Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 1-2 of 2 items.

linkedin کتاب بازی مدیر عامل برای مدیران مشکل هیئت مدیره (Mitalearn-470098)

  • 11 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 10 April 2026
  • Author: MIT Sloan Management Review
درباره این دوره:

<p>تاکتیک‌هایی را برای مدیریت مدیران دشوار هیئت‌مدیره و پیمایش پویایی‌های پیچیده اتاق هیئت‌مدیره بیاموزید. انواع کارگردان‌های کلاسیک مانند رانندگان خط و تفتیش‌گر را شناسایی و درک کنید و تکنیک‌هایی را برای پرداختن به این شخصیت‌ها به طور موثر یاد بگیرید. برای افزایش تصمیم گیری در تنظیمات هیئت مدیره، بین تضادهای شخصی و مسائل فرآیندی تمایز قائل شوید. راه هایی را برای همکاری نزدیک با متحدان حامی و سرمایه گذاری مستمر در ایجاد روابط برای رشد پایدار کسب و کار کشف کنید. این دوره ایده آل برای هر کسی در رهبری، به ویژه مدیران عامل، مدیران اجرایی، رهبران ارشد و مدیران است، این دوره توصیه های عملی را ارائه می دهد که به شما کمک می کند یک محیط هیئت مدیره سازنده و همکاری داشته باشید، قابلیت های رهبری خود را تقویت کنید و تغییرات معناداری را در سازمان خود ایجاد کنید. </p> <p>این دوره توسط MIT Sloan Management Review ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.</p>

linkedin نقش متغیر مدیر عامل (Mitalearn-271181)

  • 42 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 September 2022
  • Author: Lisa Osborne Ross
درباره این دوره: 

 «بازگشت به حالت عادی» رویکرد هوشمندانه ای برای سازمان های امروزی نیست. مدیران ارشد و مدیران عامل باید استراتژی ها، رویکردهای رهبری، نقش ها و مسئولیت های خود را برای سازمان پس از همه گیری تطبیق دهند. در این دوره، لیزا آزبورن راس، مدیر اجرایی Edelman ایالات متحده، توصیه‌ها و استراتژی‌های دنیای واقعی را برای رهبری نیروی کار آینده به اشتراک می‌گذارد. لیزا توضیح می‌دهد که چگونه کارمندان مبتنی بر اعتقاد و مصرف‌کنندگان هدف‌محور به ظهور سرمایه‌داری ذینفعان دامن زده‌اند، و همچنین چگونه می‌توانید فرصت‌های جدیدی را برای مشارکت اجتماعی شناسایی کنید. او از همدلی، آسیب‌پذیری و کنجکاوی به عنوان مهارت‌های انسانی ضروری برای مدیران عامل امروزی استفاده می‌کند، سپس به چگونگی ارتقای سطح ارتباطات کارکنان و بازنگری در انعطاف‌پذیری محل کار می‌پردازد. او همچنین راه‌هایی را برجسته می‌کند که می‌توانید با شناسایی استعدادهای مناسب در لحظه مناسب، رشد رهبران از درون، و استفاده از فرصت‌ها برای تحرک داخلی و خارجی در حرفه خود، یک خط لوله استعداد قوی ایجاد کنید.

Suggestions