کارهایی را که باید به عنوان یک مدیر قبل از اولین روز کارمند جدید انجام دهید بررسی کنید و در مورد راه هایی بیابید که 90 روز اول و فراتر از آن را به یک تجربه موفق برای همه تبدیل کنید. ارزش تکلیف یک کارمند دیگر را برای ایفای نقش راهنما برای کارمند جدیدتان کشف کنید و در مورد نقش منابع انسانی در فرآیند استخدام اطلاعاتی کسب کنید. مربی تاد دیوت، بینش‌هایی را درباره ورود به سیستم به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما کمک کند تا استخدام‌های جدیدتان احساس خوش‌آمد، مطلع و آماده برای مشارکت کنند.

اولین گام برای تبدیل یک نامزد شغلی امیدوارکننده به یک کارمند موفق، در فرآیند پذیرش سازمان شما نهفته است. چگونه می توانید روزها و هفته های اول کار یک کارمند را بهبود بخشید؟ چگونه می توانید تعامل و رشد طولانی مدت کارکنان ایجاد کنید؟ چگونه مطمئن می شوید که ورود از تیمی به تیم دیگر سازگار است؟ در این دوره، جف توستر حرفه ای منابع انسانی نشان می دهد که چگونه می توان یک برنامه موفقیت آمیز در سراسر شرکت ایجاد کرد. او به شما کمک می کند تا مخاطبین، تجهیزات و آموزش کارمندان را که برای موثر بودن نیاز دارند، تعیین کنید و تجربه ای جذاب را تعریف کنید که استخدام های جدید را هیجان زده می کند. او به شما کمک می‌کند تا ذینفعان اصلی (از جمله استخدام‌کنندگان، مربیان و مدیران) را شناسایی کنید، اهداف و نقاط عطف را برای ارزیابی پیشرفت کارمندان تعیین کنید، و یک برنامه آموزشی درجه یک را ایجاد کنید تا به استخدام‌کنندگان جدید نشان دهید که چگونه کار خود را انجام دهند.