ایده های عالی از کجا به وجود می آیند؟ آیا این اعتصاب مداخله الهی است که ایده خوبی را در ذهن شما ایجاد می کند ، یا می توانید محیطی را پرورش دهید که شما و تیم خود بتوانید ایده های خوبی ایجاد کنید - و آنها را ادامه دهید؟ در کتاب خود ، Ideaflow: تنها متریک تجاری که مهم است ، استادان استنفورد ، جرمی اوتلی و پری کلبهن ، "IDEAFLOW" را توصیف می کنند ، یا تعداد ایده هایی که شما یا تیم شما می توانید در مدت زمان مشخصی ایجاد کنید. به گفته جرمی و پری ، یک جریان ایده سالم یکی از بهترین کارهایی است که می توانید برای تجارت خود انجام دهید. در این خلاصه کتاب صوتی از کلوپ بعدی Big Idea ، جرمی پنج بینش کلیدی از کتاب به اشتراک می گذارد و پیشنهادات عملی در مورد چگونگی شما و تیم شما می تواند ایده ها را حفظ کند.

این خلاصه کتاب صوتی توسط Next Big Idea Club ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 در طول "تغییر بزرگ"، سازمان ها در حال تجدید نظر در کل مدل های کاری، فرهنگ ها و ارزش های خود هستند. در عین حال، کارمندان نه تنها در مورد نحوه کار، بلکه همچنین چرایی کار خود تجدید نظر می کنند و نه تنها به دنبال انعطاف پذیری بیشتر بلکه به دنبال تحقق بیشتر هستند. مدیران نقش کلیدی در پرورش و حفظ کارکنان ایفا می کنند، از جمله به کارکنان خود کمک می کنند تا فرصت های جدیدی را در سازمان خود بیابند. در این دوره، مربی Alisa Cohn به شما کمک می کند تا به طور کلی در مورد چگونگی حمایت از پیشرفت شغلی کارکنان خود و ارتقای تحرک داخلی فکر کنید. آلیسا به شما نشان می دهد که چگونه به کارکنان خود آموزش دهید تا آرزوهای شغلی خود را آشکار کنند. او راه هایی را برای استخدام مجدد افراد شما به طور مداوم و حمایت از نقش های داخلی با کارمندان شما به اشتراک می گذارد. Alisa همچنین ایجاد شبکه های استعداد در اطراف شما، حفظ ارتباط با کارمندان سابق و کار بر روی تحرک شغلی خود را پوشش می دهد. این دوره به طور کلی از شما مدیر بهتری می‌سازد و به شما کمک می‌کند از کارمندان خود حمایت کنید و راحت‌تر افراد جدید را در تیم خود استخدام کنید.

 
کارهایی را که باید به عنوان یک مدیر قبل از اولین روز کارمند جدید انجام دهید بررسی کنید و در مورد راه هایی بیابید که 90 روز اول و فراتر از آن را به یک تجربه موفق برای همه تبدیل کنید. ارزش تکلیف یک کارمند دیگر را برای ایفای نقش راهنما برای کارمند جدیدتان کشف کنید و در مورد نقش منابع انسانی در فرآیند استخدام اطلاعاتی کسب کنید. مربی تاد دیوت، بینش‌هایی را درباره ورود به سیستم به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما کمک کند تا استخدام‌های جدیدتان احساس خوش‌آمد، مطلع و آماده برای مشارکت کنند.

درک عملکرد مغز - زمینه ای که به عنوان علوم اعصاب شناخته می شود - می تواند تأثیر مثبتی بر نحوه کار و رهبری ما با دیگران داشته باشد. برای مثال، دانستن چگونگی تغییر مغز برای ایجاد انگیزه و درگیر کردن افراد، به رهبران این امکان را می‌دهد تا بر روی رفتارهای مبتنی بر مغز تمرکز کنند که می‌توان آنها را تغییر داد تا تیم‌هایشان را در جهت درست حرکت دهند. در این دوره، سرینی پیلای، روانپزشک و مشاور تجاری آموزش دیده در هاروارد، بینش هایی را از آخرین تحقیقات علوم اعصاب در مورد چگونگی استفاده از مغز برای حداکثر تأثیر به اشتراک می گذارد. بیاموزید که چگونه مغز خود را برای بهتر شدن تغییر دهید، اعتماد به نفس و انعطاف پذیری ایجاد کنید، و مغزهای تیم خود را هماهنگ کنید تا بتوانید روی اهداف مشترک تمرکز کنید. به علاوه، نحوه استفاده از علوم اعصاب را برای حل چالش‌های رایج مدیریتی، مانند افزایش تنوع تیم، عملکرد، سرعت، نوآوری و تمرکز بیاموزید.

در حالی که مدیریت توسط اهداف و چشم انداز هدایت می شود، مدیریت مربوط به افراد است. مدیران موثر خود و اعضای تیمشان را درک می کنند. این درک ارتباط، انگیزه و همکاری موفق را تسهیل می کند. در این دوره، کارشناسان رهبری - مانند کمیسر سابق NBA دیوید استرن و نویسنده پرفروش دیوید پینک - توضیح می‌دهند که چگونه به بهترین شکل به تیم خود انگیزه دهید. نحوه شناسایی و کار با تیپ‌های شخصیتی مختلف و ساختار تیم‌هایی که استقلال و مسئولیت‌پذیری را متعادل می‌کنند، کشف کنید. بیاموزید که چگونه چهار سبک ارتباطی رایج را بشناسید، به صورت انتخابی خرد مدیریت کنید، انگیزه کم را افزایش دهید، و کارکنان متوسط ​​را به عملکردهای بالا تبدیل کنید. در پایان، شما ابزارهای لازم برای فارغ التحصیل شدن از یک مدیر به یک رهبر واقعی را خواهید داشت که می تواند استعداد و عملکرد تیم شما را توسعه دهد.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 

در این دوره ، بیاموزید که چگونه می توانید شرایطی را ایجاد کنید که افراد شما بتوانید دیدگاه صریح ، داده های دقیق و ایده های نوآورانه را به اشتراک بگذارید تا به عنوان یک رهبر بتوانید بر اساس اطلاعات دقیق و نه ناچیز تصمیمات صحیح بگیرید ، مشارکت بین فردی و تیمی را برای بهبود حفظ و تسهیل تفکر و عمل نوآورانه انجام دهید.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

 مدیران نقش مهمی در ایجاد فرصت‌هایی برای تیم‌های خود برای ایجاد مهارت‌های حیاتی تجاری مورد نیاز امروز دارند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که روی چه مهارت هایی تمرکز کنید و روش های عملی برای کمک به تیم خود برای توسعه آنها در جریان کار. مربی اریکا فارمر نشان می دهد که چگونه مدیران می توانند پیشرفت کنند و به رشد کارکنان کمک کنند. او نقش یک مدیر را در مهارت‌سازی توضیح می‌دهد، آنچه کارکنان شما در حال حاضر به آن نیاز دارند، و روش‌های عملی که می‌توانید به تیم خود کمک کنید تا مهارت‌هایی را که برای ایجاد نیروی کاری متعهد و چابک بیشترین اهمیت را دارد، ایجاد کند.

 رفتارهای سمی می تواند به روحیه و بهره وری آسیب برساند و شناسایی زود هنگام آنها بسیار مهم است. در این دوره ، ویل رامی شما را با شناخت عادات کار سمی متداول ، از جمله ارتباطات منفعل و پرخاشگرانه ، تغییر مقصر و شایعات راهنمایی می کند. قبل از آسیب رساندن به تیم شما ، مهارت های عملی کسب خواهید کرد تا این رفتارها را مشخص کنید. پس از این دوره ، شما با شناسایی الگوهای سمی و پرداختن به آنها به صورت فعال ، آماده ایجاد یک محل کار سالم تر خواهید بود.

 همه کارمندان از همان چیزها انگیزه نمی گیرند و به عنوان یک رهبر مردم ، شناخت این اختلافات برای عملکرد و تعامل مهم است. در این دوره ، مربی سلنا رضانی به شما نشان می دهد که چگونه شش محرک انگیزه اصلی را شناسایی کنید و نشانه های رفتاری و ارتباطی را مشاهده کنید که نشان می دهد چه چیزی تیم شما را انرژی می بخشد. برای مدیریت کارمندان متمرکز شغلی ، کسانی که به دنبال ثبات ، مشارکت کنندگان هدف محور ، زبان آموزان مادام العمر و حتی اعضای تیم هستند که احساس ناراحتی می کنند ، استراتژی های عملی کسب کنید. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا اهداف معنی دار ، ساختار تعادل را با انعطاف پذیری و حفظ انگیزه در طول زمان تنظیم کنید.

وقتی شغلی دارید که واقعاً آن را دوست دارید - جایی که احساس ارزشمندی می کنید و فضایی برای رشد دارید - به احتمال زیاد، یک مدیر عالی دارید. در این دوره از دکتر اریک زاکریسون، متخصص مدیریت و رهبری، یاد بگیرید که چگونه مدیری شوید که تیم شما دوستش دارد. دکتر زاکریسون نشان می دهد که چگونه با افراد تیم خود روابط قوی ایجاد و برقرار کنید و چگونه از یک مدیر به یک رهبر تبدیل شوید. او همچنین در مورد منابع قدرت و رهبری، نحوه تنظیم خود برای موفقیت و مهارت های کلیدی سرپرستان بزرگ بحث می کند.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

مشاهده خبرنامه لینکدین مایک تنظیم هدف موثر به رهبران نیاز دارد که اهداف شرکتی سطح بالا را به واحد تجاری ترجمه کنند و سپس آنها را حتی بیشتر به اهداف تیمی و فردی تقسیم کنند. به این ترتیب، کارکنان می توانند درک کنند که چگونه عملکرد آنها با استراتژی شرکت، نتایج مالی و مشوق ها مرتبط است. در این دوره، مشاور رهبری، Mike Figliuolo، نحوه تعیین انواع مختلف اهداف تجاری را شرح می دهد: اهداف کمی، کیفی، تعهدی و کششی. او علاوه بر پیوند دادن اهداف به استراتژی، بر اهمیت تعیین اهداف قابل دستیابی، ارتباط شفاف با آنها و فراهم کردن منابع برای دستیابی به اهداف تاکید می کند. در نهایت، او راهنمایی هایی را در مورد مدیریت عملکرد هدف و تنظیم اهداف با تغییر نیازها و منابع کسب و کار ارائه می دهد.

داده ها با سرعت بیشتری نسبت به قبل ایجاد می شوند و شرکت ها به طور فزاینده ای به دنبال ارزش در داده های خود هستند. این امر مستلزم اجرای موثر پروژه های داده توسط تیم ها است. در این دوره، مربی جیسون شنکر، چالش‌ها و مشکلاتی را به اشتراک می‌گذارد که هنگام هدایت تیم‌هایی که با داده‌ها کار می‌کنند، از آنها اجتناب می‌کند. او بهترین روش‌هایی را شناسایی می‌کند که به شما کمک می‌کنند پروژه‌های داده را به درستی انجام دهید و تیم‌های داده خود را به موفقیت هدایت کنید. جیسون در مورد اهمیت مدیریت پروژه و نحوه استفاده موثر از ارزیابی ها هنگام هدایت تیم های داده بحث می کند. در طول دوره، او راه‌هایی را بررسی می‌کند تا مطمئن شود پروژه‌های شما ارزش شرکت شما را به ارمغان می‌آورد، چه اعضای تیم شما حضوری یا از راه دور با هم کار کنند.

توجه: این دوره توسط جیسون شنکر ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 

رویکردهای سنتی برای رهبری و یادگیری به دلیل تحولات جهانی در فناوری، نیازهای نیروی کار و تقاضای مشتری تغییر کرده است. سازمان‌ها پیدا کردن مزیت رقابتی خود و بهترین افراد برای ارائه آن سخت‌تر می‌شوند. جذب نیرو در سطوح مورد نیاز سخت‌تر می‌شود، بنابراین سازمان‌ها در حال حاضر بیشتر بر روی توسعه استعدادهای داخلی تمرکز می‌کنند تا بیشترین تأثیر را داشته باشند.

در این دوره عملی، اریکا فارمر، متخصص یادگیری دیجیتال و توسعه رهبری، به شما می آموزد که چگونه چابکی یادگیری را در تیم خود ایجاد کنید و مزیت رقابتی را در تیم و سازمان خود ایجاد کنید. او به شما نشان می دهد که چگونه توانایی و تمایل یادگیری را در تیم خود ارزیابی کنید. توانایی های چابکی یادگیری مربی؛ ایجاد تجربیاتی برای اعضای تیم برای توسعه چابکی یادگیری در جریان کار. ارائه چابکی یادگیری به صورت سازمانی از طریق کار تیمی؛ و اهمیت واداشتن تیم شما به خرید مهارت و طرز فکر چابکی یادگیری را توضیح می دهد.

چه چیزی یک رهبر خوب را از یک رهبر ناکارآمد یا حتی مضر متمایز می کند؟ احتمالاً همه ما تحت انواع مختلفی از رهبران کار کرده‌ایم، از یک رهبر خسته و بی‌تفاوت که همه چیز را پشت سر می‌گذارد و زندگی را از محیط بیرون می‌کشد، تا یک رهبر بزرگ که دائماً سعی می‌کند تیم و افراد خود را به سطح بعدی برساند. در این دوره آموزشی فقط صوتی که از پادکست چگونه در شغل خود عالی باشید اقتباس شده است، جرمی کوبیک در مورد آنچه که یک رهبر خوب را از یک رهبر بد جدا می کند صحبت می کند. او اهمیت یک رهبر را که نه تنها از نظر تیمش در محل کار خود را ارزیابی می کند، بلکه در پنج دسته کلیدی: خود، خانواده، تیم، سازمان و جامعه توضیح می دهد. جرمی همچنین ماتریس چالش پشتیبانی را مورد بحث قرار می‌دهد، که از طریق آن می‌توان اندازه‌گیری کرد که آیا فردی زیر دست شما به حمایت یا چالش بیشتری نیاز دارد یا خیر. در پایان این دوره، مشخص خواهد شد که رهبران خوب چگونه می توانند تأثیر رهبری خود را چندین برابر کنند.nn الف>. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 

در جهانی که به‌طور بی‌وقفه توسط فناوری تغییر شکل داده است، چگونه یک دانشمند داده با تجربه می‌تواند به عنوان یک رهبر ارتقا یابد؟ از کجا شروع می کنید؟ این دوره اصول مورد نیاز برای ارتقاء سطح و موفقیت به عنوان یک دانشمند پیشرو داده جدید را بیان می کند: مهارت های اساسی، طرز فکر و استراتژی.

تقاضای حیاتی برای رهبران علم داده رویایی را کشف کنید که می توانند تیم ها را رهبری کنند، طراحی کنند. استراتژی های تاثیرگذار و پل زدن نیازهای تجاری و اجرای فنی. این سفر شما را با یک چارچوب ذهنی قوی، ستون‌های حرفه‌ای محکم، مهارت‌های رهبری پیشرفته و مهارت‌های ارتباطی مؤثر برای تولید ارزش پایدار مجهز می‌کند. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود تا مهارت‌های رهبری جدید خود را در چرخه حیات هوش مصنوعی و علم داده آزاد کنید.

قبل از شروع یک نقش مدیریتی جدید، مهم است که برای تغییر در طرز فکر، اولویت ها و انتظارات آماده شوید. به استاد دکتر کارولین گورنر بپیوندید تا او استراتژی‌های خاصی را برای مدیران جدید بررسی کند تا تمرکز شخصی فراتر از عملکرد فردی را گسترش دهد و به موفقیت گسترده‌تر تیم نگاه کند. کارولین روش‌هایی را برای مدیریت موفقیت‌آمیز همسالان قبلی، شروع گفتگوهای دشوار، واگذاری کار، صحبت در مورد پول، بحث در مورد عملکرد و موارد دیگر مورد بحث قرار می‌دهد.

در محیط کسب و کار امروزی، برای رقابت، داشتن تیم های فراگیر و متنوع بسیار مهم است. بنابراین، به عنوان مدیران، ایجاد تیم های فراگیر برای موفقیت شما ضروری است. در این دوره از کارشناس شمول، لیا گاروین، یاد بگیرید که چگونه می توانید تیم های موثر و فراگیر بسازید. لیا نشان می دهد که هر یک از اعضای تیم نقشی دارد، و اینکه چگونه هر نقش می تواند با هم کار کند تا ارزش ایجاد کند. او چگونگی اهمیت دسترسی برای کمک به تصمیم‌گیری و دادن اطلاعات به افراد را به اشتراک می‌گذارد، و اهمیت ایجاد امنیت روانی در تیم‌های شما را توضیح می‌دهد تا اعضای تیم احساس راحتی کنند که ریسک می‌کنند. با دنبال کردن آموزش لیا، یاد خواهید گرفت که چگونه پتانسیل تیم خود را باز کنید و به آنها کمک کنید تا با هدف خود ارتباط برقرار کنند.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 چه یک مدیر میانی باشید که به اهداف استراتژیک کمک می کند یا یک سرپرست خط مقدم که برای مشارکت کامل تیم خود کار می کند، شکل دادن به فرهنگ می تواند برای محل کار شما مفید باشد – و این کار را می توان در هر جایی از سازمان انجام داد. بسیاری از رهبران اجازه می دهند فرهنگ محل کار خود را شکل دهد، اما فرهنگ موجود در شرکت، بخش، بخش یا تیم شما می تواند و باید برای کمک به پیشبرد چشم انداز و استراتژی سازمان شکل بگیرد و در عین حال باید به اندازه کافی قانع کننده باشد که جذب و جذب کند. بهترین استعدادها را حفظ کنید در این دوره، بانی هاگمن چگونگی ساختار، تصور، شکل دادن و بهبود مستمر فرهنگ را بدون توجه به جایی که در سازمان هستید به اشتراک می گذارد. در این دوره آموزشی به بانی بپیوندید تا کشف کنید که چگونه یک فرهنگ اندیشیده شده و مدیریت شده، بازده سرمایه گذاری مثبتی را ایجاد می کند، که منجر به نامزدهای شغلی بهتر، حفظ بیشتر و افزایش شادی کارکنان می شود.

 در این دوره آموزشی، به مربی هاوارد فریدمن بپیوندید تا مفاهیم اصلی قانون 20/80 را برای علم داده و چگونگی به دست آوردن بیشترین ارزش با حداقل تلاش بیان می کند. گام‌های اساسی مورد نیاز برای ارزش دادن به بخش‌های مختلف کارتان، از جمله تعریف موفقیت، به‌دست آوردن مجموعه داده‌های با کیفیت بالا، شروع با آمار اولیه، ساخت مدل‌های اولیه اولیه، و اجتناب از گرفتار شدن در جزئیات کمتر تاثیرگذار را بررسی کنید. این دوره برای رهبران تیم داده و اعضای ارشد تیم داده در دنیای فناوری که علاقه مند به شرکای تجاری کارآمد و مؤثر هستند، هدف قرار می گیرد.

 
مدیریت یک تیم، به ویژه تیمی متشکل از افراد از پیشینه‌ها، نسل‌ها و فرهنگ‌های مختلف، به اندازه کافی چالش برانگیز است. اما در شرایطی مانند یک بیماری همه گیر جهانی، نرخ تغییر در محیط های کاری شبیه آنچه قبلا دیده شده است، نیست و رهبران و مدیران باید با چالش هایی که قبلاً هرگز با آنها برخورد نکرده اند، مقابله کنند. کل ساختار تیم‌ها و سازمان‌ها دائماً در حال تغییر هستند، با این حال انتظار می‌رود مدیران همچنان در سطح بالایی عمل کنند. در این دوره، جما لی رابرتز، روانشناس رسمی، تکنیک های مربیگری را برای کمک به تیم شما برای تمرکز بر عملکرد و بهره وری در یک محیط دائما در حال تغییر ارائه می دهد. او مدل‌های مختلف مربیگری را برای کمک به تیم‌ها در تعیین و رسیدن به اهداف عملکردی توضیح می‌دهد، نکاتی را برای مربیگری در بین فرهنگ‌ها و نسل‌ها ارائه می‌کند، و روش‌هایی را توصیه می‌کند که می‌توانید برای ایجاد مهارت‌های مربیگری خود از آنها استفاده کنید.