عناوین اخبار مملو از داستان هایی در مورد تغییرات شگرف در دنیای کار است که توسط اتوماسیون و جهانی شدن به وجود آمده است. در مواجهه با چنین تغییرات دائمی، چگونه مدیران و رهبران می توانند استعداد یک سازمان را رشد و شکوفا کنند؟ گری ای. بولز یکی از بنیانگذاران eParachute است که با همکاری پدرش، نویسنده کتاب پرفروش چتر شما چه رنگی است، نرم افزار و استراتژی توسعه می دهد؟ این دوره از بیش از 40 سال تحقیق شغلی استفاده می کند تا به رهبران و مدیران کمک کند تا مهارت های اساسی مورد نیاز برای دنیایی که دائماً در حال تغییر است را درک کنند و اینکه چگونه استخدام و کار باید در این دوره جدید شجاعانه بازتعریف شود. گری مراحل حیاتی مورد نیاز برای توسعه نیروی کار فعلی شما را طی می‌کند، به شما کمک می‌کند تا نقش‌های متغیر مدیران و رهبران کارگران امروزی را درک کنید، و بینش‌های جدیدی در مورد برنامه‌ریزی برای نیازهای نیروی کار فردا ارائه می‌دهد.

امروزه بیش از یک از هر سه کارگر آمریکایی هزاره هستند. تا سال 2020، هزاره ها 50 درصد از نیروی کار جهانی را تشکیل خواهند داد. جنگ برای بهترین و درخشان ترین نسل هزاره اکنون در جریان است. شرکت ها در سراسر جهان برای استخدام و حفظ بهترین استعدادها می جنگند. مادر و دختر لیزا و الیزابت مک‌لئود در این دوره به چالش‌های استخدام، حفظ و رشد استعدادهای هزاره می‌پردازند. آنها راهنمای روشنگری برای کمک به مدیران و رهبران ارائه می دهند تا در مصاحبه ها سؤالات درستی بپرسند، انتظارات شغلی را بیان کنند، و بفهمند کدام گزینه های حقوق و مزایا احتمالاً بیشترین تأثیر را دارند. آنها همچنین بر اهمیت یادگیری اجتماعی برای هر برنامه یادگیری و توسعه و بهترین روش های ارتباطی برای کمک به رشد هزاره ها تاکید می کنند. در نهایت، آن‌ها تکنیک‌هایی را برای ارائه بازخورد عملکرد، برنامه‌های تشویقی بهتر کار می‌کنند و چگونگی تشخیص اینکه آیا زمان رها کردن یک کارمند ناراضی فرا رسیده است را تشریح می‌کنند.

استعداد یک سازمان باید مزیت استراتژیک آن باشد. با صرف زمان برای ایجاد یک برنامه توسعه رهبری استراتژیک و متفکرانه، می توانید رهبرانی را توسعه دهید که چشم انداز کلی شرکت شما را ارتقا می دهند. در این دوره، بانی هاگمن شما را از طریق یک فرآیند پنج مرحله ای برای طراحی و اجرای یک برنامه توسعه رهبری با تاثیر بالا که به سازمان شما کمک می کند تا به اهداف تجاری خاص خود دست یابد، هدایت می کند. بانی چگونگی انجام تحقیقات دقیق در مورد نیازهای شرکت شما و تجزیه و تحلیل آن اطلاعات را برای اطلاع از طراحی برنامه شما بررسی می کند. او نشان می دهد که چگونه می توان موادی را توسعه داد که انواع مختلف یادگیری را متعادل می کند، مربیان را انتخاب می کند و مربیان را با پشتیبانی های یادگیری ادغام می کند. به علاوه، او توضیح می‌دهد که چگونه یک طرح برای موفقیت ایجاد کنید، بودجه ایجاد کنید و برنامه آزمایشی خود را اجرا کنید.

تغییر محل کار ثابت است. برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف تجاری در این چشم انداز، مدیران باید به کارکنان خود کمک کنند تا یاد بگیرند که چگونه با شرایط متغیر سازگار شوند. در این دوره، گری بولز، بنیانگذار eParachute، توضیح می‌دهد که چرا کارگران – و مدیران – باید سازگار باشند، و مدیران چه مهارت‌هایی می‌توانند به کارمندان کمک کنند تا انعطاف‌پذیر باشند. او همچنین بحث را گسترش می‌دهد تا شامل چگونگی ایجاد تیم‌های تطبیقی \u200b\u200bشود و در مورد آینده کار تطبیقی \u200b\u200bبحث می‌کند.

مدیران تأثیر زیادی بر احساس کارکنان در مورد شغل خود دارند. با ایجاد مجموعه ای قوی از مدیران، می توانید سازمان خود را برای موفقیت آماده کنید. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه مدیران استثنایی ایجاد کنید که بتوانند با اطمینان رهبری کنند. روبرتا ماتوسون، کارشناس رهبری، ویژگی‌های مدیران بزرگ را تشریح می‌کند و توضیح می‌دهد که چگونه از منابع داخلی و خارجی برای کمک به مدیران خود برای کسب مهارت‌های لازم برای الهام بخشیدن و حفظ استعداد استفاده کنید. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان یک استراتژی آموزشی مدیریتی را تنظیم کرد که برای اولین بار مدیران و مدیران باتجربه را آماده می‌کند، و همچنین نحوه اندازه‌گیری اثربخشی برنامه توسعه مدیریت خود را توضیح می‌دهد.

قوانین مدیریت تغییر کرده است. مدیران باید بتوانند خود را با محیط کاری که دائماً در حال تغییر است وفق دهند، به این معنی که باید نقش های بیشتری را ایفا کنند تا وظایف خود را به طور مؤثر انجام دهند. مدیران برای کمک به کارمندان خود در ادامه مسیر در مواقع عدم اطمینان، باید به عنوان مدیر پروژه، مربی، مشاور، مربی، مدیران از راه دور و عوامل تغییر، بازی کنند. در این دوره، گری بولز، بنیانگذار eParachute توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان به مدیران کمک کرد تا سازگارتر شوند، تا بتوانند مشکلات جدید را با تغییر سریع جهان پیرامون خود حل کنند. گری نحوه ایجاد محیطی را به اشتراک می‌گذارد که در آن مدیران انطباق‌پذیر بتوانند رشد کنند، و نحوه مدیریت نیروی کار سازگار را مورد بحث قرار می‌دهد. او همچنین به تشریح «دانش‌ها»، مهارت‌ها، و ویژگی‌های مدیران انطباقی می‌پردازد، و اینکه چگونه رهبران می‌توانند در سازمان‌های خود مقیاس انطباقی داشته باشند.

چه چیزی یک رهبر خوب را از یک رهبر ناکارآمد یا حتی مضر متمایز می کند؟ احتمالاً همه ما تحت انواع مختلفی از رهبران کار کرده‌ایم، از یک رهبر خسته و بی‌تفاوت که همه چیز را پشت سر می‌گذارد و زندگی را از محیط بیرون می‌کشد، تا یک رهبر بزرگ که دائماً سعی می‌کند تیم و افراد خود را به سطح بعدی برساند. در این دوره آموزشی فقط صوتی که از پادکست چگونه در شغل خود عالی باشید اقتباس شده است، جرمی کوبیک در مورد آنچه که یک رهبر خوب را از یک رهبر بد جدا می کند صحبت می کند. او اهمیت یک رهبر را که نه تنها از نظر تیمش در محل کار خود را ارزیابی می کند، بلکه در پنج دسته کلیدی: خود، خانواده، تیم، سازمان و جامعه توضیح می دهد. جرمی همچنین ماتریس چالش پشتیبانی را مورد بحث قرار می‌دهد، که از طریق آن می‌توان اندازه‌گیری کرد که آیا فردی زیر دست شما به حمایت یا چالش بیشتری نیاز دارد یا خیر. در پایان این دوره، مشخص خواهد شد که رهبران خوب چگونه می توانند تأثیر رهبری خود را چندین برابر کنند.nn الف>. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

افراد با عملکرد بالا چه کار متفاوتی انجام می دهند؟ پروفسور کلینت لانگنکر یک مربی برنده جایزه و یکی از رهبران آمریکا در زمینه بهبود عملکرد سریع است. در این دوره، که از پادکست چگونه در شغل خود عالی باشید اقتباس شده است، او بینش های مبتنی بر تحقیق خود را در مورد بهبود عملکرد شغلی به اشتراک می گذارد. بیاموزید که چگونه عملکرد همیشه تابعی از سه چیز است: استعداد، انگیزه و حمایت. پنج مهارت اساسی افراد با عملکرد بالا را کشف کنید، از جمله توسعه توانایی و سرسختی برای ایجاد تمرکز، دانستن اینکه چگونه تیم خود را برای نبرد آماده کنید، و ایجاد فضایی برای عملکرد بالا. کلینت همچنین روش STOP خود را برای عملکرد بالاتر شرح می دهد: بنشین. فکر. انجام دادن.nn الف>. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

از قدرت مربیگری در محل کار استفاده کنید. بیاموزید که چگونه از سبک مدیریت فرماندهی و کنترل به سبک رهبری مدیر به عنوان مربی تغییر دهید تا تعامل کارکنان و نتایج نهایی را تغییر دهید. به مربی رهبری لیزا گیتس بپیوندید، زیرا او توضیح می دهد که چگونه با گزارش های شما رابطه مربیگری برقرار کنید. لیزا نشان می‌دهد که چگونه مهارت‌هایی مانند پرسیدن سؤال بدون پایان، گوش دادن، به چالش کشیدن رشد و مسئولیت‌پذیری می‌تواند استقلال و ظرفیت حل مسئله کارمندان شما را افزایش دهد. بیاموزید که چگونه بر تعصب و مربیگری به طور فراگیر غلبه کنید، چگونه از راه دور کوچ کنید و چگونه چارچوب های کوچینگ ساده و قابل تکرار را پیاده سازی کنید. این دوره شامل ارزیابی‌ها، تمرین‌ها و ابزارهایی برای کمک به تیم شما در گرفتن اهداف، ترسیم مسیر شغلی و تسریع رشد است، همراه با نمونه‌ای از مکالمات مربیگری که به شما کمک می‌کند این نکات را در عمل ببینید و تاثیر بالقوه آن‌ها را بر افراد، بهره‌وری، و نتایج.

رهبرانی که به کارمندان خود آموزش های مستمر و هدفمند ارائه می دهند، می توانند تیم خود را تقویت کرده و به سازمان خود ارزش بیافزایند. در این دوره، کارشناس رهبری، سارا کانادا، تفاوت‌های بین مدیریت، آموزش و مربیگری را به اشتراک می‌گذارد و مدل‌ها و مهارت‌های مربیگری را برای حمایت از توسعه و رشد کارکنان خود در اختیار مدیران قرار می‌دهد. سارا مورد کسب و کار را برای کوچینگ ارائه می دهد، چالش های رایج کوچینگ را بررسی می کند و نحوه ارائه بازخورد و تعیین اهداف را توضیح می دهد.