هوش مصنوعی را می توان با تعداد زیادی از روشها برای کمک به اهداف حرفه ای خود استفاده کرد ، و در این دوره ، سارا کانادایی به رهبران و مدیران می آموزد که چگونه می توانند از قدرت هوش مصنوعی مولد ، به ویژه چتپ استفاده کنند تا تأثیر مربیگری خود را تقویت کنند. سارا به شما نشان می دهد که چگونه AI مولد می تواند سناریوهای مربیگری را شبیه سازی کند ، سؤالات روشنگری ایجاد کند که گفتگوی پربارتر را تقویت می کند و به شما امکان می دهد مهارت های مربیگری خود را در یک محیط بدون ریسک تمرین کنید. اما این همه چیز نیست ، با ChatGPT می توانید بازخورد فوری و سازنده ای در مورد تکنیک های نقش بازی خود دریافت کنید. به سارا بپیوندید تا دریابید که چگونه AI تولید کننده می تواند نقش شما را به عنوان یک رهبر تقویت کند و به شما کمک کند تا از رشد ، عملکرد و توسعه کارمند خود بهتر حمایت کنید. LinkedIn Learning.

کارکنان با پتانسیل بالا محرک کلیدی موفقیت و عملکرد آینده یک سازمان هستند، اما این رهبران آینده چه کسانی هستند؟ آنها از کجا می آیند و چگونه توسعه می یابند؟ در این دوره کوتاه، رام چاران، اینفلوئنسر لینکدین، مربی سطح بالای مدیران اجرایی جهانی، به تشریح کارهایی که شرکت‌ها برای پرورش پتانسیل‌های بالقوه بالا باید انجام دهند و افراد می‌توانند برای توسعه خود بالقوه بالا انجام دهند، توضیح می‌دهد: با پیگیری مهارت‌ها، فرصت‌ها و تمرکز.

 

مشاهده خبرنامه LinkedIn سارا

اگر کارمندان تحت مربیگری قرار گیرند، استعدادهایشان در حال توسعه باشد، و احساس کنند که توسط رهبرانشان حمایت می شوند، احتمال بیشتری وجود دارد که در کنار هم بمانند. اما چگونه تأثیر و مربی خود را برای عملکرد و پیشرفت افزایش می دهید؟

در این دوره، مربی سارا کانادایی کاربرد عملی مهارت های کلیدی مربیگری را از طریق تمرینات چالشی در دنیای واقعی نشان می دهد. در طول مسیر، قبل از شروع مربیگری کارکنان واقعی، با آزمایش واکنش‌ها، پاسخ‌ها و مهارت‌های تصمیم‌گیری خود، درک خود را از مفاهیم اصلی تسریع کنید. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود تا کنترل حرفه و مهارت خود را به عنوان رهبری که از تحرک داخلی حمایت می کند و فرهنگ سودآورتر و مثبت تری ایجاد می کند، در دست بگیرید.

از میان همه تغییرات، ترفیعات و پیشرفت‌هایی که ممکن است در محل کار دریافت کنید، تعداد کمی از آنها به اندازه تغییر از یک مشارکت‌کننده به مدیر تأثیرگذار هستند. علاوه بر انبوهی از مسئولیت‌های جدید، مدیر بودن به روشی کاملاً جدید برای نزدیک شدن به شغل شما نیاز دارد، و برخی ممکن است این انتقال را نسبت به دیگران آسان‌تر کنند. در این دوره، جنی بلیک به کسانی که وظیفه آنها حمایت از این نقش است - مدیر مدیران، منابع انسانی - با ارائه یک برنامه عمل برای کمک به مدیران جدید کمک می کند تا جهشی بزرگ در نقش جدید خود داشته باشند. او اهمیت کمک به مدیران جدید را پوشش می‌دهد تا ذهنیتی را تشکیل دهند که نتیجه را بر مشارکت‌های فردی اولویت می‌دهد، چگونه به مدیران جدید کمک کنیم تا اعتماد به نفس ایجاد کنند، و چگونه آزمایش‌ها را تقویت کنند تا بتوانند آنچه را که برایشان بهترین است را بیابند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد تا به مدیران جدید عادت کنید و تمرکز آنها را از کار در تیم به کار روی تیم تغییر دهید.

 

رهبرانی که به کارمندان خود آموزش های مستمر و هدفمند ارائه می دهند، می توانند تیم خود را تقویت کرده و به سازمان خود ارزش بیافزایند. در این دوره، کارشناس رهبری، سارا کانادا، تفاوت‌های بین مدیریت، آموزش و مربیگری را به اشتراک می‌گذارد و مدل‌ها و مهارت‌های مربیگری را برای حمایت از توسعه و رشد کارکنان خود در اختیار مدیران قرار می‌دهد. سارا مورد کسب و کار را برای کوچینگ ارائه می دهد، چالش های رایج کوچینگ را بررسی می کند و نحوه ارائه بازخورد و تعیین اهداف را توضیح می دهد.

 مدیران موفق باید بدانند که چگونه انتظارات واضح و قابل اندازه گیری را تنظیم می کنند ، تاکتیک های پاسخگویی را که باعث ایجاد استقلال می شود ، پیاده سازی می کنند و قبل از اینکه مشکل ایجاد شود ، کم تحرک را برطرف می کنند. در این دوره ، مربی اشلی هرد نکاتی را برای مدیریت عملکرد عملی با تمرینات دستی ارائه می دهد. ارائه بازخوردی که منجر به عمل می شود ، شناخت کارکنان در روش های انگیزه و پیمایش مکالمات عملکردی دشوار با اعتماد به نفس. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا عملکرد کارمندان را به طور مؤثر در هر محیطی مدیریت کنید ، از تیم های از راه دور گرفته تا سازمان هایی که در حال تغییر هستند.

 مربیگری ابزاری قدرتمند رهبری است که به مدیران کمک می کند تا تیم های قوی تر و درگیر تری بسازند. در این دوره ، تکنیک های مربیگری عملی را یاد بگیرید که می توانید در تعامل روزانه خود برای پشتیبانی ، چالش و توسعه کارمندان خود استفاده کنید. کشف کنید که چگونه سؤالات درست را بپرسید ، مقاومت در برابر مربیگری و عملکرد کوتاه مدت با رشد بلند مدت را تعادل دهید.