در مورد چارچوب مربیگری که می توانید برای کمک به اعضای تیم خود برای شناسایی سریع نتایج ایده آل و ترسیم رشد برای سال آینده استفاده کنید، بیاموزید. کاوش کنید که چگونه این مکالمات با ارزیابی عملکرد متفاوت است و چگونه روش چهار مرحله ای Pivot را در جلسات معمولی یک به یک خود ادغام کنید. مربی جنی بلیک همچنین نکات عملی در مورد چگونگی ایجاد یک فرهنگ توسعه قوی ارائه می دهد و استراتژی هایی را برای ایجاد سریع لحظات آها و گفتگوهای شغلی نزدیک با بینش های عملی ارائه می دهد.

آیا به دنبال انتقال به سمت یک نقش رهبری هستید؟ در این دوره، مربیان ویلیام آرودا و اورا اشتول به شما آموزش می‌دهند که چگونه مانند یک رهبر عمل کنید تا به نقشی که می‌خواهید برسید. ویلیام و اورا توضیح می دهند که چگونه می توان به عنوان یک رهبر تلقی شد، حتی زمانی که کسی را برای رهبری ندارید. آنها به سؤالاتی در مورد چگونگی ظاهر شدن به عنوان یک رهبر می پردازند و سه اقدامی را که فوراً شما را به عنوان یک رهبر شناسایی می کند، تشریح می کنند. اورا و ویلیام به شما نشان می‌دهند که چگونه مهارت‌های رهبری خود را سریع دنبال کنید و به یک رئیس شگفت‌انگیز تبدیل شوید که اعضای تیم شما به او نگاه می‌کنند و دوستش دارند. از آنجایی که رهبران نوظهور باید از زمان محدود خود حداکثر استفاده را ببرند، ویلیام و اورا همچنین به اشتراک می گذارند که چگونه با استفاده از چهارچوب "چهار D" بر برنامه خود بمانند و کار خود را سازماندهی کنند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

رهبرانی که به کارمندان خود آموزش های مستمر و هدفمند ارائه می دهند، می توانند تیم خود را تقویت کرده و به سازمان خود ارزش بیافزایند. در این دوره، کارشناس رهبری، سارا کانادا، تفاوت‌های بین مدیریت، آموزش و مربیگری را به اشتراک می‌گذارد و مدل‌ها و مهارت‌های مربیگری را برای حمایت از توسعه و رشد کارکنان خود در اختیار مدیران قرار می‌دهد. سارا مورد کسب و کار را برای کوچینگ ارائه می دهد، چالش های رایج کوچینگ را بررسی می کند و نحوه ارائه بازخورد و تعیین اهداف را توضیح می دهد.