اگر شما یک متخصص منابع انسانی هستید یا یک متخصص فناوری اطلاعات و پشتیبانی از منابع انسانی هستید، می‌دانید که اندازه‌گیری اینکه کارکنان چقدر کارشان را خوب انجام می‌دهند و اهداف خود و شرکت را برآورده می‌کنند چقدر مهم است. این دوره از Michael Management به شما نشان می دهد که چگونه راه حل SuccessFactors از SAP از فرآیندهای مدیریت عملکرد و هدف پشتیبانی می کند و چگونه می توانید SuccessFactors را پیکربندی و استفاده کنید. این دوره توضیح می‌دهد که چگونه راه‌حل SAP SuccessFactors از فرآیند HR پشتیبانی می‌کند و سپس پیکربندی اولیه را طی می‌کند، از جمله نحوه راه‌اندازی مدیریت عملکرد مداوم، پیکربندی نقشه مسیر، پیکربندی قالب فرم عملکرد، و موارد دیگر. این دوره گردش کار برای مدیریت روزانه SuccessFactors را پوشش می دهد، سپس به پانل مدیریت اهداف و گردش کار می رود. مدیریت عملکرد مستمر موضوع بعدی بحث است، سپس دوره با بررسی سایر موضوعات مرتبط مانند مجوزها، نسخه‌ها و نسخه‌ها به پایان می‌رسد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 در این دوره آموزشی فقط صوتی از چگونه در شغل خود عالی باشید، دکتر الن رید نشان می دهد که چگونه مغز خود را برای تمرکز بیشتر بر راه حل آموزش دهید. همانطور که الن توضیح می دهد، می توانید به مغز خود بیاموزید که به جای مشکلات، روی راه حل ها تمرکز کند تا سرسختی ذهنی خود را تقویت کند. او شما را از طریق ایجاد یک گزارش موفقیت راهنمایی می کند. ایجاد عادت از ثبت موفقیت، مغز شما را آموزش می دهد تا به جای شکست، روی پیشرفت ها تمرکز کند و اعتماد به نفس شما را تقویت می کند. الن همچنین به شما نشان می دهد که چگونه تشخیص دهید که چه زمانی در حال رفع مشکل هستید، تا بتوانید به جای آن به فکر راه حل باشید. او بر اهمیت تلاش نکردن برای حل همه مشکلات تاکید می کند. به‌علاوه، الن شما را در یک تمرین ذهنی راهنمایی می‌کند تا خود را برای انجام کاری که باید انجام دهید، آماده کنید.

این دوره توسط Pete Mockaitis از چگونه در شغل خود عالی باشید ایجاد شده است الف>. ما از ارائه این آموزش در کتابخانه خود خرسندیم.

وقتی اتوماسیون و جهانی‌سازی ماهیت کار را تغییر می‌دهد، حتی اهداف عملکرد ماه گذشته ممکن است پایدار نمانند. نحوه ارزیابی ما نیز باید تغییر کند. گری بولز، یکی از بنیانگذاران eParachute توضیح می دهد که چگونه طراحی عملکرد جایگزین مدیریت عملکرد می شود، چگونه مدیران و کارگران باید در گفتگوی مداوم باشند و چگونه مدیران باید شکاف بین مهارت های کارگران و مهارت های مورد نیاز کارگران را مدیریت کنند. او همچنین به نیاز اضافی برای طراحی عملکرد تیم می‌پردازد، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان نتایج و مشوق‌های تیم را اندازه‌گیری کرد، و توضیح می‌دهد که چگونه مدیریت عملکرد را برای کل سازمان مقیاس‌بندی کنیم. در نهایت، او به معنای ایجاد فرهنگ عملکرد بالا را تشریح می کند.

 بیشتر فرآیندهای استخدام بر این نکته تاکید دارند که یک فرد باید چه چیزی را داشته باشد تا حتی برای آن شغل در نظر گرفته شود. با معکوس کردن روند و تأکید بر اینکه یک فرد چه خواهد کرد و چه خواهد شد، می توان مجموعه بزرگتری از افراد برجسته و متنوع را جذب کرد. در این دوره، لو آدلر، رئیس گروه آدلر، به شما نشان می دهد که چگونه از این رویکرد ارزشمند هنگام نوشتن شرح شغل، ارسال آگهی های شغلی و مصاحبه با نامزدها استفاده کنید. بیاموزید که بر اساس یک سیستم استخدام فکر کنید، به جای کاندیداهای عالی به دنبال استخدام‌های عالی باشید و از فرآیند استخدامی تراکنشی به یک فرآیند استخدام مشاوره‌ای تغییر دهید. یک فرآیند موثر پیش استخدام را مرور کنید و دریابید که چگونه پیشنهاد ارزش کارمند را ایجاد کنید. راه‌های استفاده از فرآیند مصاحبه قیاسی مبتنی بر شواهد را بررسی کنید و فرمول استخدام لو را برای موفقیت بررسی کنید. به علاوه، راه‌های عملی برای تحقق وعده استخدام برد-برد خود را کشف کنید.

به عنوان یک مدیر، وظیفه شما این است که به کارکنان خود کمک کنید تا مهارت های خود را توسعه دهند و رشد دهند. این تا حد زیادی از طریق بازخوردی که شما ارائه می دهید انجام می شود. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه با بازخوردهای معنادار، فرهنگی ایجاد کنید و مربیگری و پیشنهاداتی را برای کمک به کارمندان برای حرکت رو به جلو ارائه دهید. ویژگی های بازخورد مفید را کشف کنید و در مورد انواع مختلف بازخورد، نحوه آماده سازی کافی قبل از ارائه بازخورد و نحوه تمرکز مجدد بر واکنش های دشوار کارکنان بیاموزید.

بازخورد موثر می تواند کارایی و عملکرد کلی کارکنان شما را در محل کار افزایش دهد. به همین دلیل مهم است که بدانید چگونه بازخورد ایجاد کنید تا از این مزایا بهره مند شوید. در این دوره، مربی امبر واندربرگ، متخصص در تجارت و مدیریت، به شما کمک می کند تا مهارت های لازم را برای ارتباط بازخورد واضح ایجاد کنید. همانطور که آمبر هدف و ویژگی های بازخورد عالی، نحوه دریافت بازخورد و راه های صحیح مقابله با انواع رفتارهای غیرحرفه ای را توضیح می دهد، دنبال کنید. به‌علاوه، نکاتی را برای تعیین دفعات بازخورد دادن و همچنین نحوه پرورش فرهنگ مالکیت بازخورد دریافت کنید.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

تاب آوری یکی از رایج ترین ویژگی های افراد موفق و شاد است. توسعه انعطاف پذیری شما نه تنها به شما کمک می کند تا با موقعیت های چالش برانگیز کنار بیایید، بلکه می تواند به شما در رسیدن به اوج عملکرد و افزایش رضایت شما در زندگی شخصی و حرفه ای کمک کند. بیاموزید که چگونه در کار به برتری برسید و با سرمایه گذاری بر روی شش ستون انعطاف پذیری، توانایی خود را برای پیشرفت در میان موانع، تغییرات و شکست ها تقویت کنید. مربی اجرایی و نویسنده جما لی رابرتز نشان می دهد که چگونه می توانید یک برنامه فعال برای ایجاد انعطاف پذیری خود ایجاد کنید، آن را در مواجهه با چالش ها حفظ کنید و پیشرفت خود را در طول زمان پیگیری کنید.

به دیوید آلن کارشناس مشهور بهره وری و مدیریت زمان بپیوندید تا شما را در فرآیند پنج مرحله ای خود برای انجام کارها راهنمایی کند. او به شما نشان می‌دهد که چگونه در کار خود باقی بمانید و از احساس مدفون شدن توسط آن اجتناب کنید، در حالی که فضایی را در زندگی‌تان برای انجام کارهای معنادارتر ایجاد می‌کند. بیاموزید که چگونه کارهایی را به تصویر بکشید، شفاف سازی کنید، سازماندهی کنید، منعکس کنید، و درگیر کارهایی باشید که توجه شما را می طلبد، و با ذهنی روشن و تمرکزی واضح کنار بیایید. Getting Things Done® یک علامت تجاری ثبت شده شرکت دیوید آلن است.

در حالی که مدیریت توسط اهداف و چشم انداز هدایت می شود، مدیریت مربوط به افراد است. مدیران موثر خود و اعضای تیمشان را درک می کنند. این درک ارتباط، انگیزه و همکاری موفق را تسهیل می کند. در این دوره، کارشناسان رهبری - مانند کمیسر سابق NBA دیوید استرن و نویسنده پرفروش دیوید پینک - توضیح می‌دهند که چگونه به بهترین شکل به تیم خود انگیزه دهید. نحوه شناسایی و کار با تیپ‌های شخصیتی مختلف و ساختار تیم‌هایی که استقلال و مسئولیت‌پذیری را متعادل می‌کنند، کشف کنید. بیاموزید که چگونه چهار سبک ارتباطی رایج را بشناسید، به صورت انتخابی خرد مدیریت کنید، انگیزه کم را افزایش دهید، و کارکنان متوسط ​​را به عملکردهای بالا تبدیل کنید. در پایان، شما ابزارهای لازم برای فارغ التحصیل شدن از یک مدیر به یک رهبر واقعی را خواهید داشت که می تواند استعداد و عملکرد تیم شما را توسعه دهد.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

مشاهده خبرنامه لینکدین مایک تنظیم هدف موثر به رهبران نیاز دارد که اهداف شرکتی سطح بالا را به واحد تجاری ترجمه کنند و سپس آنها را حتی بیشتر به اهداف تیمی و فردی تقسیم کنند. به این ترتیب، کارکنان می توانند درک کنند که چگونه عملکرد آنها با استراتژی شرکت، نتایج مالی و مشوق ها مرتبط است. در این دوره، مشاور رهبری، Mike Figliuolo، نحوه تعیین انواع مختلف اهداف تجاری را شرح می دهد: اهداف کمی، کیفی، تعهدی و کششی. او علاوه بر پیوند دادن اهداف به استراتژی، بر اهمیت تعیین اهداف قابل دستیابی، ارتباط شفاف با آنها و فراهم کردن منابع برای دستیابی به اهداف تاکید می کند. در نهایت، او راهنمایی هایی را در مورد مدیریت عملکرد هدف و تنظیم اهداف با تغییر نیازها و منابع کسب و کار ارائه می دهد.

 چه در حال برنامه ریزی یک پروژه بزرگ با ضرب الاجل محدود یا ارائه یک ارائه مهم باشید، دو چیز معمولا درست است: باید آن را از پارک خارج کنید و سطح استرس شما هرگز بالاتر نبوده است. خوشبختانه، مراحلی وجود دارد که می توانید برای بهینه سازی عملکرد خود در مواقع استرس انجام دهید. در این دوره، به مربی بیل ویلیامز بپیوندید تا به بررسی این موضوع بپردازد که وقتی تنش و عملکرد بالا همپوشانی دارند چه اتفاقی می‌افتد.

ابتدا، بیل توضیح می‌دهد که «عملکرد بالا» در این زمینه به چه معناست و عادات افراد با عملکرد بالا را تعریف می‌کند، از جمله اینکه چگونه افراد استرس را مدیریت می کنند بیل در ادامه ابزارهایی را برای همسویی بدن، ذهن و محیط خود به اشتراک می گذارد تا بتوانید در هر شرایطی به طور مداوم ارائه دهید. شما این دوره را با استراتژی هایی برای تقویت اعتماد به نفس و ایجاد عادات با کارایی بالا ترک خواهید کرد - حتی زمانی که خطرات زیاد است.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 

مدیریت عملکرد مهارتی حیاتی است که مدیران اگر می‌خواهند تیم‌هایی شاد، متعهد، نوآور، با عملکرد بالا و سازنده داشته باشند، باید آن را به درستی دریافت کنند. "درست کردن" به معنای شناسایی و غلبه بر تعصب است که مدیران کارکنان خود را به سمت عالی ارتقا می دهند. در این دوره، کارشناس توسعه سازمانی و رهبر در عملیاتی کردن DEIB، دکتر Tana M. Session، انواع سوگیری هایی را که می تواند بر مدیریت عملکرد تأثیر بگذارد - و نحوه شناسایی و غلبه بر تعصب مدیریتی را به شما آموزش می دهد. در مورد شیوه‌های مدیریت عملکرد کلیدی که سوگیری را کاهش می‌دهند، نقش تنوع و گنجاندن در مدیریت عملکرد، و ابزارها و فن‌آوری‌ها برای کاهش تعصب بیاموزید. به علاوه، کشف کنید که برای آماده شدن برای تکامل مدیریت عملکرد چه کاری باید انجام دهید.

این دوره بخشی از یک پیوند حرفه ای

آموزش حرفه ای است.

 به عنوان یک رهبر، زمانی که گزارش‌های مستقیم شما پیشرفت می‌کنند و به اهداف و پتانسیل کامل خود می‌رسند، موفق تلقی می‌شوید. در این دوره، به مربی نایجل کامبرلند بپیوندید که او به موضوع مدیریت عملکرد می پردازد و نحوه مدیریت و بهینه سازی عملکرد تیم خود را برای حمایت از ماموریت و اهداف کلی شرکت توضیح می دهد. نایجل - یک نویسنده پرکار، کارشناس توسعه رهبری و مربی اجرایی - توضیح می دهد که چگونه تیم خود را برای موفقیت با اطمینان از اینکه کارمندان اهداف روشن، قابل اندازه گیری و دست یافتنی دارند، تنظیم کنید. او نکاتی را برای ارائه بازخورد به کارمندان و همچنین نحوه تعیین زمان مورد نیاز به بازخورد 360 درجه به اشتراک می گذارد. علاوه بر این، او در مورد چگونگی تعریف نیازهای یادگیری تیم خود بحث می کند. ایجاد یک برنامه آموزشی و توسعه فردی و تیمی؛ مدیریت افراد با عملکرد ضعیف و با عملکرد بالا؛ و محیط کاری را حفظ کنید که عملکرد استثنایی را تشویق می کند، تایید می کند و پاداش می دهد.

بررسی عملکرد می تواند تاثیر زیادی بر آینده کارمند شما داشته باشد. در این دوره کوتاه، دومین قسمت از مجموعه مدیریت عملکرد، یاد بگیرید که چگونه برای بررسی عملکرد منصفانه، سازنده و تاثیرگذار آماده شوید و انجام دهید. دکتر تاد دیوت به مدیران نشان می‌دهد که چگونه بررسی‌های عملکردی مؤثر بنویسند و ارائه دهند، نحوه جمع‌آوری بازخورد، نوشتن بررسی رسمی و برگزاری جلسات مؤثر با کارمندان را توضیح می‌دهد. او همچنین به برنامه‌های بهبود عملکرد کارکنان می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چرا می‌توانند ضروری باشند، تفاوت آن‌ها با بررسی کارمند چیست و چگونه می‌توان آنها را به طور مؤثر اداره کرد. پس از پایان دادن به این دوره، متوجه خواهید شد که چگونه می توانید بررسی عملکرد را برای شما و کارمندانتان مفیدتر و انگیزاننده تر کنید و استرس کمتری داشته باشید.

به عنوان یک مدیر، می‌خواهید کارمندان خود را با کمک به ایجاد اهداف هوشمندانه‌ای که با نیازهای سازمان شما و مهارت‌هایی که کارمند دارد و نیاز دارد، برای موفقیت آماده کنید. توسعه دهد. در این دوره کوتاه، اولین قسمت از مجموعه مدیریت عملکرد، دکتر تاد دیوت به نقش مدیر در مدیریت عملکرد می پردازد و به شما کمک می کند هم در تعیین هدف و هم مدیریت عملکرد تسلط پیدا کنید. بیاموزید که چگونه محیطی ایجاد کنید که مبتنی بر داده باشد و پشتیبانی و مسئولیت پذیری را تضمین کند، و همچنین به گزارش های مستقیم شما کمک کند تا اهداف هوشمند را تعریف و همسو کنند.

مربیگری - مانند مدیریت - یک مهارت شهودی نیست. همچنین این یک راه حل برای همه نیست. برای موثر بودن، مدیران و رهبران باید انواع تکنیک های مربیگری را بیاموزند تا بتوانند نیازهای خاص کارکنان را برآورده کنند. لیزا گیتس، مربی اجرایی، به مدیران و رهبرانی که با کوچینگ دست و پنجه نرم می‌کنند، کمک می‌کند تا سه نوع اصلی را بیاموزند - کوچینگ برای بهبود عملکرد، توسعه مشاغل و تشویق افراد با عملکرد بالا - و تکنیک‌های مختلف را برای به دست آوردن نتیجه به کار ببرند. او همچنین به شما کمک می کند تا از برخی از تله های رایج مربیگری اجتناب کنید و یک عادت مربیگری ایجاد کنید. سناریوهای ارائه شده در این دوره به شما کمک می کند تا درک کنید که درس ها در محل کار چگونه انجام می شود، چه در حال مربیگری برای بهبود خدمات مشتری هستید، چه به کارمند کمک کنید تا انتخاب های شغلی چالش برانگیزی داشته باشد یا در یک موقعیت دشوار درگیری را هدایت کنید.

 رهبران مؤثر می دانند که زمان خود را کجا متمرکز کنند و چگونه از هر یک از اعضای تیم بهترین بهره را ببرند. در این دوره، مربی مایک فیگلیولو شما را از طریق مطالعات موردی دقیق و در دنیای واقعی راهنمایی می‌کند تا به شما نشان دهد چگونه مهارت‌های لازم را برای ارزیابی عملکرد اعضای تیم ایجاد کنید، مشارکت‌کنندگان با تاثیر بالا و پایین را بشناسید، و از تکنیک‌های رهبری هدفمند برای بهبود عملکرد استفاده کنید. رهبران با یادگیری نحوه رهبری نمونه ها، مسافران، مخالفان و تولیدکنندگان پرهزینه، می توانند ابزارهای عملی برای هدایت نتایج و توسعه قابلیت های اعضای تیم به دست آورند.

مشاهده خبرنامه لینکدین کاترین یک سیستم مدیریت عملکرد موثر عملکرد و رفتار کارکنان را در جهت درست هدایت می کند. این بیش از یک سری اشکال است. از بالا آمده و به فرهنگ و ارزش های شرکت گره خورده است. در این دوره آموزشی با کاترین متیس زوندل، یاد بگیرید که چگونه یک سیستم مدیریت عملکرد موثر بسازید که باعث موفقیت سازمان شما شود. یک مدل ساده برای تعیین انتظارات، ارزیابی عملکرد، مربیگری کارکنان و مستندسازی اقدامات انضباطی کشف کنید. کشف کنید که چگونه رهبران و مدیران را در برنامه مشارکت دهید و آن را به چشم انداز، مأموریت و ارزش های اصلی سازمان مرتبط کنید. کاترین همچنین بهترین شیوه های مهم دیگر مانند مربیگری مستمر و بازخورد و اهمیت مستندسازی را بررسی می کند.

صبوری با عملکرد ضعیف اغلب به اجازه برای عملکرد ضعیف تبدیل می شود. رهبران موثر می دانند که باید به مشکل عملکرد ضعیف در شرکت و تیم خود رسیدگی کنند، اما مهارت های لازم برای انجام این کار به طور طبیعی برای اکثر ما به وجود نمی آید. در این دوره، ران ویلیامز، مدیر اجرایی سابق شرکت، نقشه راهی را برای مقابله با مکالمات سخت و تصمیمات سختی که با پاسخ به عملکرد ضعیف همراه است، به شما نشان می دهد. ران نحوه شناسایی و پاسخ به عملکرد ضعیف و همچنین نحوه انجام آن را توضیح می دهد. او استراتژی‌هایی را برای تشخیص تفاوت بین عملکرد و پتانسیل و انجام اقدامات سریع‌تر و محکم‌تر امروز با اعضای تیمی که کوتاه‌مدت دارند پوشش می‌دهد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 مدیران موفق باید بدانند که چگونه انتظارات واضح و قابل اندازه گیری را تنظیم می کنند ، تاکتیک های پاسخگویی را که باعث ایجاد استقلال می شود ، پیاده سازی می کنند و قبل از اینکه مشکل ایجاد شود ، کم تحرک را برطرف می کنند. در این دوره ، مربی اشلی هرد نکاتی را برای مدیریت عملکرد عملی با تمرینات دستی ارائه می دهد. ارائه بازخوردی که منجر به عمل می شود ، شناخت کارکنان در روش های انگیزه و پیمایش مکالمات عملکردی دشوار با اعتماد به نفس. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا عملکرد کارمندان را به طور مؤثر در هر محیطی مدیریت کنید ، از تیم های از راه دور گرفته تا سازمان هایی که در حال تغییر هستند.