به عنوان یک مدیر، مهم‌ترین کار شما کمک به گزارش‌های مستقیم شماست تا نتایج عالی در نقش خود ایجاد کنند و تحت رهبری شما پیشرفت کنند. بنابراین، بخش کلیدی نقش شما این است که بتوانید از فرآیند ارزیابی عملکرد برای ایجاد فضایی برای گفتگوهای معنادار در مورد عملکرد و دستورالعمل های روشن در مورد چگونگی موفقیت کارکنان خود استفاده کنید. در این دوره، به Alisa Cohn - مربی اجرایی و کارشناس توسعه رهبری - بپیوندید تا زمانی که باید به صورت مجازی آن را ارائه دهید، شما را در فرآیند بررسی عملکرد راهنمایی می کند. آلیسا به شما کمک می‌کند تا برای مکالمه آماده شوید، درباره نحوه ارائه پیام‌های سخت فکر کنید و در صورت نیاز «نمره» بدهید. او همچنین نحوه راه‌اندازی محیط مجازی، راهنمایی کارکنان خود را در حین تکمیل ارزیابی‌های خود و مقابله با واکنش‌های دشوار مانند گریه یا حالت تدافعی را پوشش می‌دهد. مهم‌تر از همه، آلیسا توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان به طرز فکر درستی دست یافت تا به کارمندان خود کمک کند تا بفهمند کجا ایستاده‌اند و چگونه می‌توانند رشد کنند.

بررسی عملکرد می تواند تاثیر زیادی بر آینده کارمند شما داشته باشد. در این دوره کوتاه، دومین قسمت از مجموعه مدیریت عملکرد، یاد بگیرید که چگونه برای بررسی عملکرد منصفانه، سازنده و تاثیرگذار آماده شوید و انجام دهید. دکتر تاد دیوت به مدیران نشان می‌دهد که چگونه بررسی‌های عملکردی مؤثر بنویسند و ارائه دهند، نحوه جمع‌آوری بازخورد، نوشتن بررسی رسمی و برگزاری جلسات مؤثر با کارمندان را توضیح می‌دهد. او همچنین به برنامه‌های بهبود عملکرد کارکنان می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چرا می‌توانند ضروری باشند، تفاوت آن‌ها با بررسی کارمند چیست و چگونه می‌توان آنها را به طور مؤثر اداره کرد. پس از پایان دادن به این دوره، متوجه خواهید شد که چگونه می توانید بررسی عملکرد را برای شما و کارمندانتان مفیدتر و انگیزاننده تر کنید و استرس کمتری داشته باشید.