بسیاری از مردم از بررسی عملکرد می ترسند، زیرا احساس می کنند ظاهری یا دردناک است. اما با برنامه ریزی صحیح، متوجه خواهید شد که این پروژه ای است که می توانید مانند پروژه های دیگر مدیریت کنید. با این نکات از دکتر تاد دیوت یاد بگیرید که چگونه برای بررسی عملکرد خود آماده شوید. کشف کنید که چگونه می توانید یک گفتگوی مداوم با مدیر خود برقرار کنید و اقدامات مشخص و قابل اجرا را برای به دست آوردن بیشترین ارزش و بینش از روند بررسی انجام دهید. بیابید در سه ماه منتهی به بررسی خود چه کاری باید انجام دهید، در طول مکالمه چه باید گفت و چگونه پیگیری کنید تا به مدیر خود اطمینان دهید که به اهداف جدید خود می رسید.

به عنوان یک مدیر، مهم‌ترین کار شما کمک به گزارش‌های مستقیم شماست تا نتایج عالی در نقش خود ایجاد کنند و تحت رهبری شما پیشرفت کنند. بنابراین، بخش کلیدی نقش شما این است که بتوانید از فرآیند ارزیابی عملکرد برای ایجاد فضایی برای گفتگوهای معنادار در مورد عملکرد و دستورالعمل های روشن در مورد چگونگی موفقیت کارکنان خود استفاده کنید. در این دوره، به Alisa Cohn - مربی اجرایی و کارشناس توسعه رهبری - بپیوندید تا زمانی که باید به صورت مجازی آن را ارائه دهید، شما را در فرآیند بررسی عملکرد راهنمایی می کند. آلیسا به شما کمک می‌کند تا برای مکالمه آماده شوید، درباره نحوه ارائه پیام‌های سخت فکر کنید و در صورت نیاز «نمره» بدهید. او همچنین نحوه راه‌اندازی محیط مجازی، راهنمایی کارکنان خود را در حین تکمیل ارزیابی‌های خود و مقابله با واکنش‌های دشوار مانند گریه یا حالت تدافعی را پوشش می‌دهد. مهم‌تر از همه، آلیسا توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان به طرز فکر درستی دست یافت تا به کارمندان خود کمک کند تا بفهمند کجا ایستاده‌اند و چگونه می‌توانند رشد کنند.

 به احتمال زیاد، شما به یاد می آورید که چه حسی داشتید که وارد اولین بررسی عملکرد خود شوید. بررسی عملکرد شما بخش مهمی از پیشرفت کلی شغلی شما است: اوج مستند ماه ها یا سال ها کار و روابط حرفه ای. بررسی‌ها می‌توانند به فرصت‌های شغلی جدید، ارتقاء شغلی، افزایش پاداش و موارد دیگر منجر شوند، اما چگونه می‌توانید مطمئن شوید که از یک تجربه غالباً بیشترین بهره را می‌برید؟ در این دوره، تولو آکانده مربی حرفه‌ای دارای گواهینامه بهترین اسرار خود را به اشتراک می‌گذارد تا به شما کمک کند تا یک بازبینی عملکرد مثبت و تأییدکننده مداوم داشته باشید. اهمیت تهیه سؤالات خاص و شجاعانه در مورد اهداف خود، چگونگی دستیابی به آنها و آنچه می توانید انجام دهید تا بهترین خود باشید را بررسی کنید. پس از این دوره، به ابزارها و اعلان‌های جدیدی مجهز می‌شوید که می‌توانید بر اساس آنها عمل کنید تا شما را برای یک پیروزی شغلی بزرگ آماده کنید.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

بررسی عملکرد می تواند تاثیر زیادی بر آینده کارمند شما داشته باشد. در این دوره کوتاه، دومین قسمت از مجموعه مدیریت عملکرد، یاد بگیرید که چگونه برای بررسی عملکرد منصفانه، سازنده و تاثیرگذار آماده شوید و انجام دهید. دکتر تاد دیوت به مدیران نشان می‌دهد که چگونه بررسی‌های عملکردی مؤثر بنویسند و ارائه دهند، نحوه جمع‌آوری بازخورد، نوشتن بررسی رسمی و برگزاری جلسات مؤثر با کارمندان را توضیح می‌دهد. او همچنین به برنامه‌های بهبود عملکرد کارکنان می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چرا می‌توانند ضروری باشند، تفاوت آن‌ها با بررسی کارمند چیست و چگونه می‌توان آنها را به طور مؤثر اداره کرد. پس از پایان دادن به این دوره، متوجه خواهید شد که چگونه می توانید بررسی عملکرد را برای شما و کارمندانتان مفیدتر و انگیزاننده تر کنید و استرس کمتری داشته باشید.