بازخورد موثر می تواند کارایی و عملکرد کلی کارکنان شما را در محل کار افزایش دهد. به همین دلیل مهم است که بدانید چگونه بازخورد ایجاد کنید تا از این مزایا بهره مند شوید. در این دوره، مربی امبر واندربرگ، متخصص در تجارت و مدیریت، به شما کمک می کند تا مهارت های لازم را برای ارتباط بازخورد واضح ایجاد کنید. همانطور که آمبر هدف و ویژگی های بازخورد عالی، نحوه دریافت بازخورد و راه های صحیح مقابله با انواع رفتارهای غیرحرفه ای را توضیح می دهد، دنبال کنید. به‌علاوه، نکاتی را برای تعیین دفعات بازخورد دادن و همچنین نحوه پرورش فرهنگ مالکیت بازخورد دریافت کنید.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

بازخورد سنتی اغلب با شکست مواجه می شود زیرا فرض می کند و تجویز می کند. مردم اجازه می‌دهند احساسات و قضاوت‌های فروخورده‌شان کنترل شود و هیچ تلاشی برای درک زمینه‌ی پشت رفتار مشکل‌ساز انجام نمی‌دهند. در نتیجه، هر دو طرف در نهایت احساس تدافعی می‌کنند و شروع به صحبت از کنار یکدیگر می‌کنند. در این دوره، که از پادکست چگونه در شغل خود عالی باشید، اقتباس شده است، جاناتان ریموند نحوه اجازه دادن به کنجکاوی خود را برای هدایت مکالمات و ارتباط بازخوردی که به نتیجه می رسد را به اشتراک می گذارد. جاناتان از یک سیستم پنج مرحله‌ای ساده استفاده می‌کند تا به شما کمک کند بدون افتادن در دام بازخورد، یک مکالمه سازنده در مورد بهبود شروع کنید. در طول راه، او نحوه کمک به افراد برای رسیدن به نتیجه و مالکیت تغییراتی که ایجاد می‌کنند را به اشتراک می‌گذارد.

این دوره توسط پیت موکایتیس از چگونه در شغل خود عالی باشیم. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

یاد بگیرید که چگونه از بازخوردها برای بهبود تعاملات کاری و بهبود پروژه ها استفاده سازنده کنید. راجر اس. اچ. شولمن، که بیشتر به خاطر نوشتن فیلم شرک شناخته شده است، برای به اشتراک گذاشتن بینش ارزشمندی در مورد اینکه چگونه حرفه ای ها می توانند با تصمیم گیرندگان برای ایجاد موقعیت های برد-برد تعامل داشته باشند، رویکردی ساده را اتخاذ می کند. این دوره آموزشی واقعی و طنزآمیز می تواند توسط مشاغل، فناوری و متخصصان خلاق برای ارتقای هماهنگی و بهبود پروژه ها استفاده شود. راجر نکات و تکنیک‌هایی را برای عبور از آب‌های رایج اما گاهی دشوار دریافت بازخورد ارائه می‌کند، از جمله اینکه چگونه می‌توان در برابر انتقاد پذیرفتن و در برابر ایده‌های بد بدون پر و بال قرار گرفت. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه یادداشت‌ها را به‌طور کارآمد پیاده‌سازی کنید و با آن‌ها به‌عنوان آنچه هستند رفتار کنید: خواسته‌های خلاقانه، نه دستورات دقیق راهپیمایی.

درخواست بازخورد برای پرورش طرز فکر رشد و متکی به خود بودن ضروری است - ویژگی هایی که مدیران در همه کارکنان خود صرف نظر از نقش و سطح می خواهند. جودی گلیکمن، نویسنده پرفروش Great on the Job، به شما می آموزد که چگونه با درخواست بازخورد خاص و عملی، مالکیت حرفه خود را در دست بگیرید. جودی یک فرآیند گام به گام برای درخواست و دریافت بازخورد معنادار ارائه می دهد - از کاشت بذر از قبل، برنامه ریزی مکالمه، دریافت و پاسخ به بازخورد به گونه ای که رابطه شما با رئیستان را تقویت می کند. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه از مشکلات رایج مانند پرسیدن از افراد نامناسب، پرسیدن سوالات اشتباه و پرسیدن در زمان نامناسب اجتناب کنید.

 در تلاش برای گرفتن بازخورد بدون احساس دفاعی هستید؟ در این دوره ، کارشناس رهبری خدمات ، آفتون هوارد به شما نشان می دهد که چگونه بازخورد را به ابزاری برای رشد و کار تیمی قوی تر تبدیل کنید. شما استراتژی هایی را برای دریافت بازخورد با باز بودن ، پرسیدن سؤالات روشن ، برنامه های اقدام به ساخت و بازخورد به دیگران به طور مؤثر کشف خواهید کرد. بعد از این دوره ، شما آماده خواهید بود تا بازخورد را به پیشرفت تبدیل کرده و تأثیر خود را به عنوان یک کارگر خدمات بالا ببرید.

اگر بازخورد به موقع و مؤثر ارائه نمی کنید، بهترین رهبر ممکن نیستید. در این دوره، لیندا کرویل، کارشناس رهبری، نحوه ارائه بازخوردی که نتایج را ارائه می‌کند، توضیح می‌دهد. لیندا مواردی را که بازخورد را منحصربه‌فرد می‌کند، چرایی مهم بودن آن و چرایی دشوار بودن آن را پوشش می‌دهد. او درباره علم مغز درباره بازخورد بحث می کند، از جمله اینکه مغز ما چگونه یاد می گیرد و چرا ما به یکدیگر متصل می شویم. لیندا الگوهای ارتباطی را در بازخورد و چگونگی شناسایی الگوهای خود و درک واضح الگوهای دیگران توضیح می دهد. او به این موضوع می پردازد که چگونه از سوگیری در بازخورد خود جلوگیری کنید و چگونه بازخورد می تواند به شما در بهبود روابط محکم، تبدیل شدن به یک مدافع مؤثر و ایجاد اعتماد کمک کند. او با نکات مفید در مورد اینکه چگونه می توانید به درستی بازخورد بدهید و بازخورد دریافت کنید، به پایان می رسد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 

ارائه بازخورد با کیفیت بالا - به خصوص زمانی که اصلاحی باشد - حتی برای رهبران باتجربه نیز می تواند چالش برانگیز باشد. نیاز به عبور از مرزهای اجتماعی و فرهنگی را اضافه کنید، و همه چیز واقعاً دشوار می شود. در این دوره آموزشی مبتنی بر تحقیق، پر از ابزارها و رویکردهای عملی، تارا جی فرانک صدای برتر LinkedIn به مدیران نشان می‌دهد که چگونه اصول فراگیر را به یکی از حیاتی‌ترین جنبه‌های شغل خود اضافه کنند: ارائه بازخورد. تارا به شما نشان می دهد که چگونه می توانید کار رهبری فراگیر را در طول نقاط عطف حیاتی حرفه یک فرد ممکن و عملی کنید: زمانی که در حال یادگیری، ریسک، رشد و تغییر هستند.

این دوره شامل نقش بازی مبتنی بر هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی مکالمات دنیای واقعی آموخته اید تمرین کنید.

این دوره بخشی از یک پیوند حرفه ای

آموزش حرفه ای است.

مدیریت شخص دیگری یک امتیاز و مسئولیت است. شما نمی توانید یک تماشاگر منفعل باشید - باید مایل باشید که درگیر شوید و برای حل مشکلات دشوار آماده باشید. این دوره اقدامات ساده و موثری را ارائه می دهد که در هنگام بروز موقعیت های چالش برانگیز انجام می شود. دکتر تاد دیوت و کارشناس رهبری سارا کانادا توصیه‌های کوتاه و ارزشمندی را برای بهبود روابط با تیم‌های خود، ایجاد روابط قوی‌تر و پیشبرد کسب‌وکار ارائه می‌دهند. بیاموزید که چگونه کارمندی را که علناً با یکی از تصمیمات شما مخالف است مدیریت کنید، زمانی که همیشه فرصت‌هایی را که آنها می‌خواهند ندارید، با افراد با عملکرد بالا برخورد کنید، تیم‌های مجازی را پیگیری کنید، به رئیس خود بگویید که بدون اینکه بی‌کفایت به نظر بیایید غرق شده‌اید، و بیشتر.

nn

 

بازخورد یک هدیه است، اما چگونه می توانید بازخورد خود را برای گیرندگان آن ارزشمند کنید؟ در این دوره، برگرفته از پادکست موسسه مذاکره آمریکا Negotiate Anything، Kwame Christian با ترز هیوستون، دانشمند شناختی در دانشگاه سیاتل، نحوه بهینه سازی بازخورد. آنها درباره اشتباهات رایج مدیران در حین ارائه بازخورد، نحوه ارائه بازخورد مفید و نحوه درخواست بازخورد مفید از مدیر خود صحبت می کنند. اشتباهات رایج و برخی از موانعی که ممکن است افراد در مورد دریافت بازخورد داشته باشند را بررسی کنید. در مورد قدرت نیت خوب و نقش آفرینی با دادن بازخورد مفید بیاموزید. مدل موقعیت-رفتار-تأثیر را بررسی کنید و به تغییرات ذهنی بپردازید که به شما در بهبود بازخوردتان کمک می کند. دریابید که چرا انتظار طولانی برای ارائه بازخورد می تواند تأثیر و سودمندی آن را کاهش دهد. به علاوه، نحوه درخواست بازخورد و دلیل اهمیت آن را بیاموزید.

این دوره توسط موسسه مذاکره آمریکا ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

مدل بازخورد فعلی خراب است. اکثر کارمندان احساس نمی کنند که بررسی سالانه آنها منصفانه یا دقیق است. کریگ داودن در این دوره که از پادکست چگونه در شغل خود عالی باشید اقتباس شده است، شکاف‌های موجود در شیوه‌های رایج بررسی عملکرد را آشکار می‌کند و یک رویکرد جایگزین قدرتمند را ارائه می‌دهد که همه می‌توانند از آن استفاده کنند - مهم نیست در کجا کار می‌کنید. بیاموزید که هنگام ارائه بازخورد چه کارهایی نباید انجام دهید و نحوه انتقال از ارائه دهنده بازخورد به تسهیل کننده بازخورد را بیاموزید. کریگ همچنین بررسی عملکرد ماهانه "خودت انجام بده" را برای مزایای مختلف اساسی آن توصیه می کند. بعلاوه، بیاموزید که چرا سازمان های مترقی تر حقوق ها، ترفیع ها و غرامت ها را از گفتگوهای بررسی عملکرد جدا می کنند و به سمت یک نوع فرآیند ثبت نام حرکت می کنند.

این دوره توسط Pete Mockaitis از چگونه در شغل خود عالی باشید. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 

به سری نکات نانو ما خوش آمدید ، جایی که سازندگان یادگیری LinkedIn در ثانیه های به معنای واقعی کلمه درسهای تأثیرگذار ارائه می دهند. در این قسط ، استراتژی های عملی و قابل دسترسی را که می توانید با سهولت شروع کنید برای شروع دادن و دریافت بازخورد به طور مؤثرتر در نقش خود کشف کنید. در مورد چگونگی جلوگیری از دفاعی هنگام پاسخ به بازخورد ، مزایای پیدا کردن حلقه بازخورد خود ، چگونگی قاب کردن سؤالات ، به گونه ای که می توانید در واقع بتوانید روی آن عمل کنید ، کشف کنید و چرا باید از ساندویچ بازخورد خودداری کنید. در طول راه ، لورن پیشنهاداتی را برای روشهای مختلف برای نزدیک شدن به بازخورد بر اساس اینکه با چه کسی صحبت می کنید و ترجیحات آنها چیست ، ارائه می دهد.