مشاهده خبرنامه لینکدین مایک دریابید که چگونه استراتژی خود را تقویت کنید تا از موفقیت آن اطمینان حاصل کنید. در این دوره، به مایک فیگلیولو بپیوندید تا برخی از دلایل اصلی شکست برنامه‌های استراتژیک و نحوه جلوگیری از انجام همان اشتباهات را برجسته کند. مایک مشکلات رایجی را بررسی می‌کند که می‌تواند برنامه شما را از مسیر خارج کند، از جمله توانایی‌های ناکافی، پیگیری ابتکارات اشتباه، و ارزیابی‌های نادرست از بازار. او با پرداختن به جزئیات هر یک از این مسائل، به شما کمک می کند تا ارزیابی بهتری از برنامه استراتژیک خود داشته باشید.

مشاغل خانوادگی با مجموعه ای از چالش های منحصر به فرد روبرو هستند. برای رشد و شکوفایی این نوع کسب‌وکارها، باید به این چالش‌ها پرداخته و برطرف شود. در این دوره، استاد و کارشناس کسب و کار خانوادگی اریک فلامهولتز توضیح می دهد که چگونه می توان با این مسائل خاص دست و پنجه نرم کرد و یک طرح کسب و کار خانوادگی ایجاد کرد که ناکارآمدی را کاهش می دهد. او نحوه رفتار با کارکنان خانوادگی و غیر خانوادگی، تعیین انتظارات عملکرد، تعریف ماموریت و چشم انداز کسب و کار و موارد دیگر را توضیح می دهد. برای پایان دادن به دوره، اریک نحوه استفاده از طرح کسب و کار خانوادگی خود را برای توسعه یک برنامه استراتژیک شرکت به اشتراک می گذارد.

چه چیزی به مخاطب خود پیشنهاد می کنید که هیچ کس دیگری نمی تواند؟ تعریف مزیت رقابتی منحصربفرد شما نه تنها دلیل انتخاب مشتریان را به شما نشان می دهد. سرمایه گذاران همچنین می خواهند بدانند چه چیزی شما را متمایز می کند. و به عنوان سنگ بنای استراتژی فروش و بازاریابی شما، مزیت رقابتی منحصر به فرد شما پایه و اساس راه اندازی کسب و کار موفق است. این دوره شما را با چارچوبی برای شناسایی مزیت رقابتی منحصربه‌فرد شرکتتان مجهز می‌کند، به طوری که می‌توانید با اطمینان بر اساس آن بنا کنید.

این دوره توسط EntrepreneurNOW ایجاد شده است. لطفاً این آموزش را در کتابخانه خود ارائه دهید.

آیا تا به حال خواسته اید چارچوب های برنامه ریزی استراتژیک را در موقعیت های واقعی مشاهده کنید؟ آیا دیدن یک مطالعه موردی استراتژیک یکپارچه برای سازمانی مانند شما مفید است؟ با غواصی در سه مطالعه موردی در دنیای واقعی، عمیق‌تر به فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک بروید. به مربی مایک فیگلیولو بپیوندید تا نمونه هایی از یک تجارت کالاهای مصرفی، یک شرکت خدمات حرفه ای و یک سازمان غیرانتفاعی را به اشتراک بگذارد. او برای هر مورد پنج جنبه کلیدی فرآیند برنامه ریزی استراتژی را به اشتراک می گذارد: تعریف محیط استراتژیک، تعیین نحوه رقابت، ارزیابی و اولویت بندی فرصت ها، ارزیابی سبد ابتکاری، و سازماندهی و تخصیص منابع. از این مثال‌های کامل استفاده کنید تا به این فکر کنید که چگونه می‌توانید برنامه‌ریزی استراتژیک را در سازمان خود اعمال کنید.

مشاهده خبرنامه لینکدین مایک تنظیم هدف موثر به رهبران نیاز دارد که اهداف شرکتی سطح بالا را به واحد تجاری ترجمه کنند و سپس آنها را حتی بیشتر به اهداف تیمی و فردی تقسیم کنند. به این ترتیب، کارکنان می توانند درک کنند که چگونه عملکرد آنها با استراتژی شرکت، نتایج مالی و مشوق ها مرتبط است. در این دوره، مشاور رهبری، Mike Figliuolo، نحوه تعیین انواع مختلف اهداف تجاری را شرح می دهد: اهداف کمی، کیفی، تعهدی و کششی. او علاوه بر پیوند دادن اهداف به استراتژی، بر اهمیت تعیین اهداف قابل دستیابی، ارتباط شفاف با آنها و فراهم کردن منابع برای دستیابی به اهداف تاکید می کند. در نهایت، او راهنمایی هایی را در مورد مدیریت عملکرد هدف و تنظیم اهداف با تغییر نیازها و منابع کسب و کار ارائه می دهد.

با اهداف و نتایج کلیدی (OKR) شروع کنید، روش مدیریتی محبوب برای تعیین هدف که می تواند همکاری و همسویی را تشویق کند، اولویت ها را روشن کند و کارکنان را برای انجام بهترین کارشان توانمند کند. مربی جسی ویترز مفاهیم پشت OKRها، نحوه طراحی OKRها برای گروهها و نحوه اجرای چارچوب در سراسر یک سازمان را توضیح می دهد. جسی همچنین درباره نحوه مدیریت OKR ها در طول سال، اندازه گیری نتایج و ایجاد فرهنگ مسئولیت پذیری بحث می کند.

برنامه ریزی استراتژیک کلید توسعه کسب و کار موفق است. اگر بدون تعریف دقیق اهداف و نحوه دستیابی به آنها به سمت جلو حرکت کنید، این خطر وجود دارد که انرژی خود را به اشتباه مصرف کنید و در پیشرفتی که تصور می کردید شکست بخورید. در این دوره، مریدیت پاول نحوه استفاده از برنامه ریزی استراتژیک برای کار هوشمندانه تر در حین توسعه کسب و کار را به اشتراک می گذارد. ابتدا، مریدیت هدف و قدرت یک برنامه استراتژیک، مهارت‌های اساسی را که باید توسعه دهید و نحوه ایجاد تیم برنامه‌ریزی استراتژیک را توضیح می‌دهد. سپس، بیاموزید که چگونه چشم‌انداز و اهداف بلندمدت خود را به وضوح تعریف کنید، چگونه برنامه خود را اجرا و مدیریت کنید، و پیشرفتی را که دارید (یا نمی‌کنید) به سمت اهداف خود ارزیابی کنید. به علاوه، مریدیت پنج اشتباه را که اغلب در برنامه ریزی استراتژیک در توسعه کسب و کار مرتکب می شوند را نشان می دهد.

اختلال فرصت هایی را ایجاد می کند. هنگامی که کارمندان و رهبران در یک بحران غرق می شوند، اغلب راه های خلاقانه ای برای مقابله با فرآیندهای قدیمی پیدا می کنند. اما چگونه سازمان ها می توانند سرعت تغییر را بدون ایجاد فرسودگی حفظ کنند؟ در این دوره آموزشی، مربی شارلین لی به شما نشان می‌دهد که چگونه افراد را برای رسیدن به رشد متهورانه بدون استرس کردن، کشش دهید. شارلین نحوه تعریف مرزهای واضح را به اشتراک می گذارد تا تیم ها احساس راحتی کنند که منطقه راحتی خود را ترک کرده و در لبه کار کنند. او ساختارها و فرآیندهای حیاتی را برای ایجاد رشد با ثبات شناسایی می کند. به علاوه، او نکاتی را برای مبارزه با خستگی ناشی از تغییر به اشتراک می‌گذارد، از جمله نحوه تعیین اهداف طولانی و حفظ تمرکز بر مشتریان آینده.

 این دوره به بررسی روند جامع ساخت یک برنامه استراتژیک با استفاده از ChatGPT می پردازد که به طور خاص برای مدیران در تمام سطوح طراحی شده است. بیاموزید که چگونه از ابزارهای هوش مصنوعی برای به دست آوردن مزیت رقابتی استفاده کنید، روایت‌های داده قانع‌کننده بسازید و به طور مداوم تفکر استراتژیک را در تیم خود هدایت کنید. موقعیت رقابتی خود را با یادگیری نحوه تجزیه و تحلیل و تطبیق استراتژی‌ها بر اساس ورودی هوش مصنوعی بلادرنگ و داده‌های کسب‌وکار در حال تکامل، تقویت کنید. در پایان این دوره، شما باید آمادگی بیشتری برای ایجاد و اجرای یک برنامه استراتژیک داشته باشید که در مواجهه با تغییرات دائمی مرتبط و سازگار باقی بماند.

برای جذب استعدادهای برتر و اجرای موثر استراتژی ها، ضروری است که شرکت خود را به مکانی پر جنب و جوش و جذاب برای کار تبدیل کنید. با به دست آوردن یک پایه محکم در طراحی سازمان، می توانید یاد بگیرید که چگونه یک سازمان با عملکرد بالا بسازید که در یک محیط تجاری پیچیده شکوفا شود. در این دوره آموزشی، امی کیتس یک رویکرد عملی برای طراحی سازمان به اشتراک می گذارد و یک نمای کلی از مدل های اصلی، روش ها و ابزارهای مورد استفاده متخصصان طراحی سازمان را در اختیار شما قرار می دهد. او نحوه ایجاد همسویی بین اجزای یک سازمان، انتخاب ساختار و گزینه های ادغام، تطبیق استعدادها با یک سازمان و مدیریت فرآیند طراحی سازمان را نشان می دهد.

به مشاور رهبری اجرایی و مربی مایک فیگلیولو بپیوندید تا نحوه اجرای یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را در سازمان شما فاش کند - فرآیندی که می تواند سالانه تکرار شود. و تضمین می کند که از همه ذینفعان مربوطه نظر دریافت می کنید. در این دوره، مایک به شما نشان می دهد که چگونه شایستگی های اصلی، چشم انداز، ماموریت و فیلترهای استراتژیک سازمان خود را ایجاد و بیان کنید. با استفاده از این معیارها، او نشان می دهد که چگونه می توان ابتکارات رقیب را اولویت بندی کرد، چگونه منابع را برای حمایت از آن ابتکارات به بهترین شکل تخصیص داد، و چگونه همه این عوامل برای ایجاد یک برنامه استراتژیک قانع کننده ترکیب می شوند.

توسعه برنامه تغییر یکی از اوج تلاش مدیریت تغییر است. این فرآیند اغلب به عنوان یک تجربه طولانی و زمان بر دیده می شود. چگونه می‌توانید تمام تلاش‌ها و الزامات را در یک صفحه که شامل تمام جزئیات ضروری برنامه تغییر است، ادغام کنید؟ کارشناس تغییر کریستینا چارنکووا شما را با روند ایجاد طرح تغییر خود در یک صفحه آشنا می کند. او شما را راهنمایی می‌کند که چه اطلاعاتی را باید درج کنید، و چگونه می‌توانید از طرح تغییر پس از تکمیل آن استفاده کنید. کریستینا به شما نشان می دهد که چگونه برنامه خود را در یک صفحه تکرار و اصلاح کنید، به طوری که برنامه تغییر شما مرتبط و کارآمد باقی بماند، با گنجاندن نقاط بازرسی منظم در جدول زمانی کلی پروژه. او با به اشتراک گذاشتن طرح تغییر در یک صفحه و برخی منابع دیگر با شما به اشتراک می گذارد تا سفر مدیریت تغییر شما را آسان کند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

موفقیت پروژه شما به توانایی شما در برنامه ریزی و مدیریت تغییرات بستگی دارد. مربی کریستینا چارنکووا شما را با مثال‌های عملی از نحوه ایجاد طرح‌های تغییر برای پروژه‌های تحول، صرف نظر از پروژه یا روش‌شناسی تغییر، راهنمایی می‌کند. کریستینا توضیح می‌دهد که چگونه تغییر را برای افراد آسان‌تر کنید، سپس به شما نشان می‌دهد که چگونه با استفاده از تکنیک‌هایی مانند ایجاد پرونده‌ای برای تغییر، تجزیه و تحلیل ذینفعان، ارزیابی تأثیر تغییر، برنامه‌های ارتباطی و همسویی تغییر، برای مدیریت تغییر برنامه‌ریزی کنید. برای اینکه به شما کمک کند مهارت های جدید خود را آزمایش کنید، او چالشی را شامل می شود که از شما دعوت می کند تا تکنیکی را برای ایجاد یک مورد برای تغییر و تفسیر اطلاعات تغییر به اشتراک گذاشته شده در یک مطالعه موردی به کار ببرید. کریستینا سپس از طریق توسعه یک برنامه مدیریت تغییر که ذینفعان تحت تأثیر را از وضعیت فعلی خود به روش‌های کار آینده می‌برد، قدم می‌گذارد. او با ارائه برخی منابع و سایر مطالب مرتبط با مدیریت تغییر به شما پایان می دهد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 رهبران سازمانی باید بدانند که چگونه محصولات و خدمات خود را متمایز کنند تا در بازارهای رقابتی برنده شوند. در این دوره، به مربی مایک فیگلیولو بپیوندید تا رهبران و تصمیم گیرندگان را با مهارت های مورد نیاز برای ارزیابی و بکارگیری هشت استراتژی اصلی – از محصول و قیمت گذاری گرفته تا فرآیند و افراد – که مزیت رقابتی را به همراه دارند، مجهز کند. از طریق مطالعات موردی دقیق و واقعی، شما این شانس را خواهید داشت که مهارت های جدید خود را کشف کنید و برای تعریف و درک مزیت رقابتی شرکت خود آماده شوید.