سازمان ها سیستم های انسانی پیچیده ای هستند. بسیاری از روش‌های قدیمی‌تر کار - جلسات بی‌پایان، بوروکراسی خفه‌کننده، و تیم‌های محو شده - به سادگی در زمینه مدرن کار نمی‌کنند. اما بسیاری از این اصول و شیوه ها آنقدر عمیقاً در فرهنگ یک شرکت ریشه دوانده اند که اتخاذ یک روش جدید کار می تواند بسیار دشوار باشد. در این دوره، به رهبر فکری آرون دیگنان بپیوندید زیرا او رویکردی انقلابی برای اصلاح سیستم‌های قدیمی و ایجاد تغییر واقعی دارد. آرون توضیح می دهد که چگونه سازمان ها می توانند تغییراتی را ایجاد کنند که با ریسک کردن، آزمایش کردن، و اتخاذ الگوها و رویکردهای جدید که از مدل سنتی دستورات از بالا به پایین دور می شوند، ایجاد کنند.

 هنگامی که رهبران می دانند چگونه می توانند تغییر AI را هدایت کنند ، می توانند با موفقیت سازمان های خود را از طریق انتقال ، تقویت نوآوری و اطمینان از آماده شدن تیم های آنها برای آینده راهنمایی کنند. در این دوره برای رهبران سازمانی ، آندریاس ولچ-یک مشاور شناخته شده بین المللی در مقیاس پذیرش AI در سازمان ها-بر عملکردهای کلیدی تجاری که با هوش مصنوعی تغییر می کند ، تأکید می کند ، و همچنین چگونه می توانید از این تغییرات حرکت کنید و برای پذیرش در سراسر شرکت از عوامل هوش مصنوعی آماده شوید. هنگامی که این دوره را تمام کردید ، درک کاملی از مهارت های لازم برای حرکت در انتقال به گردش کار پیشرفته AI را به طور هموار خواهید داشت ، و اطمینان حاصل می کنید که سازمان شما از نظر رقابتی و پیشرفته ای پیشرفته است.

 در این دوره، مربی کلودین پیت شما را از طریق دنیای پیچیده تغییرات سازمانی و چگونگی تجزیه و تحلیل اثرات آن بر کسب و کارتان راهنمایی می کند. کلودین اهمیت و ضرورت انجام ارزیابی‌های تاثیر را توضیح می‌دهد، داده‌های مربوط به تاثیر تغییر را بررسی می‌کند و به شما کمک می‌کند عواملی را که بر تغییر تاثیر می‌گذارند و نحوه تاثیر آن‌ها بر حوزه‌های مختلف سازمان شما را درک کنید. Claudine ارزیابی تأثیر ذینفعان، تأیید تأثیرات، و ایجاد نقشه‌های حرارتی تغییر را پوشش می‌دهد، که به شما در تصمیم‌گیری آگاهانه و ایجاد یک برنامه مدیریت تغییر قوی کمک می‌کند.

تفکر طراحی یک روش کاربر محور برای حل مشکلات است. این شامل همکاری گسترده ، استفاده از استراتژی هایی مانند نقشه برداری از سفرهای مشتری ، ایجاد مفهوم و نمونه سازی است. این دوره به رهبران می آموزد که چگونه به تیم های خود کمک کنند تا یک ذهنیت تفکر طراحی را اتخاذ کنند ، و نمونه هایی از کار مربی Turi McKinley در Frog ، یک شرکت طراحی و استراتژی جهانی را ارائه می دهد.

یک نمای کلی از تفکر طراحی ، از جمله نقش ها و فضاهای مورد نیاز برای موفقیت دریافت کنید. بیاموزید که چه چیزی از نظر تعیین اهداف ، یک رهبر خوب را ایجاد می کند ، باعث می شود همه احساس راحتی و درگیر شوند و رویکرد خود را به شخصیت های مختلف متناسب کنید. در مرحله بعد ، Turi به فرایند واقعی برنامه ریزی ، جمع آوری تحقیق ، سازماندهی داده ها و تجزیه و تحلیل فرصت های نشان داده شده از طریق فرآیند می رود. سرانجام ، او به مرحله نمونه سازی ساخت می رود.

تفکر طراحی برای طراحی و بازارهای تجاری متفاوت است ، اما مفاهیم آموزش داده شده از نظر ماهیت جهانی هستند و برای هر کسی که علاقه مند به این فرآیند باشد ، مهم نیست ، مهم نیست که در چه صنعتی هستید.

تئوری پشت مدیریت تغییر این است که شما از یک حالت به حالت دیگر می روید. اما تغییر مداوم یک امر عادی جدید است. در این دنیای جدید کار، رهبران سازمانی به استراتژی‌های چابک نیاز دارند تا با سرعت تغییرات همگام شوند و اطمینان حاصل کنند که روی چیزهای درست متمرکز شده‌اند. در این دوره، گری بولز، یکی از بنیانگذاران eParachute، معنای تبدیل شدن به یک سازمان سازگار را شرح می دهد، از جمله تصمیماتی که در مورد اینکه چه کسی را استخدام کنیم، شرکت چه چیزی را مهم می داند، چگونه فرآیندها را هماهنگ کند، چگونه در مورد ریسک فکر کنیم، و چه رفتاری را در ارشد انجام دهیم. رهبران باید برای بقیه سازمان الگو قرار دهند.

اختلال فرصت هایی را ایجاد می کند. هنگامی که کارمندان و رهبران در یک بحران غرق می شوند، اغلب راه های خلاقانه ای برای مقابله با فرآیندهای قدیمی پیدا می کنند. اما چگونه سازمان ها می توانند سرعت تغییر را بدون ایجاد فرسودگی حفظ کنند؟ در این دوره آموزشی، مربی شارلین لی به شما نشان می‌دهد که چگونه افراد را برای رسیدن به رشد متهورانه بدون استرس کردن، کشش دهید. شارلین نحوه تعریف مرزهای واضح را به اشتراک می گذارد تا تیم ها احساس راحتی کنند که منطقه راحتی خود را ترک کرده و در لبه کار کنند. او ساختارها و فرآیندهای حیاتی را برای ایجاد رشد با ثبات شناسایی می کند. به علاوه، او نکاتی را برای مبارزه با خستگی ناشی از تغییر به اشتراک می‌گذارد، از جمله نحوه تعیین اهداف طولانی و حفظ تمرکز بر مشتریان آینده.

ارین شریمپتون - روانشناس کسب و کار، مربی و متخصص در رفتار سازمانی - به شما کمک می کند تا تجربه محل کار در تیم خود را برای بهتر شدن تغییر دهید. ارین ابتدا فرهنگ سازمانی را تعریف می کند و نشان می دهد که چگونه می توانید تمام فرهنگ سازمانی را در چشم انداز قرار دهید تا روی بهبود تجربیات کار کنید. وقتی افراد عامل تغییر هستند، احتمال بیشتری وجود دارد که پشت سر تغییر قرار بگیرند. ارین به شما در مورد اقدام مشارکتی و نحوه شروع برنامه تغییر فرهنگ خود می آموزد. سپس، ارین شما را از طریق یک طرح پنج مرحله ای راهنمایی می کند که به شما کمک می کند تا فرهنگ را تغییر دهید. بیاموزید که چگونه یک چشم انداز مشترک تعریف کنید، داده ها را برای تشخیص جنبه های فرهنگی که می خواهید تغییر دهید تجزیه و تحلیل کنید، گروه های فرهنگی راه اندازی کنید تا راه حل هایی برای مسائلی که شناسایی کرده اید ایجاد کنید، و موارد دیگر. به‌علاوه، ارین نظراتی در مورد اینکه چرا ابتکارات تغییر فرهنگ در سطح تیم کار معناداری است، به اشتراک می‌گذارد.

در این دوره ، نویسنده و مشاور مدیریت ، ران کاروچی به مهارتهای اساسی لازم برای آماده شدن و رهبری تغییر موثر به عنوان یک مدیر و حرکت در جنبه های عاطفی و روانی تغییر سازمانی می پردازد. بیاموزید که چگونه به طور دقیق مقاومت را تشخیص داده و آن را با استراتژی های هدفمند برای تقویت فرهنگ سازگاری و تعهد به آن بپردازید. برای تقویت مقاومت شخصی و تعامل کارمندان ، تکنیک های کلیدی رهبری را کاوش کنید. دریابید که چگونه استراتژی های تقویت را که از رگرسیون جلوگیری می کند و حرکت مثبت را حفظ می کند ، پیدا کنید. برای تمرین این مهارت های اساسی و ایجاد تیمی که آماده پذیرش تغییر است ، با سناریوهای زندگی واقعی درگیر شوید. این که آیا شما یک مدیر جدید هستید یا یک رهبر فصلی ، از یادگیری نحوه تبدیل تغییر به راننده برای عملکرد استفاده می کنید ، نه منبع اختلال. در پایان این دوره ، شما به شما اجازه داده می شود تا سازمان خود را از طریق تغییر و زمان نامشخص با وضوح ، شجاعت و اعتماد به نفس هدایت کنید.

روزهای سخت رهبران بزرگ را از بقیه جدا می کند. رهبران برای مدیریت مؤثر در مواقع دشوار چه می کنند؟ به همان اندازه که آنها برای آماده شدن انجام می دهند، به نحوه واکنش آنها بستگی دارد. یان رادرفورد ابزارهای مهمی را برای تمرکز، الهام گرفتن و موثر نگه داشتن شما و تیمتان در زمان‌های تغییر یا بحران معرفی می‌کند. بیاموزید که چگونه خودآگاهی ایجاد کنید، به وضوح و تمرکز دست یابید، علیرغم نوسانات به نوآوری ادامه دهید، و تیمی متعهد ایجاد کنید که در مواجهه با تغییرات انعطاف پذیر باشد. او همچنین استراتژی‌های نوآورانه‌ای را برای کاهش هزینه‌ها به اشتراک می‌گذارد و چالش‌ها را به‌عنوان فرصت‌هایی برای تیم شما در نظر می‌گیرد.