سازمان ها سیستم های انسانی پیچیده ای هستند. بسیاری از روش‌های قدیمی‌تر کار - جلسات بی‌پایان، بوروکراسی خفه‌کننده، و تیم‌های محو شده - به سادگی در زمینه مدرن کار نمی‌کنند. اما بسیاری از این اصول و شیوه ها آنقدر عمیقاً در فرهنگ یک شرکت ریشه دوانده اند که اتخاذ یک روش جدید کار می تواند بسیار دشوار باشد. در این دوره، به رهبر فکری آرون دیگنان بپیوندید زیرا او رویکردی انقلابی برای اصلاح سیستم‌های قدیمی و ایجاد تغییر واقعی دارد. آرون توضیح می دهد که چگونه سازمان ها می توانند تغییراتی را ایجاد کنند که با ریسک کردن، آزمایش کردن، و اتخاذ الگوها و رویکردهای جدید که از مدل سنتی دستورات از بالا به پایین دور می شوند، ایجاد کنند.

سازمان شما یکپارچه نیست. وقتی با یک تغییر یا اختلال بزرگ مواجه می‌شوند، همه افراد عادی جدید خود را با اشتیاق استقبال نمی‌کنند. اما احساسات منفی که ممکن است ظاهر شوند می توانند نشان دهنده فرصتی برای شما باشند تا رشد کنید و به یک رهبر بهتر تبدیل شوید. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه اولین گام ها را برای به کارگیری قدرت احساسات برای تقویت رشد پایدار بردارید. مربی کاساندرا ورثی به این موضوع می پردازد که چگونه و چرا رهبران باید از نظر عاطفی در زمان دگرگونی آگاه باشند. کاساندرا توضیح می دهد که چگونه از احساسات خود جلوگیری کنید تا تصمیم گیری خود را مخدوش کنید و همچنین چگونه از نظر احساسی خودآگاه باشید. او همچنین توضیح می دهد که چگونه می توان با تبدیل انرژی عاطفی از منفی به مثبت به سازمان خود کمک کرد تا با موفقیت تغییر را اتخاذ کند.

مسائل پیرامون تنوع سال ها صنعت فناوری را با مشکل مواجه کرده است. در حالی که غول‌های فناوری توانایی معمار کردن راه‌حل‌های تخیلی اغلب هیجان‌انگیز را دارند، داده‌ها – یا کمبود داده‌ها – در مورد تنوع نشان می‌دهد که این شرکت‌ها در ایجاد نیروی کاری که در آن همه شانس برابر برای موفقیت دارند، نوآوری کمتری دارند. این دوره به سبک مستند به بررسی این موضوع می پردازد و تلاش های انجام شده در سطوح مختلف برای پرداختن به موضوع گنجاندن در فناوری را به نمایش می گذارد.\r\n و تشکیل سازمانی برای کمک به الهام بخشیدن به دختران جوان برای دنبال کردن حرفه ای در فناوری. هر یک از این متخصصان فراتر از توجه صرف به موضوع تنوع در صنعت فناوری هستند. آنها نکات قابل اجرا را به اشتراک می گذارند و بینندگان را قادر می سازند تا درک کنند که هر عضو صنعت فناوری - خواه کارمند، مدیر، رهبر یا خیرخواه باشد - توانایی تأثیرگذاری بر تغییر را دارد.

تغییر به طور خودکار پذیرفته و پایدار نمی شود. برای دستیابی به مزایای مورد انتظار، به تلاشی هماهنگ نیاز است. به عنوان یک مدیر، این وظیفه شماست که تغییر را پایدار و موفق کنید. این دوره نقش ها و مسئولیت های مدیران را در ارائه و جاسازی تغییرات موفق در چشم انداز شرکت توضیح می دهد. مهارت‌هایی را که به‌عنوان رهبر تغییر نیاز دارید، از تفکر خلاق گرفته تا تأثیرگذاری و درگیر کردن دیگران، کشف کنید. نحوه برنامه ریزی موثر برای تغییر و اطمینان از تداوم کسب و کار را با همکاری با مدیران پروژه بیابید. سپس یاد بگیرید که چگونه افراد را در طول تغییر مدیریت کنید، از جمله مقابله با مقاومت و ارائه حمایت عاطفی و انگیزه. مربی کلودین پیت همچنین به شما کمک می کند تا اهداف عملکرد را تعریف و تنظیم کنید و تغییرات را در طول انتقال تقویت کنید. در پایان دوره، شما باید مهارت ها و دانش لازم برای ایجاد میراثی از تغییرات طولانی مدت و مثبت در سازمان خود را داشته باشید.

ما وارد دوره جدیدی از درک در مورد مسائل نژاد شده ایم. اکنون زمان دفاع از تغییر در محل کار است - برای رسیدگی به نابرابری‌های ساختاری و شروع فعالانه ضد نژادپرستی. اما چگونه می‌توانید به طور مؤثر تغییر در کل شرکت را هدایت کنید؟ رویکردی را کشف کنید که اشتیاق شما را به متقاعدسازی تبدیل کند و نتایج واقعی را به همراه داشته باشد. مدیر مؤسسه مذاکره آمریکایی کوام کریستین توضیح می دهد که چگونه مکالمات دشواری را که برای ایجاد آینده ای عادلانه تر در سازمان خود نیاز دارید، انجام دهید. بیاموزید که دقیقاً چه چیزی را باید تغییر دهید - و راه هایی برای متعهد ساختن رهبری - و چشم انداز خود را برای موفقیت تعریف کنید. هنگامی که برنامه خود را تهیه کردید، می توانید از ابزارها و تکنیک هایی که کوام معرفی می کند برای مذاکره در مورد تغییر، هدایت مسئولیت پذیری، حفظ تمرکز و غلبه بر احساسات استفاده کنید. در پایان، او منابعی را برای تمرین مراقبت از خود در هنگام انجام کار سخت ضد نژادپرستی شناسایی می کند. این تاکتیک ها به شما کمک می کند تا از برابری دفاع کنید و با نیروهای نژادپرستی که در سطح ساختاری در بسیاری از سازمان ها وجود دارد مبارزه کنید.