اگر به دنبال راه هایی برای رشد کسب و کار خود در سطح جهانی هستید، مطمئناً به مکان مناسبی رسیده اید. رهبران امروزی به مهارت‌های تجاری بین‌المللی سیستماتیک، علمی و کاملاً آگاهانه نیاز دارند. در این دوره، مربی آلیسون استوارت آلن به شما نشان می دهد که چگونه استراتژی های رهبری دست یافتنی را برای بهبود مذاکره، تفاهم و ایجاد رابطه بین فرهنگی اجرا کنید. اگر شما یک رهبر یا مدیر ارشد هستید که مسئولیت افزایش رشد کسب‌وکار را بر عهده دارید، آلیسون می‌تواند به شما کمک کند رویکرد خود را نسبت به ارزش‌های پیشنهادی کلی خود ارزیابی کنید تا اطمینان حاصل کنید که بر روی انواع روش‌های درست متمرکز شده‌اید. او همچنین به شما نکات و نکاتی را در مورد طراحی یک طرح بین المللی می دهد که می تواند ایده بزرگ بعدی شما را به رشد قابل اجرا در دنیای واقعی تبدیل کند.

 آیا می دانید که هوش مصنوعی بدون توجه به اینکه در حرفه خود هستید ، می تواند به شما در تبدیل شدن به یک مدیر مؤثرتر کمک کند؟ در این دوره ، پروفسور کارولین گورنر به شما این امکان را می دهد که با استفاده از ابزارهای دارای هوش مصنوعی ، کنترل رهبری خود را کنترل کنید و از آنها بخواهد که تمرین مداوم خود را انجام دهد. بیاموزید که چگونه اعتماد به نفس خود را به عنوان یک تصمیم گیرنده رشد دهید ، با همدلی رهبری کنید و تیم خود را به طور مؤثر مدیریت کنید. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا از هوش مصنوعی استفاده کنید تا تطبیقی ​​تر و خودآگاه تر شوید و قدرت یادگیری مادام العمر را در آغوش بگیرید.

 در دوره ای از تغییر سریع تکنولوژیکی ، رویکردهای مدیریت تغییر سنتی دیگر کافی نیستند. در این دوره به مربی گری بولز بپیوندید زیرا او رهبران سازمانی را با ذهنیت استراتژیک ، مهارت و ابزار ابزار مورد نیاز برای پیش بینی و پیمایش اختلالات مجهز می کند ، در حالی که سازمان را به جلو سوق می دهد.

مسیر موفقیت همیشه خطی نیست، اما رهبری استراتژیک کلیدی است که رهبران استثنایی را تعریف می کند. پروفسور اریک زاکریسون با اقتباس از تجربه نزدیک به 30 سال به عنوان یک صاحب کسب و کار، به شما نشان می دهد که چگونه از دام های رایج رهبری عبور کنید تا تغییرات سازمانی پایدار ایجاد کنید. در این دوره، اریک نشان می دهد که چگونه می توان زمینه را برای تصمیم گیری و اجرای بهتر، ایجاد یک نقشه راه برای تغییر که توسط نیازهای سازمانی هدایت می شود و به نیروهای رقابتی پاسخ می دهد، تنظیم کرد. او توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان سهامداران را متقاعد کرد که از رهبری شما پیروی کنند و با ادغام تکنیک‌های نفوذ مدرن در رهبری شما، از تغییر حمایت کنند، و راه‌هایی را برای محدود کردن گزینه‌های تصمیم‌گیری و ایجاد نقاط بازرسی نشان می‌دهد تا اطمینان حاصل شود که برنامه‌ها و راه‌حل‌های شما قدرت ماندگاری دارند. پس از این دوره، بهتر آماده خواهید بود که تیم خود را از طریق چالش های غیرمنتظره هدایت کنید و با اطمینان از جایی که هستید به جایی که باید باشید بچرخید.n n n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

افراد هدف‌محور و سازمان‌های هدف‌محور به‌طور پیوسته از همتایان معامله‌ای خود بهتر عمل می‌کنند. با اتصال به هدف برتر خود، نحوه کار و زندگی بهتر را بیاموزید. در این دوره فقط صوتی، لیزا ارل مک‌لئود و الیزابت لوتاردو توضیح می‌دهند که چگونه یک ذهنیت هدف‌محور ایجاد کنید و مهارت‌های رهبری را برای ایجاد فرهنگ هدف در کل سازمان خود به کار بگیرید. آن‌ها همچنین درباره چگونگی عبور از دام‌های هدف (مانند به چالش کشیدن همکاران و رؤسا) و بالا رفتن از نردبان شرکت با هدف بالا بحث می‌کنند.

در این دوره ، نویسنده و مشاور مدیریت ، ران کاروچی به مهارتهای اساسی لازم برای آماده شدن و رهبری تغییر موثر به عنوان یک مدیر و حرکت در جنبه های عاطفی و روانی تغییر سازمانی می پردازد. بیاموزید که چگونه به طور دقیق مقاومت را تشخیص داده و آن را با استراتژی های هدفمند برای تقویت فرهنگ سازگاری و تعهد به آن بپردازید. برای تقویت مقاومت شخصی و تعامل کارمندان ، تکنیک های کلیدی رهبری را کاوش کنید. دریابید که چگونه استراتژی های تقویت را که از رگرسیون جلوگیری می کند و حرکت مثبت را حفظ می کند ، پیدا کنید. برای تمرین این مهارت های اساسی و ایجاد تیمی که آماده پذیرش تغییر است ، با سناریوهای زندگی واقعی درگیر شوید. این که آیا شما یک مدیر جدید هستید یا یک رهبر فصلی ، از یادگیری نحوه تبدیل تغییر به راننده برای عملکرد استفاده می کنید ، نه منبع اختلال. در پایان این دوره ، شما به شما اجازه داده می شود تا سازمان خود را از طریق تغییر و زمان نامشخص با وضوح ، شجاعت و اعتماد به نفس هدایت کنید.

 رهبران سازمانی باید بدانند که چگونه محصولات و خدمات خود را متمایز کنند تا در بازارهای رقابتی برنده شوند. در این دوره، به مربی مایک فیگلیولو بپیوندید تا رهبران و تصمیم گیرندگان را با مهارت های مورد نیاز برای ارزیابی و بکارگیری هشت استراتژی اصلی – از محصول و قیمت گذاری گرفته تا فرآیند و افراد – که مزیت رقابتی را به همراه دارند، مجهز کند. از طریق مطالعات موردی دقیق و واقعی، شما این شانس را خواهید داشت که مهارت های جدید خود را کشف کنید و برای تعریف و درک مزیت رقابتی شرکت خود آماده شوید.