مشاهده خبرنامه لینکدین مایک صرف نظر از اینکه استراتژی شما چقدر برجسته است، سازمان شما تا زمانی که واقعاً اجرا نشود، ارزشی از آن به دست نخواهد آورد. اما فرآیند اجرای برنامه‌های استراتژیک – و پرورش فرهنگ کاری که تیم‌ها را تشویق به اقدام می‌کند – نیاز به برنامه‌ریزی مدبرانه دارد. شما باید استراتژی، اجرا و فرهنگ را به هم پیوند دهید. ایجاد فرآیندهایی برای پشتیبانی از اجرا؛ اجرای استراتژی؛ و برای غلبه بر موانع آماده باشید. در این دوره، مایک فیگلیولو نحوه ایجاد فرهنگ اجرای استراتژی را نشان می دهد. او محرک های اجرای استراتژی و مفاهیم اساسی که شرکت ها برای تحقق برنامه های خود باید به آنها توجه کنند را مرور می کند.

 در دوره ای از تغییر سریع تکنولوژیکی ، رویکردهای مدیریت تغییر سنتی دیگر کافی نیستند. در این دوره به مربی گری بولز بپیوندید زیرا او رهبران سازمانی را با ذهنیت استراتژیک ، مهارت و ابزار ابزار مورد نیاز برای پیش بینی و پیمایش اختلالات مجهز می کند ، در حالی که سازمان را به جلو سوق می دهد.