عناوین اخبار مملو از داستان هایی در مورد تغییرات شگرف در دنیای کار است که توسط اتوماسیون و جهانی شدن به وجود آمده است. در مواجهه با چنین تغییرات دائمی، چگونه مدیران و رهبران می توانند استعداد یک سازمان را رشد و شکوفا کنند؟ گری ای. بولز یکی از بنیانگذاران eParachute است که با همکاری پدرش، نویسنده کتاب پرفروش چتر شما چه رنگی است، نرم افزار و استراتژی توسعه می دهد؟ این دوره از بیش از 40 سال تحقیق شغلی استفاده می کند تا به رهبران و مدیران کمک کند تا مهارت های اساسی مورد نیاز برای دنیایی که دائماً در حال تغییر است را درک کنند و اینکه چگونه استخدام و کار باید در این دوره جدید شجاعانه بازتعریف شود. گری مراحل حیاتی مورد نیاز برای توسعه نیروی کار فعلی شما را طی می‌کند، به شما کمک می‌کند تا نقش‌های متغیر مدیران و رهبران کارگران امروزی را درک کنید، و بینش‌های جدیدی در مورد برنامه‌ریزی برای نیازهای نیروی کار فردا ارائه می‌دهد.

 رهبران سازمانی باید استراتژی های نیروی کار را برای ادغام هوش مصنوعی ضمن توانمندسازی استعدادهای انسانی تطبیق دهند. این دوره مهارت های اساسی انسانی ، استراتژی های مدیریت استعداد و اصول طراحی تیم را برای ساختن نیروی کار که با موفقیت در یک سازمان AI محور همکاری می کند ، آموزش می دهد.

 ایجاد نیروی کار متنوع یک سرمایه گذاری در آینده است. گسترش نمایندگی نیروی کار شما می تواند فرهنگ شرکت شما را تقویت کند، حفظ کارکنان را افزایش دهد و منجر به پیشرفت در نوآوری و سودآوری شود. در این دوره، کریستی لیندور، مشاور نیروی کار فرهنگ و تنوع، به شما نشان می‌دهد که چگونه یک جدول متنوع ایجاد کنید که سازمان شما را برای موفقیت برای استخدام و حفظ استعدادهای مختلف آماده کند. کریستی توضیح می دهد که چگونه منابع استخدام خود را گسترش دهید و در عین حال یک محیط فرهنگی ایجاد کنید که در آن کاندیداهای فاقد نمایندگی به طور ارگانیک در خط لوله شما ظاهر شوند - و در نهایت به عنوان استعداد در سازمان شما.