عناوین اخبار مملو از داستان هایی در مورد تغییرات شگرف در دنیای کار است که توسط اتوماسیون و جهانی شدن به وجود آمده است. در مواجهه با چنین تغییرات دائمی، چگونه مدیران و رهبران می توانند استعداد یک سازمان را رشد و شکوفا کنند؟ گری ای. بولز یکی از بنیانگذاران eParachute است که با همکاری پدرش، نویسنده کتاب پرفروش چتر شما چه رنگی است، نرم افزار و استراتژی توسعه می دهد؟ این دوره از بیش از 40 سال تحقیق شغلی استفاده می کند تا به رهبران و مدیران کمک کند تا مهارت های اساسی مورد نیاز برای دنیایی که دائماً در حال تغییر است را درک کنند و اینکه چگونه استخدام و کار باید در این دوره جدید شجاعانه بازتعریف شود. گری مراحل حیاتی مورد نیاز برای توسعه نیروی کار فعلی شما را طی می‌کند، به شما کمک می‌کند تا نقش‌های متغیر مدیران و رهبران کارگران امروزی را درک کنید، و بینش‌های جدیدی در مورد برنامه‌ریزی برای نیازهای نیروی کار فردا ارائه می‌دهد.

اگر وارد حرفه استخدام می‌شوید، می‌توانید برای یک شرکت (به‌عنوان استخدام‌کننده داخلی) یا برای یک شرکت استخدام و استخدام (به عنوان یک استخدام‌کننده خارجی) کار کنید. استخدام کنندگان خارجی در موقعیت منحصر به فردی برای کمک به متخصصان استعدادیابی و مقامات استخدام کننده هستند تا بهترین استعدادها را جذب و استخدام کنند. در این دوره، باربارا برونو، استخدام کننده خارجی و مربی کهنه کار، بر استراتژی هایی برای تبدیل شدن به یک استخدام کننده خارجی عالی تمرکز می کند.

rn باربارا توضیح می دهد که چگونه یک پایگاه مشتری سودآور ایجاد کنید، خود را از رقبای خود متمایز کنید، و چگونه به طور موثر نامزدها را برای مشتریان خود بازاریابی کنید.

rnrn در نهایت، باربارا بهترین روش‌ها را برای موفقیت یک عمر در استخدام مشخص می‌کند.

امروزه بیش از یک از هر سه کارگر آمریکایی هزاره هستند. تا سال 2020، هزاره ها 50 درصد از نیروی کار جهانی را تشکیل خواهند داد. جنگ برای بهترین و درخشان ترین نسل هزاره اکنون در جریان است. شرکت ها در سراسر جهان برای استخدام و حفظ بهترین استعدادها می جنگند. مادر و دختر لیزا و الیزابت مک‌لئود در این دوره به چالش‌های استخدام، حفظ و رشد استعدادهای هزاره می‌پردازند. آنها راهنمای روشنگری برای کمک به مدیران و رهبران ارائه می دهند تا در مصاحبه ها سؤالات درستی بپرسند، انتظارات شغلی را بیان کنند، و بفهمند کدام گزینه های حقوق و مزایا احتمالاً بیشترین تأثیر را دارند. آنها همچنین بر اهمیت یادگیری اجتماعی برای هر برنامه یادگیری و توسعه و بهترین روش های ارتباطی برای کمک به رشد هزاره ها تاکید می کنند. در نهایت، آن‌ها تکنیک‌هایی را برای ارائه بازخورد عملکرد، برنامه‌های تشویقی بهتر کار می‌کنند و چگونگی تشخیص اینکه آیا زمان رها کردن یک کارمند ناراضی فرا رسیده است را تشریح می‌کنند.