از آنجایی که دیجیتالی شدن کسب و کار به شتاب ادامه می دهد، افزایش سازگاری و پاسخگویی ضروری است. در این دوره، سوفی وید، متخصص نوآوری نیروی کار، شما را از طریق ویژگی‌ها، مهارت‌ها و استراتژی‌هایی که شما و کارکنانتان برای پیشبرد شرکتتان نیاز دارید، راهنمایی می‌کند. سوفی مهارت‌های کسب‌وکار دیجیتال، از جمله مهارت‌های فنی اصلی، انعطاف‌پذیری، سازگاری و حل مسئله را برجسته می‌کند. در مرحله بعد، او راه‌هایی را برای ایجاد مهارت‌های انسان محور، مانند تقویت اعتماد، ادغام همدلی، پذیرش فراگیری، افزایش ارتباطات و تسهیل همکاری، بررسی می‌کند. سوفی به شما اهمیت ایجاد مهارت های رهبری جدید را با تمرکز بر فردیت و مربیگری، مهارت مجدد و ارتقاء مهارت و حمایت از رفاه کارگران و خودتان نشان می دهد. او با یک بحث مفید در مورد مدیریت پیشگیرانه حرفه خود و آموزش به کارگران شما که چگونه شغل خود را ارتقا دهند و خود مدیریت کنند، به پایان می رسد.

استعداد یک سازمان باید مزیت استراتژیک آن باشد. با صرف زمان برای ایجاد یک برنامه توسعه رهبری استراتژیک و متفکرانه، می توانید رهبرانی را توسعه دهید که چشم انداز کلی شرکت شما را ارتقا می دهند. در این دوره، بانی هاگمن شما را از طریق یک فرآیند پنج مرحله ای برای طراحی و اجرای یک برنامه توسعه رهبری با تاثیر بالا که به سازمان شما کمک می کند تا به اهداف تجاری خاص خود دست یابد، هدایت می کند. بانی چگونگی انجام تحقیقات دقیق در مورد نیازهای شرکت شما و تجزیه و تحلیل آن اطلاعات را برای اطلاع از طراحی برنامه شما بررسی می کند. او نشان می دهد که چگونه می توان موادی را توسعه داد که انواع مختلف یادگیری را متعادل می کند، مربیان را انتخاب می کند و مربیان را با پشتیبانی های یادگیری ادغام می کند. به علاوه، او توضیح می‌دهد که چگونه یک طرح برای موفقیت ایجاد کنید، بودجه ایجاد کنید و برنامه آزمایشی خود را اجرا کنید.

مدیران تأثیر زیادی بر احساس کارکنان در مورد شغل خود دارند. با ایجاد مجموعه ای قوی از مدیران، می توانید سازمان خود را برای موفقیت آماده کنید. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه مدیران استثنایی ایجاد کنید که بتوانند با اطمینان رهبری کنند. روبرتا ماتوسون، کارشناس رهبری، ویژگی‌های مدیران بزرگ را تشریح می‌کند و توضیح می‌دهد که چگونه از منابع داخلی و خارجی برای کمک به مدیران خود برای کسب مهارت‌های لازم برای الهام بخشیدن و حفظ استعداد استفاده کنید. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان یک استراتژی آموزشی مدیریتی را تنظیم کرد که برای اولین بار مدیران و مدیران باتجربه را آماده می‌کند، و همچنین نحوه اندازه‌گیری اثربخشی برنامه توسعه مدیریت خود را توضیح می‌دهد.

فرهنگ یک سازمان در ارزش‌ها، خط‌مشی‌ها، نگرش‌ها، ساختارها و باورهای آن مشهود است. این دارایی ملموسی است که بر روحیه و عملکرد شرکت تأثیر می گذارد و می توان آن را ساخت، پرورش داد و تغییر داد. در این دوره، سخنران رهبری و مشاور سارا کانادای فرهنگ سازمانی را تعریف می کند و انواع مختلف فرهنگ های رایج امروزی را بررسی می کند. او استراتژی های روشنی را برای شرکت های جوان ارائه می دهد تا از ابتدا یک فرهنگ سالم را توسعه دهند. سارا برای شرکت های تاسیس شده، ادغام شده یا راکد، ابزارها و شیوه های مورد نیاز برای ارزیابی موفقیت آمیز، اصلاح و تغییر فرهنگ موجود را معرفی می کند. به علاوه، او نقش محوری رهبر را در شکل‌دهی و مدیریت فرهنگ برجسته می‌کند.