یک مربی چیزی بیشتر از کسی است که به شما بگوید کار خوبی انجام داده اید. شما به یک مربی نیاز دارید که بتواند به شما بگوید چه اشتباهی انجام داده اید و آن مکالمات سخت را با شما انجام دهد، زیرا بهتر شدن مهمتر از درست بودن است. در این دوره آموزشی فقط صوتی، مربی نیک هیز توصیه های عملی در مورد گرایش به چالش ها و مشکلات ارائه می دهد تا عملکرد خود را بالا ببرید و پتانسیل کامل خود را باز کنید. نیک با توضیح اینکه چگونه یک مربی خوب می تواند یک نقطه عطف مهم در زندگی یک نفر را تسهیل کند، شروع می کند. او در مورد اهمیت تعهد به رشد، با وجود ناراحتی، و اینکه چگونه می‌توانید با جستجوی آنچه شما را می‌ترساند، رشد کنید، بحث می‌کند. نیک تمایز بین ترس های خوب و بد را پوشش می دهد و در مورد تقسیم وظایف دشوار به اهداف کوچکتر و دست یافتنی تر صحبت می کند. او به شما یادآوری می‌کند که دستاوردهای خود را نادیده نگیرید، سپس با بخشی در مورد شکرگزاری و اینکه چگونه قدردانی انعطاف‌پذیری را ایجاد می‌کند، پایان می‌دهد.n الف>. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

برنامه های راهنمایی رسمی به سازمان ها کمک می کند تا کارکنان را حفظ کنند، رضایت شغلی و تعهد را افزایش دهند و رفتار شهروندی سازمانی را پرورش دهند. در این دوره، استاد مدیریت و کارشناس مشاوره، الن انشر، پنج عنصر حیاتی یک برنامه آموزشی رسمی را تشریح می‌کند و نحوه ایجاد یک برنامه را در سازمان خود توضیح می‌دهد. او طراحی چارچوب و نیازسنجی برای برنامه مربیگری شما، ایجاد فرهنگ مربیگری، انتخاب شرکت کنندگان و ارائه آموزش و پشتیبانی مداوم برای شرکت کنندگان را پوشش می دهد. برای جمع بندی، او راه هایی را برای ارزیابی برنامه شما به اشتراک می گذارد.

مربیان نقش مهمی در زندگی ما دارند. انواع مختلفی از مربیان وجود دارد که در حرفه خود با آنها روبرو خواهید شد و هر کدام به شما کمک می کنند تا به روش های مختلف موفق شوید. این دوره آموزشی فقط صوتی که از پادکست مدرسان مدرن اقتباس شده است، شش نوع مربی "مخفی" را شناسایی می کند—افرادی که می توانند مهارت های انتقادی را از راه دور به شما آموزش دهند. به ریچل کوک بپیوندید که انواع مختلفی از مربیان را تعریف می کند، نحوه جستجوی آنها را به اشتراک می گذارد، و بررسی می کند که آنها چه کاری می توانند انجام دهند تا به زندگی شخصی و حرفه ای شما کمک کنند.nnn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

مربیگری می‌تواند در حرفه هر کسی تفاوت ایجاد کند، چه مربیان و چه مربیان. در حالی که آنها اغلب به عنوان یک طرفه تصور می شوند، این روابط می توانند برای هر دو طرف ارزش ایجاد کنند. به سخنران و نویسنده امیلی آریس بپیوندید تا به بزرگترین سؤالات شما در مورد مربیگری پاسخ دهد، بنابراین می توانید به عنوان یک مربی یا مربی برتر باشید. نقش‌ها، انتظارات و راه‌هایی را که می‌توانید به آن رابطه ببخشید و به آن ارزش بیافزایید، از ایجاد اهداف متقابل گرفته تا برقراری ارتباط منظم، کاوش کنید.

وقتی به درستی انجام شود، راهنمایی به افراد کمک می‌کند تا گام‌های مثبتی در حرفه‌شان بردارند – که به توسعه استعداد در یک سازمان نیز کمک می‌کند. در این دوره کوتاه، نویسنده تاد دیوت، گام‌های ساده‌ای را به شما نشان می‌دهد تا به مربی تبدیل شوید که با دیگران کار می‌کند تا در زندگی حرفه‌ای خود به موفقیت بیشتری دست یابند. او تفاوت بین مربیگری و منتورینگ را توضیح می دهد و تکنیک های ساده ای را برای تبدیل شدن به یک مربی موثر ارائه می دهد. بیاموزید که چگونه بر سر یک برنامه آموزشی و اهداف به توافق برسید، سؤالات هوشمندانه بپرسید، مشاوره مستقیم ارائه دهید و موارد دیگر.

چگونه شرکت ها استعدادها را مدیریت می کنند و بهترین فرصت های یادگیری و رشد را برای کارکنان خود فراهم می کنند؟ چگونه کارمندان به وعده های خود به کارفرمایان عمل می کنند در حالی که عمداً شغل خود را رشد می دهند؟ در این رویکرد نوآورانه به رابطه کارفرما/کارمند، بنیانگذار لینکدین، رید هافمن و کارآفرین کریس یه راه‌هایی برای تقویت رابطه بین شرکت‌ها و کارکنان به منظور سود متقابل برای هر دو ارائه می‌دهند.

rnrn

در حالی که مدل مربیگری-کارآموزی به قدمت اصناف تجاری است، توانایی فرد برای راهنمایی نقش عمیق تری در محیط پیچیده کسب و کار امروز ایفا می کند. مربیگری استراتژیک که بر رشد حرفه ای از طریق مربیگری دیگران تأکید دارد، دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک امر ضروری برای رهبری مؤثر است. در این دوره، به Sanyin Siang - مدیر اجرایی Fuqua/Coach K Center on Leadership & Ethics (COLE) در دانشگاه دوک بپیوندید - زیرا او توضیح می دهد که چگونه می توانید به یک مربی استراتژیک در سازمان خود تبدیل شوید. پس از برجسته کردن مزایا و نتایج بالقوه راهنمایی استراتژیک، Sanyin تاکتیک‌های خاصی را برای ارتقای رشد شخصی شما در حین پرورش استعدادها در سازمان به اشتراک می‌گذارد.

آمارها نشان می دهد که افراد خلاق جوان هر 18 تا 24 ماه یک بار شغل خود را تغییر می دهند. این روند می‌تواند مربیگری را به یک چالش تبدیل کند و بسیاری از روش‌های موجود آموزش و نگهداری کارکنان را قدیمی می‌کند. پیمایش در این منظره حرفه ای جدید می تواند برای خلاقان همه نسل ها ناامید کننده باشد. در این دوره می توانید بینش هایی در مورد طرز فکر هزاره به دست آورید و تکنیک هایی را برای کار موثر با خلاقان جوان بیاموزید. به پترولا ورونتیکیس بپیوندید تا ارزش هزاره ها را به اشتراک بگذارد و چالش های داخلی و خارجی منحصر به فرد آنها را برجسته کند. علاوه بر این، او در مورد چگونگی ایجاد یک محل کار که در آن افراد هزاره می توانند به عنوان رهبر رشد کرده و رشد کنند، صحبت می کند.

کوچینگ به سرعت جایگزین بررسی عملکرد در اکثر شرکت های آینده نگر می شود. کوچینگ متقاعد کننده به شما می آموزد که چگونه مفاهیم اساسی روانشناختی را در طول فرآیند کوچینگ ترکیب کنید تا از یک رابطه کوچینگ بهتر و موثرتر اطمینان حاصل کنید. در این دوره می توانید مهارت های اصلی مربیگری را بیاموزید، روند کوچینگ را مرور کنید و روانشناسی متقاعدسازی را درک کنید. مربی برایان اهرن نکاتی را برای ایجاد روابط، افزایش اعتماد با کارکنان خود و استفاده از بازخورد و معیارهای مسئولیت پذیری برای اعمال تغییرات مثبت رفتار ارائه می دهد. مطالعات موردی در طول دوره به شما نشان می دهد که چگونه این مهارت ها را در فرآیند مربیگری به کار ببرید.

 ویکتور روجاس قبل از اینکه رئیس و مدیر کل تیم بیسبال تگزاس رنجرز AA شود، یک دهه به عنوان گوینده پخش تلویزیونی برای لس آنجلس آنجلز کار کرد. او که یک پخش کننده برنده جایزه امی است، بازی هایی را برای شبکه MLB، TBS، آریزونا دایموندبک و تگزاس رنجرز نامیده است. در این دوره آموزشی فقط صوتی، که از پادکست مربیان سی دقیقه ای اقتباس شده است، آدام مندلر، کارشناس رهبری، درست قبل از آخرین فصلش که بازی برای فرشتگان را فراخوانی می کند، با ویکتور می نشیند. این دو به طور مفصل در مورد مسیر شغلی غیرسنتی و غیرخطی ویکتور و مسیر پر پیچ و خم موفقیت صحبت می کنند و بهترین درس های آموخته شده در طول مسیر مربوط به توسعه شخصی و حرفه ای، رهبری، ارتباطات، کارآفرینی و موارد دیگر را برجسته می کنند.

توجه: این دوره توسط آدام مندلر و مربیان سی دقیقه ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 
مدیریت یک تیم، به ویژه تیمی متشکل از افراد از پیشینه‌ها، نسل‌ها و فرهنگ‌های مختلف، به اندازه کافی چالش برانگیز است. اما در شرایطی مانند یک بیماری همه گیر جهانی، نرخ تغییر در محیط های کاری شبیه آنچه قبلا دیده شده است، نیست و رهبران و مدیران باید با چالش هایی که قبلاً هرگز با آنها برخورد نکرده اند، مقابله کنند. کل ساختار تیم‌ها و سازمان‌ها دائماً در حال تغییر هستند، با این حال انتظار می‌رود مدیران همچنان در سطح بالایی عمل کنند. در این دوره، جما لی رابرتز، روانشناس رسمی، تکنیک های مربیگری را برای کمک به تیم شما برای تمرکز بر عملکرد و بهره وری در یک محیط دائما در حال تغییر ارائه می دهد. او مدل‌های مختلف مربیگری را برای کمک به تیم‌ها در تعیین و رسیدن به اهداف عملکردی توضیح می‌دهد، نکاتی را برای مربیگری در بین فرهنگ‌ها و نسل‌ها ارائه می‌کند، و روش‌هایی را توصیه می‌کند که می‌توانید برای ایجاد مهارت‌های مربیگری خود از آنها استفاده کنید.

 در این دوره فقط صوتی، مجری زک نون با مارتی راجرز از Accenture در مورد مفهوم بلند کردن در حین صعود صحبت می کند. آنها به تفاوت‌های بین مربیگری و حمایت مالی و همچنین اهمیت ارزش دوسویه در یک رابطه مربی و منتی می‌پردازند. آنها در مورد چگونگی پیدا کردن حامی مالی که می تواند به شما کمک کند به جایی که می خواهید برسید و چگونه شانس خود را برای گرفتن اسپانسری که در تلاش برای قفل کردن آن هستید، افزایش دهید، بحث می کنند. زک و مارتی با بحث در مورد اینکه چگونه شرکت خود را به گونه ای بسازید که یک شرکت آرزومند باشد، به جای کمبود، به پایان می رسد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

ارتباط با شبکه ای از مربیان برای پیشرفت شغلی شما حیاتی است. ثابت شده است که مربیگری به متخصصان کمک می کند تا احساس مشارکت بیشتری داشته باشند، معنای بیشتری را از حرفه خود دریافت کنند، و ترفیع و ترفیع بیشتری دریافت کنند. اما منتی هایی که بیشترین ارزش را از راهنمائی می گیرند، آماده هستند. آن‌ها می‌دانند چه می‌خواهند، با چه کسی تماس بگیرند و چه کاری برای ایجاد یک رابطه مربیگری پایدار انجام دهند. در این دوره، الن انشر، کارشناس مشاوره، نحوه تحقیق و ارتباط با مربیان بالقوه را توضیح می دهد و نکاتی را برای ایجاد روابط موفق ارائه می دهد. او تشریفات شجاعت را برای به دست آوردن اعتماد به نفس لازم برای ارتباط با مربیان و مقابله با چالش هایی که آنها ایجاد می کنند معرفی می کند. او همچنین راهنمایی هایی را برای غلبه بر موانع مشترک، و مدیریت روابط متنوع راهنمایی - مانند روابط بین جنسیتی یا بین فرهنگی، ارائه می دهد.

تبدیل شدن به یک مربی راهی به شما می دهد تا خرد و دانش خود را با فردی کم تجربه به اشتراک بگذارید. افرادی که راهنمایی می کنند نیز سود می برند. مطالعات نشان داده است که آنها اغلب نسبت به غیر مربیان پول و ترفیع بیشتری کسب می کنند. اما چند دستورالعمل مهم وجود دارد که باید قبل از شروع این رابطه سودمند دوجانبه در نظر بگیرید. در این دوره، پروفسور الن انشر، نویسنده کتاب Power Mentoring، نحوه آشنایی با شاگرد خود را توضیح می‌دهد، بایدها و نبایدها را برای افشای مناسب خود به اشتراک می‌گذارد، و به شما کمک می‌کند ساختار و دستور کار را برای هر جلسه راهنمایی ایجاد کنید.\r\n\r\n او همچنین به شما کمک می‌کند تا موانع رایج را برطرف کنید، از جمله حمایتی که انتظارات را برآورده نمی‌کند یا اعتماد را زیر پا می‌گذارد، و توضیح می‌دهد که چگونه به راحتی از رابطه خارج شوید.