تنوع، گنجاندن و تعلق (DIBs) فقط یک کلمه رایج نیست. برنامه های DIBs می توانند تأثیر واقعی بر بهره وری و رفاه کارکنان داشته باشند. به بهترین گروهی که تا به حال به آن تعلق داشته اید فکر کنید - جایی که احساس می کردید همه به شما اهمیت می دهند، شما را درک می کنند و برای شما به عنوان بخشی از گروه ارزش قائل هستند. این همان محیطی است که به اشتراک گذاری، نوآوری و رشد را ترویج می کند. این دوره به رهبران منابع انسانی نشان می‌دهد که چگونه یک استراتژی DIBs ایجاد کنند که محیط‌های متنوع و فراگیر را ایجاد کند که در آن همه احساس کنند به آن تعلق دارند. دکتر Stefanie K. Johnson توضیح می دهد که چگونه می توانید یک استراتژی برای سازمان خود ایجاد کنید و DIB ها را در فعالیت های اصلی HR مانند استخدام، آموزش، ارزیابی عملکرد و ترفیعات ادغام کنید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه بخرید و موفقیت مداوم برنامه خود را ارزیابی کنید.

 در این دوره فقط صوتی، مجری زک نون با مارتی راجرز از Accenture در مورد مفهوم بلند کردن در حین صعود صحبت می کند. آنها به تفاوت‌های بین مربیگری و حمایت مالی و همچنین اهمیت ارزش دوسویه در یک رابطه مربی و منتی می‌پردازند. آنها در مورد چگونگی پیدا کردن حامی مالی که می تواند به شما کمک کند به جایی که می خواهید برسید و چگونه شانس خود را برای گرفتن اسپانسری که در تلاش برای قفل کردن آن هستید، افزایش دهید، بحث می کنند. زک و مارتی با بحث در مورد اینکه چگونه شرکت خود را به گونه ای بسازید که یک شرکت آرزومند باشد، به جای کمبود، به پایان می رسد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 آیا شرکت شما ابتکاری در زمینه تنوع، ارزش ویژه، شمول و تعلق (DEIB) دارد؟ در حالی که ممکن است اقدامات زیادی را انجام داده باشید - انجام آموزش‌ها، تعیین اهداف، افزایش جمعیت‌شناسی متنوع - اگر در مورد تعبیه DEIB در اکوسیستم شرکت خود جدی هستید، اینها فقط شروع سفر هستند. در این دوره، دکتر Tana M. Session به رهبران آموزش می دهد که چگونه از داده ها و معیارها برای کمک به افزایش DEIB ROI در سازمان ها استفاده کنند. او نحوه شناسایی و ارزیابی معیارهای خاص برای تأیید اثربخشی DEIB و راه‌هایی برای غلبه بر موانع جمع‌آوری داده‌ها و ایجاد تغییرات واقعی را توضیح می‌دهد. تانا روش هایی را پوشش می دهد که می توانید داده ها و معیارهای اصلی را برای تأثیرگذاری بر استراتژی استعداد سازمان خود ایجاد کنید، بازخورد کارکنان را به اهداف و معیارها تبدیل کنید و چگونه می توانید انتظارات را در مورد تغییرات سازمانی به بهترین شکل مدیریت کنید. و همانطور که DEIB موفق ظاهر می شود و در هر سازمانی احساس متفاوتی دارد، یاد بگیرید که چگونه معیارهای DEIB را برای مطابقت با نیازهای رشد و استراتژی نیروی کار خود سفارشی کنید.