بسیاری از ما مجذوب شناسایی و دسته‌بندی انواع افراد هستیم، چه یک مسابقه آنلاین یا یک ارزیابی حرفه‌ای. برای مثال، بیش از 2000000 نفر در سال از نشانگر نوع Myers-Briggs استفاده می کنند. اما اینکه بتوانید افراد را به عنوان تیپ های شخصیتی دسته بندی کنید کافی نیست. قدرت واقعی در به دست آوردن درک برای کمک به رهبری بهتر، روابط و تیم شما است. در این دوره، دکتر اریک زاکریسون به رهبرانی آموزش می دهد که می خواهند مؤثرتر و تأثیرگذارتر شوند تا از قدرت ارزیابی های رفتاری و دانشی که ارائه می کنند استفاده کنند. او نشان می‌دهد که چرا درک سبک‌های رفتاری تیم شما – و خودتان – و همچنین نحوه انتخاب ابزار ارزیابی مناسب و اجتناب از مشکلات رایج در هنگام استفاده از آن بسیار مهم است. اریک همچنین در فهرست پویایی بین فردی، از جمله انواع کلیدی آن و نحوه استفاده از قدرت انواع تیپ های شخصیتی، به بررسی عمیقی می پردازد، بنابراین می توانید در نهایت به رهبری پاسخگوتر و آگاه تر تبدیل شوید.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

قبل از شروع یک نقش مدیریتی جدید، مهم است که برای تغییر در طرز فکر، اولویت ها و انتظارات آماده شوید. به استاد دکتر کارولین گورنر بپیوندید تا او استراتژی‌های خاصی را برای مدیران جدید بررسی کند تا تمرکز شخصی فراتر از عملکرد فردی را گسترش دهد و به موفقیت گسترده‌تر تیم نگاه کند. کارولین روش‌هایی را برای مدیریت موفقیت‌آمیز همسالان قبلی، شروع گفتگوهای دشوار، واگذاری کار، صحبت در مورد پول، بحث در مورد عملکرد و موارد دیگر مورد بحث قرار می‌دهد.

وقتی همکاران غصه می‌خورند، احساس می‌کنند که تنها هستید. باید چیزی بگی؟ چه کاری باید انجام دهید؟ چگونه از یک کارمند غمگین به بهترین شکل حمایت می کنید؟ پرداختن به غم و اندوه به مدیران آموزش داده نشده است. تا به حال. شما می دانید که چگونه در تنظیمات یک به یک متصل شوید، غم و اندوه را در جلسات بزرگ برطرف کنید، و انتظارات عملکرد و بهره وری را تنظیم کنید. اینها درس های ارزشمندی برای مدیرانی است که ممکن است کارکنان را در زمان غم و اندوه و تغییر راهنمایی کنند.