ارائه به مدیران ارشد می تواند اعتبار و حرفه حرفه ای شما را به میزان قابل توجهی افزایش دهد. در این دوره ، Tatiana Kolovou به شما نشان می دهد که چه کاری باید قبل ، حین و بعد از ارائه خود انجام دهید. نحوه تحلیل مخاطبان خود را کشف کنید ، پیام خود را قاب کنید ، به سؤالات سخت بپردازید و مکاتبات پیش از ملاقات تأثیرگذار را ارسال کنید. در ایجاد یک روایت قانع کننده ، تهیه پیام های مختصر و آماده سازی برای وقفه های غیر منتظره برای نگه داشتن مخاطبان خود. ابزارهای هوش مصنوعی را کشف کنید که به تولید پروفایل های شخصی و تجزیه و تحلیل تحویل شما کمک می کند. در انتقال صاف ، آماده سازی عمیق و حفظ حضور جذاب هم حضوری و هم به طور واقعی مهارت کسب کنید. در پایان این دوره ، شما خواهید فهمید که چگونه می توانید با اعتماد به نفس و شعور ، ارائه های اجرایی را انجام دهید ، و پیشنهادات خود را طنین انداز و متمایز کنید.

 

برای برقراری ارتباط مؤثر با مدیران، باید یاد بگیرید که مانند یک مدیر اجرایی فکر کنید و اطلاعات خود را به گونه ای ساختار دهید که به سؤالات کلیدی در ذهن آنها پاسخ دهد. در این دوره، دن شاپرو، مدیر اجرایی لینکدین، نکات خود را در مورد بهترین راه‌ها برای به اشتراک گذاشتن ایده‌ها و به‌روزرسانی‌ها با مدیران به اشتراک می‌گذارد. دن توضیح می دهد که چگونه در 60 ثانیه اول مکالمه، به آنچه که مدیر اجرایی می خواهد بداند پرداخته شود: "آیا این مهم است؟" و اگر چنین است، "چطور پیش می رود؟" او به شما کمک می‌کند تا بفهمید که چگونه به برنامه‌های آنها خدمت کنید، نه اینکه برنامه‌های خود را پیش ببرید. به‌علاوه، دن شما را از طریق ایجاد لحن و سطوح انرژی مناسب، تأکید بر دقت و دقت، و ایجاد تعادل مؤثر بین تولید انرژی و اعتبار، راهنمایی می‌کند.

 

بسیاری از رهبران اهداف استراتژیک سازمان های خود را تعیین می کنند ، اما می دانند که تیم ها و مجریان فردی به طور خودکار با آنها مطابقت ندارند ، به ویژه در محیط های پویا یا مختل کننده. در پایان این دوره ، دیگر با عدم توجه به ارتباطات زودرس و جامع ، دیگر ابتکارات رهبری خود را خراب نخواهید کرد.

به مربی Brenda Bailey-Hughes بپیوندید زیرا او به شما نشان می دهد که چگونه می توانید با استفاده از ارتباطات استراتژیک ، اتخاذ شیوه های ارتباطی بینایی ، استفاده از ارتباطات برای تأثیرگذاری در کل سازمان ، و تقویت عملکرد تیم از طریق ارتباطات تأثیرگذار ، در سازمان خود تأثیر و الهام بخشید. در طول راه ، شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه با یکپارچگی با یکپارچگی و عادلانه تر ارتباط برقرار کنید. /p>

این دوره شامل بازی نقش آیی با هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

 به‌عنوان یک رهبر مردمی، می‌خواهید برای تعامل، الهام بخشیدن و حفظ کارکنان خود در حین پیشبرد کسب‌وکار، ارتباط برقرار کنید. برقراری ارتباط چیزی بیش از تبادل اطلاعات برای انجام کار است - اساساً این نحوه تجربه دیگران از شماست. در این دوره آموزشی، Molly Tschang، میزبان پادکست محبوب Say it Skillfully، به شما می آموزد که چگونه مهارت های ارتباطی رهبری را برای محیط کار مدرن بر اساس چارچوبی با کاربرد آسان با محوریت انسانیت توسعه دهید. وقتی در برقراری ارتباط به عنوان یک رهبر عالی باشید، می توانید الهام بخش افراد برای رشد و انجام بهترین کارشان – با هم – شوید. در این دوره آموزشی به مولی بپیوندید تا نحوه انجام آن را کشف کنید.

 

در این دوره ، بیاموزید که چگونه می توانید شرایطی را ایجاد کنید که افراد شما بتوانید دیدگاه صریح ، داده های دقیق و ایده های نوآورانه را به اشتراک بگذارید تا به عنوان یک رهبر بتوانید بر اساس اطلاعات دقیق و نه ناچیز تصمیمات صحیح بگیرید ، مشارکت بین فردی و تیمی را برای بهبود حفظ و تسهیل تفکر و عمل نوآورانه انجام دهید.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

وقتی همکاران غصه می‌خورند، احساس می‌کنند که تنها هستید. باید چیزی بگی؟ چه کاری باید انجام دهید؟ چگونه از یک کارمند غمگین به بهترین شکل حمایت می کنید؟ پرداختن به غم و اندوه به مدیران آموزش داده نشده است. تا به حال. شما می دانید که چگونه در تنظیمات یک به یک متصل شوید، غم و اندوه را در جلسات بزرگ برطرف کنید، و انتظارات عملکرد و بهره وری را تنظیم کنید. اینها درس های ارزشمندی برای مدیرانی است که ممکن است کارکنان را در زمان غم و اندوه و تغییر راهنمایی کنند.

 

حتی با وجود اینکه فناوری‌های جدید باعث تغییرات اساسی در دنیای کار شده‌اند، مهارت‌های اساسی ارتباط بین فردی مانند همیشه حیاتی هستند. در این دوره، به هدر یونگر - نویسنده دو بار پرفروش 7 قانون شهودی وفاداری کارکنان و هنر مراقبت از رهبری بپیوندید - زیرا او به جزئیات فعالیت های فعال می پردازد. گوش دادن این است که چرا یک مهارت حیاتی برای رهبران است و چگونه می توان ارتباطات را بهینه کرد تا کارکنان شما احساس کنند شنیده می شوند، ارزش دارند و درک می شوند.

هدر چارچوب پنج مرحله‌ای خود را برای گوش دادن فعال به اشتراک می‌گذارد و توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان گوش دادن غیرفعال را از گوش دادن فعال تشخیص داد، نشانه‌های غیرکلامی رایج را تشخیص داد و به آنها پاسخ داد، و هنگام گوش دادن فعال، کنجکاوی و همدلی نشان داد. او همچنین تاکتیک‌های خاصی را به اشتراک می‌گذارد تا به شما کمک کند حضور بیشتری داشته باشید، دایره تصمیم‌گیری خود را گسترش دهید، و ارتباط بین بازخورد تیم و اقداماتی را که بر اساس آن بازخورد انجام می‌دهید به درستی ارتباط برقرار کنید. برای برداشتن اولین قدم ها برای تبدیل شدن به شنونده و رهبر بهتری هماهنگ شوید.

 به سری نکات نانو ما خوش آمدید ، جایی که سازندگان یادگیری LinkedIn در ثانیه های به معنای واقعی کلمه دروس تأثیرگذار ارائه می دهند. در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است ، داستان پردازی ابزاری نهایی برای گرفتن قلب و ذهن است. در این دوره ، کریستینا سیاهن ، بنیانگذار و استراتژیست روایت اصلی در quo جدید ، راه هایی را برای ایجاد اعتماد و نفوذ عمیق تر به عنوان یک رهبر از طریق قدرت داستان پردازی به شما نشان می دهد. در مورد علوم اعصاب قصه گویی و داستانهای رهبری که باید برای رها کردن دیگران به عمل بیاموزیم ، بیاموزید. بر تعصب منفی غلبه کنید ، تئوری منحصر به فرد تغییر خود را به عنوان یک رهبر کشف کنید و داستانهایی را که مصرف می کنید متنوع کنید تا مهارت های داستان پردازی خود را بهبود ببخشید. در مورد چگونگی پرسیدن سؤالات درست برای درک داستان های دیگران و توسعه هوش روایت خود ، که از داستانها برای تغییر رفتار استفاده می کند ، کاوش کنید. بیاموزید که چگونه داستانهایی را بگویید که افراد را به مراقبت و راه های گفتن داستانهای بهتر برای تعیین اهداف بهتر تبدیل می کند. کشف کنید که چگونه می توانید از طریق قدرت داستان ، تأثیر خود را به عنوان یک رهبر افزایش دهید.

 به سری نکات نانو ما خوش آمدید ، جایی که سازندگان یادگیری LinkedIn در ثانیه های به معنای واقعی کلمه دروس تأثیرگذار ارائه می دهند. در این قسط ، کارشناس رهبری هند ، گری-مارتین رهبران را از طریق نکاتی که رهبران را ترغیب می کند تا روشهای مختلف گوش دادن به نیازها را تشویق کنند و از افرادی که آنها مدیریت می کنند ، جستجو کند. بیاموزید که چگونه به جای شنیدن کلمات ، به طور فعال گوش دادن به درک را تمرین کنید. دریابید که چگونه می توانید تیم ها را از طریق گوش دادن ، تقویت فرهنگ تنوع و نشانه های ضمنی درگیر کنید. گوش دادن به همدلی ، گوش دادن استراتژیک و گوش دادن فعال و همچنین نحوه بازخورد سازنده را با گوش دادن با دقت و همدلی به تیم خود کشف کنید. گوش دادن الهام بخش وفاداری ، اعتماد و موفقیت سازمانی است. همانطور که یاد می گیرید از ویژگی های یک رهبر شنوایی الگوبرداری کنید ، می توانید تیم های خود را به سمت اهداف مشترک و تعالی راهنمایی کنید.