در اکثریت سازمان ها، تصمیمات سرمایه گذاری و اولویت بندی بر اساس مدل سازی اقتصادی صورت نمی گیرد. این امر ناگزیر به تصمیم گیری با استفاده از روش HiPPO (نظر افراد با حقوق بالا) منجر می شود. در این دوره، یکی از هشت مورد در مجموعه استراتژی فناوری ناب، Jez Humble دو چارچوب - درخت تصمیم و هزینه تاخیر - را ارائه می دهد که می تواند برای تصمیم گیری در سطح نمونه کارها، برنامه و محصول استفاده شود. . سپس Jez نشان می‌دهد که چگونه از این ابزارها برای افشای و تأیید مفروضات استفاده کنید و برنامه‌های خود را دائماً با بهترین انتخاب اقتصادی هماهنگ کنید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.