برای سازمان‌های بزرگ فناوری، مسیر پذیرش چابک به سختی یک مسیر هموار است. اگر می‌خواهید چابک را در مقیاس پیاده‌سازی کنید، این دوره می‌تواند به شما کمک کند تا بدانید با چه مشکلاتی ممکن است با آن مواجه شوید و تکنیک‌هایی برای مدیریت موفقیت‌آمیز یک تحول ارائه دهید. مربی Jez Humble به اصول کلیدی که در قلب مدیریت برنامه با عملکرد بالا قرار دارند می پردازد. او همچنین یک مطالعه موردی ارائه می‌دهد که رویکردی تکراری و تطبیقی ​​را برای اجرای برنامه‌های بزرگ نشان می‌دهد و اهمیت بهبود مستمر را مورد بحث قرار می‌دهد.

تیم های لاغر زیرک و متنوع هستند. آنها شامل مدیران محصول، توسعه دهندگان و متخصصان عملیات می شوند که ممکن است فقط برای مدت کوتاهی با هم کار کنند. چگونه افرادی را که چنین نقش های متفاوتی بازی می کنند مدیریت می کنید و آنها را به سمت یک هدف مشترک متحد می کنید؟ در این دوره، Jez Humble نکاتی را برای ایجاد تیم های محصول با عملکرد بالا ارائه می دهد. او نقاط قوت رویکردهای Taylorist در مقابل مدیریت ناب را مقایسه می‌کند، توضیح می‌دهد که چگونه فرهنگ به تیم‌های با عملکرد بالا کمک می‌کند، و یک مطالعه موردی مستند از یک شرکت که فرهنگ را برای بهتر شدن تغییر می‌دهد، معرفی می‌کند. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه عملکرد را بهبود ببخشید و اصول تیم های با عملکرد بالا را به عنوان اصول خود بپذیرید.

در اکثریت سازمان ها، تصمیمات سرمایه گذاری و اولویت بندی بر اساس مدل سازی اقتصادی صورت نمی گیرد. این امر ناگزیر به تصمیم گیری با استفاده از روش HiPPO (نظر افراد با حقوق بالا) منجر می شود. در این دوره، یکی از هشت مورد در مجموعه استراتژی فناوری ناب، Jez Humble دو چارچوب - درخت تصمیم و هزینه تاخیر - را ارائه می دهد که می تواند برای تصمیم گیری در سطح نمونه کارها، برنامه و محصول استفاده شود. . سپس Jez نشان می‌دهد که چگونه از این ابزارها برای افشای و تأیید مفروضات استفاده کنید و برنامه‌های خود را دائماً با بهترین انتخاب اقتصادی هماهنگ کنید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

اصول ناب - که حول محور سخت‌تر و کارآمدتر کردن فرآیندها هستند - می‌توانند به تیم‌ها کمک کنند تا در صنایع مختلف از جمله فناوری هوشمندتر کار کنند. در این دوره کوتاه، یاد بگیرید که چگونه در هنگام رسیدگی به فرآیندهای تعریف شده، انطباق، ریسک و سایر نگرانی ها، شیوه های ناب و چابک را اتخاذ کنید. جوآن مولسکی در مورد برخی از مرزهایی که ممکن است با آنها روبرو شوید، مانند تعهدات نظارتی صحبت می کند. او همچنین به شما کمک می‌کند تا برخی از زبان‌های مربوط به حاکمیت، ریسک و انطباق (GRC) را درک کنید. توضیح می دهد که چگونه مسئولیت رعایت را در سراسر سازمان خود به اشتراک بگذارید. و چگونگی ایجاد بازخورد سریعتر در مورد ریسک و انطباق را مورد بحث قرار می دهد.

تحقیقات نشان داده است که تمرکز تنها بر حداکثر کردن سود تاثیر متناقضی کاهش نرخ بازگشت سرمایه دارد. در عوض، سازمان ها از طریق توسعه ظرفیت خود برای نوآوری و اتخاذ استراتژی تمرکز بر کارکنان، مشتریان و محصولات، در بلندمدت موفق می شوند. در این دوره، یکی از هشت مورد در مجموعه استراتژی فناوری ناب، بری اوریلی بیان می کند که چرا وضوح ارتباطات و درک هدف سازمان شما یک تمایز و شاخص کلیدی برای تعامل و همسویی بالاتر است. و عملکرد کسب و کار شما بیاموزید که چه چیزی یک سازمان هدفمند را تعریف می کند، چگونه می توانید همسویی را در مقیاس ایجاد کنید، چگونه تیم خود را متمرکز نگه دارید، و چگونه اهداف خود را مستند کنید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

سازمان‌های با عملکرد بالا به طور مداوم ابتکارات را در چرخه عمر مدل کسب‌وکار جابجا می‌کنند. آنها می‌دانند که استفاده از استراتژی یکسان در کل مجموعه منجر به نتایج و نتایج منفی می‌شود. برای موفقیت، یک شرکت باید مجموعه ای متعادل از محصولات داشته باشد که منعکس کننده ماموریت، استراتژی و وضعیت مطلوبی باشد که سازمان می خواهد در آن باشد. در این دوره، یکی از هشت مورد در مجموعه استراتژی فناوری ناب بری اوریلی نحوه جستجوی مدل‌ها، محصولات و خدمات جدید کسب‌وکار را برای اطمینان از ارتباط، رشد و تکامل سازمانتان در آینده به اشتراک می‌گذارد. چرخه زندگی نوآوری، استراتژی‌های نوآوری، و روش‌های اندازه‌گیری موفقیت خود را کاوش کنید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

در بسیاری از سازمان‌ها، فرآیندها و فعالیت‌های مدیریت مالی رفتارها و تصمیم‌گیری‌ها را هدایت می‌کنند – که توانایی‌های افراد را برای بهبود مستمر، آزمایش در زمینه‌های عدم اطمینان زیاد، کاهش ریسک‌های واقعی و نوآوری محدود می‌کند. در این دوره، یکی از هشت مورد در مجموعه استراتژی فناوری ناب، جوآن مولسکی در مورد راه‌های مختلف نگاه کردن به مدیریت مالی برای رفع موانع آزمایش، نوآوری و بهبود ارائه ارزش به مشتریان صحبت می‌کند. مشکلات مدیریت مالی کلاسیک، مدل‌های جایگزین، و راه‌های برنامه‌ریزی برای آینده و ایجاد پیش‌بینی‌های متحرک را مرور کنید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.