Seating Matters یک مثال عالی از یک شرکت است که اصول تفکر ناب را تمرین می کند. این شرکت تعجب کرد که چگونه سازمان های دیگر برای تولید محصولات در کلاس جهانی به خوبی کار می کنند، در حالی که با موجودی اضافی، تولید کند و وابستگی به فروشندگان دست و پنجه نرم می کند. باید راه حلی وجود داشت. در این دوره، بنیان‌گذاران سفر Seating Matters را به اشتراک می‌گذارند: چگونه این کسب‌وکار متعلق به خانواده آغاز شد، چگونه در طول سال‌ها رشد کرد و چرا برای پیشرفت واقعی به اصول ناب روی آورد. درباره سفر شرکت در معرفی و اجرای ناب بشنوید، و اینکه چگونه اعضا در ادامه سفر بی پایان خود برای بهبود مستمر، یکدیگر را نسبت به بالاترین استانداردهای ناب پاسخگو می‌دانند.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

هر پیاده سازی ناب یک موفقیت آنی نیست. این دوره درباره شرکتی است که از شک و تردید نسبت به ناب به پذیرش آن در همه جا تبدیل شده است. ران پریرا به میامی، فلوریدا سفر می‌کند تا از تیم تکنو کوتینگ، بخش تکنو هوافضا، که طیف گسترده‌ای از خدمات از آبکاری تا تکمیل و بازسازی را ارائه می‌دهد، بازدید کند. این شرکت که بیش از 30 سال پیش از یک فروشگاه واقعی "مادر و پاپ" شروع به کار کرد، اکنون با کمک تجربه ترکیبی تولید و تکمیل، نیروی کار بسیار ماهر و تیم مدیریت حرفه ای خود به بازار جهانی خدمات می دهد. با رون همراه شوید تا او یاد بگیرد که چگونه بنیانگذار و تیم از مقاومت در برابر ناب به پذیرش کامل آن رسیدند - و در نتیجه پیشرفت کردند.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

کانبان از بسیاری جهات خلاف واقع است. این سیستم بر قوانین و شیوه های اساسی متکی است و این قوانین می تواند به شما کمک کند تا یک تغییر سازمانی در مقیاس بزرگ را شروع کنید. برد kanban ممکن است فقط یک نمودار ساده به نظر برسد که گردش کار تیم را نشان می دهد. اما می‌تواند به ایجاد تیم‌های خود سازماندهی متقابل، تشویق همکاری بهتر و افزایش بهره‌وری تیم شما کمک کند. کانبان یک راه کلیدی برای معرفی اصول ناب در سازمان شما است. Lean می‌تواند به تیم‌های شما کمک کند تا کار خود را بهتر اولویت‌بندی کنند و با حذف ضایعات یا «مودا» از فرآیند شما، به طور مداوم بهبود پیدا کنند. در این دوره، اصول ناب ضروری را بررسی کنید و نحوه استفاده از برد کانبان را برای کمک به تیم خود در اولویت بندی موثرتر بیابید. درباره راه اندازی شرکت ناب، راه اندازی هیئت مدیره، بهینه سازی جریان خود و موارد دیگر بیاموزید.

 5S یک ساختمان اساسی برای استقرار لاغر موفق محسوب می شود. این می تواند به عنوان یک پایگاه قوی برای کمک به ایمنی در محیط های عملیاتی متنوع مانند تسهیلات بهداشتی ، تولید ، هوافضا و صنایع فرآیند کمک کند. بیشتر برنامه های ناب نیاز به شرکت کنندگان دارند تا مفاهیم موجود در 5S را درک کنند تا از پیشرفت مستمر و تعالی عملیاتی اطمینان حاصل کنند. در این دوره ، در مورد اصول 5S با مربی سام یانکلوویچ ، که اجزای 5S را پوشش می دهد (مرتب سازی ، مرتب سازی ، درخشش ، استاندارد سازی و پایداری) بیاموزید. هدف واقعی 5s و چگونگی ارتباط آن با مفهوم جریان در تفکر لاغر را درک کنید. سام مراحل اصلی برای استقرار 5S را به شما نشان می دهد و رابطه بین 5S و ایمنی را به عنوان یک انگیزه برای درگیر کردن افراد توضیح می دهد.

 Lean Daily Management سیستمی است که به اتصال استراتژی با اجرای با درگیر کردن پرسنل در یک روز مداوم جلسات خاص مرتب شده کمک می کند ، به طوری که مشکلات بلافاصله در مقیاس برقرار می شوند و در مقیاس سریع حل می شوند. پیشرفت مداوم در نقش خود به عنوان مدیر در این دوره با متخصص لاغر سام یانکلوویچ را تسریع کنید. SAM به تشریح ملزومات سیستم مدیریت لاغر روزانه (LDMS) ، نحوه ساخت ردیف ها ، آنچه در هر ردیف بررسی می شود ، چگونگی ظاهر و حل مشکلات و موارد دیگر. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا از LDMS برای هدایت ابتکارات استراتژیک و بهبود تعامل ، ایمنی ، کیفیت و تعالی عملیاتی استفاده کنید.

تجسم محل کار را کاوش کنید: یک جنبه مهم مدیریت ناب بیاموزید که چگونه مفهوم بصری را به محیط کار بیاورید و ببینید که چگونه شرکت های دنیای واقعی با موفقیت از این اصول در دفاتر و طبقه مغازه خود استفاده می کنند. این دوره تجسم محل کار، یا مدیریت بصری، و مزایای آن را تعریف می کند. مراحل خاصی را که شما و سازمانتان می توانید در حین اجرای مدیریت بصری در محل کار خود بردارید، کشف کنید. سپس شش سوال کلیدی را که باید هنگام اجرای مدیریت بصری در نظر بگیرید بیاموزید: 5W1H که مخفف چه کسی، چه چیزی، کجا، چه زمانی، چرا و چگونه است. این سفر با بحث در مورد چگونگی شروع ابتکار مدیریت بصری خود، از جمله نحوه انجام صحیح تلاش های خود به پایان می رسد.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

آموزش شغلی (JI) یک عنصر اساسی ناب است. این یک روش ساده آموزشی است که به شما کمک می کند تا دانش را از مربی به یادگیرنده سریعتر و آسان تر از روش های آموزشی مرسوم انتقال دهید. این کار از طریق آموزش انفرادی به روش چهار مرحله ای و با استفاده از سندی به نام شکست شغلی انجام می شود. این دوره - برای تسهیل کنندگان JI - می تواند برای آماده شدن برای دوره بعدی آموزش شغلی شما استفاده شود. ران پریرا و راجر بیلاس توضیح می‌دهند که چگونه برگه تفکیک شغل را ایجاد کنید، یک جدول زمانی آموزشی ایجاد کنید، دستورالعمل‌های مؤثر را تمرین کنید و JI را در سازمان خود اجرا کنید. با استفاده از این نکات، می توانید از JI برای توسعه مهارت، جلوگیری از نقص، از بین بردن ضایعات و کاهش استرس در بین همه کارکنان خود استفاده کنید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

کلمه کایزن به معنای تغییر برای بهتر شدن است. مردم محوری، علمی حل مسئله است که به نفع جامعه است. ایجاد یک فرهنگ قوی از کایزن - متمرکز بر افراد، نه فرآیندها - یک جنبه اساسی موفقیت در بهبود مستمر است. این دوره جنبه انسانی لاغری را با جزئیات زیاد بررسی می کند. با تفاوت بین فرهنگ های به اصطلاح سازگار و غیر سازگار آشنا شوید. اهمیت عادات را کشف کنید و دریابید که چگونه تهدیدات اجتماعی را کاهش دهید. به علاوه، ویژگی‌های یک رهبر کایزن موفق را کشف کنید، و تکنیک‌های انگیزه و متقاعدسازی را برای بهبود مهارت‌های ارتباطی خود و تأثیر مثبت بر تیم خود بیاموزید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

روش‌های ناب مدت‌هاست که به تولیدکنندگان کمک کرده است تا ضایعات را حذف کنند، نرخ گردش موجودی را افزایش دهند و ارزش مشتری را بیافزایند. اکنون، سایر صنایع در حال اتخاذ تفکر ناب برای به حداکثر رساندن ظرفیت و بهبود سود نهایی خود هستند. هنگامی که این اتفاق می افتد، اصول استاندارد حسابداری هزینه دیگر اعمال نمی شود. حسابداران باید حسابداری ناب را بپذیرند. در این دوره، شما می توانید اصول اولیه حسابداری ناب را بررسی کنید، از جمله نقش محوری که حسابداران در کمک به سازمان خود در تجزیه و تحلیل عملکرد دارند. مشاور مدیریت و مربی جاشوا ریشین بهترین شیوه‌هایی را که در بیش از 20 سال آموخته است، معرفی می‌کند و به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا به اهداف فعلی و چالش‌های در حال ظهور برسند. معیارهای کلیدی نظرسنجی، از جمله ظرفیت منابع و عملکرد مالی را بیاموزید. دریابید که چگونه یک سیستم امتیاز جعبه برای گزارش بسازید و کشف کنید که چگونه یافته های خود را به ذینفعان ارائه دهید. در نهایت، چگونگی تعبیه حسابداری ناب را در سازمان خود و تبدیل آن به یک تلاش پایدار و بلندمدت بررسی کنید.