این آزمون عملی برای کمک به شما برای آماده شدن برای آزمون گواهینامه PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® در نظر گرفته شده است. پس از شروع امتحان عملی، سه حالت تمرینی در دسترس است: زمان‌دار، بدون زمان یا سفارشی. هر حالت امکان تلاش های نامحدود، توضیح پاسخ های صحیح و نادرست و نتایج دقیق امتحان را می دهد. تعداد و انواع سؤالات در آزمون عملی و مدت زمان امتحان عملی به‌عنوان نماینده آزمون گواهینامه در نظر گرفته شده است.

درباره گواهینامه: برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این گواهی‌نامه، به PMI

مراجعه کنید. سوالات امتحان عملی ارائه شده نماینده آزمون گواهینامه هستند، اما سوالات واقعی که در آزمون گواهینامه خواهید دید، نیستند. امتحانات عملی برای خودارزیابی است. قبولی در این آزمون عملی تضمینی برای قبولی در آزمون گواهینامه واقعی نیست.

 رهبران امروز برای بهبود برند خود و به طور منظم به یک روش چابک نیاز دارند. جهان به سرعت در حال تغییر است و همیشه عملی نیست که یک بار دیگر غول پیکر ، گران قیمت و یک بار انجام دهید که به محض کامل شدن منسوخ شود. در این دوره ، وس کائو چارچوب ها و استراتژی های الهام گرفته از راه اندازی را برای شرکت ها در هر اندازه آموزش می دهد تا در مراحل آسان ، تکرار شونده و تکراری انجام دهند. نحوه اولویت بندی برای حرکت سریع ، شناسایی اهداف مجدد خود را با دقت بیشتر کشف کنید و دید خود را به کپی و تصاویر در سطح عمومی ترجمه کنید. استفاده مجدد از مشاغل خود می تواند یک روند استرس زا باشد ، اما با راهنمایی وس ، شما قادر خواهید بود اهداف مجدد خود را شناسایی کنید ، از مشکلات مشترک خودداری کنید و با اعتماد به نفس اقدام کنید.

تیم‌هایی که ذهنیت چابکی دارند، اغلب بهتر می‌توانند به بازخورد مشتری و نیازهای تجاری در حال تغییر پاسخ دهند - و در این فرآیند کمی سرگرم‌کننده‌تر هستند. علاقه مند به آوردن اصول چابکی به تیم خود هستید؟ این دوره می تواند کمک کند. به داگ رز بپیوندید تا مفاهیم اساسی را که باید بدانید تا مانند یک تیم چابک فکر کنید، گام بر می دارد. داگ به ارزش‌ها و اصول پوشش‌دهی شده در مانیفست چابک و همچنین نحوه تقویت ارتباط با داستان‌های کاربر و تیم‌های چندکاره می‌پردازد. کشف کنید که چگونه به تغییر روش چابک پاسخ دهید، چارچوب های چابک محبوب را کاوش کنید و در مورد نقش های رایج در یک تیم چابک بیاموزید. در طول مسیر، داگ تمریناتی را در اختیار شما قرار می دهد که می تواند به افزایش چابکی و بهره وری تیم شما کمک کند.

نیازهای مشتری هر روز تغییر می کند. ما به محصولات خود نیاز داریم تا به راه خود ادامه دهیم. رویکردی چابک برای تحلیل نیازمندی ها داشته باشید: طرز فکر و تکنیک های لازم برای کشف الزامات یک پروژه چابک را بیاموزید و در نقش تحلیلگر تجاری (BA) موفق شوید. آنجلا ویک 12 اصل چابک را از دیدگاه یک BA مرور می‌کند، تکنیک‌های مدیریت بک لاگ را معرفی می‌کند، و تکنیک‌هایی مانند تجزیه محصول، داستان‌های کاربر و نقشه‌های داستان را مورد بحث قرار می‌دهد، که به BA کمک می‌کند محصولاتی را ارائه دهد که واقعاً مشتریان را خوشحال می‌کند. به علاوه، دریابید که مفاهیمی مانند حداقل محصول قابل دوام و جریان ارزش برای افراد در نقش BA چه معنایی دارند.

کوچ های چابک بخش مهمی از کمک به سازمان ها برای انتقال به چابک هستند. این دوره مفاهیم کلیدی پشت مربیگری چابک را آموزش می‌دهد و مهارت‌ها و طرز فکری را که مربیان بالقوه برای رهبری موفقیت‌آمیز تیم‌ها از طریق پذیرش چابک نیاز دارند، شناسایی می‌کند. مربی Kelley O'Connell توضیح می دهد که چگونه یک مربی با یک اسکرام مستر متفاوت است و نقش های مختلفی را که یک مربی بازی می کند را مرور می کند: معلم، مربی، کارآگاه و میانجی. در پایان دوره، باید اطلاعات مورد نیاز برای انتخاب مربی برای سازمان خود را داشته باشید - یا حتی یک مسیر شغلی مربیگری جدید را آغاز کنید.

رویکرد مدیریت پروژه چابک پاسخگو، تکراری و ایده آل برای پروژه های سریع است. در نتیجه، برای تیم‌هایی که بر روی تحقیقات مداوم UX کار می‌کنند عالی است. در این دوره، به آماندا استاکول بپیوندید تا نحوه به حداکثر رساندن منابع خود و انجام تحقیقات ناب UX را در یک محیط توسعه چابک سریع توضیح دهد. آماندا بررسی می‌کند که چرا فرآیندهای توسعه و کسب‌وکار برای تیم‌های UX مهم هستند، مفاهیم کلیدی مربوط به چابکی و اسکرام را مورد بحث قرار می‌دهد، و نحوه استخدام سریع و ارزان نامزدهای تحقیقاتی را به اشتراک می‌گذارد. او همچنین به چگونگی بهینه سازی تلاش های تحقیقاتی خود برای پروژه خاص خود و ترکیب بازخورد در فرآیند تیم می پردازد.

 این دوره به بررسی چگونگی عملکرد تحقیقات کاربر (UXR) در رویکردهای توسعه چابک می پردازد تا تیم ها بتوانند کاربران خود را درک کرده و محصولات بهتری بسازند. به مربی آماندا استکهول بپیوندید زیرا او مفاهیم اساسی شیوه های چابک و مرتبط مانند Scrum را بیان می کند و بهترین شیوه ها را از تجربیات خود در ادغام تلاش های تحقیق UX در آن سیستم ها به اشتراک می گذارد. نکاتی را برای جمع آوری تیم های مناسب ، راه اندازی تدارکات برای همکاری کارآمد ، ایجاد یک کادوی که در آغوش یادگیری مداوم و موارد دیگر است ، بیاموزید. در طول راه ، بهترین راهها را برای تطبیق روشهای تحقیق برای گردش کار چابک و حفظ بینش در عمل کشف کنید. ایده آل برای طراحان UX ، مدیران محصول ، استادان اسکرام و هر حرفه ای مشتاق برای درک بهتر چگونه UXR می تواند در چابک قرار بگیرد ، این دوره می تواند به شما کمک کند تا با موفقیت شیوه هایی را برای اطمینان از اینکه تیم های خود به طور فعال بازخورد لازم را برای ماندن واقعاً چابک جمع می کنند ، به شما کمک کند.

توسعه رفتار محور (BDD) از توسعه آزمایش محور به عنوان فرآیندی که همکاری با تیم های غیر فنی را افزایش می دهد، پدید آمد. تست‌های BDD بر روی رفتار کاربر و سیستم متمرکز هستند و می‌توانند جزئیاتی را که اغلب در طول فرآیند توسعه نرم‌افزار سنتی از بین می‌روند، روشن کنند. این دوره آموزشی اصول اولیه توسعه رفتار محور را آموزش می دهد. بیاموزید که چگونه BDD در یک گردش کار چابک قرار می گیرد، چگونه فرآیند BDD را در یک تیم هدایت کنید، و اصول اولیه استفاده از چارچوب های BDD محبوب مانند Cucumber. مربی رابین بک به شما کمک می‌کند تا با Cucumber و زبان مشخصات آن، Gherkin آشنا شوید، نمونه‌هایی از مشخصات الزامات نوشتن، تعریف سناریوها، تنظیم تست‌های شکست خورده و بهینه‌سازی کدتان برای تاکید بر طراحی دامنه محور و شی گرا. او برخی از بهترین شیوه‌ها را برای اجرای توسعه مبتنی بر رفتار و حفظ فلسفه - رفتار بیش از عملکرد - در بالای ذهن به پایان می‌رساند.

Agile فقط برای نرم افزار نیست. همچنین می توان از آن در ایجاد اشیاء فیزیکی ساخته شده استفاده کرد. تولیدکنندگانی که محصولات جدید را به بازار عرضه می کنند تحت فشارهای منحصر به فردی هستند. آنها باید زمان عرضه به بازار، سلامت و ایمنی و هزینه مواد را در نظر بگیرند - همه اینها در حالی که تلاش می کنند محصولات عالی را در مهلت های زمانی محدود ارائه دهند. در این دوره، یاد بگیرید که چگونه خط لوله پروژه خود را با استفاده از روش مدیریت پروژه چابک در زمینه توسعه محصول جدید ساده کنید. کشف کنید که چابک کجا بهتر کار می کند، چگونه تیم و سازمان خود را برای اعمال روش های چابک آماده کنید، و چگونه استفاده از چابک را برای توسعه محصول جدید گسترش دهید. پس از پایان دادن به این دوره، درک اساسی از نحوه استفاده از روش چابک برای ارائه سریع نتایج با کیفیت بالا خواهید داشت.

رویکرد چابک - که بر تحویل و بهبود مستمر، همکاری و باز بودن در برابر تغییر تاکید دارد - می تواند به متخصصان کمک کند هم بهره وری و هم کیفیت محصولات نهایی خود را افزایش دهند. در این دوره، اصول چابکی برای توسعه دهندگان نرم افزار و همچنین اینکه چرا این رویکرد به طور منحصر به فرد برای مهندسی نرم افزار مناسب است را بیاموزید. مربی Shashi Shekhar اصول کلیدی رویکرد چابک را از دیدگاه توسعه دهندگان مورد بحث قرار می دهد. او سپس اسکرام - یک چارچوب چابک بسیار محبوب - را بررسی می کند و اصول اسکرام، نقش ها و رویدادها را مورد بحث قرار می دهد. او همچنین به چگونگی تکمیل اجرای اسکرام خود با Kanban می پردازد. به عمق برنامه نویسی (XP) می پردازد. و نحوه اعمال XP را برای موثرتر و کارآمدتر بودن در تیم توسعه به اشتراک می گذارد. در طول این دوره، ششی نمونه های عملی را به اشتراک می گذارد که می تواند به تقویت مفاهیم مطرح شده در این دوره کمک کند.

Refactoring کد یک مسئولیت کلیدی توسعه دهندگان نرم افزار است. این به شما کمک می‌کند تا کد با کیفیت ایجاد کنید - پایه‌ای که برای واکنش سریع به تغییر، افزودن ویژگی‌های جدید و ارسال محصولات با کارایی بالا نیاز دارید. این دوره اصول اولیه بازآفرینی را که برای توسعه چابک طراحی شده است، آموزش می دهد. مربی ریچارد کاسپروفسکی به شما کمک می‌کند تا یک محیط توسعه مبتنی بر آزمایش راه‌اندازی کنید و از تکنیک‌های اولیه بازآفرینی استفاده کنید: تغییر نام متغیر، استخراج و روش‌های درون خطی. در فصل دوم، او توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان کدهای قدیمی را با بدهی‌های فنی معوق - ناکارآمدی‌ها و خطاهایی که در نتیجه برنامه‌نویسی بی‌دقت معرفی شدند، تثبیت کرد. سپس از refactoring برای ساده سازی کد، حذف تکراری و ساخت اشیاء قابل استفاده مجدد بیشتر استفاده می کند. در نهایت، او نشان می دهد که چگونه refactoring یک گردش کار چابک را تکمیل می کند، با نشان دادن چگونگی اضافه کردن سریع یک ویژگی جدید به پایگاه کد ساده شده.

آیا می خواهید از مزایای چابک بهره مند شوید؟ شما باید فراتر از دوی سرعت و استندآپ و به فرهنگ سازمان خود نگاه کنید - این پایه و اساس هر راه اندازی موفق چابک است. این دوره توضیح می دهد که چگونه با ایجاد اعتماد، ارتباطات، بهره وری و نوآوری در تیم خود، چابکی را در قلب سازمان خود ایجاد کنید. بیاموزید که چگونه شش «ضدالگوی» رایج پذیرش چابک را به همراه استراتژی‌های خاص برای رفع هر مشکل شناسایی کنید. کشف کنید که چگونه یک ذهنیت چابک را در سطح تیمی و فردی پرورش دهید و اعضای تیم خود را برای موفقیت توانمند کنید. Andrea Goulet، یک رهبر شناخته شده صنعت و ارائه دهنده مکرر سخنرانی، مدیران اجرایی، مدیران نرم افزار، مدیران و رهبران تیم را از طریق این جنبه اساسی - اما اغلب فراموش شده - پیاده سازی چابک راهنمایی می کند.

چابکی یک ضرورت در توسعه نرم افزار مدرن است. برنامه نویسی شدید (XP) به تیم ها کمک می کند تا به چابکی، با کیفیت بالاتر، اشکالات کمتر و انعطاف پذیری بیشتر دست یابند. XP از ایده‌های سایر روش‌های مدیریت پروژه استفاده می‌کند و آنها را به یک سطح «افراطی» می‌برد تا به حداکثر تأثیر برسد. این دوره اصول اولیه XP را برای توسعه دهندگان نرم افزار، رهبران تیم، مربیان چابک و سایر افرادی که می خواهند XP را در سازمان خود ادغام کنند، معرفی می کند. درباره تاریخچه، ارزش‌ها و طرز فکر XP بیاموزید و به جزئیاتی مانند داستان‌های کاربر، برنامه‌ریزی انتشار و تکرار، توسعه آزمایش‌محور، برنامه‌نویسی جفتی، refactoring و یکپارچه‌سازی مداوم بیاموزید. هر درس به شما کمک می کند تا مفاهیم اصلی XP را درک کنید، بنابراین می توانید آن را در پایه چرخه توسعه خود بسازید.

به عنوان یک کدنویس، انطباق کننده تنها مخاطب شما نیست. همکاران شما - و حتی خود آینده شما، وقتی اشکالات را برطرف می کنید - باید بتوانند به راحتی قصد اصلی شما را درک کنند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چرا نوشتن کدی که پاک باشد – یا برای رایانه ها و انسان ها به راحتی قابل درک است – و نحوه انجام آن در عمل مهم است. اسکات فورد مدرس نحوه اطمینان از اینکه جنبه های مختلف کد شما به وضوح و با دقت ساخته شده اند، از جمله نام ها، قالب بندی و منطق را بررسی می کند. به‌علاوه، او توضیح می‌دهد که آزمایش واحد «تمیز» چگونه به نظر می‌رسد، و چگونه می‌توان مطمئن شد که آزمایش‌های شما سریع و کارآمد هستند.

کیفیت کد برای هر توسعه دهنده ای مهم است. نرم افزار ضعیف می تواند برای مشتریان، زمان و هزینه شما هزینه داشته باشد. این دوره بهترین شیوه ها و ابزارها را برای نوشتن کد با کیفیت بالا معرفی می کند تا بتوانید محصولات بهتری ارائه دهید، به روز رسانی ها را سریعتر به بازار دریافت کنید و بدهی فنی کلی خود را کاهش دهید. مربی اسکات فورد ابزارهایی را معرفی می کند که به بهبود هر پروژه نرم افزاری کمک می کنند. بیاموزید که چگونه پیچیدگی را با CodeClimate کاهش دهید، نقاط مهم را تجزیه و تحلیل کنید و با CodeScene تغییر دهید، از پوشش کد کافی با NDepend اطمینان حاصل کنید، و با SonarQube تکرار را کاهش دهید. به علاوه، نحوه استفاده از Snyk برای ایمن کردن وابستگی ها و ایجاد یک سبک کدنویسی سازگارتر با HoundCI را بیاموزید. در پایان، ابزارها و مهارت‌هایی را خواهید داشت که برای ایجاد کدهای پاک‌تر نیاز دارید – و برنامه‌هایی که اشکال‌زدایی، اجرا و نگهداری آن‌ها آسان‌تر است.

بازنگری های چابک که برای کمک به افزایش سرعت و کیفیت کار یک تیم طراحی شده اند، از قالبی ساختاریافته برای جمع آوری بینش ها، شناسایی چالش ها، ایجاد ذهنیت چابک تر و سازنده تر و موفق تر کردن تیم استفاده می کنند. نویسنده داگ رز پنج مرحله از یک گذشته نگر موفق را شرح می دهد: تعیین جهت درست، دریافت همه مسائل روی میز، جمع آوری بینش از تیم، تصمیم گیری، و اعمال تغییرات. او نحوه استفاده از نمودار ستاره دریایی یا رویکرد PANCAKE را برای تسهیل یک گذشته نگر راحت و موثر توضیح می دهد، و در نهایت، اهمیت بستن یک گذشته نگر با آیتم های اقدام واضح برای سرعت بعدی را مورد بحث قرار می دهد.

در این دوره، جاشوا بارنز - یک مربی چابک با انضباط و مربی چابک خبره - شما را با نحوه برنامه ریزی و اجرای مفیدترین جلسات چابک برای تیم خود آشنا می کند. بیاموزید که چگونه می‌توانید اطمینان حاصل کنید که جلسات چابک شما ارزش ارائه می‌کنند، از مشکلات رایج عبور می‌کنند و از استراتژی‌های اثبات شده برای اجرای جلسات مؤثر استفاده می‌کنند. درک خود را از جلسات چابک، برنامه ریزی تایم باکس و هماهنگی تیم ایجاد کنید. یاد بگیرید که چگونه به آینده نگاه کنید و آمادگی خود را برای موارد کاری افزایش دهید. به‌علاوه، راه‌هایی را برای نشان دادن نتایج جستجو کنید و آنچه را که کار می‌کند و چه چیزی را خوب تنظیم کنید. این دوره می تواند به شما کمک کند تا اطمینان حاصل کنید که جلسات شما به فرآیندهای توسعه تیم شما ارزش می بخشد.

تیم های چابک به روشی سبک وزن برای گزارش پیشرفت خود نیاز دارند. گزارش های چابک باید ساده و قابل خواندن باشند و اطلاعات را در سراسر اتاق به کل تیم منتقل کنند. در این دوره، متخصص چابک داگ رز فرآیندی را برای گزارش پیشرفت پروژه چابک شما شرح می دهد. او نشان می‌دهد که چگونه با استفاده از بک لاگ‌های محصول، اولویت‌ها را تعیین کنیم، پیشرفت روزانه را با استفاده از Taskboards نشان دهیم، یک اسپرینت را با استفاده از نمودارهای فرسودگی اسپرینت رایت کنیم، و یک نسخه را با ایجاد یک نمودار سوختگی انتشار کاهش دهیم. او همچنین مشکلات رایجی مانند مقاوم سازی را برجسته می کند.

طرز فکر چابک همه چیز در مورد پذیرش عدم اطمینان است. اما تعیین اینکه کدام روش‌های چابک برای گردش کار شما مناسب است می‌تواند به خودی خود منبع عدم اطمینان باشد. منضبط چابک (DA) را وارد کنید. این کیت ابزار پیشرو در صنعت یک رویکرد مردمی را ارائه می دهد که به تیم ها کمک می کند تا بر اساس نیازهای یک پروژه خاص تصمیم بگیرند که از کدام روش های چابک استفاده کنند. در این دوره، سندی میچل - یک متخصص مدیریت پروژه با بیش از 25 سال تجربه - یک مرور مختصر از DA ارائه می دهد و توضیح می دهد که چیست و چگونه (و چرا) ممکن است بخواهید آن را پیاده سازی کنید. جوانب مثبت اتخاذ این رویکرد را بیاموزید و سه دسته از طرز فکر DA را بررسی کنید: اصول، وعده ها و دستورالعمل ها. بعلاوه، Sandy دامنه DA و لایه ها یا سطوح کیت ابزار DA و همچنین مفاهیم ضروری DA و اهمیت آنها برای صنعت را پوشش می دهد.

بیش از 80 درصد محصولات نرم افزاری با استفاده از طرز فکر چابک ارائه می شوند، اما واقعیت این است که چابک های بد زیادی وجود دارد. بسیاری از مربیان چابک به شما خواهند گفت که چابک بد تنها چابک خوب است که بهینه نشده است، بنابراین این دوره شما را در پنج راه برای بهینه سازی تیم چابک خود و بهبود فرآیندهای کلیدی راهنمایی می کند. این دوره به شما نشان می‌دهد که چگونه استندآپ‌ها، بررسی‌های گذشته، و بررسی‌های محصول را سازنده نگه دارید، و همچنین نحوه پایدار نگه داشتن فرآیندها در حالی که فضایی برای بهبود فراهم می‌کند. در مرحله بعد، نکاتی را برای بهبود برآورد و برنامه‌ریزی شما ارائه می‌کند، در حالی که بر هدف پشت داستان‌های کاربر متمرکز می‌مانید. این دوره به شما می آموزد که چگونه صاحبان محصول را درگیر کنید، اسکرام مسترها را دموکراتیزه کنید و با موفقیت به یک تیم متقابل انتقال دهید. همچنین توضیح می دهد که چگونه می توان از مدیران نقطه عطف دلجویی کرد و مطمئن شد که مالک محصول مالکیت محصول را حفظ می کند. در نهایت، این دوره نحوه همکاری با سایر اعضای سازمان و حفظ تیم خود را در کنار هم پوشش می دهد.