برای تعریف الزامات عالی، صرفاً پرسیدن آنچه از مشتریان و ذینفعان می خواهند کافی نیست. با استفاده از تکنیک های استخراج و تحلیل نیازمندی ها، تحلیلگران کسب و کار می توانند راه حل های نوآورانه تری ارائه دهند. در این دوره، این تکنیک ها را بررسی کنید، و یاد بگیرید که چرا آنها مهم هستند، و چگونه آنها را با هم ترکیب کنید و آنها را با پروژه خود تطبیق دهید. آنجلا ویک نمای کلی از این فرآیند را ارائه می‌کند و درباره نحوه کار استخراج و تحلیل با هم بحث می‌کند. او همچنین راه‌های مختلف جمع‌آوری نیازمندی‌ها - مانند طوفان فکری، مشاهده و کارگاه‌ها - را قبل از حرکت به سمت تکنیک‌های تحلیلی مانند نمودارهای زمینه، داستان‌های کاربر و جداول تصمیم پوشش می‌دهد. در پایان دوره، او نحوه انتخاب رویکرد مناسب برای یک محصول یا نوع پروژه خاص را توضیح می دهد.

نیازهای مشتری هر روز تغییر می کند. ما به محصولات خود نیاز داریم تا به راه خود ادامه دهیم. رویکردی چابک برای تحلیل نیازمندی ها داشته باشید: طرز فکر و تکنیک های لازم برای کشف الزامات یک پروژه چابک را بیاموزید و در نقش تحلیلگر تجاری (BA) موفق شوید. آنجلا ویک 12 اصل چابک را از دیدگاه یک BA مرور می‌کند، تکنیک‌های مدیریت بک لاگ را معرفی می‌کند، و تکنیک‌هایی مانند تجزیه محصول، داستان‌های کاربر و نقشه‌های داستان را مورد بحث قرار می‌دهد، که به BA کمک می‌کند محصولاتی را ارائه دهد که واقعاً مشتریان را خوشحال می‌کند. به علاوه، دریابید که مفاهیمی مانند حداقل محصول قابل دوام و جریان ارزش برای افراد در نقش BA چه معنایی دارند.