بازنگری های چابک که برای کمک به افزایش سرعت و کیفیت کار یک تیم طراحی شده اند، از قالبی ساختاریافته برای جمع آوری بینش ها، شناسایی چالش ها، ایجاد ذهنیت چابک تر و سازنده تر و موفق تر کردن تیم استفاده می کنند. نویسنده داگ رز پنج مرحله از یک گذشته نگر موفق را شرح می دهد: تعیین جهت درست، دریافت همه مسائل روی میز، جمع آوری بینش از تیم، تصمیم گیری، و اعمال تغییرات. او نحوه استفاده از نمودار ستاره دریایی یا رویکرد PANCAKE را برای تسهیل یک گذشته نگر راحت و موثر توضیح می دهد، و در نهایت، اهمیت بستن یک گذشته نگر با آیتم های اقدام واضح برای سرعت بعدی را مورد بحث قرار می دهد.

وقتی به مرگ‌های پس از مرگ در فضای فناوری فکر می‌کنید چه چیزی به ذهنتان می‌رسد؟ اگر یک حادثه فاجعه بار، تقلا برای مشخص کردن علت اصلی، و نوعی اصلاح را تصور می کنید، تنها نیستید. این یک روش ثابت برای مقابله با بحران های امنیتی برای سال ها بود. اما از آنجایی که انباشته شدن مشکلات کوچک و حل نشده - هم در کد شما و هم در تیم شما - می تواند منجر به مشکلات بزرگتر از هر یک از برنامه های دیگر شود، این روش بررسی موثر نیست. در این دوره، ارنست مولر نشان می‌دهد که چگونه می‌توان به روش DevOps به تحقیقات حادثه نزدیک شد و نحوه انجام یک پس‌کشی رسمی و بی‌عیب را توضیح داد. کشف کنید که چگونه می توانید به وضوح با دامنه یک حادثه ارتباط برقرار کنید، اقدامات اصلاحی مناسب را مشخص کنید، به طور مداوم انعطاف پذیری خود را با استفاده از گذشته نگرهای افزایشی بهبود بخشید، و موارد دیگر.

 یکی از بزرگترین مشکلات دنیای پر سرعت و هدفمند این است که ما اغلب در پروژه ها و وظایف عجله داریم، سپس به سراغ مورد بعدی در لیست می رویم و به ندرت برای تأمل در نتایج مکث می کنیم. چه چیزی خوب کار کرد؟ نقاط درد چه بود؟ به ناچار همان مشکلات ناامیدکننده تکرار می شوند. چگونه از این حلقه خارج می شوید؟ در این دوره، سام یانکلویچ راه بهتری را از طریق رشته درس‌های آموخته شده معرفی می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان درس‌های آموخته شده در پروژه‌ها را جمع‌آوری کرد و از آن‌ها برای بهبود نتایج پروژه‌های فعلی و آینده استفاده کرد. او موضوعاتی مانند عبور از مخالفت‌های معمولی، اجرای جلسات درس‌های آموخته‌شده، و نکات و پیشنهادهایی برای حمایت از این بخش حیاتی مدیریت پروژه را پوشش می‌دهد. همانطور که سام نشان می دهد، وقتی درس های آموخته شده را به یک اولویت استراتژیک تبدیل می کنید، می توانید با حذف موانع قبلی و مداوم و تصمیم گیری بهتر به نتایج بهتری برسید.