انجمن حرفه ای گواهی مدیریت منابع انسانی (SHRM-CP) یکی از گواهینامه های برتر برای متخصصان منابع انسانی است. این می تواند شما و سازمانتان را رقابتی تر کند - به شما کمک می کند خود را در بین همسالان خود متمایز کنید و به شرکت شما کمک می کند تا استعدادهای برتر را جذب کند. آماده سازی موثر کلید قبولی در آزمون SHRM-CP است. این دوره به شایستگی های رفتاری و فنی مانند رهبری، اخلاق، زیرکی کسب و کار، توسعه کارکنان، روابط کار، قانون استخدام و بسیاری موارد دیگر می پردازد، در ویدئوهایی که هر کدام کمتر از پنج دقیقه هستند - مناسب برای رفت و آمد شما یا قهوه صبح شما. مربی جوآن سایمون-والترز همچنین توضیح می دهد که چگونه یک برنامه مطالعه سفارشی متناسب با سبک زندگی و نقش شما ایجاد کنید. بعلاوه، شرایط واجد شرایط بودن را مرور کنید و نکات مربوط به آزمون را دریافت کنید تا شانس موفقیت خود را در روز امتحان افزایش دهید.

rnrn

 همانطور که آینده کار به سرعت تکامل می یابد ، Atic AI در حال تغییر شکل مجدد نحوه مدیریت رهبران منابع انسانی ، عملکرد درایو و بهینه سازی عملیات است. در این دوره ، مربی دکتر تری هورتون ، مروری بر دانش و مهارت های تیم های منابع انسانی در آماده سازی برای اجرای عوامل هوش مصنوعی در فرآیندهای HR ارائه می دهد. از استعداد گرفته تا توسعه کارمندان و مدیریت عملکرد ، استراتژی های عملی ، موارد استفاده در دنیای واقعی و پیامدهای نیروی کار را کشف کنید. در پایان این دوره ، شما آماده ساخت یک استراتژی AI عامل برای تبدیل فرآیندهای HR خواهید بود.

کارفرمایان همیشه به دنبال راه هایی برای افزایش تعامل و کاهش گردش مالی هستند. بخشی از ایجاد تعامل ایجاد فرصت هایی برای کارکنان است تا احساس شادی کنند—زیرا کارکنان شاد کارمندان مولدتری هستند. بیاموزید که چه چیزی باعث خوشحالی افراد در محل کار می شود و چگونه سرمایه گذاری اندکی روی شادی در محل کار می تواند تأثیر زیادی بر فرهنگ شرکت و درآمد شما داشته باشد. کاترین متیس زوندل اقدامات ملموسی را معرفی می‌کند که سرپرستان، مدیران و متخصصان منابع انسانی در شرکت‌هایی با هر اندازه‌ای می‌توانند برای ایجاد شادی انجام دهند، از الهام بخشیدن به نوع‌دوستی و کاهش استرس گرفته تا از بین بردن بی ادبی و ارائه کار معنادار. او همچنین نکاتی را در مورد رانندگی شادی برای نسل‌های مختلف ارائه می‌کند: هزاره‌ها، Gen Xers و Baby Boomers به ​​طور یکسان.

فراتر از منابع انسانی اداری حرکت کنید و تمرکز استراتژیک را روی مهمترین دارایی خود ایجاد کنید: افراد خود. در این دوره، کاترین متیس، کارشناس منابع انسانی، مؤلفه های برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی را شامل ارزیابی نیازهای فعلی، پیش بینی آینده و حمایت از استراتژی و چشم انداز کلی سازمان تعریف می کند. او به شما نشان می دهد که چگونه مناطقی را شناسایی کنید که در آن ممیزی یا ارزیابی مورد نیاز است و برنامه ای برای تکمیل ممیزی یا ارزیابی ایجاد کنید. کاترین به شما کمک می کند تا نیازهای استعداد خود را تعریف کنید و راهنمایی هایی را در مورد نحوه استخدام، حضور در کشتی، آموزش، مدیریت و مشارکت کارکنان ارائه می دهد. او به مزایای DIB ها می پردازد و راه هایی را تعریف می کند که رفاه کارکنان به سازمان شما در دستیابی به اهداف بلندمدت کمک می کند. کاترین نرم‌افزار، برنامه‌ها و معیارهایی را که برای اجرا و اندازه‌گیری استراتژی خود نیاز دارید، پوشش می‌دهد، به علاوه او برخی از راه‌های استراتژیک برای استفاده از مزایا و پاداش را برجسته می‌کند.

شرکت هایی مانند Uber و Airbnb نوع جدیدی از نیروی کار را معرفی کرده اند که در آن اصطلاحات "کارمند" و "کارفرما" معنای جدیدی پیدا می کنند. برای پر کردن این مشاغل بر اساس تقاضا، دپارتمان های منابع انسانی باید در استخدام و مدیریت مجموعه ای از کارگران در حال چرخش خارجی مهارت داشته باشند. پروفسور و کارشناس منابع انسانی، وین کاسیو، چالش‌های مدیریت منابع انسانی و مدیریتی را که توسط شرکت‌هایی که با کارگران درخواستی کار می‌کنند، تشریح می‌کند.

rnrn او سپس چالش‌های مدیریتی درگیر در رهبری یک تیم بر اساس تقاضا و پیامدهای آن برای متخصصان منابع انسانی که مسئول توسعه زنجیره تامین جهانی استعداد هستند را بررسی می‌کند. او همچنین مسائل حقوقی حیاتی را در نظر می گیرد: نحوه محافظت از اطلاعات اختصاصی، نحوه جلوگیری از نقض قوانین جبران خسارت و مزایا، و نحوه تشخیص افراد غیرکارمند از کارکنان یک سازمان. در پایان این دوره، درک بهتری از مسائل پیش روی کارفرمایان و کارمندان در اقتصاد بر اساس تقاضا خواهید داشت.