داده‌ها اکنون تقریباً در هر زمینه‌ای به تصمیم‌گیری دامن می‌زنند و منابع انسانی نیز تفاوتی ندارد. با استفاده از قدرت داده‌ها، سازمان‌ها بهتر می‌توانند درک کنند که چه چیزی افراد را در محل کار راضی نگه می‌دارد، چگونه می‌توان بهره‌وری را افزایش داد، چه کارمندانی احتمالاً موفق خواهند شد و موارد دیگر. این چیزی است که تجزیه و تحلیل مردم در مورد آن است. در این دوره، به جاش برسین تحلیلگر صنعت بپیوندید تا در این حوزه هیجان انگیز و در حال رشد سریع کسب و کار و منابع انسانی غوطه ور شود. جاش بیان می کند که تجزیه و تحلیل مردم چیست. چگونه در مقابل هوش مصنوعی، یادگیری ماشینی و کلان داده ها قرار می گیرد. و اینکه چگونه شرکت ها می توانند از داده ها برای حل مشکلات خود استفاده کنند. او همچنین انواع مختلفی از بهترین شیوه‌ها را برای جمع‌آوری تیم شما، انتخاب ابزارها و پلتفرم‌ها، جمع‌آوری داده‌ها از نظر اخلاقی و موارد دیگر به اشتراک می‌گذارد.

به عنوان یک مدیر منابع انسانی، شما می خواهید شریک قابل اعتمادی باشید که به ارزش نهایی سازمان خود اضافه می کند. اما برای بسیاری از رهبران در فضای منابع انسانی، الزامات اداری و انطباق این نقش ممکن است خفه کننده باشد. در این دوره، مربی دان فین شما را با برخی از جنبه‌های جذاب‌تر و جذاب‌تر مدیر منابع انسانی آشنا می‌کند. دان توضیح می دهد که چگونه می توان زمینه را برای رشد حرفه ای استراتژیک، ایجاد یک برنامه و مدیریت چالش های احساسی که ممکن است در طول مسیر با آن مواجه شوید، تنظیم کنید. او به شما کمک می کند تا اهداف اصلی خود را روشن کنید، نحوه ارتباط منابع انسانی با فروش را درک کنید، یک برنامه ایجاد کنید، از ابزارهای مدیریت زمان استفاده کنید، انرژی احساسی خود را مدیریت کنید و موارد دیگر. پس از پایان دادن به این دوره، ابزارهای مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک قهرمان منابع انسانی (و افزایش حقوق خود در این فرآیند) را خواهید داشت.

فراتر از منابع انسانی اداری حرکت کنید و تمرکز استراتژیک را روی مهمترین دارایی خود ایجاد کنید: افراد خود. در این دوره، کاترین متیس، کارشناس منابع انسانی، مؤلفه های برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی را شامل ارزیابی نیازهای فعلی، پیش بینی آینده و حمایت از استراتژی و چشم انداز کلی سازمان تعریف می کند. او به شما نشان می دهد که چگونه مناطقی را شناسایی کنید که در آن ممیزی یا ارزیابی مورد نیاز است و برنامه ای برای تکمیل ممیزی یا ارزیابی ایجاد کنید. کاترین به شما کمک می کند تا نیازهای استعداد خود را تعریف کنید و راهنمایی هایی را در مورد نحوه استخدام، حضور در کشتی، آموزش، مدیریت و مشارکت کارکنان ارائه می دهد. او به مزایای DIB ها می پردازد و راه هایی را تعریف می کند که رفاه کارکنان به سازمان شما در دستیابی به اهداف بلندمدت کمک می کند. کاترین نرم‌افزار، برنامه‌ها و معیارهایی را که برای اجرا و اندازه‌گیری استراتژی خود نیاز دارید، پوشش می‌دهد، به علاوه او برخی از راه‌های استراتژیک برای استفاده از مزایا و پاداش را برجسته می‌کند.

تحول دیجیتالی ادغام و پذیرش فناوری جدید در همه زمینه‌های یک کسب‌وکار است که نیروی کار خلاقانه‌تر و مولدتری را ممکن می‌سازد. این یک فرآیند مردم محور است، به همین دلیل است که منابع انسانی نقش مهمی را ایفا می کند. در این دوره، Charlene Li نویسنده و تحلیلگر تجاری پرفروش به بررسی نقش منابع انسانی در تحول دیجیتال موفق می پردازد. یاد بگیرید که چگونه استخدام آنلاین را انجام دهید، یادگیری و توسعه دیجیتال را پیاده سازی کنید، از ابزارهای بهره وری ابری استفاده کنید، بررسی عملکرد را حذف کنید، و شروع به ترکیب داده ها در تصمیم گیری خود کنید. به علاوه، دریابید که چگونه تغییر تجربه کارکنان و فرهنگ شرکت شما منجر به افزایش نوآوری، بهره‌وری و تعامل می‌شود.