در مورد ناب بیاموزید: یک رویکرد مدیریت عملیات که به معنای ایجاد ارزش بیشتر برای مشتریان با منابع کمتر است. یک سازمان ناب ارزش مشتری را درک می کند و فرآیندهای کلیدی خود را برای افزایش مداوم آن متمرکز می کند. هدف نهایی ارائه ارزش کامل به مشتری از طریق فرآیند خلق ارزش است که اتلاف آن صفر است.\n\n در این دوره با اصول ناب و نحوه استفاده از آنها در فرآیندها، تولید و خدمات آشنا شوید. مربی استیون براون همچنین توضیح می دهد که چگونه تفکر ناب بر سازمان تأثیر می گذارد، از فرهنگ کلی کسب و کار گرفته تا فعالیت های کاری روزانه.

 تعمیر و نگهداری کل یک رویکرد جامع برای نگهداری تجهیزات است که در تلاش برای دستیابی به تولید کامل است. درگیر کردن اپراتورها در حفظ تجهیزات خود و تأکید بر نگهداری پیشگیرانه و پیشگیرانه به معنای خرابی ، توقف و نقص کمتر است. این دوره به این رویکرد نوآورانه برای نگهداری آموزش می دهد که اثربخشی تجهیزات را از طریق بهبود مداوم فرآیندهای محصول و خدمات بهینه می کند. TPM با استفاده از شیوه های نگهداری پیشرو ، پیش بینی و پیشگیرانه با تمرکز بر کل چرخه عمر تجهیزات ، یک سیستم نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان را ترویج می کند. بیاموزید که چگونه TPM در هر سطح از سازمان نیاز به خرید دارد-از اجرایی تا مدیریت میانه گرفته تا خط مقدم و پشتیبانی تیم هایی که با هم کار می کنند. در نهایت ، این دوره به شما کمک می کند تا فعالیت های مبتنی بر تیم را با هدف هدف در سطح سازمان از نقص صفر و خرابی صفر ارتقاء و پیاده سازی کنید.