در محل کار سریع امروز ، همکاری مؤثر برای موفقیت ضروری است. در این دوره ، یاد بگیرید که چگونه می توانید محیطی را پرورش دهید که اعتماد ، ارتباطات باز و اهداف مشترک نتایج را به دنبال داشته باشد. با هدایت بینش های متخصص ، این دوره شما را در چه زمانی و چرا همکاری می کند ، چگونگی غلبه بر چالش های رایج و همکاری مزایای ملموس می تواند در صورت درست انجام شود.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

کشف کنید که چرا یک محیط کار مشترک می تواند موفقیت را ارتقا دهد و یاد بگیرید که چگونه یک فرهنگ همکاری در محل کار ایجاد کنید. نویسنده، مدیر عامل و مربی لیزا بودل مزایای همکاری را تشریح می‌کند و تکنیک‌هایی را برای رهبران یا مشارکت‌کنندگان فردی به اشتراک می‌گذارد تا شروع به ساختن یک فرهنگ تیم محور کنند. او همچنین موانع مشترک همکاری را تعریف می کند و روش هایی را برای غلبه بر آن موانع توصیف می کند. در نهایت، در مورد رویکردهای عملی او برای شکستن یخ در هر اتاق و جایی که می‌توانید همکاران خارق‌العاده و غیرمنتظره پیدا کنید، بشنوید.

همکاری به یک عنصر ضروری برای بقا و موفقیت سازمان تبدیل شده است. با حرکت بیشتر سازمان ها به سمت فرهنگ مشارکتی، یک مدل رهبری جدید در حال ظهور است – مدلی که اعتماد و شمول را جایگزین فرمان و کنترل می کند. نقش جدید رهبر ایجاد محیطی است که مردم در آن مشارکت و مشارکت را انتخاب کنند. این دوره طراحی شده است تا بینش و مهارت هایی را برای ایجاد روابط مشترک در تیم خود و در سراسر سازمان به شما بدهد. مربی کارول کینزی گومان توضیح می‌دهد که چرا همکاری بسیار مهم است، عناصر و مهارت‌های کلیدی را برای رهبری مشارکتی معرفی می‌کند، و استراتژی‌های عملی برای همکاری، از طراحی جلسات حضوری مؤثرتر، تا کار با تیم‌های راه دور و همکاری در بین فرهنگ‌ها، ارائه می‌کند. بعلاوه، نکاتی را برای پذیرش زبان بدن یک رهبر مشارکتی و تبدیل کردن همکاری به یک عادت دریافت کنید.

تفکر خلاق مشارکتی در سازمان‌ها بیش از همیشه مهم است، اما رویکرد طوفان فکری معمول معمولاً بی‌اثر است. در دوره ای ایده آل برای مدیران فعلی و مشتاق، کارشناس خلاقیت و نوآوری، دیو بیرس، رویکردی عملی برای مدیریت گروه ها به سمت تفکر خلاق و الهام گرفته به اشتراک می گذارد. دیو با بررسی اهمیت تعریف مشکل یا فرصت شروع می کند و در ادامه چارچوب خود را برای راهنمایی تیم ها برای ارائه راه حل های بالقوه ترسیم می کند. دیو همچنین راه‌هایی را برای آزمایش، اصلاح و ساده‌سازی ایده‌های خام برای افزایش شانس فروش آنها به تصمیم‌گیرندگان بررسی می‌کند.

رهبران کلاه های زیادی بر سر می گذارند. گاهی نیاز به مدیریت دارید؛ گاهی اوقات شما به سادگی نیاز دارید که به تیم خود کمک کنید تا به تنهایی به برتری برسند. مربی اجرایی پراکاش رامان توضیح می دهد که چگونه مهارت های تسهیل گری می تواند به شما کمک کند تیم هایی با عملکرد بالا و مستقل ایجاد کنید. او توضیح می دهد که چگونه می توان مهارت های اصلی یک رهبر تسهیل گر را توسعه داد، مانند توسعه هوش هیجانی، گوش دادن فعال، پرسیدن سؤالات قدرتمند، درگیر شدن در تعارض سازنده و انعطاف پذیر بودن در تفکر خود به گونه ای که فضا را برای نظرات تیم خود باز کنید. او با تشریح رایج‌ترین چالش‌هایی که رهبران و مدیران هنگام استفاده از مهارت‌های تسهیلگری با تیم خود با آن مواجه هستند، به پایان می‌رسد.

 

به مجموعه نکات نانو ما خوش آمدید، جایی که سازندگان LinkedIn Learning درس‌های تاثیرگذاری را در چند ثانیه ارائه می‌کنند. در این قسمت، به نویسنده پرفروش، کارشناس رهبری، و روانشناس سازمانی دیوید بورکوس بپیوندید تا بینش ها و استراتژی های عملی را به اشتراک بگذارد که به رهبران ارشد کمک می کند تا از طریق تعارض برای نوآوری و رشد همکاری کنند.

یاد بگیرید چگونه تعارض را مجدداً چارچوب بندی کنید. به عنوان یک فرصت مشترک و تشویق گفتگوی ایده‌های متضاد، هدایت تیم‌ها به یافتن و رسیدگی به دلایل ریشه‌ای تعارض، و تعریف احساسات و نتایج در حین حرکت. در طول مسیر، دیوید راز عقب راندن سازنده، عبور از بن بست های گذشته و پذیرش دیدگاه های جایگزین را به شما نشان می دهد. در پایان این دوره، شما همچنین آماده خواهید بود تا صداهای شنیده نشده را تقویت کنید و از همه اعضای تیم خود دفاع کنید.