پروژه های فنی مجموعه ای از نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را دارند. فناوری جدید باید مورد تحقیق قرار گیرد، زمان از کار افتادگی باید به حداقل برسد و سازمان باید کمک شود تا خود را با تغییر وفق دهد. با این نکات از باب مک گانون، کارشناس مدیریت پروژه، نحوه مدیریت موثر پروژه های فنی با هر اندازه ای را بیاموزید. او رویکردهای خاصی را برای کاهش خطرات و چالش‌های رایج در پروژه‌های فناوری بررسی خواهد کرد. او از طریق مطالعات موردی قدم خواهد زد تا مفاهیم را زنده کند. سپس او چند چالش خاص (از جمله درگیری با سهامداران یا فروشندگان) را به شما پیشنهاد می کند تا آنها را بررسی کنید. راه حل های خود را با توصیه های باب مقایسه کنید تا ببینید مهارت های مدیریت پروژه شما چگونه با هم مقایسه می شود.

پروژه های بهداشت و درمان مجموعه ای از نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را از جمله نگرانی های مربوط به حریم خصوصی و محدودیت های نظارتی دارند. بیاموزید که چگونه می توانید این چالش ها را در پروژه های مراقبت های بهداشتی بزرگ و کوچک در این دوره با کارشناس مدیریت پروژه باب مک گانن مدیریت کنید. رویکردهای خاص برای تعیین اهداف پروژه ، برنامه ریزی وظایف ، مدیریت ذینفعان و کاهش خطرات و چالش های مشترک در حوزه پزشکی را کشف کنید. بعلاوه ، برای ایجاد مفاهیم به زندگی و راه حل های مختلف ، به چندین چالش خاص شیرجه بزنید تا بتوانید رویکرد خود را با توصیه های باب مقایسه کنید.

 

این دوره نکات و تکنیک هایی را برای مدیریت انتظارات ذینفعان ، از جمله پرداختن به انتظارات متناقض ، جلوگیری از مشکلات انتظار و پیمایش یک مسیر موفق از آن انتظارات تا نتایج پروژه ارائه می دهد. مباحث دیگر شامل مدیریت انتظارات غیر منطقی ، برخورد با انتظارات ذینفعان از کار افتاده ، تحریک کنجکاوی ذینفعان برای گسترش انتظارات مثبت و مدیریت انتظارات ذینفعان استراتژیک ، تاکتیکی و فرایند است.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

خزش دامنه می تواند پروژه ها را به سرعت از مسیر خارج کند. باعث از دست رفتن ضرب الاجل و شکست پروژه می شود. به عنوان یک مدیر پروژه، وظیفه شما این است که خزش دامنه را تشخیص دهید و آن را حل کنید - قبل از اینکه اتفاق بیفتد. این دوره، با گواهی PMP® Oliver Yarbrough، به شما می آموزد که چگونه. الیور توضیح می دهد که خزش دامنه چیست و چگونه می توان علل آن را شناسایی کرد، خواه انتظارات مبهم، نیازهای ناکافی یا عدم کنترل تغییر باشد. از آنجایی که بهترین راه برای حل هر مشکلی جلوگیری از آن است، الیور بهترین روش ها را برای جلوگیری از خزش دامنه از روز اول معرفی می کند. در نهایت، با دنبال کردن همراه با مطالعه موردی، بینش بیشتری در مورد ماهیت خزش دامنه بدست آورید، که نشان می دهد مدیران پروژه با تعیین انتظارات واضح، پیش بینی تغییر و تضمین رضایت چه کارهایی را می توانند انجام دهند.

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. یکی از مهارت‌های اصلی که مدیران پروژه باید داشته باشند، توانایی مدیریت پروژه در طول چرخه عمر آن و برنامه‌ریزی کار مورد نیاز برای دستیابی به نتیجه نهایی است. در طول دوره، مراحل مختلف یک پروژه معمولی ارائه می شود. سپس ابزارهای عملی مختلفی با هدف کمک به متخصصان در مدیریت واقعی پروژه های خود از طریق ابزارهای مفید ارائه می شود. از جمله موارد دیگر، بیانیه محدوده به مدیران کمک می کند تا مشخص کنند و به طور واضح آنچه را که بخشی از پروژه است و چه چیزی نیست، تعریف کنند، ساختار شکست کار (WBS) در شناسایی فعالیت ها، ساختار شکست سازمانی (OBS) در مدیریت تیم، ماتریس انتساب مسئولیت (RAM) برای تطبیق فعالیت ها و افراد، در حالی که نمودار گانت یک نمای زمان بر پروژه را ارائه می دهد.

وقتی محدودیت‌های سه گانه مدیریت پروژه (هزینه/کیفیت/زمان) را متعادل می‌کنید و سعی می‌کنید چیز جدیدی را به انجام برسانید، مشکلاتی ظاهر می‌شوند. در این دوره، مربی مدیریت پروژه، کریس کرافت، نحوه حل رایج ترین مشکلاتی را که هنگام کار بر روی پروژه ها ایجاد می شود، نشان می دهد. او با تقسیم این مسائل به 4 دسته اصلی - مشکلات مردم، مشکلات کیفیت، مشکلات هزینه و مشکلات زمان - توصیه ها و تکنیک های مفیدی را برای نحوه رسیدگی به آنها ارائه می دهد.

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. هنگامی که پروژه ها به درستی برنامه ریزی می شوند، کار یک مدیر پروژه به تازگی آغاز می شود. در واقع، PM ها باید ریسک ها را در طول اجرای پروژه به درستی کنترل، برنامه ریزی مجدد و مدیریت کنند. در طول دوره، سیستم مدیریت ارزش کسب شده - استاندارد و پرکاربردترین تکنیک برای مدیریت صحیح زمان و هزینه در یک پروژه - ارائه می شود. در انجام این کار، مفاهیم BCWS (بودجه فاز زمانی)، BCWP (ارزش به دست آمده) و ACWP (هزینه های واقعی آنچه انجام شده است) همراه با شاخص های اصلی معرفی می شوند که به مدیران در تصمیم گیری در مورد چگونگی کمک می کند. برنامه ریزی مجدد پروژه ها بر اساس برآورد در زمان تکمیل. در نهایت، رویکردهای اصلی شناسایی و مدیریت ریسک ها همراه با مرحله پایانی معرفی می شوند.

این دوره عناصر ضروری مدیریت پروژه و رهبری تیم را در یک دوره ترکیب می کند. از طریق مشارکت در کلاس و تفکر، درک بیشتری از مسئولیت های رهبری به دست خواهید آورد و آمادگی بیشتری برای اعمال این دانش در محیط پروژه خواهید داشت. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. در مورد نقش تیم های با عملکرد بالا و رهبری در مدیریت پروژه بیاموزید 2. در مورد ابزارها و تکنیک های توسعه و تقویت تیم ها و اعضای تیم با عملکرد بالا بیاموزید 3. در مورد مراحل چرخه پروژه بیاموزید 4. اعمال بهترین شیوه ها برای توسعه شایستگی ها و مهارت ها در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها برای اطمینان از نتایج موفقیت آمیز 5. نحوه نظارت بر فعالیت های پروژه و ارزیابی پیشرفت را بیاموزید 6. آموزش برقراری ارتباط ماهرانه برای گزارش وضعیت و عملکرد پروژه به ذینفعان و کمک به پایگاه دانش سازمانی

مدیریت پروژه: مبانی و شروع به دانش آموزان دانش اساسی در مورد نحوه مدیریت و شروع پروژه های مهندسی می دهد. مدیران پروژه مسئولیت محدوده پروژه، مدیریت ذینفعان، ارتباطات موثر و رهبری تیم را بر عهده دارند. در این دوره، مهارت‌های مقدماتی مورد نیاز برای مدیریت پروژه‌های مهندسی سنتی، همراه با ابزارهای مورد نیاز برای تعامل با ذینفعان و ایجاد تیم‌های متنوع را توسعه خواهید داد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط جیهیون سونگ، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/6U5AEmQIajg?utm_source=email&utm_medium=referral&utm_content=photos-page-share

آیا علاقه مند به یادگیری نحوه ایجاد و توسعه با پایگاه داده NoSQL هستید؟ برای یادگیری نحوه راه‌اندازی یک پایگاه داده NoSQL با استفاده از DynamoDB، سرویس محبوب پایگاه داده NoSQL مدیریت شده، و همچنین ایجاد توابع Lambda که به شما امکان می‌دهد داده‌ها را در داخل و بازیابی داده‌های کاربران را از DynamoDB وارد کنید، هماهنگ کنید. مربی برت مک لافلین با بررسی آنچه DynamoDB ارائه می دهد و همچنین معنای پشت چند مخفف پایگاه داده ضروری شروع می کند. سپس نحوه ایجاد یک پایگاه داده DynamoDB جدید، ساخت و آزمایش یک تابع Lambda، راه اندازی یک فرم وب جدید را نشان می دهد که به شما امکان می دهد از طریق Lambda خود و یک دروازه API کاربران ایجاد کنید و داده های کاربر را از DynamoDB بازیابی کنید.

بسیاری از شرکت های مدرن بیشتر وقت و پول خود را صرف انتقال برنامه ها و داده ها به فضای ابری می کنند. این امر زیرساخت‌های فناوری اطلاعات مانند ذخیره‌سازی و پلتفرم‌ها - سیستم‌های مبتنی بر فضای باز و ابری - را برای مدیران، توسعه‌دهندگان و در نهایت کاربران نهایی پیچیده‌تر می‌کند. سیستم‌های قدیمی هنوز باید اجرا شوند، و رهبران فناوری اطلاعات اکنون سیستم‌های مبتنی بر ابر عمومی و خصوصی را نیز برای مقابله با آن‌ها دارند. در این دوره مفهومی، مدرس David Linthicum به موضوع مدیریت پیچیدگی ابری (CCM) می پردازد. دیوید بهترین شیوه‌ها را برای مقابله با پیچیدگی‌های تبدیل ابر، از جمله نحوه برخورد با داده‌ها و خدمات (و ایجاد انتزاعات و اتوماسیون‌ها برای ساده‌سازی هر دو) پوشش می‌دهد.

پتانسیل اتوماسیون برای مدیریت ناوگان رایانه ای را در دوره جامع ما باز کنید. چه در این زمینه تازه کار باشید و چه به دنبال گسترش مهارت‌های خود هستید، این برنامه پایه محکمی در تکنیک‌های اتوماسیون فراهم می‌کند و راهی برای تبدیل شدن به یک متخصص فناوری اطلاعات همه کاره برای راه‌اندازی و پشتیبانی از برنامه‌ها و سیستم‌های مبتنی بر ابر مدرن ارائه می‌دهد. شما با کشف هنر خودکارسازی استقرار و مدیریت کامپیوتر در یک محیط مبتنی بر ابر شروع خواهید کرد. سپس با Docker وارد دنیای کانتینرسازی شوید و با Kubernetes ارکستراسیون کانتینر را یاد بگیرید. بعد در ابزارها و تکنیک های مدیریت پیکربندی برای اطمینان از ثبات و قابلیت اطمینان سیستم، تخصص کسب کنید. شما دنیای نظارت را کاوش خواهید کرد و پاسخ‌های فعالانه به مسائل بالقوه را ممکن می‌سازید. در نهایت، با یادگیری اصول CI/CD، فرهنگ DevOps را در آغوش بگیرید. در هنر خودکارسازی خطوط لوله تحویل نرم‌افزار ماهر شوید و از کارایی، کیفیت و ثبات اطمینان حاصل کنید.

این دوره شامل انتخاب و ارزیابی تامین کننده، مدیریت قرارداد، مدیریت کیفیت و ریسک، و اخلاق می شود. یکی از تصمیمات مهمی که یک متخصص تدارکات می گیرد، انتخاب تامین کننده مناسب است. ما نحوه ارزیابی تامین کنندگان را با استفاده از یک ابزار ارزیابی بسیار ساده برای انتخاب تامین کنندگان مناسب پوشش خواهیم داد. در مدیریت قرارداد، شما را در معرض شش نوع قرارداد مختلف قرار می دهیم که یک متخصص تدارکات می تواند برای قرارداد در نظر بگیرد. ما 10 استراتژی مدیریت ریسک را برجسته خواهیم کرد که خطرات را برای شرکت شما کاهش می دهد. در نهایت، ما موضوع بسیار مهم اخلاق تدارکات را پوشش خواهیم داد - در برخورد اخلاقی با تامین کنندگان چه باید کرد و چه نباید کرد. علاوه بر فیلم ها، مطالب خواندنی و دو مورد برای حمایت از یادگیری شما وجود دارد. هر دو مورد از طریق یک گروه همتا ارزیابی خواهند شد.

آیا نیاز به اشتراک دارایی ها بین مجموعه های Adobe و Microsoft دارید؟ وقتی نوبت به Creative Cloud و Office می‌رسد، تبادل به دو طرف انجام می‌شود. مشتریان نمودارهای اکسل را برای طراحان ارائه می دهند تا در ایلاستریتور ویرایش کنند. فروشندگان به بروشور InDesign به صورت پاورپوینت قابل ویرایش نیاز دارند. اما با اشتراک‌گذاری، می‌توان بر چالش‌های فنی غلبه کرد، زیرا پلتفرم‌ها با متن و گرافیک تا حدودی متفاوت رفتار می‌کنند. در این دوره، آن ماری کانسپسیون "هیر جیک" اعضا را از طریق راه حل هایی برای حل رایج ترین چالش ها هنگام اشتراک گذاری داده ها بین Photoshop، Illustrator، InDesign، Word، Excel، PowerPoint و Acrobat در هر دو سیستم عامل مک و ویندوز راهنمایی می کند.
rnrn از آنجا، او چالش‌های رایج مانند وارد کردن و ویرایش هنر و متن Adobe در پاورپوینت، استفاده از عناصر پاورپوینت در برنامه‌های Adobe، یکپارچه‌سازی داده‌ها و نمودارهای اکسل در برنامه‌های Adobe و موارد دیگر را بررسی می‌کند. راه حل هایی برای رایج ترین چالش های خود بیابید، گردش کار خود را بهبود بخشید و به نتایجی که می خواهید برسید.

این دوره یک هفته ای فرآیند تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه مدیریت آن فرآیند را شرح می دهد. ما ماهیت تکراری تجزیه و تحلیل داده ها و نقش بیان یک سوال واضح، تجزیه و تحلیل داده های اکتشافی، استنتاج، مدل سازی آماری رسمی، تفسیر و ارتباطات را توصیف می کنیم. علاوه بر این، نحوه هدایت فعالیت های تحلیلی در یک تیم و هدایت فرآیند تجزیه و تحلیل داده ها به سمت نتایج منسجم و مفید را شرح خواهیم داد. این یک دوره متمرکز طراحی شده است تا شما را به سرعت در مورد فرآیند تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه مدیریت آن آگاه کند. هدف ما این بود که این کار را تا حد امکان برای شما راحت کنیم بدون اینکه هیچ محتوای ضروری را قربانی کنیم. ما اطلاعات فنی را کنار گذاشته‌ایم تا بتوانید روی مدیریت تیم خود و پیشبرد آن تمرکز کنید. پس از گذراندن این دوره خواهید آموخت که چگونه…. 1. تکرار تجزیه و تحلیل داده های اساسی را شرح دهید 2. انواع مختلف سوالات را شناسایی کنید و آنها را به مجموعه داده های خاص ترجمه کنید 3. انواع مختلف کشش داده را شرح دهید 4. مجموعه داده ها را برای تعیین اینکه آیا داده ها برای یک سوال معین مناسب هستند کاوش کنید 5. تلاش های ساخت مدل مستقیم در تجزیه و تحلیل داده های رایج 6. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده های رایج را تفسیر کنید 7. ادغام یافته های آماری برای تشکیل ارائه های تجزیه و تحلیل داده های منسجم تعهد: 1 هفته مطالعه، 4-6 ساعت تصویر جلد دوره توسط fdecomite. Creative Commons توسط https://flic.kr/p/4HjmvD

کووید-19 نحوه حرکت ما در فضاهای آشنا را به شدت تغییر داده است. با شروع بازگشت افراد بیشتری به محل کار و مدرسه، تیم های مدیریت تسهیلات باید با تعدادی از تصمیمات پیچیده دست و پنجه نرم کنند. در این دوره، مربی Shaun Bryant شما را برای رویارویی با این چالش‌ها آماده می‌کند و توضیح می‌دهد که چگونه نحوه ورود افراد به ساختمان‌ها، قرارگیری و توزیع مناسب ایستگاه‌های بهداشتی، جریان جهت‌گیری، و ایجاد مناطق خنثی (NZs) را تغییر دهید. Shaun به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید چیدمان محل کار و کلاس‌های درس را تغییر دهید تا امکان فاصله‌گذاری اجتماعی فراهم شود. او همچنین به تأثیر کار از خانه، نشستن در مکان‌های عمومی و سایر روش‌های جایگزین کار اشاره می‌کند.

در هر گروهی از مردم، تعارض بخشی طبیعی از پویایی است. نحوه انتخاب رهبران برای مدیریت اختلافات اجتناب ناپذیر می تواند بین یک تیم ناکارآمد و یک تیم موفق تفاوت ایجاد کند. در این دوره عملی، امی گالو، متخصص تعارض، به شما می آموزد که چگونه به عنوان یک مدیر افراد، درگیری را مدیریت کنید. مهارت های کلیدی را کشف کنید، از جمله: چگونه شرایط را برای درگیری سالم ایجاد کنید، چگونه تیم خود را از طریق اختلاف نظرها مربی کنید، چگونه خود را در طول فرآیند مدیریت کنید، و چگونه پس از آن پیگیری کنید. بیاموزید که چگونه مکالمات را مشارکتی و نه جنگی نگه دارید، امنیت روانی را برای تیم خود ایجاد کنید، از درگیری های آینده جلوگیری کنید، تیم خود را تشویق کنید تا روابط را ترمیم کند، و موارد دیگر.

 همه ما در محیط‌های کاری پر از علایق متضاد، شخصیت‌های متضاد، زمان و منابع محدود و منیت‌های شکننده حرکت می‌کنیم که می‌تواند منجر به درگیری شود. رسیدگی به اختلافات و تنش‌ها زمانی که در فضایی مشابه با همکارانتان هستید می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، اما زمانی که به صورت مجازی کار می‌کنید پیچیده‌تر می‌شود. این که آیا در حال تبادل ایمیل‌های بداخلاقی هستید، علناً با یک تماس ویدیویی مخالفت می‌کنید، یا به این فکر می‌کنید که آیا همکارتان با شما رفتار بی‌صدا انجام می‌دهد، ناامیدکننده و گاهی دردناک است. در این دوره، امی گالو، کارشناس محل کار، نحوه رسیدگی به تعارضات در یک محیط کاری مجازی یا ترکیبی را توضیح می دهد. امی به شما کمک می کند تا درگیری از راه دور را درک کنید، در مواقعی که لازم نیست از آن اجتناب کنید و در صورت بروز آن به طور موثر به آن رسیدگی کنید. او به شما نشان می دهد که چگونه پاسخ خود را برنامه ریزی کنید، از جمله اینکه چه زمانی باید پاسخ دهید و چه زمانی آن را رها کنید. بعلاوه، امی شما را راهنمایی می کند تا پس از یک درگیری از راه دور پیگیری کنید تا روابط را اصلاح کنید و روابط قوی تر ایجاد کنید.

 اکثر شرکت ها به طور پیش فرض از رویکردهای قدیمی و سنگین برای مدیریت تعارض استفاده می کنند. در این بررسی فقط صوتی کتاب دیوید لیدل، نحوه باز کردن مزایای درگیری را بیاموزید. لیدل می‌گوید تعارض اجتناب‌ناپذیر است و می‌تواند بر کل نیروی کار شما تأثیر بگذارد، بنابراین رهبران باید با ایجاد سیاست‌های حل مؤثرتر آماده شوند. او مروری جامع برای مدیریت تعارض نهادی ارائه می دهد. اگرچه او عمدتاً با شرکت‌های بریتانیایی سروکار دارد، اما جزئیات کافی از کشورهای دیگر را به مخاطبان گسترده‌تری اضافه کرده است. این بررسی فقط صوتی از getAbstract مرتبط‌ترین بینش‌ها را از این کتاب به شدت تحقیق شده استخراج می‌کند.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract a>، بزرگترین ارائه دهنده خلاصه کتاب های تجاری در جهان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 هنگامی که در یک دوره بحرانی هستیم که به محیط کار سرازیر می شود، بسیاری از ما برای حمایت و محافظت به محل کار خود نگاه می کنیم. اگر رهبری نتواند پاسخ دهد، ممکن است آسیب ثانویه یا آنچه برخی از کارشناسان خیانت نهادی می نامند را تجربه کنیم. پیشروی سازمان های پویا در حال حاضر دشوار است. حتی دشوارتر است که هنگام عبور از تأثیرات آسیب های شخصی و جمعی که ممکن است وارد محل کار کنیم، مولد باشیم و تغییرات سازمانی را پیش ببریم. آیا رهبران، سرپرستان یا اعضای تیم شما تفاوت بین فرسودگی شغلی، استرس، افسردگی و تروما را می دانند؟ آیا رویکرد مدیریت تغییر سازمان شما مقاومت در برابر تغییر را افزایش می دهد یا باعث آسیب می شود؟ در این دوره، دکتر داون امریک به رهبران آموزش می‌دهد که چگونه استراتژی‌های مدیریت تغییر را با بهترین شیوه‌های محل کار مرتبط با آسیب‌های روانی ادغام کنند. این نوع مدیریت تغییر، از رویکرد «آسیب نزن» به سبک رهبری، تغییر سیستم‌ها و محیط‌های بیرونی سازمان استفاده می‌کند.