Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 121-140 of 159 items.

linkedin مدیریت پروژه: حل مشکلات رایج پروژه (Mitalearn-60160)

  • 1 hours 5 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Chris Croft
درباره این دوره:


وقتی محدودیت‌های سه گانه مدیریت پروژه (هزینه/کیفیت/زمان) را متعادل می‌کنید و سعی می‌کنید چیز جدیدی را به انجام برسانید، مشکلاتی ظاهر می‌شوند. در این دوره، مربی مدیریت پروژه، کریس کرافت، نحوه حل رایج ترین مشکلاتی را که هنگام کار بر روی پروژه ها ایجاد می شود، نشان می دهد. او با تقسیم این مسائل به 4 دسته اصلی - مشکلات مردم، مشکلات کیفیت، مشکلات هزینه و مشکلات زمان - توصیه ها و تکنیک های مفیدی را برای نحوه رسیدگی به آنها ارائه می دهد.

coursera مدیریت پروژه: کنترل با استفاده از ارزش و ریسک به دست آمده (Mitalearn-289405)

  • 1 hours 12 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel Trabucchi,Tommaso Buganza
درباره این دوره:

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. هنگامی که پروژه ها به درستی برنامه ریزی می شوند، کار یک مدیر پروژه به تازگی آغاز می شود. در واقع، PM ها باید ریسک ها را در طول اجرای پروژه به درستی کنترل، برنامه ریزی مجدد و مدیریت کنند. در طول دوره، سیستم مدیریت ارزش کسب شده - استاندارد و پرکاربردترین تکنیک برای مدیریت صحیح زمان و هزینه در یک پروژه - ارائه می شود. در انجام این کار، مفاهیم BCWS (بودجه فاز زمانی)، BCWP (ارزش به دست آمده) و ACWP (هزینه های واقعی آنچه انجام شده است) همراه با شاخص های اصلی معرفی می شوند که به مدیران در تصمیم گیری در مورد چگونگی کمک می کند. برنامه ریزی مجدد پروژه ها بر اساس برآورد در زمان تکمیل. در نهایت، رویکردهای اصلی شناسایی و مدیریت ریسک ها همراه با مرحله پایانی معرفی می شوند.

coursera مدیریت پروژه: مبانی موفقیت (Mitalearn-299707)

  • 3 hours 22 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Rob Stone, PMP, M.Ed.
درباره این دوره:

این دوره عناصر ضروری مدیریت پروژه و رهبری تیم را در یک دوره ترکیب می کند. از طریق مشارکت در کلاس و تفکر، درک بیشتری از مسئولیت های رهبری به دست خواهید آورد و آمادگی بیشتری برای اعمال این دانش در محیط پروژه خواهید داشت. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. در مورد نقش تیم های با عملکرد بالا و رهبری در مدیریت پروژه بیاموزید 2. در مورد ابزارها و تکنیک های توسعه و تقویت تیم ها و اعضای تیم با عملکرد بالا بیاموزید 3. در مورد مراحل چرخه پروژه بیاموزید 4. اعمال بهترین شیوه ها برای توسعه شایستگی ها و مهارت ها در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها برای اطمینان از نتایج موفقیت آمیز 5. نحوه نظارت بر فعالیت های پروژه و ارزیابی پیشرفت را بیاموزید 6. آموزش برقراری ارتباط ماهرانه برای گزارش وضعیت و عملکرد پروژه به ذینفعان و کمک به پایگاه دانش سازمانی

coursera مدیریت پروژه: مبانی و شروع (Mitalearn-285903)

  • 2 hours 15 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Christy Bozic, PhD, PMP
درباره این دوره:

مدیریت پروژه: مبانی و شروع به دانش آموزان دانش اساسی در مورد نحوه مدیریت و شروع پروژه های مهندسی می دهد. مدیران پروژه مسئولیت محدوده پروژه، مدیریت ذینفعان، ارتباطات موثر و رهبری تیم را بر عهده دارند. در این دوره، مهارت‌های مقدماتی مورد نیاز برای مدیریت پروژه‌های مهندسی سنتی، همراه با ابزارهای مورد نیاز برای تعامل با ذینفعان و ایجاد تیم‌های متنوع را توسعه خواهید داد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط جیهیون سونگ، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/6U5AEmQIajg?utm_source=email&utm_medium=referral&utm_content=photos-page-share

linkedin مدیریت تغییر برای پروژه ها (Mitalearn-162126)

  • 1 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره:

برای موفقیت یک ابتکار تغییر، مدیران پروژه باید به طور موثر از کسانی که تحت تأثیر تغییرات در طول پروژه قرار گرفته اند حمایت کنند. در این دوره، مدرس Claudine Peet اهمیت برنامه ریزی فعالیت های مدیریت تغییر برای یک پروژه را مورد بحث قرار می دهد، نکات و تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد که می تواند به شما کمک کند با اطمینان به سمت افراد مدیریت پروژه نزدیک شوید. کلودین به نقش‌ها و فعالیت‌های مدیریت تغییر در چرخه حیات مدیریت پروژه و همچنین تکنیک‌های مقابله با تأثیرات تغییر بر افراد می‌پردازد. او توضیح می دهد که چه نوع مقاومتی باید به آن توجه کرد و چگونه به طور موثر با آن مقابله کرد. نحوه آموزش افراد با سبک های مختلف یادگیری نحوه برنامه ریزی ارتباطات تغییر؛ چگونه با اعضای تیم که فاقد انگیزه هستند رفتار کنیم.

linkedin مدیریت ذینفعان پروژه (Mitalearn-166648)

  • 23 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Natasha Kasimtseva
درباره این دوره:

ذینفعان شما - افرادی که علاقه خاصی به نتایج پروژه شما دارند - ممکن است در کار روزانه شما حضور نداشته باشند. اما از آنجایی که آنها در نهایت بر نتایج پروژه شما تأثیر می گذارند، دانستن اینکه چگونه می توانید مشخص کنید که ذینفعان شما چه کسانی هستند و به چه چیزی نیاز دارند، برای موفقیت شما به عنوان یک مدیر پروژه ضروری است. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه نیازها و انتظارات ذینفعان را، چه صریح و چه ضمنی، شناسایی کنید و تعامل ذینفعان را ایجاد و حفظ کنید. ناتاشا کاسیمتسوا با بیان جزئیات مزایای قابل اندازه گیری مربوط به مدیریت موفق سهامداران شروع می کند. سپس توضیح می‌دهد که چگونه ذینفعان خود را به طور مکرر شناسایی کنید. تجزیه و تحلیل و ارزیابی ذینفعان با استفاده از هوش هیجانی و ابزارهای نمایش داده ها؛ و به عنوان یک رهبر در تفکر مبتنی بر خدمات شرکت کنید.

coursera مدیریت ریسک ها و تغییرات پروژه (Mitalearn-297378)

  • 1 hours 17 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Margaret Meloni, MBA, PMP
درباره این دوره:

این دوره به شما کمک می کند تا با شناسایی، تجزیه و تحلیل و انتقال تغییرات اجتناب ناپذیر در محدوده و اهداف پروژه، ریسک پروژه را به طور موثر مدیریت کنید. شما عناصر مورد نیاز برای اندازه گیری و گزارش در مورد محدوده پروژه، زمان بندی و عملکرد هزینه را درک و تمرین خواهید کرد. شما به ابزارهایی مجهز خواهید شد تا تغییرات را با کمترین اختلال ممکن برای تیم خود و سایر ذینفعان پروژه مدیریت کنید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. اجزای یک برنامه مدیریت ارتباطات را تعریف کنید 2. اهمیت کانال های ارتباطی را درک کنید 3. عناصر کلیدی مورد نیاز برای اندازه گیری و گزارش در مورد محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و عملکرد هزینه را تعریف کنید 4. رویدادهای ریسک پروژه را شناسایی کنید 5. اولویت بندی ریسک های شناسایی شده 6. پاسخ هایی را برای یک ریسک با اولویت بالا ایجاد کنید 7. شناسایی و تجزیه و تحلیل تغییرات در محدوده پروژه 8. علل و اثرات تغییرات پروژه را شرح دهید 9. هدف از برگزاری جلسه درس آموخته را مشخص کنید

coursera مدیریت زیرساخت های شهری – بخش اول (Mitalearn-298466)

  • 4 hours 3 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Matthias Finger
درباره این دوره:

پایداری، تاب آوری و کارایی ملاحظات اساسی برای مدیران شهری در مدیریت زیرساخت های شهری است. امروزه بیش از 3.9 میلیارد نفر که بیش از 54 درصد از جمعیت جهان را تشکیل می دهند در شهرها زندگی می کنند. انتظار می رود شهرنشینی در سال های آینده ادامه یابد و جمعیت شهری را تا سال 2045 به 6.0 میلیارد نفر برساند. این افزایش چشمگیر جمعیت شهری ناگزیر تقاضا برای انرژی، تحرک (حمل و نقل)، آب و سایر خدمات شهری را در هر شهر اطراف افزایش خواهد داد. جهان بدون ساختارهای حاکمیتی و مدیریتی که عملکرد کارآمد، انعطاف‌پذیر و پایدار را در شهرها تضمین می‌کنند، رشد شهرنشینی کنونی ممکن است به خطر فاجعه‌باری تبدیل شود که کیفیت زندگی بشریت را تهدید می‌کند. توسعه پایدار در قرن بیست و یکم تنها با ارائه نوآوری ها در مدیریت و عملیات سیستم های زیرساخت شهری محقق می شود. توسعه شیوه‌های مدیریتی که فرآیندهای برنامه‌ریزی شهری را به طور مؤثر با برنامه‌ریزی و مدیریت زیرساخت‌های شهری ادغام می‌کند، یک هدف چالش‌برانگیز است که امروزه بسیاری از شهرها با آن دست و پنجه نرم می‌کنند، اما برای تبدیل شهرها به موتورهای رشد پایدار و انعطاف‌پذیر در اقتصادهای در حال توسعه و توسعه‌یافته، ضروری است. این دوره به شما اصول اولیه مدیریت زیرساخت شهری را ارائه می دهد که برای ساختن شهرهای مرفه که پایدار، تاب آور و کارآمد هستند، اساسی هستند. برای دریافت گواهینامه این دوره، شرکت کنندگان باید چهار آزمون نمره گذاری شده را پشت سر بگذارند و چهار تکلیف اجباری را به علاوه یک امتحان نهایی انجام دهند. علاوه بر تکالیف درجه بندی شده، دانش آموزان این گزینه را دارند که یک مطالعه موردی 7 تا 10 صفحه ای بررسی شده درباره مدیریت انرژی یا سیستم حمل و نقل در شهرشان (به انتخاب خود) بنویسند. بهترین مطالعات موردی نیز توسط هیئت منصفه ما در IGLUS مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت و نویسندگان 3 مورد بهترین مطالعه موردی برنده یک بورسیه کامل معافیت از هزینه تحصیل برای ثبت نام در برنامه آموزش حرفه ای IGLUS در بهار 2017 خواهند بود. همچنین می‌توانید اکنون در MOOC آینده ما در شهرهای هوشمند پیش‌ثبت‌نام کنید. موارد بیشتر ما را اینجا بیابید: http://iglus.org/smart-cities-mooc/

linkedin مدیریت مزایای پروژه (Mitalearn-146469)

  • 1 hours 16 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره:

پروژه ها ادامه نمی یابند مگر اینکه بتوانیم مزایای آنها را پیش بینی کنیم. اما آیا این مزایا را برای ذینفعان آشکار می کنید؟ هر چه بهتر بتوانید ارزش تجاری پروژه خود را به اشتراک بگذارید، به عنوان مدیر پروژه با فرصت های بیشتری روبرو خواهید شد. با این نکات از کلودین پیت، یاد بگیرید که چگونه مزایای پروژه های خود را پیش بینی کنید و دستاوردهای آنها را اندازه گیری و گزارش دهید. کلودین توصیه های عملی در مورد شناسایی مزایا و عوامل کلیدی که برای تحقق آنها نیاز دارید، از پیوند دادن مزایا به استراتژی شرکت گرفته تا مسئول نگه داشتن اعضای تیم ارائه می دهد. او نحوه پیش‌بینی مزایا را در چرخه عمر پروژه و ثبت آنها در یک ثبت مزایا توضیح می‌دهد. در نهایت، او توضیح می دهد که چگونه می توان حداکثر سود را در طول تحویل محصول به دست آورد و دستاوردهای سود را اندازه گرفت.

Related Skills

linkedin مدیریت منابع در میان تیم های پروژه (Mitalearn-122193)

  • 1 hours 22 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Chris Croft
درباره این دوره:

مشاهده خبرنامه لینکدین کریس آیا پروژه های شما برای منابع با هم رقابت می کنند؟ مدیریت منابع حوزه ای است که کمتر شناخته شده است، اما یکی از بزرگترین دلایل تاخیر پروژه ها است که عامل بزرگی برای استرس و هرج و مرج در سازمان ها است. این دوره برای مدیران برنامه و مدیران پروژه ای است که بیش از یک پروژه را مدیریت می کنند (که اکثر آنها هستند!). دقیقاً یاد بگیرید که یک منبع چیست، چگونه پروژه ها را بر اساس در دسترس بودن منابع اولویت بندی کنید، و چگونه افرادی را که می خواهید روی پروژه های شما کار کنند، جذب کنید. بیابید که چگونه یک برنامه منابع بسازید که اطمینان حاصل کند هیچ منبعی بیش از حد متعهد نیست یا کمتر از آن استفاده می شود، تنگناها و کمبودها را شناسایی می کند و وابستگی های متقابل را در مکعب منابع، پروژه ها و زمان مدیریت می کند. بعلاوه، نحوه مدیریت تغییرات در برنامه را بیابید و تیم های خودسازماندهی بسازید تا مدیریت برنامه را ساده کرده و به اعضای تیم انگیزه دهید.

linkedin مدیریت و کار با یک تیم فنی برای حرفه ای های غیر فنی (Mitalearn-190465)

  • 49 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Phil Gold
درباره این دوره:

به عنوان یک پروژه، محصول یا مدیر کل، نقش شما ممکن است شامل کار با تیمی از کارشناسانی باشد که در فناوری‌ای که شما کاملاً درک نمی‌کنید مهارت بالایی دارند. چگونه به زبان آنها صحبت می کنید و کارها را انجام می دهید؟ در این دوره، فیل گلد به شما کمک می کند تا بهترین راه را برای نزدیک شدن و کار با دیگرانی که تخصصشان فنی تر است، شناسایی کنید. فیل به این موضوع می پردازد که چگونه از عدم اطمینان اولیه خود به عنوان یک فرد غیر فنی عبور کنید، به سرعت با کار تیم خود هماهنگ شوید و با همکارانی که از نظر فنی تمایل بیشتری دارند ارتباط موثر برقرار کنید. نحوه مدیریت موفقیت آمیز یک تیم فنی، از جمله نحوه اجرای فرآیندهای تجاری را کشف کنید. به علاوه، فیل به نقش رهبر یک تیم فنی می پردازد و چگونگی شفاف سازی اهداف و ارائه یک محیط کاری حمایتی را توضیح می دهد.

linkedin مدیریت و همکاری پروژه GitHub عملی (Mitalearn-382361)

  • 1 hours 19 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 31 October 2025
  • Author: Ray Villalobos
درباره این دوره: 

 اگر به دنبال استفاده از ویژگی های قدرتمندتر GitHub هستید، این دوره برای شما طراحی شده است. GitHub چیزی بیش از یک مخزن کد است - همچنین سیستمی برای مدیریت تعاملات اجتماعی و همکاری با هم تیمی های خود برای ایجاد کد بهتر است. به مربی ارشد کارکنان آموزش لینکدین، Ray Villalobos بپیوندید تا یاد بگیرید که چگونه از ابزارهای مدیریت پروژه داخلی و همکاری GitHub مانند یک حرفه ای شروع کنید. Ray به شما کمک می‌کند بهترین رویکرد را برای ایجاد یک پروژه انتخاب کنید، از سفارشی‌سازی تنظیمات و فیلدها گرفته تا استفاده از دسته‌های نمایش، تخصیص موارد به همکاران و مدیریت درخواست‌های کشش. در طول مسیر، تکنیک‌هایی را برای استفاده از ابزارهای پروژه مانند برچسب‌ها، لیست وظایف، دستورات اسلش و ایموجی‌ها، نماها و فیلترها، نمودارها، بینش‌ها و تجسم‌ها کشف کنید.

linkedin معرفی راهنمای PMBOK®—نسخه هفتم (Mitalearn-179347)

  • 31 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 2 April 2020
  • Author: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره: 

 هر چهار تا پنج سال، راهنمای PMBOK® به روز می شود تا دیدگاه ها و رویکردهای تازه را منعکس کند. راهنمای PMBOK® – ویرایش هفتم حاوی برخی از مهم ترین تغییرات از زمان آغاز راهنما در دهه 1990 است. در این دوره، سینتیا اسنایدر دیونیزیو – که رهبری تیمی را که راهنمای PMBOK® – نسخه هفتم را توسعه دادند، به جزئیات تغییرات کلیدی معرفی شده در این نسخه، و همچنین آنچه جرقه این رویکردهای جدید در مدیریت پروژه را برانگیخت، می پردازد. سینتیا از اجزای استاندارد جدید مدیریت پروژه، از جمله سیستم تحویل ارزش، استفاده می کند. سپس راهنمای جدید بدنه دانش، حوزه‌های عملکرد پروژه و نحوه استفاده متخصصان پروژه از مدل‌ها، روش‌ها و بخش مصنوعات راهنمای PMBOK® را بررسی می‌کند. برای جمع بندی، او به چگونگی مقایسه نسخه هفتم راهنمای PMBOK® با نسخه ششم می پردازد.

coursera مقدمه ای بر فناوری اطلاعات و AWS Cloud (Mitalearn-319767)

  • 2 hours 39 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Rafael Lopes,Morgan Willis
درباره این دوره:

فناوری همه جا حاضر است، اما چگونه به اینجا رسیدیم؟ و آینده برای جهانی که به طور فزاینده ای متصل، تلفن همراه و غنی از داده است، چه خواهد شد؟ این دوره در نظر گرفته شده است تا به زبان آموزان زمینه فنی کافی برای درک چگونگی ساخت راه حل ها در ابر با شروع دانش فنی صفر را در اختیار زبان آموزان قرار دهد. قبل از غواصی در فضای ابری، ما اصول اولیه را پوشش خواهیم داد: نحوه کار رایانه ها (از جمله نرم افزار و سیستم عامل)، مقدمه ای بر فناوری اطلاعات، اصول زیرساخت مدرن فناوری اطلاعات، و مشاغل ابری که به طور فزاینده ای مورد تقاضا خواهند بود. سپس وارد دنیای شبکه های متصل به اینترنت (اینترنت) خواهیم شد که میزبان های محلی، سرورهای وب، برنامه های کاربردی وب، امنیت وب، عملکرد داخلی یک وب سایت و تفاوت های بین محتوای ایستا و پویا را پوشش می دهد. ما دوره را با معرفی Cloud Computing، نقش آن در دنیای ما، تفاوت‌های بین عمومی، خصوصی و ترکیبی، و چرایی اهمیت APIها به پایان خواهیم رساند.

coursera مقدمه ای بر مدیریت عملیات زنجیره تامین بهداشت و درمان (Mitalearn-288113)

  • 1 hours 17 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Gilbert Nyaga
درباره این دوره:

این دوره برای افرادی که در حال حاضر در بخش مراقبت های بهداشتی هستند، به عنوان ارائه دهنده، پرداخت کننده یا مدیر مناسب است. افرادی که به دنبال تغییر شغل در بخش مراقبت های بهداشتی هستند نیز ممکن است به این دوره علاقه مند شوند. در این دوره، شما فرصتی خواهید داشت تا مفاهیم و موضوعات مرتبط با طراحی و مدیریت عملیات و زنجیره تامین در بخش مراقبت های بهداشتی را بررسی کنید. پس از مقدمه ای بر عملیات و مدیریت زنجیره تامین، ابعاد و اصول مختلف کیفیت را بررسی کرده و رویکردهای بهبود فرآیند عملیاتی را بررسی خواهید کرد. در طول این دوره، به شما این فرصت داده می شود تا مفاهیم دوره را در پروژه بهبود فرآیند عملیاتی اعمال کنید.

coursera ملزومات MBA (Mitalearn-296868)

  • 2 hours 57 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Javier Yanez
درباره این دوره:

با دوره جامع ما، MBA Essentials، سفری متحول کننده را در دنیای تجارت آغاز کنید. این دوره که توسط تیمی از مدرسان پویا ارائه می‌شود، که هر کدام سبک تدریس منحصر به فرد خود را دارند، دیدگاه‌های متنوعی را در قلمرو چندوجهی مدیریت کسب‌وکار ارائه می‌دهد. در قرن بیست و یکم، کسب‌وکارها از افرادی می‌خواهند که بتوانند داده‌ها و اطلاعات را برای پیش‌بینی استراتژیک رمزگشایی کنند. این دوره به عنوان یک سنگ بنای اساسی برای کسانی است که مشتاق ارتقای شغل خود هستند. فراگیران در مؤلفه های حیاتی تجربه MBA، به دست آوردن دانش ضروری، پرورش نگرش صحیح و آماده شدن برای چالش های پیش رو خواهند پرداخت. با حرکت بین مفاهیم، ​​برنامه ها، ابزارها و مهارت ها، بینش بیشتری در مورد استراتژی و مدیریت زنجیره تامین، داده های مالی، رهبری و تغییر و در نهایت نوآوری و بازاریابی به دست خواهید آورد. اگر به دنبال کسب اطلاعات بیشتر در مورد MBA هستید - یا حتی می خواهید دانش خود را تازه کنید - این دوره یک نقطه شروع عالی است.

linkedin مهارت های مدیریت پروژه برای رهبران (Mitalearn-273340)

  • 36 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 12 January 2022
  • Author: Dana Brownlee
درباره این دوره: 

 فکر کردن به مدیریت پروژه به عنوان یک جادوی تخصصی که فقط مدیران پروژه دارای گواهینامه هستند آسان است، اما حقیقت این است که همه ما در یک زمان پروژه ها را مدیریت می کنیم. اگر تا به حال یک رویداد یا فعالیت را با یک تاریخ شروع و پایان مشخص هماهنگ کرده اید، شما نیز یک پروژه را مدیریت کرده اید، حتی اگر در آن زمان متوجه آن نشده باشید. در این دوره، مدرس دانا براونلی نشان می دهد که چگونه مهارت های مدیریت پروژه می تواند به شما کمک کند تا به رهبر بهتر و موثرتری تبدیل شوید و تأثیر قابل اندازه گیری در دنیای جدید کار داشته باشید.

تکتیک ها و تکنیک های خاص بر اساس مدیریت پروژه را بیاموزید. اصول و استراتژی ها مهارت هایی را که برای ایجاد یک برنامه با برآوردهای واقع بینانه، تجزیه و تحلیل ریسک، طراحی یک جلسه آغازین، تفویض وظایف، استخراج به روز رسانی های وضعیت موثر و ایجاد فرهنگ تیمی قوی نیاز دارید، به دست آورید. دانا به شما کمک می کند تا در مورد چگونگی استفاده از مهارت های جدید خود در یک محل کار مجازی یا ترکیبی که به طور فزاینده ای چالش برانگیز است، بیشتر بدانید.

linkedin مهندسی Zoon: مدیریت پروژه (Mitalearn-91542)

  • 10 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
درباره این دوره:

Zoon Engineering مسئول بسیاری از پروژه های امضا شده در منطقه خلیج سانفرانسیسکو است، از جمله Bay Lights - شاهکاری مهندسی شامل 300 کابل آویز، 25000 LED و 100000 فوت سیم. بنیانگذار Zoon نبیل هیسن و شرکای او از فن آوری (مانند مدل سازی سه بعدی) و مهارت های مدیریت زمان برای حل مشکلات ساخت و ساز قبل از شروع استفاده می کنند و با طراحان، تنظیم کننده ها و مقامات شهری همکاری می کنند. اما آنها در مهندسان جوان بیشتر به دنبال چه چیزی هستند؟ مهارت های مردم!

coursera مهندسی نرم افزار: پیاده سازی و آزمایش (Mitalearn-309261)

  • 2 hours 50 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Kenneth W T Leung
درباره این دوره:

چرخه حیات توسعه نرم افزار (SDLC) فرآیند توسعه نرم افزار از طریق برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل نیاز، طراحی، پیاده سازی، آزمایش و نگهداری است. این دوره بر مراحل پیاده سازی و آزمایش SDLC متمرکز است و شما فرآیندهای مختلف توسعه نرم افزار را برای توسعه سیستم های نرم افزاری بزرگ بررسی می کنید و نقاط قوت (مزایا) و ضعف (معایب) فرآیندهای مختلف توسعه نرم افزار را درک خواهید کرد. همچنین با تکنیک های برنامه نویسی دفاعی برای جلوگیری از اشکالات نرم افزاری در حین پیاده سازی مواجه خواهید شد و یاد خواهید گرفت که چگونه سیستم خود را با استفاده از انواع مختلف تست ها به طور کامل تست کنید. مفاهیم اولیه برنامه نویسی شی گرا (OOP) برای موضوعاتی که در برنامه نویسی تدافعی و تست شی گرا پوشش داده می شوند مورد نیاز است. پیاده‌سازی توسط مدل‌های UML مشتق‌شده از تجزیه و تحلیل نیازمندی هدایت می‌شود. توصیه می شود قبل از شروع این دوره درس "مهندسی نرم افزار: مدل سازی سیستم های نرم افزاری با استفاده از UML" را بگذرانید، اما نیاز سختی نیست.

coursera مهندسی نرم افزار: طراحی نرم افزار و مدیریت پروژه (Mitalearn-308938)

  • 2 hours 40 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Kenneth W T Leung
درباره این دوره:

چرخه حیات توسعه نرم افزار (SDLC) فرآیند توسعه نرم افزار از طریق برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل نیاز، طراحی، پیاده سازی، آزمایش و نگهداری است. این دوره بر مراحل برنامه ریزی پروژه و تجزیه و تحلیل/طراحی SDLC متمرکز است و شما با الگوهای مختلف معماری و الگوهای طراحی برای حل مشکلات رایج در طراحی نرم افزار آشنا خواهید شد. برنامه ریزی پروژه، زمان بندی و برآورد هزینه را پوشش می دهد که وظایف اصلی مدیران پروژه نرم افزاری است. مفاهیم اولیه برنامه نویسی شی گرا (OOP) برای درک الگوهای طراحی مختلف تحت پوشش این دوره مورد نیاز است. طراحی سیستم توسط مدل های UML مشتق شده از تجزیه و تحلیل نیازمندی ها هدایت می شود. توصیه می شود قبل از شروع این دوره درس "مهندسی نرم افزار: مدل سازی سیستم های نرم افزاری با استفاده از UML" را بگذرانید، اما نیاز سختی نیست.

Suggestions