سال کاری سختی برای همه ما بود. ما روال‌ها و راه‌های جدیدی برای ارتباط با همکاران خود ایجاد کرده‌ایم. دپارتمان‌های منابع انسانی سیاست‌ها را تغییر داده‌اند و به شیوه‌هایی که هرگز تصور نمی‌کردند با نیروی کار درگیر شده‌اند. با بازگشت به دفاتر، چالش های جدیدی در انتظار ما است. در این دوره، مربی پت وادورز شما را از طریق تعیین اینکه چه چیزی برای سازمان شما بهتر عمل می کند، راهنمایی می کند. پت به متعادل کردن فشارهای بهره‌وری با انتظارات کارکنان می‌پردازد، سپس توضیح می‌دهد که چگونه تعلق می‌تواند به راحتی، ارتباط، مشارکت و خلق مشترک منجر شود. او در مورد چگونگی بازسازی کار به روش هایی صحبت می کند که به کارکنان کمک می کند بهترین احساس خود را داشته باشند و بهترین عملکرد خود را داشته باشند. پت راه‌هایی را برای توسعه انعطاف‌پذیری، خلاقیت، مهارت‌های عاطفی و موارد دیگر در نیروی کار شما توضیح می‌دهد. او با بحث در مورد نقش رو به رشد منابع انسانی در ارائه ارزش تجاری بیشتر و کمک به سازمان ها و کارمندان برای سازگاری به پایان می رسد.

منابع انسانی باید شریک برابر در تعریف استراتژی سازمان باشند. اما در مقایسه با همتایان مالی، فناوری و مشتری، استراتژی منابع انسانی ممکن است مبهم و جدا از مأموریت اصلی احساس شود. چگونه منابع انسانی می توانند برای رهبری پیشروی کنند؟ با تمرکز بر اولویت‌های محوری، پرسیدن سوالات روشن‌کننده و پیروی از چارچوب‌های اثبات شده. در این دوره، استاد، محقق، مشاور و مربی برنده جوایز منابع انسانی جان بودرو نشان می دهد که چگونه با استفاده از روش HC BRridge خود، تأثیر، کارایی و اثربخشی سرمایه گذاری های منابع انسانی را هدایت کنید. او نشان می دهد که چگونه سؤالات درست بپرسیم، از پاسخ های آشکار (اغلب اشتباه) اجتناب کنیم و استعدادها، روابط و فرآیندهای محوری را تعریف کنیم که بیشترین تأثیر را بر موفقیت شرکت خواهند داشت. با استفاده از این جعبه ابزار، یک استراتژی منابع انسانی پایدار ایجاد می‌کنید که انتخاب‌های شما را هدایت می‌کند و آن‌ها را در راستای سایر بخش‌های سازمان نگه می‌دارد. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه از تنگناها برای شناسایی اولویت ها استفاده کنید و تأثیر استراتژی جدید خود را بسنجید.

 

از آنجایی که سازمان‌های بیشتری شروع به اهمیت دادن به تنوع، برابری، و شمول می‌کنند، رهبران منابع انسانی وظیفه دارند تا نقش‌ها و مسئولیت‌های بخش‌های خود را بازتعریف کنند. در این دوره، مربی شوتا موگا راهنمایی های عملی را در مورد بهترین شیوه ها و مهارت هایی که برای پیمایش موفقیت آمیز در محیط کاری بسیار پیچیده و دائماً در حال تغییر نیاز دارید، ارائه می دهد.

نقش در حال ظهور رهبران منابع انسانی را بررسی کنید تا بهتر به دست آورید. تصور از آنچه در خطر است بیاموزید که چگونه یک نیروی کار متنوع و پراکنده را به عنوان قهرمانی در شمول و تغییر سازمانی مدیریت کنید و رهبران کسب و کار را الهام بخشند تا تعامل کلی را افزایش دهند و همکاری بیشتر را در بین تیم های خود ترویج کنند. شوتا به شما نشان می دهد که برای پیشبرد فرهنگ یادگیری مستمر و ایجاد یک محل کار از نظر روانی ایمن و حمایتی چه چیزی لازم است. پس از تکمیل این دوره، شما آماده خواهید بود که مهارت های خود را در طراحی ابتکاراتی که باعث ایجاد تغییرات پایدار می شوند، در عمل به کار ببرید.