هنر هیئت سنگ بنای رهبری مؤثر است. در این دوره ، مشاور استراتژیک ، مربی اجرایی و مشاور توسعه رهبری ، دکتر کارول والش به شما کمک می کند تا از پتانسیل کامل تیم های خود استفاده کنید و اطمینان حاصل کنید که پروژه ها به طور کارآمد اجرا می شوند ، نوآوری تقویت می شود و رشد حرفه ای در تیم شما پرورش می یابد. دکتر والش اصول و رهنمودهای نمایندگی ، اهمیت نمایندگی و استراتژی هایی را که می توانید برای تعیین اهداف نمایندگی روشن انجام دهید ، پوشش می دهد. بیاموزید که چگونه با تشویق فرهنگ بازخورد ، توانمندسازی استقلال و تقویت فرهنگ یادگیری ، به تفویض واگذار کنید. در طول راه ، نکاتی را برای پیمایش چالش های نمایندگی پیچیده و تفویض در یک محیط کار از راه دور دریافت کنید. در پایان این دوره ، شما می توانید ارزش و تأثیر اصلی هیئت بر موفقیت رهبری و همچنین نتایج سازمانی و تجاری را تشخیص دهید.

این دوره توسط madecraft ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 

انجام درست کارها در موقعیت‌های وابسته به یکدیگر مستلزم انتظارات کاملاً درک شده است. این موضوع هم برای تکلیف دهنده و هم برای گیرنده کار صادق است، جایی که مکالمه تعهد به کمک می آید. در این دوره، مربی و نویسنده Sam Yankelevitch یک مرور کلی از مکالمات تعهد و نحوه استفاده از آنها برای افزایش نتایج ارائه می دهد. نکاتی را در ارتباط با انتظارات خود به وضوح دریافت کنید تا عملکرد کلی و مسئولیت پذیری خود را افزایش دهید، به طور مؤثر تفویض اختیار کنید، مهارت های افراد خود را توسعه دهید و بر پنج عنصر کلیدی یک مکالمه تعهد موفق تسلط پیدا کنید. در طول مسیر، دستورالعمل ها و سناریوهای مکالمه را با نقش آفرینی عملی بررسی کنید تا اعتماد به نفس خود را افزایش دهید.

با تسریع در کار از راه دور و ترکیبی، مدیران باید بدانند که چگونه به طور مؤثر به کارکنانی که به صورت مجازی کار می کنند واگذار کنند. در این دوره، Alisa Cohn، کارشناس توسعه رهبری به شما نشان می دهد که چرا تفویض اختیار برای موفقیت شما و موفقیت کارکنان شما در یک محیط مجازی بسیار مهم است. آلیسا مشکلات منحصربفرد تفویض اختیار در یک محیط مجازی و چگونگی تشخیص اینکه چه چیزی را می‌توانید و چه چیزی را نمی‌توانید به صورت مجازی تفویض کنید، توضیح می‌دهد. او مراحل تفویض اختیار موثر و نحوه تطبیق آنچه را که به شما واگذار می کنید با مهارت ها و آرزوهای شغلی کارمندان خود طی می کند. آلیسا راه‌هایی برای ایجاد اعتماد، کاهش سوء تفاهم‌ها و تنظیم دستورالعمل‌های ارتباطی و ردیابی را پوشش می‌دهد. او با توصیه های مفید در مورد نحوه استفاده از اشتباهات برای ترویج یادگیری و نحوه استفاده از نمایندگی مجازی برای ایجاد فعالانه مهارت های کارمندان خود را به پایان می رساند.

این روزها همه ما غرق شده ایم. ما نمی توانیم زمان بیشتری بگذاریم و تعهدات حرفه ای ما از بین نمی روند. تنها پاسخ، تفویض اختیار است. تفویض اختیار برای مدیران کلیدی است که شما در سازمان خود صعود می کنید. اما حتی اگر تازه شروع کرده اید و هیچ گزارش مستقیمی ندارید، زمان هایی وجود دارد که باید به همکاران تفویض کنید - که ممکن است ناخوشایند باشد. روش صحیح دریافت کمک را بیاموزید و همچنان استانداردهای با کیفیت خود را حفظ کنید. دوری کلارک توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان ذهنیت درستی برای واگذاری کار بدون مدیریت خرد ایجاد کرد. سپس سه روش را برای تفویض اختیار بررسی می‌کند: استخدام یک منبع اختصاصی، تفویض اختیار به گزارش مستقیم، یا استفاده از فردی خارج از زنجیره فرماندهی. او نشان می‌دهد که چگونه کارهایی را که محول کرده‌اید دنبال کنید و وقتی کسی اشتباه می‌کند، اقدامات مناسب را انجام دهید. به‌علاوه، یاد بگیرید که چگونه تفویض اختیار می‌تواند به افزایش تأثیر شما کمک کند و در سال‌های آینده به دستاوردهای بیشتری برسید.