تغییر به سمت کار از راه دور نیاز به مهارت های مدیریتی جدید ایجاد کرده است. کار از راه دور برای ماندن اینجاست. در این دوره فقط صوتی، بیاموزید که چگونه به طور مؤثر از هر کجا رهبری کنید. بیاموزید که چگونه یک هدف تیمی مشترک ایجاد کنید، یک فرهنگ تیمی از احترام و اعتماد ایجاد کنید، عملکرد اعضای تیم خود را از راه دور مدیریت کنید، جلسات مجازی را برگزار کنید، و بازخورد معناداری را به اعضای تیم خود ارائه دهید. به علاوه، در مورد تاریخچه کار از راه دور بیاموزید. اگر فکر می‌کردید چیز جدیدی است، در انتظار یک درس جذاب هستید!

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist تهیه شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

تکنولوژی به بسیاری از کارمندان سابق اداری این امکان را داده است که از خانه یا هر جایی از راه دور کار کنند. با تغییر چشم انداز کلی شغل، تعداد کارگران از راه دور احتمالاً افزایش خواهد یافت. برای مدیران و رهبرانی که این تیم‌های راه دور را رهبری می‌کنند، و همچنین تیم‌هایی که متشکل از کارمندان از راه دور و حضوری هستند، جهش از رهبری حضوری به رهبری مجازی می‌تواند چالش برانگیز باشد. در این دوره، مربی کوین ایکنبری نحوه رهبری موثر از راه دور را بیان می کند.

کوین به اصول رهبری از راه دور می پردازد، مانند اینکه چگونه کار از راه دور پویایی بین فردی را تغییر می دهد. به علاوه، او نکاتی را برای به دست آوردن نتایج از راه دور - از جمله نحوه ارائه مربیگری و بازخورد از راه دور - و همچنین نحوه ایجاد اعتماد، تعیین مرزهای معقول به عنوان یک رهبر از راه دور و موارد دیگر به اشتراک می گذارد. پس از تماشای این دوره، به استراتژی‌هایی مجهز می‌شوید که به کارمندان از راه دور/هیبریدی کمک می‌کند تا درگیر و سازنده بمانند.

شما در ریتم کار از راه دور مستقر شده اید. داشتن یک برنامه کامل از جلسات تیم مجازی، ارائه ها و حتی رویدادهای اجتماعی دیگر چندان عجیب به نظر نمی رسد. اما حتی در این مرحله، کارهای بسیار بیشتری وجود دارد که می توانید برای ایجاد یک محیط فعال تر، مثبت و فراگیر برای تیم راه دور خود انجام دهید. در این دوره، مشاور و مربی کار از راه دور مایک گاتمن به شما نشان می دهد که چگونه. مایک انواع استراتژی های پیشرفته برای کار از راه دور را پوشش می دهد، از جمله چگونگی تبدیل فرهنگ مدیریت خرد به فرهنگ اعتماد. وظایف، پروژه ها و جدول زمانی خود را برای سایر اعضای تیم خود شفاف کنید. و با به اشتراک گذاشتن سبک ارتباطی و ترجیحات خود پیوندهای تیم خود را قوی نگه دارید. به‌علاوه، نکاتی را برای ایجاد همدلی، پذیرش شرایط کاری متنوع در تیم‌های دوردست خود، و ایجاد محیطی از نظر روان‌شناختی امن که در آن افراد تشویق می‌شوند تا نظرات و ایده‌های خود را به روی میز بیاورند، دریافت کنید.

 فرآیند تفکر طراحی همیشه چالش های خود را داشته است. انجام آن فرآیند به صورت آنلاین آن را آسانتر نکرده است. طراحان این را به خوبی می دانند، اگرچه اخیراً راه خود را برای انطباق با کار از راه دور نیز پیدا کرده اند. اگر گردش کار خود را بر این اساس برنامه ریزی کنید - با ابزارها، افراد و انتظارات مناسب - می توانید یک کارگاه تفکر طراحی موفق را، حتی از راه دور، به عنوان یک تجربه مشارکتی و فرآیند محور تسهیل کنید.

در این دوره، UX کارشناس کریس نادر به شما لنز جدیدی در مورد بهترین شیوه ها برای تفکر طراحی از راه دور ارائه می دهد. در مورد چگونگی ایجاد زمینه برای یک کارگاه آنلاین موفق بیاموزید. نکاتی را در مورد چگونگی تسهیل پروژه های تفکر طراحی با تیم های راه دور و مشارکت همزمان، کاوش جایگزین برای کارهای حضوری مانند بازدید از سایت، مصاحبه، نقشه برداری تجربه، و مطالعات قابلیت استفاده، دریافت کنید. تفکر طراحی از راه دور ممکن است آسان نباشد، اما با ابزارهای مناسب و برنامه ریزی مناسب، همچنان می تواند منجر به بهره وری شود.

با تسریع در کار از راه دور و ترکیبی، مدیران باید بدانند که چگونه به طور مؤثر به کارکنانی که به صورت مجازی کار می کنند واگذار کنند. در این دوره، Alisa Cohn، کارشناس توسعه رهبری به شما نشان می دهد که چرا تفویض اختیار برای موفقیت شما و موفقیت کارکنان شما در یک محیط مجازی بسیار مهم است. آلیسا مشکلات منحصربفرد تفویض اختیار در یک محیط مجازی و چگونگی تشخیص اینکه چه چیزی را می‌توانید و چه چیزی را نمی‌توانید به صورت مجازی تفویض کنید، توضیح می‌دهد. او مراحل تفویض اختیار موثر و نحوه تطبیق آنچه را که به شما واگذار می کنید با مهارت ها و آرزوهای شغلی کارمندان خود طی می کند. آلیسا راه‌هایی برای ایجاد اعتماد، کاهش سوء تفاهم‌ها و تنظیم دستورالعمل‌های ارتباطی و ردیابی را پوشش می‌دهد. او با توصیه های مفید در مورد نحوه استفاده از اشتباهات برای ترویج یادگیری و نحوه استفاده از نمایندگی مجازی برای ایجاد فعالانه مهارت های کارمندان خود را به پایان می رساند.

به عنوان مدیر یک تیم از راه دور، ممکن است با چالش های منحصر به فردی روبرو شوید، اما همچنین فرصت های منحصر به فردی برای کمک به پیشرفت تیم خود دارید. در این دوره، میچ سایمون توصیه‌های خود را برای رهبرانی که بر تیم‌های راه دور نظارت می‌کنند با تشریح اشتباهات رایج به اشتراک می‌گذارد. میچ با اعمال اهمیت سرگرمی در یک محل کار از راه دور شروع می کند، از جمله روش هایی برای میزبانی جلسات و اجازه دادن به مکالمه طبیعی. او سپس بر اهمیت ایجاد لحن و جمع آوری افراد مناسب در کنار هم تاکید می کند. سپس میچ اهمیت آسیب پذیر بودن با تیم خود را از طریق شفافیت و همدلی بررسی می کند. میچ همچنین برخی از اشتباهات کلاسیک رهبری مانند مدیریت خرد، اجتناب از درگیری و پنهان کردن جزئیات از تیم شما را برجسته می کند. او با تشریح اهمیت ایجاد فضاهای امن که در آن تیم شما می تواند ریسک کند، بازخورد بدهد و دریافت کند و در طول مسیر یاد بگیرد، پایان می دهد. پس از این دوره، ابزارهایی خواهید داشت که به شما کمک می کند با اطمینان بیشتری در یک محیط از راه دور رهبری کنید.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 

با تغییر روزافزون به محیط‌های کاری دورافتاده و ترکیبی، سازمان‌ها باید سازگار شوند و راه‌های جدیدی برای ایجاد فرهنگ اعتماد و همکاری بیابند. در این دوره، امبر واندربورگ، کارشناس منابع انسانی، استراتژی هایی را برای ادغام موثر فعالیت های تیم سازی در سازمان شما به اشتراک می گذارد. دریابید که چگونه می توانید فعالیت های تیم سازی را شخصی سازی کنید تا بهتر با تیم و اعضای تیم خود سازگاری داشته باشد. بیاموزید که چگونه تجارب تیم سازی متعادلی ایجاد کنید که برای بیشتر اعضای تیم شما جذاب باشد. به علاوه، استراتژی‌هایی را برای ارزیابی موفقیت فعالیت‌های تیم‌سازی خود کاوش کنید و فعالیت‌های جاری را به‌طور یکپارچه در سازمان خود ادغام کنید. پس از تماشای این دوره، شما آماده اجرای فعالیت های مجازی تیم سازی برای پرورش فرهنگ مثبت شرکت از راه دور خواهید بود.

این دوره توسط Madecraft ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

کار از راه دور سال‌هاست که در حال افزایش است، تحقیقات نشان می‌دهد که مدیران استخدام انتظار دارند در دهه آینده تقریباً نیمی از کارگرانشان از راه دور کار کنند. در حالی که بسیاری از گرایش‌ها به این شیوه سازمان‌دهی کار می‌خورند، مدیریت مؤثر کار کلید موفقیت سازمان‌ها در سطح جهانی خواهد بود. در این دوره، مربی فیل گلد، رویکرد روشنی را به مدیران ارائه می دهد تا از تیم های راه دور خود بیشترین بهره را ببرند. او عوامل کلیدی را که بهره‌وری، مشارکت و رشد را تضمین می‌کنند، و همچنین نقش یک مدیر در ایجاد اعتماد، حذف موانع، پرورش ارتباطات با اعضای تیم و تعیین اهداف روشن را مورد توجه قرار می‌دهد.

توجه: این دوره در Market Watch، Inc.، Fortune، Forbes ارائه شده است. و کارآفرین.

مدیر مؤثر بودن می‌تواند در یک محیط حضوری به اندازه کافی چالش برانگیز باشد، اما از آنجایی که افراد بیشتری به سمت کار از راه دور تغییر می‌کنند، مدیران باید طرز فکر و روش‌های خود را تغییر دهند. دیگر نمی‌توانید با تیم خود ارتباط برقرار کنید یا چت‌های بداهه داشته باشید. در این دوره، دکتر مری ژان ویگنون، مربی رهبری، نحوه بهترین مدیر ممکن را در یک محیط کاری از راه دور آموزش می دهد. مری جین دو دهه مدیریت تیم های مجازی خود را در یک برنامه 15 مرحله ای به کار می گیرد که نشان می دهد چگونه می توان حس جامعه را ایجاد کرد، فرهنگ فراگیر ایجاد کرد که فضاهای کاری مجازی را در بر می گیرد و ارزش ها، حسن نیت و ایده ها را به اشتراک می گذارد. او به شما نشان می دهد که چگونه سبک رهبری و صدای خود را با فضای مجازی تطبیق دهید، و محیطی قابل اعتماد و حمایتی را ایجاد کنید که تیم های دوردست شما را برای موفقیت آماده می کند. در حالی که یک محل کار مجازی می تواند یک محیط بسیار غنی باشد، اما به صورت ارگانیک اتفاق نخواهد افتاد. پس از اتمام این دوره، برای پیمایش در این چشم انداز کاری در حال تغییر آمادگی بهتری خواهید داشت.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.