در دنیای پر سرعت کار از راه دور، شیوه های سنتی به موفقیت منجر نمی شوند. تیم‌ها - چه کاملا مجازی یا ترکیبی (و از راه دور) در حال اختراع مجدد هستند - و خبر خوب این است که فاصله فیزیکی به معنای عملکرد پایین‌تر نیست. نویسنده پرفروش و بنیانگذار Ferrazzi Greenlight، Keith Ferrazzi، بیش از 20 سال را صرف مربیگری در تیم‌های با عملکرد بالا و مشاهده آنچه باعث می‌شود آن‌ها نقش داشته باشند، بوده است. در این دوره، کیت دانش خود را که به سختی به دست آورده است با شما به اشتراک می گذارد و نحوه ایجاد تیم های مجازی چابک و انعطاف پذیر را که واقعاً به موفقیت یکدیگر اهمیت می دهند، به اشتراک می گذارد. نحوه قراردادن مجدد و راه اندازی مجدد تیم های خود را در دنیای جدید کار از راه دور کشف کنید. بیاموزید که چگونه به تیم های مجازی کمک کنید تا از نظر عاطفی و ذهنی با هم ارتباط برقرار کنند و همچنین برای به اشتراک گذاشتن تجربیات و دیدگاه های خود احساس قدرت کنید. به علاوه، نکاتی را برای بازیابی انرژی تیم خود از طریق شناسایی و دستیابی به اهداف مشترک، افزایش چابکی تیم خود و موارد دیگر دریافت کنید.

به عنوان یک مدیر، چه تیم خود را به صورت چهره به چهره و چه به صورت مجازی مدیریت کنید، باید به اهداف برسید و نتایج را هدایت کنید. اگر تیم شما از هم جدا شده و از هم جدا شده باشد، دستیابی به اهداف تجاری چالش برانگیز است. در این دوره، ارین شریمپتون، روانشناس سازمانی مستقر در ایرلند به شما می آموزد که چگونه اصول مربیگری و روانشناسی سازمانی را برای تقویت ارتباط و تعامل و کمک به پیشرفت و ارائه تیم خود در یک محیط کار مجازی به کار ببرید. ارین با بررسی بلوک‌های اصلی برای رهبری یک تیم مجازی شروع می‌کند، سپس بهترین راه‌های تعامل با تیم خود را هم به‌عنوان فردی و هم به‌عنوان کل تیم پوشش می‌دهد.

بسیاری از کارهای روزمره شما احتمالاً مستلزم این است که فقط با چند تیم یا همکاران منتخب تعامل داشته باشید. اما به عنوان یک رهبر، دید کلیدی برای پیشبرد برنامه شما است. تیم‌های شما باید ببینند که شما برای رهبری و اطمینان خاطر ظاهر می‌شوید. و از آنجایی که سازمان‌های بیشتری ترکیبی از کار از راه دور و در محل را می‌پذیرند، ارتباط مداوم از سوی رهبری بسیار مهم‌تر است. در این دوره، یاد بگیرید که چگونه عمداً هنگام کار با تیم های راه دور، دید خود را مدیریت کرده و دید خود را تقویت کنید. جسیکا چن، کارشناس ارتباطات و رسانه توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان یک استراتژی دید از راه دور را ترسیم کرد که کار می‌کند، یک برنامه پیام‌رسانی ثابت را حفظ کرد، و روابط ارزشمندی با رهبران ارشد از راه دور ایجاد کرد. جسیکا همچنین از پلتفرم‌ها و استراتژی‌های مختلفی که می‌توانید برای افزایش دید خود استفاده کنید، از جمله نحوه پخش جریانی تالارهای مجازی و با استفاده از پیام‌های ویدیویی ضبط‌شده متصل ماندن، استفاده می‌کند.

کار از خانه حواس پرتی را از بین می برد، اما تعاملات مهم چهره به چهره را نیز حذف می کند. کارگرانی که در خانه کار می کنند اغلب احساس می کنند که از ارتباط، منزوی و تنها هستند. این دوره به ما می آموزد که چگونه با اعضای تیم از راه دور ارتباطات حرفه ای و در عین حال شخصی ایجاد کنیم و چگونه آن عنصر گمشده نزدیکی را که افراد هنگام حضور با هم در محل کار به دست می آورند، ارضا کنیم. دیو کرنشاو، کارشناس بهره‌وری، توضیح می‌دهد که چگونه می‌توانید با دیگران ارتباط برقرار کنید، آنلاین معتبر باشید، شهرت زیادی ایجاد کنید و با همسالان خود ارتباط معناداری برقرار کنید. این نکات برای هر کسی که از خانه کار می کند بسیار ارزشمند است - و به ویژه برای کسانی که تحت شرایط چالش برانگیز ناشی از همه گیری COVID-19 کار می کنند مرتبط است. برای تماشای این دوره وقت بگذارید و زمان و مهارت های لازم را برای احیای با ارزش ترین روابط خود در محل کار صرف کنید.

nn

تیم های راه دور مزایا و چالش های منحصر به فردی را برای مدیران و کارکنان تیم ها ارائه می کنند. در این دوره، مربی مستقر در بریتانیا، امی بران، شما را از طریق رویکردهای عملی مبتنی بر آخرین علوم اعصاب راهنمایی می کند تا محیطی سازنده برای تیم مجازی خود ایجاد کنید. امی توضیح می‌دهد که مغز ما چگونه کار همهجانبه‌ای را انجام می‌دهد و راه‌هایی را برای ایجاد یک محیط کار از راه دور سالم و سازنده به شما نشان می‌دهد که به یادگیرندگان کمک می‌کند روی کار اساسی تمرکز کنند. او به این موضوع می‌پردازد که چگونه می‌توانید به تیم خود کمک کنید تا عادت‌هایی ایجاد کند که از خلاقیت و نوآوری حمایت می‌کند، و همچنین نحوه ایجاد «تکان‌های» محیطی. امی چالش‌های بالقوه و چگونگی استفاده از علم مغز را برای اجرای راه‌حل‌هایی که برای رفع چالش‌ها کار می‌کنند، پوشش می‌دهد. او درباره استراتژی‌های مربیگری و توسعه تیم شما به صورت مجازی بحث می‌کند، سپس با نکاتی برای ایجاد عادات مثبت در فناوری پایان می‌دهد.

برگزاری جلسات مجازی یک شایستگی حیاتی برای رهبرانی است که یک تیم از راه دور یا ترکیبی را مدیریت می‌کنند. به کارشناس رهبری و مدیریت، کوین ایکنبری بپیوندید، زیرا او چالش های برگزاری یک جلسه سازنده را به صورت آنلاین شناسایی می کند و تاکتیک هایی را برای موفقیت این جلسات به اشتراک می گذارد. درباره نحوه انتخاب پلت فرم مناسب، تعیین انتظارات برای رفتار، روشن کردن نقش ها، ایجاد یک برنامه عالی و موارد دیگر بیاموزید.

توجه: این دوره در Market Watch، Inc.، Fortune، Forbes ارائه شده است. و کارآفرین.

کار از راه دور برای ماندن است. برای جذب و حفظ استعدادهای برتر - و ایجاد سازمانی متنوع تر، کارآمدتر و فراگیرتر - رهبران باید فرهنگ اول از راه دور را بپذیرند. در این دوره، مربی کریس هرد توضیح می‌دهد که چرا و چگونه شرکت‌ها می‌توانند توانایی فعالیت به این روش را توسعه دهند. بیاموزید که چگونه تغییر به کار از راه دور می تواند منجر به سازمان ها و کارکنان شادتر و سالم تر شود. در مورد مدل‌های مختلف از راه دور، از جمله کار ناهمزمان، اطلاعاتی کسب کنید و در مورد ابزارهای کلیدی که می‌توانند به تیم‌های شما کمک کنند تا از هر کجا به طور مؤثر ارتباط برقرار کنند و همکاری کنند، بیاموزید. به‌علاوه، کریس چالش‌های کلیدی راه دور را بیان می‌کند تا بتوانید در تغییر شکل خود از این اشتباهات رایج چشم پوشی کنید.

توانایی مدیریت پروژه های از راه دور و رهبری تیم های مجازی هرگز مهمتر از این نبوده است. بحران کووید-19 متخصصان کسب‌وکار را ملزم کرده است تا با جریان‌های کاری دیجیتال جدید، ارتباط و همکاری مجازی با مشتریان و همکاران در سراسر جهان سازگار شوند. در این دوره به موقع، Cyndi Snyder Dionisio شما را از طریق جنبه های منحصر به فرد مدیریت پروژه از راه دور، از تعامل با تیم های مجازی گرفته تا انتخاب فناوری مناسب و ابزارهای همکاری، راهنمایی می کند. نکاتی را برای برگزاری جلسات مؤثر از راه دور - حتی با شرکت کنندگان در مناطق زمانی مختلف - و غلبه بر چالش های منحصر به فرد مرتبط با تیم های پیشرو از راه دور، از جمله ایجاد ارتباط و کاهش فرسودگی شغلی، دریافت کنید.

توانایی رهبری مجازی مهمتر از همیشه است. اقتصاد جهانی به این معنی است که بسیاری از سازمان‌ها با مشتریان و همکاران در سراسر جهان همکاری می‌کنند - و همه‌گیری کووید-19 بسیاری از تیم‌های محل را مجبور کرده است تا به موقعیت‌های کار از خانه تبدیل شوند. در این زمان‌های چالش‌برانگیز، رهبران باید یک اقدام متعادل کننده دقیق - متعادل کردن آسیب‌پذیری و حضور، اقتدار و همدلی - برای ارتباط واقعی با کارمندان از راه دور و حفظ کسب‌وکارشان در مسیر درست حفظ کنند. این دوره توصیه های به موقع و مرتبط را برای تیم ها و پروژه های مجازی پیشرو جمع آوری می کند. نویسندگان سیمون سینک و شارلین لی - و کمدین لیزا لامپانلی - راهنمایی هایی را در مورد ایجاد اعتماد، گوش دادن، تمرین رهبری خدمتگزار، و درگیر کردن سهامداران در داخل و خارج از سازمان ارائه می دهند.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

شما در ریتم کار از راه دور مستقر شده اید. داشتن یک برنامه کامل از جلسات تیم مجازی، ارائه ها و حتی رویدادهای اجتماعی دیگر چندان عجیب به نظر نمی رسد. اما حتی در این مرحله، کارهای بسیار بیشتری وجود دارد که می توانید برای ایجاد یک محیط فعال تر، مثبت و فراگیر برای تیم راه دور خود انجام دهید. در این دوره، مشاور و مربی کار از راه دور مایک گاتمن به شما نشان می دهد که چگونه. مایک انواع استراتژی های پیشرفته برای کار از راه دور را پوشش می دهد، از جمله چگونگی تبدیل فرهنگ مدیریت خرد به فرهنگ اعتماد. وظایف، پروژه ها و جدول زمانی خود را برای سایر اعضای تیم خود شفاف کنید. و با به اشتراک گذاشتن سبک ارتباطی و ترجیحات خود پیوندهای تیم خود را قوی نگه دارید. به‌علاوه، نکاتی را برای ایجاد همدلی، پذیرش شرایط کاری متنوع در تیم‌های دوردست خود، و ایجاد محیطی از نظر روان‌شناختی امن که در آن افراد تشویق می‌شوند تا نظرات و ایده‌های خود را به روی میز بیاورند، دریافت کنید.

تیم های نرم افزاری به طور فزاینده ای از راه دور می روند - و دلیل خوبی هم دارد. کارگران از راه دور اغلب از استقلال و بهره وری بیشتری نسبت به همتایان داخلی خود برخوردار هستند. استفاده از راه دور همچنین می‌تواند به سازمان‌ها در صرفه‌جویی در منابع کمک کند و به آنها اجازه می‌دهد کمتر در زیرساخت‌های فیزیکی سرمایه‌گذاری کنند. کنجکاو هستید که چگونه به تیم نرم افزاری خود کمک کنید تا به کار از راه دور تغییر دهند؟ در این دوره آموزشی، Andrea Goulet به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید یک استراتژی کار از راه دور مبتنی بر چابک را برای تیم نرم‌افزار خود پیاده کنید. در طول مسیر، او شیوه های توسعه توزیع شده را به اشتراک می گذارد که می تواند برای تیم های کاملاً از راه دور و تیم های مشترک مفید باشد. نکاتی را برای استفاده از ابزارهای برتر برای تیم های توزیع شده، حفظ برتری فنی، مصاحبه و استخدام، تطبیق جلسات ایستاده برای کارگران از راه دور و موارد دیگر دریافت کنید.

از آنجایی که کار از راه دور در محیط های کاری امروزی به یک امر عادی تبدیل شده است، بسیاری از کارگران اکنون از سطوحی از آزادی و انعطاف پذیری که قبلاً شنیده نشده بود، لذت می برند. با این حال، این مزایای جدید با نگرانی ها و مشکلات جدید نیز همراه است. نه تنها برقراری ارتباط عادی با همکاران دشوارتر است - خیلی کمتر باعث ایجاد تعاملات و تجربیات به یاد ماندنی می شود - می توان به راحتی احساس کرد که در این میان گم شده اید. در این دوره، بیانکا لاگر به شما نشان می دهد که چگونه به عنوان یک کارمند از راه دور (به دلایل خوب) متمایز شوید. بیانکا با تدارکات و ابزارهای اولیه ای که برای موفقیت نیاز دارید شروع می کند، از سازماندهی فضای کاری خود در محیطی آماده برای دوربین، تا اطمینان از اینکه تمام سخت افزار و نرم افزار شما همانطور که باید کار می کند. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توانید یک برنامه ایجاد کنید، مرزهای مناسب را تعیین کنید، ارتباطات را بهبود بخشید، با تعارض مقابله کنید و رابطه خود را با مدیر خود بهبود بخشید. در نهایت، بیانکا نکات کار از راه دور خاصی را برای رهبران و مدیران به اشتراک می گذارد.n n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

کار از راه دور سال‌هاست که در حال افزایش است، تحقیقات نشان می‌دهد که مدیران استخدام انتظار دارند در دهه آینده تقریباً نیمی از کارگرانشان از راه دور کار کنند. در حالی که بسیاری از گرایش‌ها به این شیوه سازمان‌دهی کار می‌خورند، مدیریت مؤثر کار کلید موفقیت سازمان‌ها در سطح جهانی خواهد بود. در این دوره، مربی فیل گلد، رویکرد روشنی را به مدیران ارائه می دهد تا از تیم های راه دور خود بیشترین بهره را ببرند. او عوامل کلیدی را که بهره‌وری، مشارکت و رشد را تضمین می‌کنند، و همچنین نقش یک مدیر در ایجاد اعتماد، حذف موانع، پرورش ارتباطات با اعضای تیم و تعیین اهداف روشن را مورد توجه قرار می‌دهد.

توجه: این دوره در Market Watch، Inc.، Fortune، Forbes ارائه شده است. و کارآفرین.

با شتاب گرفتن کار از راه دور و ترکیبی، مدیران باید به طور مجازی به مربیگری کارکنان خود مسلط شوند. در این دوره، مربی اجرایی و کارشناس توسعه رهبری، آلیسا کوهن به شما نشان می دهد که چرا مربیگری کارکنان شما به صورت مجازی برای موفقیت آنها و موفقیت شما بسیار مهم است. آلیسا با توضیح برخی از چالش‌هایی که ممکن است در مربیگری مجازی با آن‌ها مواجه شوید، شروع می‌کند، سپس به روش‌هایی می‌پردازد که می‌توانید برای غلبه بر آنها از آن‌ها استفاده کنید، و از چگونگی ایجاد اعتماد به صورت مجازی شروع می‌کند. او به شما کمک می کند مکالمات مربیگری را که می توانید به صورت مجازی با کارمندان خود داشته باشید شناسایی کنید، سپس مدل GROW را مرور کنید. آلیسا در مورد چگونگی مربیگری برای تحرک شغلی، به ویژه تحرک داخلی، و چگونگی مهارت گوش دادن خوب در زمانی که مجازی هستید صحبت می کند. پس از آموزش چندین استراتژی دیگر، او با نکاتی در مورد مربیگری کارمندان مقاوم در برابر مربیگری و همچنین کارمندان برتر با انگیزه پایان می دهد.

ایجاد فرهنگ مسئولیت پذیری زندگی در محل کار را آسان تر می کند. مسئولیت‌پذیری می‌تواند به ایجاد حس مالکیت و استقلال کمک کند و می‌تواند در بین افرادی که با آنها کار می‌کنید اعتماد ایجاد کند. با این حال، قرار گرفتن در یک محیط دور می‌تواند مسئولیت‌پذیری خود و دیگران را سخت‌تر کند. در این دوره، مربی کسب و کار، میچ سایمون، اسرار خود را برای تقویت مسئولیت پذیری در یک محیط مجازی یا از راه دور به اشتراک می گذارد. میچ به اصول پاسخگویی مجازی و انواع مختلف پاسخگویی که وجود دارد می پردازد. سپس او شما را از طریق روش هایی برای کمک به ایجاد و نشان دادن مسئولیت پذیری، و همچنین نحوه ایجاد زیرساخت برای رشد مسئولیت پذیری راهنمایی می کند. در نهایت، میچ نکات ارتباطی را ارائه می دهد که می تواند به شما کمک کند مکالمات مؤثرتری داشته باشید که باعث ایجاد اعتماد و فرهنگ مسئولیت پذیری می شود. پس از این دوره، ممکن است احساس قدرت بیشتری کنید تا خود و اطرافیانتان را بیشتر پاسخگو بدانید.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 کار از راه دور انعطاف پذیری بیشتر و رفت و آمد بی نظیری را ارائه می دهد. اما با پشت سر گذاشتن دفتر فیزیکی - حتی اگر فقط برای چند روز در هفته باشد - ساختاری را که ارائه کرده است نیز از دست می دهید. در این دوره آموزشی، نویسنده بهره‌وری و تهیه‌کننده برنده امی، پائولا ریزو، نکاتی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما کمک کند در این دنیای جدید از کارهای ترکیبی و کاملاً از راه دور پیشرفت کنید.

آنچه را که باید در مورد ایجاد یک روال و سازماندهی کارهای روزمره بدانید، کشف کنید. هفته کاری و بهینه سازی ارتباط با رئیس و همکارانتان. بیاموزید که چه کاری می توانید انجام دهید تا اطمینان حاصل شود که مشارکت های شما در تیم شناخته می شود، حتی زمانی که در اتاق نیستید. و از آنجایی که کار از راه دور نیازی به تأثیرگذاری بر مسیر شغلی شما ندارد، پائولا نحوه اختصاص زمان برای فکر کردن و مستندسازی اهداف خود را به اشتراک می گذارد. پس از اتمام این دوره، شما به استراتژی هایی برای افزایش اثربخشی و بهره وری خود در محل کار مجهز خواهید شد - مهم نیست کجا هستید.