توانایی رهبری مجازی مهمتر از همیشه است. اقتصاد جهانی به این معنی است که بسیاری از سازمان‌ها با مشتریان و همکاران در سراسر جهان همکاری می‌کنند - و همه‌گیری کووید-19 بسیاری از تیم‌های محل را مجبور کرده است تا به موقعیت‌های کار از خانه تبدیل شوند. در این زمان‌های چالش‌برانگیز، رهبران باید یک اقدام متعادل کننده دقیق - متعادل کردن آسیب‌پذیری و حضور، اقتدار و همدلی - برای ارتباط واقعی با کارمندان از راه دور و حفظ کسب‌وکارشان در مسیر درست حفظ کنند. این دوره توصیه های به موقع و مرتبط را برای تیم ها و پروژه های مجازی پیشرو جمع آوری می کند. نویسندگان سیمون سینک و شارلین لی - و کمدین لیزا لامپانلی - راهنمایی هایی را در مورد ایجاد اعتماد، گوش دادن، تمرین رهبری خدمتگزار، و درگیر کردن سهامداران در داخل و خارج از سازمان ارائه می دهند.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

زمانی که رهبران سود را به کارمندان خود اختصاص می‌دهند، کارمندان از تعامل خارج می‌شوند و عملکرد ضعیفی دارند. روحیه پایین کارکنان به نوبه خود منجر به زیان خالص برای شرکت خواهد شد. اما زمانی که رهبران خود را به عنوان رهبران خدمتگزار می بینند و کارکنان خود را در اولویت قرار می دهند، آنها را تشویق می کنند تا عملکرد بهتری داشته باشند. در این دوره، که از پادکست چگونه در شغل خود عالی باشید، اقتباس شده است، مت تنی به این موضوع می پردازد که چگونه ذهن آگاهی، نحوه رهبری و ارتباط ما با دیگران را بسیار بهبود می بخشد. مت سه بلوک برای رهبری خدمتگزار، از جمله پیام‌هایی از جامعه که به ما می‌آموزد بر روی اهداف خود تمرکز کنیم، بیش از رفاه خود و بهزیستی دیگران، ترسیم می‌کند. او همچنین درباره نحوه سیم‌کشی مجدد مغز از طریق تمرکز حواس، تمرین ذهن‌آگاهی در حین انجام وظایف اساسی در برنامه روزانه و موارد دیگر بحث می‌کند.

این دوره توسط Pete Mockaitis از چگونه در شغل خود عالی باشید. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

رهبران خود خدمت می توانند هم مخرب و هم بسیار ناکارآمد باشند. با ایجاد رهبری در مورد آنها، آنها یک محیط کاری منفی ایجاد می کنند که در آن کارکنان اغلب انگیزه لازم برای تولید بهترین کار خود را ندارند. در این دوره مختصر، کن بلانچارد - یک پیشگام در فضای رهبری - بینش خود را در مورد رهبری خدمتگزار به اشتراک می گذارد. کن درباره راه‌های عملی رهبران برای پیاده‌سازی این رویکرد در سازمانشان، عادات رهبران خدمتگزار، نحوه ایجاد فرهنگ رهبر خدمتگزار، و نحوه مدیریت مؤثر، بحث می‌کند. پس از اتمام این دوره، درک بیشتری از نحوه عملکرد به عنوان یک رهبر خدمتگزار خواهید داشت و تمرکز خود را از خودتان به کارمندان خود و آنچه در نهایت در تلاش برای انجام آن هستید تغییر دهید.