کاتالوگ دوره‌ها

مدت زمان دوره

ارائه دهنده

موضوع

طبقه‌ها

نمایش 13,641 تا 13,660 مورد از کل 16,544 مورد.

linkedin مدیریت پروژه چابک با Jira Cloud: 1 پروژه، تابلو و مسائل (Mitalearn-218124)

  • 1 ساعت 13 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Atlassian University
درباره این دوره:

با مدیریت پروژه چابک شروع کنید. یک نمای کلی از agile و Jira دریافت کنید، سپس ایجاد و استفاده از تابلوهای پروژه را در نسخه‌های مدیریت شرکت و مدیریت تیم Jira Cloud تمرین کنید. نحوه ایجاد مسائل و وظایف فرعی را بیاموزید و تکنیک هایی را برای مفیدتر کردن مسائل ثبت شده خود بررسی کنید. در نهایت، ارزش روش کانبان و نحوه پیکربندی برد کانبان را بیاموزید.

توجه: برای بررسی سایر دوره های دانشگاه اطلسی درباره گردش کار، گزارش، اتوماسیون و موارد دیگر Jira، روی اینجا.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه چابک با Jira Cloud: 2 فرآیند ناب و چابک (Mitalearn-218141)

  • 1 ساعت 11 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Atlassian University
درباره این دوره:

در این دوره، تفاوت بین لاغر و چابک را بررسی کنید و یاد بگیرید که سیستم های کانبان را شناسایی کنید. اسکرام چیست، یاد بگیرید که چگونه سرعت و نقش های اسکرام را تعریف کنید و شروع به ایجاد یک پروژه اسکرام کنید. جستجوهای سریع و جستجوهای اساسی و همچنین نحوه استفاده از هر دو را در Jira کشف کنید. به‌علاوه، زبان جستجوی Jira (JQL) را کاوش کنید.

توجه: برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر Jira، روی

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه چابک با Jira Cloud: 3 موضوع پیشرفته (Mitalearn-232404)

  • 52 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Atlassian University
درباره این دوره:

این سومین و آخرین دوره در مجموعه مدیریت پروژه چابک با Jira Cloud موضوعات پیشرفته ای مانند نحوه استفاده از فیلترها، شناسایی و طبقه بندی حماسه ها و نحوه استفاده از داشبورد را پوشش می دهد. پس از بررسی این موضوعات جدید، نحوه کنار هم قرار دادن آن‌ها را ببینید: ابزارها و گردش‌های کاری Jira را مرور کنید و از آنها برای ایجاد پروژه‌های کلاسیک و نسل بعدی kanban در Jira استفاده کنید.

توجه: می‌خواهید جدید خود را قرار دهید مهارت برای آزمون؟ در نظر بگیرید که Jira Essentials با نشان Agile Mindset Pro Skills به دست آورید. می‌توانید درباره این اعتبارنامه Atlassian اینجا. برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری Jira، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر، روی اینجا.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه چابک با Microsoft Project (Mitalearn-213857)

  • 1 ساعت 53 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 1 November 2021
  • مدرس: Bonnie Biafore
درباره این دوره: 

 
با نحوه استفاده از Microsoft Project برای مدیریت پروژه های چابک و ترکیبی آشنا شوید. Bonnie Biafore راه اندازی پروژه های چابک برای موفقیت و همچنین ایجاد زمینه های سفارشی برای ردیابی عناصر منحصر به فرد در روش پروژه چابک مانند ویژگی ها و سرعت های سرعت را پوشش می دهد. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توان وظایف برنامه ریزی شده سنتی و کار چابک را در کنار هم مدیریت کرد، پیشرفت پروژه چابک را ردیابی کرد، گزارش های فرسودگی تولید کرد و سرعت تیم خود را تعیین کرد. به علاوه، در مورد ابزارهای چابکی که در سرویس گیرنده دسکتاپ Project Online تعبیه شده اند، بیاموزید.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه چابک با پروژه مایکروسافت (Mitalearn-409969)

  • 1 ساعت 11 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Bonnie Biafore
درباره این دوره:

بیاموزید که چگونه از Microsoft Project برای مدیریت پروژه های چابک و ترکیبی استفاده کنید. Bonnie Biafore شامل تنظیم پروژه های چابک برای موفقیت و همچنین ایجاد زمینه های سفارشی برای ردیابی عناصر منحصر به فرد برای روش پروژه چابک مانند ویژگی ها و اسپرینت ها است. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توان وظایف برنامه ریزی شده سنتی و کار چابک را در کنار هم مدیریت کرد ، پیشرفت پروژه چابک را پیگیری کند ، گزارش های Burndown را تولید کند و سرعت تیم خود را تعیین کند. به علاوه ، در مورد ابزارهای چابک که در مشتری دسک تاپ آنلاین پروژه ساخته شده اند ، بیاموزید.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه چابک: مقایسه ابزارهای چابک (Mitalearn-442541)

  • 1 ساعت 43 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Doug Rose
درباره این دوره:

طرز فکر چابک روشی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف چندین ابزار نرم افزار چابک برتر را با هم مقایسه کنید. این ابزارها عبارتند از Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی مانند Llama. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های مدیریت محصول پیچیده تر را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، مربیان چابک و دیگر متخصصان کمک می‌کند تا تعیین کنند کدام ابزار برای تیمشان مناسب‌تر است. داگ رز، متخصص چابک، یک تور سریع و نگاهی بی‌پرده به این موضوع ارائه می‌کند که برخی از ابزارها درست و برخی اشتباه هستند. داگ هر بخش را با استراتژی‌های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می‌رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری نباید ارزش‌های اصلی مانیفست چابک را تحت الشعاع قرار دهد.

linkedin مدیریت پروژه چابک: مقایسه ابزارهای چابک (Mitalearn-214622)

  • 1 ساعت 50 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 27 August 2021
  • مدرس: Doug Rose
درباره این دوره:

طرز فکر چابک روشی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف چندین ابزار برتر نرم افزار چابک را با هم مقایسه کنید. اینها شامل Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و GitLab منبع باز هستند. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های مدیریت محصول پیچیده تر را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، مربیان چابک و سایر متخصصان کمک می‌کند تا تعیین کنند کدام ابزار برای تیمشان مناسب‌تر است. داگ رز، متخصص چابک، یک تور سریع و نگاهی بی‌پرده به این موضوع ارائه می‌کند که برخی از ابزارها درست و برخی اشتباه هستند. داگ هر بخش را با استراتژی‌های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می‌رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری نباید ارزش‌های اصلی مانیفست چابک را تحت الشعاع قرار دهد.

linkedin مدیریت پروژه داده محور: معیارهای پروژه که مهم هستند (Mitalearn-394720)

  • 1 ساعت 18 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 30 November 2021
  • مدرس: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره: 

 بسیاری از شرکت ها به سمت تصمیم گیری های داده محور برای عملیات خود و همچنین پروژه های خود سوق داده اند. در این دوره، Cyndi Snyder Dionisio، متخصص مدیریت پروژه، تمام فرمول‌ها، معیارها و تفکر استراتژیک مرتبط را که برای آوردن تصمیم‌گیری مبتنی بر داده به مدیریت پروژه نیاز دارید، گرد هم می‌آورد. Cyndi توضیح می‌دهد که تمرکز مدیریت پروژه از خروجی‌ها به نتایج تغییر می‌کند و برای اندازه‌گیری نتایج، باید معیارها و KPIهای مناسب را انتخاب کنید. او شما را در معیارهای کسب و کار، معیارهای کار، معیارهای زمان بندی و موارد دیگر راهنمایی می کند و به شما نشان می دهد که چگونه از هر یک به طور موثر استفاده کنید. Cyndi معیارهای پیش‌بینی و همچنین معیارهای ریسک را بررسی می‌کند، سپس معیارهای کیفی، بهترین شیوه‌ها و نکاتی در مورد اجتناب از سه دام اندازه‌گیری را پوشش می‌دهد. او با تجزیه الزامات نتیجه گیری می کند تا بدانید چه چیزهایی باید داشته باشید، باید داشته باشید، می توانید داشته باشید و نیازی به انتقال به مدیریت پروژه مبتنی بر داده ندارید.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه ساده شده (Mitalearn-170303)

  • 1 ساعت 44 دقیقه
  • مبتدی
  • بروزرسانی: 18 June 2024
  • مدرس: Chris Croft
درباره این دوره:


تقریباً هر کاری که در محل کار انجام می دهید یک پروژه است، از کوچکترین کار تا بزرگترین تلاش. همه این کارها می توانند از برخی مهارت های اساسی مدیریت پروژه بهره مند شوند. پس از تسلط، می توانید این مجموعه مهارت های ارزشمند را به هر پروژه، با هر اندازه و در هر صنعتی منتقل کنید. در این دوره آموزشی، کریس کرافت، مربی مدیریت، دوازده گام برای مدیریت پروژه‌ها بدون ایجاد هزینه‌های اضافی زیاد را تشریح می‌کند و نحوه استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه سنتی - مانند نمودار گانت و نمودارهای شبکه - را برای کمک به موفقیت شما نشان می‌دهد. بیاموزید که چگونه یک پروژه را برنامه ریزی کنید، منابع را مدیریت کنید، پیشرفت را نظارت کنید و پروژه خود را به موقع و با بودجه تحویل دهید.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه مایکروسافت: ابزار مناسب برای کار را انتخاب کنید (Mitalearn-244610)

  • 1 ساعت 37 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 3 August 2021
  • مدرس: John Riopel
درباره این دوره: 

 درک تفاوت بین بسیاری از ابزارهای زیر چتر پروژه مایکروسافت می تواند چالش برانگیز باشد: پروژه برای وب، پروژه آنلاین و سرور پروژه، و البته، Project Desktop متصل به ابر یا در محل. ابزار Planner را به این ترکیب اضافه کنید و حتی بیشتر به چالش تبدیل می شود. در این دوره، جان ریوپل، کارشناس مدیریت پروژه، شما را با تفاوت‌های هر یک از این ابزارها آشنا می‌کند. جان یک مرور کلی سریع و اطلاعات برگه تقلب در مورد شروع کار با هر ابزار اصلی ارائه می دهد. در مرحله بعد، او مزایا و معایب هر ابزار را بررسی می کند و توضیح می دهد که چه زمانی بهتر است از هر یک استفاده کنید.

اگر جستجوی ابزارهای مدیریت پروژه مایکروسافت به یک پروژه تبدیل شده است، با جان در این دوره همراه شوید و دریابید که از کدام ابزار و زمان استفاده از آنها استفاده کنید.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه مدرن در مایکروسافت 365 (Mitalearn-429298)

  • 2 ساعت 8 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Heather Severino
درباره این دوره:

هنگامی که همه چیز را از ردیابی کار گرفته تا تسهیل در حال حل و فصل می کنید - و چندین برنامه مختلف را در گردش کار خود استفاده می کنید - نگه داشتن خود و ذینفعان خود به روز می تواند یک چالش باشد. در این دوره ، در مورد ابزارها و خدمات Microsoft 365 - از جمله Outlook ، برنامه ریز ، تیم ها و موارد دیگر - بدانید که می تواند به شما در مدیریت کارآمدتر پروژه های خود کمک کند. برنامه ها و خدمات مربی معتبر مایکروسافت MVP Heather Severino نحوه ایجاد قالب ، اهرم محتوای قابل استفاده مجدد و خودکار کردن ایمیل در Outlook را به اشتراک می گذارد. هدر با ایجاد مکالمات موضوعی و چت های خصوصی در تیم ها ، چگونگی آگاهی از ذینفعان مناسب را در بر می گیرد. او همچنین نحوه ایجاد و مدیریت وظایف را در برنامه ریز به اشتراک می گذارد ، از جمله نحوه بروزرسانی یک کار برنامه ریز از برنامه تیم ها. مدیریت پرونده های مبتنی بر ابر در تیم های OneDrive ، SharePoint یا تیم ها. جمع آوری بازخورد با استفاده از فرم ها ؛ برای سازماندهی پروژه ها از لیست های SharePoint استفاده کنید. و بیشتر

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه مدرن در مایکروسافت 365 (Mitalearn-196755)

  • 1 ساعت 44 دقیقه
  • متوسط
  • بروزرسانی: 21 February 2024
  • مدرس: Heather Severino
درباره این دوره: 

 وقتی همه چیز از ردیابی کار گرفته تا تسهیل جلسه را درگیر می‌کنید - و از چندین برنامه مختلف در جریان کاری خود استفاده می‌کنید - به‌روز نگه داشتن خود و سهامدارانتان می‌تواند یک چالش باشد. در این دوره آموزشی، با ابزارها و خدمات مایکروسافت 365 - از جمله Outlook، Planner، Teams و غیره آشنا شوید که می‌توانند به شما در مدیریت کارآمدتر پروژه‌هایتان کمک کنند. مربی گواهی مایکروسافت و برنامه ها و خدمات آفیس MVP Heather Severino نحوه ایجاد الگوها، استفاده از محتوای قابل استفاده مجدد و خودکارسازی ایمیل ها را در Outlook به اشتراک می گذارد. هدر نحوه اطلاع‌رسانی ذینفعان مناسب را با ایجاد مکالمات رشته‌ای و چت‌های خصوصی در Teams پوشش می‌دهد. او همچنین نحوه ایجاد و مدیریت وظایف را در Planner به اشتراک می گذارد، از جمله نحوه به روز رسانی یک کار Planner از برنامه Teams. مدیریت فایل های مبتنی بر ابر در OneDrive، SharePoint یا Teams. جمع آوری بازخورد با استفاده از فرم ها. از لیست های شیرپوینت برای سازماندهی پروژه ها استفاده کنید.

مهارت‌های مرتبط

coursera مدیریت پروژه مهندسی: حوزه، مدیریت زمان و هزینه (Mitalearn-281602)

  • 2 ساعت 57 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 23 June 2026
  • مدرس: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

دامنه، زمان و مدیریت هزینه در قلب مدیریت موفق پروژه قرار دارند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که بتوانید محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و بودجه را توسعه دهید و سپس آنها را برای پیش بینی عملکرد پروژه وضعیت کنید. در طول دوره، با مدیریت تغییر و تکنیک های پیاده سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • یک سند الزامات ایجاد کنید • یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید • راه های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید • کار را تجزیه کنید و بسته های کاری را توسعه دهید • یک ساختار شکست کار ایجاد کنید • یک برنامه مسیر بحرانی ایجاد کنید • انواع برآوردهای هزینه را مرور کنید و تشخیص دهید که آیا آنها از بالا به پایین یا پایین به بالا هستند. • بررسی بودجه، موارد احتمالی و ذخایر • محاسبه مقادیر برنامه ریزی شده و به دست آمده برای مقایسه با هزینه واقعی • تجزیه و تحلیل هزینه و زمانبندی را انجام دهید هر هفته یک تحویل کلیدی برای طرح پروژه بر اساس مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این موارد قابل تحویل عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و فرهنگ لغت WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • جدول جدول میله ای (نمودار گانت) • برآورد هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده همه اینها به شما اجازه می دهد تا برنامه ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر منطقه. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: ریسک، کیفیت، تیم‌ها و تدارکات (Mitalearn-282775)

  • 2 ساعت 3 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 23 June 2026
  • مدرس: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

بسیاری از مدیران پروژه فقط بر محدوده، برنامه و بودجه تمرکز می کنند. با این حال، یک پروژه موفق مستلزم این است که ریسک را مدیریت کنید، کیفیت محصولات قابل تحویل را کنترل کنید، افراد را درگیر و مدیریت کنید و کالاها و خدمات را تهیه کنید. این دوره بر روی این عملکردهای کلیدی پشتیبانی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط ​​را ایجاد می کند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی تهیه کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده ارزیابی خواهید کرد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • خطرات مثبت و منفی را شناسایی کنید • استراتژی های ریسک را توسعه دهید • یک تحلیل کیفی ریسک انجام دهید • هزینه های احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید • یک طرح با کیفیت تهیه کنید • استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید • از ابزار علت و معلولی استفاده کنید • یک ماتریس اولویت بندی ایجاد کنید • برنامه مدیریت تیمی را ایجاد کنید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها باشد. • یک طرح تدارکاتی که شامل قراردادها و مشوق ها باشد، تهیه کنید همه اینها باعث می شود که جنبه های ناملموس تر مدیریت پروژه را درک کنید تا عملکرد کلی بهتری داشته باشید. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. * PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: شروع و برنامه ریزی (Mitalearn-281092)

  • 2 ساعت 51 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 23 June 2026
  • مدرس: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

هدف این دوره ارائه ابزارهایی برای شروع یک طرح پروژه، مدیریت هر دو ذینفعان و روابط، سازماندهی تیم آنها، توسعه منشور پروژه و ایجاد یک مورد تجاری برای یک پروژه است. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه های قبلی و درس های آموخته شده انجام دهید - شناسایی محصولات تحویلی کلیدی بر اساس نیازهای تجاری در حین مدیریت انتظارات مشتری - انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان و ایجاد یک برنامه مدیریتی - تجزیه و تحلیل و توسعه یک سازمان پروژه - یک منشور پروژه ایجاد کنید - مورد تجاری یک پروژه را توضیح دهید و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید - ذینفعان را از منشور آگاه کنید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف ها از نتایج و انتظارات مطلع هستند به عنوان بخشی از دوره، نمودارهای سازمانی را تهیه می‌کنید، ثبت سهامداران ایجاد می‌کنید و منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در مطالعه موردی ارائه شده می‌نویسید. ثبت سهامداران به تشریح اعضای کلیدی پروژه، نگرانی های آنها و نحوه مدیریت انتظارات آنها می پردازد. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی را برای تیم شما برای درک محدوده، الزامات و هدف پروژه ارائه می دهد. همه اینها شما را برای شروع و برنامه ریزی اولین پروژه خود و/یا درک اینکه چگونه می توانید مشارکت خود را در تیم پروژه بعدی خود به حداکثر برسانید، قرار می دهد. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (Mitalearn-244168)

  • 2 ساعت 21 دقیقه
  • مناسب همه
  • بروزرسانی: 4 August 2023
  • مدرس: Heather Severino
درباره این دوره: 

 Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (Mitalearn-389705)

  • 1 ساعت 57 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Heather Severino
درباره این دوره:

Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره، مایکروسافت با ارزش ترین حرفه ای (MVP) برای مایکروسافت 365، مربی گواهی شده مایکروسافت (MCT) و مدیر پروژه، هدر سورینو، همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه ها در تیم ها نیاز دارید، توضیح می دهد. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس با استفاده از ویژگی‌های جدید هوش مصنوعی در Teams و Copilot، نحوه مدیریت فایل‌ها، کار با فهرست‌ها، یادداشت‌برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع‌آوری بازخورد پروژه را پوشش می‌دهد.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (2020) (Mitalearn-195412)

  • 1 ساعت 36 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 7 April 2020
  • مدرس: Heather Severino
درباره این دوره: 

 تیم‌های مایکروسافت مرکز ارتباط و کار تیمی Office 365 است. تیم‌ها مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با یکدیگر همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

linkedin مدیریت پروژه ها با مایکروسافت 365 (Mitalearn-277148)

  • 49 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 12 August 2022
  • مدرس: Christine Matheney,Microsoft
درباره این دوره: 

 به‌عنوان مدیر پروژه، احتمالاً اهمیت این را می‌دانید که بتوانید در بالاترین حد خود باقی بمانید - و این چه چالشی می‌تواند باشد. با این حال، این دوره با استفاده از Microsoft 365 مهارت‌هایی را که برای مدیریت مؤثرتر پروژه‌ها نیاز دارید در اختیار شما قرار می‌دهد. مدرس کریستین متنی ابتدا ارزشی را که Microsoft Lists می‌تواند ارائه دهد به اشتراک می‌گذارد و مراحل شروع استفاده از آن را نشان می‌دهد. کریستین سپس به استفاده از Microsoft Planner می پردازد تا به شما در ایجاد طرح پروژه و مدیریت آن در طول زمان کمک کند. در مرحله بعد، کریستین بررسی می کند که چگونه می توانید مدیریت پروژه خود را با استفاده از Microsoft Project یک قدم جلوتر ببرید، از جمله ویژگی هایی که به شما امکان می دهد رویکردها و متدولوژی های مختلف مدیریت پروژه را ترکیب کنید. در نهایت، کریستین موارد استفاده متداول را برای هر مدیریت پروژه خاص تکرار می‌کند تا اطمینان حاصل کند که می‌توانید بسته به آنچه می‌خواهید به دست آورید، نسبت به ابزارهایی که استفاده می‌کنید، اطمینان داشته باشید. اگر می خواهید پروژه ها را سازماندهی، برنامه ریزی و اجرا کنید و بینش ها را به راحتی دنبال کنید، این دوره را بررسی کنید.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت پروژه ها به عنوان دفاتر بازگشایی (Mitalearn-234614)

  • 21 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 22 June 2026
  • مدرس: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره:

تیم های پروژه شروع به بازگشت به دفتر می کنند. با بازگشت اعضای تیم در زمان‌های مختلف - و با نگرانی‌ها و نیازهای منحصربه‌فرد خود - محیط پروژه حتی نامطمئن‌تر از حد معمول است. با توجه به این نرمال جدید، مدیران پروژه باید اهداف پروژه را همراه با امنیت روانی اعضای تیم مذاکره کنند. در این دوره، مربی Cyndi Snyder Dionisio به مدیران پروژه نکاتی را برای مراقبت از خود و اعضای تیم خود در طول این انتقال به دفتر ارائه می دهد. نکاتی را برای ارزیابی نگرانی‌های فیزیکی، عملی و روان‌شناختی که ممکن است روش جدید کار سازمان شما را تعریف کند، دریافت کنید. استراتژی‌ها را برای حفظ پروژه‌ها در مسیر درست و در عین حال انعطاف‌پذیری در محیطی از عدم قطعیت مرور کنید. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه در هنگام مقابله با این چالش ها و سایر چالش ها، خود را سالم و انعطاف پذیر نگه دارید.

دوره‌های پیشنهادی