کاتالوگ دوره‌ها

مدت زمان دوره

ارائه دهنده

موضوع

طبقه‌ها

نمایش 13,861 تا 13,880 مورد از کل 16,544 مورد.

coursera مدیریت محصول: ساخت محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی [coursera] (Mitalearn-398783)

  • 1 ساعت 32 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 27 June 2026
  • مدرس: Skill-Up EdTech Team,Daniel C. Yeomans
درباره این دوره:

هوش مصنوعی مولد نحوه عملکرد کسب و کارها را متحول می کند. بر اساس نظرسنجی مک کینزی، بیش از 78 درصد از سازمان‌ها هوش مصنوعی را پیاده‌سازی می‌کنند که تاثیر آن را غیرقابل انکار می‌کند. ویژگی توصیه‌های مبتنی بر هوش مصنوعی نتفلیکس یکی از این نمونه‌ها است. با توجه به تمایل شرکت‌ها به توسعه محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی، نقش مدیر محصول هوش مصنوعی به طور فزاینده‌ای حیاتی می‌شود. این دوره به نقش مدیر محصول هوش مصنوعی در مدیریت چرخه عمر محصول با هوش مصنوعی می پردازد. شما در مورد فرآیند هوش مصنوعی و چگونگی ایجاد تعادل بین مهارت های سنتی و هوش مصنوعی، ایجاد تیم مناسب و برقراری ارتباط با سهامداران یاد خواهید گرفت. همچنین چالش‌های رایج و دلایل شکست پروژه هوش مصنوعی را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، با مراحل توسعه محصول هوش مصنوعی و مراحل مدیریت محصول آشنا خواهید شد. همچنین تأثیر هوش مصنوعی در صنایع را درک خواهید کرد و موارد استفاده در دنیای واقعی، استراتژی های تجاری سازی و روندهای آینده را بررسی خواهید کرد. در طول این دوره کوتاه خود گام، از طریق ویدئوهایی که توسط آزمایشگاه‌های عملی دنبال می‌شوند، راهنمایی آموزشی به شما ارائه می‌شود تا آنچه را که یاد می‌گیرید تمرین کنید. شما همچنین یک پروژه نهایی را تکمیل خواهید کرد تا مهارت های مدیر محصول هوش مصنوعی خود را به نمایش بگذارید. اکنون ثبت نام کنید تا در مدیریت محصول هوش مصنوعی مسلط شوید!

linkedin مدیریت محصول: ساختن نقشه راه محصول (Mitalearn-128245)

  • 47 دقیقه
  • متوسط
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Eldad Persky,Teg Grenager
درباره این دوره:

نقشه راه ابزاری ساده اما قدرتمند برای توسعه محصول است. یک نقشه راه محصول قوی از اهداف تجاری و استراتژی محصول شما پشتیبانی می کند. می تواند به شما در تصمیم گیری و پاسخ به سوالات مهم کمک کند. به عنوان مثال، چگونه تصمیم می گیرید که کدام پروژه ها را دنبال کنید و کدام پروژه ها را به بعد موکول کنید؟ چگونه می توانید بدانید که چند ماه بعد، در حالی که بازار به سرعت در حال تغییر است، کدام پروژه ها مهم خواهند بود؟ و چگونه می‌توانید همه گروه‌های متنوع در سازمان خود را پشت یک طرح خاص همسو کنید؟\n\n نمونه‌هایی از اینکه نقشه‌های راه ممکن است شبیه به چه شکلی باشند را ببینید و زمانی را صرف یادگیری ابزارها و تکنیک‌های لازم برای نقشه‌برداری پروژه‌ها برای سازمان خاص خود کنید. مربیان Teg Grenager و Eldad Persky به شما نشان می‌دهند که چگونه نقشه‌های راه قوی و پویا ایجاد کنید که می‌تواند به شما کمک کند تا مطمئن شوید که تیم شما روی پروژه‌های درست در زمان مناسب کار می‌کند.

مهارت‌های مرتبط

coursera مدیریت محصول: مقدمه (Mitalearn-398715)

  • 3 ساعت 26 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 23 June 2026
  • مدرس: Matt Versdahl,Rav Ahuja
درباره این دوره:

در بازار جهانی که به سرعت در حال تغییر است، شرکت ها به مدیران محصول ماهر برای توسعه محصولات پیشرفت یا گسترش محصولات موجود خود نیاز دارند. در پایان این دوره، متوجه خواهید شد که یک مدیر محصول در نقش خود چه می کند و مهارت هایی را که برای تبدیل شدن به آن نیاز دارید، درک خواهید کرد. این دوره مقدماتی یک سرمایه گذاری ارزشمند برای کسانی است که به دنبال شروع حرفه ای در مدیریت محصول هستند. مفاهیم کلیدی مدیریت محصول مانند چرخه عمر محصول، شخصیت ها، خلق ارزش و تجزیه و تحلیل SWOT را بیاموزید. درکی از فرصت های شغلی در مدیریت محصول و راهنمای استاندارد صنعت برای مجموعه دانش مدیریت محصول، ProdBoK® به دست آورید. آزمایشگاه‌های عملی فرصت‌هایی را برای بررسی مدیریت محصول در تنظیمات شبیه‌سازی شده در دنیای واقعی فراهم می‌کنند. شما از کارشناسان صنعت در مورد نقطه نظرات آنها صحبت خواهید کرد، بنابراین در مورد تجربیات دست اول آنها یاد خواهید گرفت. این دوره اولین دوره از مجموعه دوره هایی است که پس از اتمام آن، گواهینامه حرفه ای مدیریت محصول IBM را برای شما به ارمغان می آورد. هر کسی می تواند این دوره در سطح مبتدی را که نیازی به مهارت یا پیشینه مدیریت محصول قبلی ندارد، بگذراند.

linkedin مدیریت محصولات پلتفرم (Mitalearn-278814)

  • 1 ساعت 32 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 25 July 2023
  • مدرس: Nitin Julka,Zane Homsi
درباره این دوره: 

 چه چیزی یک محصول پلت فرم جامد را می سازد؟ پلتفرم ها چه تفاوتی با محصولات سنتی دارند؟ در این دوره آموزشی، نحوه مدیریت موثر محصولات پلتفرم را با کارشناسان LinkedIn، Nitin Julka و Zane Homsi یاد بگیرید. به Nitin و Zane بپیوندید تا به شما نشان دهند: محصولات پلتفرم چیست و چه مزایایی دارند. نحوه بیان و اندازه گیری موفقیت یک محصول پلت فرم؛ بهترین شیوه های طراحی پلت فرم؛ چگونه سازمان خود را برای ساختن پلتفرم های عالی ساختار دهید. و نحوه شناسایی و جلوگیری از مشکلات رایج در محصولات پلت فرم.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت مدیر خود (Mitalearn-51847)

  • 1 ساعت 31 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Todd Dewett
درباره این دوره:

در این دوره، نویسنده، سخنران اصلی و مربی دکتر تاد دیوت نشان می دهد که چگونه شهرت خود و یکی از مهمترین روابط کاری خود را مدیریت کنید: رابطه شما با رئیستان. کشف کنید که چگونه دنیای مدیر خود، ترجیحات و زبان مدیریت خود را درک کنید. از اهداف رئیس خود حمایت کنید. کمک کننده باشد تا مانع؛ و با ارائه راه حل ها رهبری کنید. به‌علاوه، یاد بگیرید که چگونه انواع رئیس‌های مخصوصاً دشوار را مدیریت کنید، مانند رئیسی که هرگز در دسترس نیست، رئیس پست یا رئیسی که بهتر از دیگران عمل می‌کند.

linkedin مدیریت مدیران با تجربه (Mitalearn-110497)

  • 19 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Sara Canaday
درباره این دوره:

خبرنامه لینکدین سارا را مشاهده کنید\n\n کارشناس رهبری، سارا کانادا، راهنمایی ارائه می دهد تا به شما کمک کند طرز فکر آنها را درک کنید، انتظارات خود را تعیین کنید، و پشتیبانی مناسب را برای تقویت رفتارهای مثبت، ترک عادت های بد و یادگیری از خرد آنها ارائه دهید. از آنجایی که آنها با تجربه هستند، هدف ایجاد فضای مشارکتی است که نشان دهنده احترام به دستاوردهای قبلی آنها باشد.

linkedin مدیریت مدیران جدید (Mitalearn-110514)

  • 20 دقیقه
  • متوسط
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Sara Canaday
درباره این دوره:

مشاهده خبرنامه لینکدین سارا مدیریت رهبران جدید با مجموعه ای منحصر به فرد از چالش ها همراه است. حتی برجسته‌ترین مشارکت‌کننده‌ها می‌توانند هنگام باز کردن نقش جدید خود و رسیدگی به مسئولیت‌های افزایش‌یافته خود با مشکل مواجه شوند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه از رهبران جدید در حین انجام این انتقال حیاتی حمایت و الهام بخشید. کارشناس رهبری سارا کانادا نشان می دهد که چگونه می توان چشم اندازها و چالش های منحصر به فرد مدیران جدید خود را شناسایی کرد، انتظارات را برای انتقال آنها تعیین کرد، مربیگری و پشتیبانی را ارائه کرد و شرایط مناسب را برای کمک به موفقیت آنها ایجاد کرد.

linkedin مدیریت مرکز تماس با مشتری (Mitalearn-96931)

  • 1 ساعت 26 دقیقه
  • متوسط
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Brad Cleveland
درباره این دوره:

مراکز تماس با مشتری با تعدادی از پیشرفت‌های جدید روبرو هستند: کانال‌های بیشتر، سطوح بالاتر پیچیدگی، و ارزش استراتژیک بیشتر. در این دوره، براد کلیولند، متخصص استراتژی مشتری و مدیریت به شما نشان می دهد که چگونه از این پیشرفت ها برای راه اندازی سازمان خود برای حداکثر موفقیت استفاده کنید. او اجزای یک استراتژی دسترسی به مشتری و نیروهایی را که مراکز تماس را منحصر به فرد می‌کند، تشریح می‌کند: ورود تصادفی بار کاری، صف قابل مشاهده یا نامرئی، و هفت عامل تحمل مشتری. او همچنین به شما کمک می کند تا منابع خود را به طور موثر برنامه ریزی کنید تا بتوانید پیش بینی های دقیقی داشته باشید. در آخر، او نشان می دهد که چگونه می توان کیفیت و ارزش مرکز تماس خود را به حداکثر رساند و از معیارهای کیفیت موجود برای بهبود عملکرد مرکز استفاده کرد.

linkedin مدیریت مزایای پروژه (Mitalearn-146469)

  • 1 ساعت 16 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Claudine Peet
درباره این دوره:

پروژه ها ادامه نمی یابند مگر اینکه بتوانیم مزایای آنها را پیش بینی کنیم. اما آیا این مزایا را برای ذینفعان آشکار می کنید؟ هر چه بهتر بتوانید ارزش تجاری پروژه خود را به اشتراک بگذارید، به عنوان مدیر پروژه با فرصت های بیشتری روبرو خواهید شد. با این نکات از کلودین پیت، یاد بگیرید که چگونه مزایای پروژه های خود را پیش بینی کنید و دستاوردهای آنها را اندازه گیری و گزارش دهید. کلودین توصیه های عملی در مورد شناسایی مزایا و عوامل کلیدی که برای تحقق آنها نیاز دارید، از پیوند دادن مزایا به استراتژی شرکت گرفته تا مسئول نگه داشتن اعضای تیم ارائه می دهد. او نحوه پیش‌بینی مزایا را در چرخه عمر پروژه و ثبت آنها در یک ثبت مزایا توضیح می‌دهد. در نهایت، او توضیح می دهد که چگونه می توان حداکثر سود را در طول تحویل محصول به دست آورد و دستاوردهای سود را اندازه گرفت.

مهارت‌های مرتبط

coursera مدیریت مسئولانه: تمرین پایداری، مسئولیت پذیری و اخلاق (Mitalearn-297888)

  • 8 ساعت 16 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 23 June 2026
  • مدرس: Oliver Laasch,Dr Sally Randles,Prof Frank Boons
درباره این دوره:

مدیران به طور فزاینده ای با مسائل پایداری، مسئولیت پذیری و اخلاقیات مواجه می شوند. مدیریت مسئولانه یک رویکرد یکپارچه به پایداری، مسئولیت پذیری و اخلاق است که به شما به عنوان یک مدیر اجازه می دهد تا با چنین چالش هایی به درستی برخورد کنید. این دوره فرآیند یادگیری شما را برای مشارکت در تغییر شیوه ها تسهیل می کند تا آنها را پایدارتر، مسئولیت پذیرتر و از نظر اخلاقی آگاه تر کند. ابتدا زمینه گرایش به سمت شیوه های مدیریت مسئولانه را معرفی می کنیم (هفته اول). سپس به بررسی اصول اولیه هر مجموعه از مسائل، پایداری (هفته 2)، مسئولیت (هفته 3)، و اخلاق (هفته 4) می پردازیم. در هفته 5 روی موضوع/وظیفه مدیریت مسئول خود کار خواهید کرد و شیوه های مدیریت مسئولانه را در زمینه مورد علاقه حرفه ای بررسی خواهید کرد (مانند استراتژی، کارآفرینی، نوآوری، سازمان، عملیات، زنجیره تامین، منابع انسانی، بازاریابی و ارتباطات، مدیریت بین المللی، حسابداری و مالی). در هفته 6 ما سعی خواهیم کرد درک کنیم و تجربه کنیم که مدیریت مسئولانه در عمل به چه معناست، از جمله فرصت ها و چالش ها، و با تمرکز بر تغییرات دگرگون کننده. در طول این دو هفته گذشته، بر اساس موضوع چالش برانگیزی که در مدیریت خود با آن برخورد کرده اید، به روشی مشکل محور کار خواهید کرد. در این دوره، تیم‌های چندفرهنگی تشکیل می‌دهیم تا در مورد مشکلاتی که شما مطرح می‌کنید، بیاموزیم. این دوره همچنین تشکیل شبکه های همتا را تسهیل می کند که به شما امکان می دهد این تجربه یادگیری را پس از اتمام MOOC ادامه دهید. MOOC ابتکاری با همکاری ابتکار اصول آموزش مدیریت مسئول (PRME) تحت حمایت سازمان ملل است. نتایج کلی یادگیری 1) ارائه مقدمه ای بر سه زمینه تشکیل دهنده مدیریت مسئولانه: پایداری، مسئولیت پذیری و اخلاق. 2) کمک به استفاده از دانش و بینش به دست آمده از این سه زمینه برای مشکلات زندگی واقعی در محیط خود. 3) شناسایی، درک و تسهیل اقدامات فردی که می تواند منجر به تغییر در سطح سازمانی و سیستمی شود ... "عمل کردن یعنی حرکت". 4) یاد گرفتن قدردانی و گردآوری دیدگاه های مختلف و مذاکره برای راه حل های جمعی برای مشکلات مبرم. این MOOC برای چه کسانی است؟ (پس زمینه توصیه شده) در حالی که این دوره در درجه اول برای مدیرانی طراحی شده است که می‌خواهند روی مسائل مدیریت مسئول خاص کار کنند و شیوه‌های مدیریت مسئولانه ایجاد کنند، همچنین دانشجویان حرفه‌ای کسب‌وکار نیز آن را مفید خواهند یافت. مطالب پیشنهادی هیچ متن مورد نیاز خاصی وجود ندارد. با این حال، مطالب و تکالیف این دوره بر اساس کتاب زیر است که ممکن است به عنوان مواد تکمیلی مفید باشد: لااش، الیور و آر. کانوی (2014). اصول مدیریت مسئول: پایداری جهانی، مسئولیت پذیری و اخلاق، Cengage Learning: Mason.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت مشکلات عملکرد کارکنان (Mitalearn-151773)

  • 58 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 23 October 2018
  • مدرس: JoAnn R. Corley
درباره این دوره:

داشتن نیروی کار مولد و با استعداد، کلید دستیابی به اهداف تجاری و چشم انداز شما است. با این حال مواقعی وجود دارد که تعداد کمی از کارمندان می توانند موفقیت اعضای تیم، بخش ها و سود شرکت را تضعیف کنند. به همین دلیل است که مدیریت مشکلات عملکرد کارکنان یک قابلیت حیاتی برای هر مدیر و رهبر است. این دوره برای افزودن دانش، اقدامات تاکتیکی و استراتژی های ارتباطی به مجموعه ابزار مدیریت شما طراحی شده است تا بتوانید عملکرد کارکنان را به طور فعال مدیریت کنید. مربی رهبری، JoAnn R. Corley-Schwarzkopf توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان راه‌حل‌های مربیگری ایجاد کرد که کارساز باشد، مکالمات دشواری را انجام دهد، تصمیم‌های سخت بگیرد و مدیریت عملکرد را به یک فعالیت مداوم در سازمان شما تبدیل کند.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت منابع VMware vSphere 6.5 (Mitalearn-191009)

  • 1 ساعت 45 دقیقه
  • پیشرفته
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Rick Crisci
درباره این دوره:

درک اینکه سیستم ها چگونه منابع را مدیریت می کنند - و نحوه سفارشی کردن رفتار پیش فرض - مفاهیم ضروری برای هر مدیر سیستم است. در این دوره آموزشی، نحوه مدیریت منابع VMware vSphere 6.5 با استفاده از اشتراک‌گذاری‌ها، محدودیت‌ها، رزروها، زمان‌بندی منابع توزیع شده (DRS) و موارد دیگر را بیاموزید. مفاهیم ارائه شده در اینجا همچنین می تواند شما را برای آزمون VMware Certified Professional 6.5 - Data Center Virtualization (VCP6.5-DCV) آماده کند. این دوره با نشان دادن نحوه تأیید تنظیمات منابع ماشین مجازی، از جمله نحوه تنظیم تنظیمات CPU و منبع حافظه و تجزیه و تحلیل نتایج پیکربندی‌های خود، آغاز می‌شود. به‌علاوه، درباره منابع، رزروهای قابل ارتقا، زمان‌بندی منابع توزیع‌شده (DRS)، نظارت بر DRS و قوانین مرتبط با DRS بیاموزید.

linkedin مدیریت منابع پروژه (Mitalearn-225332)

  • 1 ساعت 3 دقیقه
  • مناسب همه
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Claudine Peet
درباره این دوره:

مدیریت منابع می تواند پروژه شما را ساخته یا شکست دهد. مقدار ناکافی پول، تجهیزات، یا مهمتر از همه، کارکنان را ایمن کنید، و برنامه های شما به سرعت ممکن است به هم بخورد. در این دوره، مربی کلودین پیت یک فرآیند گام به گام را برای مدیریت موثر منابع در طول چرخه عمر پروژه به اشتراک می گذارد. در مورد نقش های مورد نیاز برای یک تیم پروژه و همچنین نحوه تنظیم تیم خود برای موفقیت با تعریف یک رویکرد مدیریت منابع که متناسب با پروژه شما است، بیاموزید. نکاتی را برای مذاکره در مورد تعهد منابع، به دست آوردن منابع خارجی، و ایجاد یک منشور تیمی که به همه اعضای تیم کمک می کند تا مسئولیت های خود را درک کنند، دریافت کنید. سپس، نحوه انجام ارزیابی قابلیت منابع را کشف کنید و فرصت های آموزشی و توسعه ای را که می تواند شکاف های مهارتی را برطرف کند، شناسایی کنید. کلودین دوره را با توضیح نحوه پیگیری پیشرفت، مقابله با درگیری و انحلال تیم پس از پایان پروژه به پایان می رساند.

مهارت‌های مرتبط

coursera مدیریت منابع در Azure (Mitalearn-309448)

  • 1 ساعت 38 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 23 June 2026
  • مدرس: Microsoft
درباره این دوره:

در این دوره آموزشی، نحوه کار با خط فرمان Azure و پورتال وب برای ایجاد، مدیریت و کنترل منابع مبتنی بر ابر را خواهید آموخت. شما به هر سه رویکرد برای استقرار منابع ابری و نحوه تصمیم گیری آگاهانه در مورد اینکه کدام یک برای خدمات خود استفاده کنید، نگاه خواهید کرد. همچنین به سرعت به مدل‌های خدمات پشتیبانی شده توسط Azure نگاه می‌کنید که می‌توانند به شما در تعیین سرویس‌هایی که باید هنگام برنامه‌ریزی استقرار Azure با آنها شروع کنید، کمک می‌کنند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه Azure CLI را به صورت محلی نصب کنید و از آن برای مدیریت منابع Azure استفاده کنید. شما همچنین از Azure PowerShell به صورت تعاملی برای کارهای یکباره استفاده خواهید کرد و اسکریپت هایی را برای خودکارسازی کارهای تکراری می نویسید. شما در مورد عوامل اصلی موثر بر هزینه اجرا در فضای ابری خواهید آموخت. در طول مسیر، با برخی از ابزارهایی که می‌توانید برای تخمین هزینه‌های اجرای بارهای کاری خود در Azure استفاده کنید، تجربه عملی به دست خواهید آورد تا اطمینان حاصل شود که در حد بودجه باقی می‌مانید و فقط از خدماتی که نیاز دارید استفاده می‌کنید. Azure Resource Manager دارای تعدادی ویژگی است که می توانید از آنها برای سازماندهی منابع، اجرای استانداردها و محافظت از منابع مهم Azure در برابر حذف تصادفی استفاده کنید. در این ماژول، شما یک گشت و گذار در این ویژگی ها خواهید داشت و بررسی می کنید که چگونه می توانید از آنها به نفع خود استفاده کنید. منابع نادرست اختصاص داده شده در Azure را شناسایی خواهید کرد. همچنین ارزیابی می‌کنید که آیا منابع می‌توانند جابه‌جا شوند یا خیر، و عملیات انتقال منبع را تأیید می‌کنید. سپس منابع را بین گروه‌های منبع Azure جابه‌جا کرده و تأیید می‌کنید. این دوره به شما کمک می کند تا برای گواهینامه Microsoft Certified: Azure Developer Associate آماده شوید. در این دوره، شما در یک آزمون عملی شرکت خواهید کرد که مهارت های کلیدی اندازه گیری شده در آزمون را پوشش می دهد. این پنجمین دوره از یک برنامه 8 دوره است که به آمادگی شما برای شرکت در آزمون کمک می کند. این دوره بخشی از یک تخصص است که برای توسعه دهندگانی در نظر گرفته شده است که می خواهند تخصص خود را در تمام مراحل توسعه ابر از الزامات، تعریف و طراحی نشان دهند. توسعه، استقرار و نگهداری؛ به تنظیم و نظارت بر عملکرد این برای هر کسی که علاقه مند به آماده شدن برای آزمون AZ-204: توسعه راه حل ها برای آزمون Microsoft Azure است ایده آل است. در پایان این برنامه، شما آماده شرکت و ثبت نام در آزمون AZ-204: توسعه راه حل برای Microsoft Azure خواهید بود.

linkedin مدیریت منابع در میان تیم های پروژه (Mitalearn-122193)

  • 1 ساعت 22 دقیقه
  • متوسط
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Chris Croft
درباره این دوره:

مشاهده خبرنامه لینکدین کریس آیا پروژه های شما برای منابع با هم رقابت می کنند؟ مدیریت منابع حوزه ای است که کمتر شناخته شده است، اما یکی از بزرگترین دلایل تاخیر پروژه ها است که عامل بزرگی برای استرس و هرج و مرج در سازمان ها است. این دوره برای مدیران برنامه و مدیران پروژه ای است که بیش از یک پروژه را مدیریت می کنند (که اکثر آنها هستند!). دقیقاً یاد بگیرید که یک منبع چیست، چگونه پروژه ها را بر اساس در دسترس بودن منابع اولویت بندی کنید، و چگونه افرادی را که می خواهید روی پروژه های شما کار کنند، جذب کنید. بیابید که چگونه یک برنامه منابع بسازید که اطمینان حاصل کند هیچ منبعی بیش از حد متعهد نیست یا کمتر از آن استفاده می شود، تنگناها و کمبودها را شناسایی می کند و وابستگی های متقابل را در مکعب منابع، پروژه ها و زمان مدیریت می کند. بعلاوه، نحوه مدیریت تغییرات در برنامه را بیابید و تیم های خودسازماندهی بسازید تا مدیریت برنامه را ساده کرده و به اعضای تیم انگیزه دهید.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مدیریت منطقه فروش شما (Mitalearn-87275)

  • 31 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Jeff Bloomfield
درباره این دوره:

مدیریت قلمرو به فروشندگان کمک می کند تا مطمئن شوند که وقت خود را عاقلانه سپری می کنند: انجام فعالیت های مناسب با بهترین مشتریان. اما با گذشت زمان، حتی هیجان‌انگیزترین مناطق نیز می‌توانند کوچک یا کهنه به نظر برسند. این دوره بر این تمرکز دارد که چگونه می توانید بیشترین بهره را از قلمرو خود ببرید تا به حداکثر نتایج جستجو و حفظ پوشش مناسب برسید. جف بلومفیلد به شما کمک می کند قلمرو خود را بر اساس اندازه یا جغرافیای شرکت سازماندهی کنید، مناطق مناسب را برای جستجو شناسایی کنید و قلمرو خود را از طریق شبکه سازی رشد دهید. در آخر، او به اهمیت مدیریت مداوم سوابق می پردازد: نگه داشتن سوابق به روز شده از افرادی که به قلمرو شما نقل مکان کرده اند، چه کسانی را ترک کرده اند و موارد دیگر. این نکات فروش به شما کمک می‌کند نگرش مثبتی داشته باشید، سازماندهی کنید و جان تازه‌ای را در مناطقی که به خوبی پیاده‌روی می‌کنند دم دهید.

rnrn

linkedin مدیریت موجودی ناب (Mitalearn-148832)

  • 1 ساعت 9 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Steven Brown
درباره این دوره:

با استفاده از اصول ناب در سازمان خود، می توانید ضایعات را کاهش دهید، کیفیت را بهبود بخشید و فرآیندهای تجاری خود را ارتقا دهید. در این دوره، نحوه به کارگیری اصول ناب را در یکی از حیاتی ترین این فرآیندها، یعنی مدیریت موجودی، کشف کنید. مربی استیون براون با بحث در مورد اینکه چگونه موجودی در هفت ضایعات ناب قرار می گیرد و همچنین چگونگی پیش بینی موجودی برای ناب شروع می کند. او سپس ابزارهای ناب را بررسی می کند - از جمله 5S و Kanban - و تاکتیک های ناب را مورد بحث قرار می دهد که می تواند به شما کمک کند محصولات با کیفیت بالا بسازید و به موقع ارائه دهید. برای جمع بندی، او استراتژی های ناب را برجسته می کند که می تواند به شما در مدیریت موجودی های تامین کننده و بافرهای موجودی، بهبود مستمر و تبدیل مدیریت موجودی ناب بخشی از فرهنگ شرکت شما کمک کند.

مهارت‌های مرتبط

coursera مدیریت موجودی و بهینه سازی موثر (Mitalearn-286583)

  • 1 ساعت 21 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 23 June 2026
  • مدرس: Mustafa Bayulgen
درباره این دوره:

در چشم انداز کسب و کار رقابتی امروزی، مدیریت کارآمد موجودی یک عامل حیاتی برای موفقیت هر سازمانی است. کسب‌وکارها در حفظ تعادل مناسب بین داشتن موجودی کافی برای برآورده کردن خواسته‌های مشتری و اجتناب از موجودی اضافی که سرمایه را به هم متصل می‌کند و هزینه‌های ذخیره‌سازی را افزایش می‌دهد، با چالش‌هایی مواجه هستند. این دوره با عنوان "مدیریت و بهینه سازی موجودی موثر" به نیاز متخصصان برای درک پیچیدگی های کنترل و بهینه سازی موجودی می پردازد. مدیریت موجودی به طور مستقیم بر درآمد سازمان تأثیر می گذارد و بر عواملی مانند هزینه های عملیاتی، رضایت مشتری و سودآوری کلی تأثیر می گذارد. سوءمدیریت موجودی می تواند منجر به موجودی انبارها، تاخیر در انجام سفارشات، افزایش هزینه های حمل و نقل و استفاده ناکارآمد از منابع شود. این دوره بینش های جامعی در مورد تکنیک های مدیریت موجودی و بهترین شیوه ها برای بهینه سازی سطوح موجودی، کاهش هزینه ها و بهبود کارایی مدیریت موجودی ارائه می دهد. شرکت کنندگان دانش و مهارت های عملی ارزشمندی برای بهبود فرآیندهای کنترل موجودی به دست خواهند آورد. درک اولیه از زنجیره تامین، لجستیک یا عملیات تجاری توصیه می شود. آشنایی با مفاهیم موجودی مزیت است. این دوره برای افراد حرفه ای درگیر در مدیریت موجودی، تدارکات، زنجیره تامین یا عملکردهای تدارکات طراحی شده است. همچنین برای صاحبان مشاغل و مدیرانی که به دنبال بهبود شیوه های مدیریت موجودی سازمان خود هستند مفید است.

linkedin مدیریت نسل Z (Mitalearn-185790)

  • 32 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: David Stillman,Jonah Stillman
درباره این دوره:

مدیران امروزی اهمیت پرکردن شکاف‌های نسلی را درک می‌کنند – متحد کردن سنت‌گرایان، بچه‌های پررونق، نسل X و هزاره‌ها. اما بسیاری نمی دانند که نسل جدید اینجا آمده است. نسل Z به طور قابل توجهی با نسل های قبلی خود متفاوت است: واقع بینانه تر، رقابتی تر و با انگیزه تر. بنابراین، مدیران چگونه می‌خواهند با نیازهای این کارگران و رهبران آینده سازگار شوند؟ به متخصصان دیوید استیلمن و جونا استیلمن، تیم پدر و پسری که Gen X و Gen Z را تشکیل می‌دهند، بپیوندید تا بدانید چه چیزی Gen Z را به عنوان کارمند منحصربه‌فرد می‌کند. نحوه ارتباط ژنرال Z، همکاری، دریافت بازخورد و کسب ارزش از کار را بررسی کنید. با استفاده از راهنمایی‌های دیوید و یونا، بهتر می‌توانید این نسل فوق‌العاده منحصربه‌فرد و متنوع را استخدام کنید، حفظ کنید و مدیریت کنید.

linkedin مدیریت نوآوری (Mitalearn-197367)

  • 58 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Jim Belfiore,Madecraft
درباره این دوره:

در بسیاری از سازمان‌ها، نحوه وقوع نوآوری غیرقابل پیش‌بینی است. لازم نیست اینطور باشد. در این دوره فقط صوتی، متخصص نوآوری، جیم بلفیور، روش‌ها، مفاهیم و شیوه‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما در مدیریت مؤثرتر برنامه‌های نوآوری در سازمانتان کمک کند. جیم به سطوح و روش‌های نوآوری می‌پردازد و نحوه چارچوب‌بندی مشکل درست برای هدایت راه‌حل‌های درست را به اشتراک می‌گذارد. او توضیح می دهد که چگونه می توان به طور موثر از ابزارهایی مانند طوفان فکری، مهندسی ارزش، TRIZ و حتی جمع سپاری برای ایجاد ایده های تغییر دهنده بازی استفاده کرد. به علاوه، او نحوه انجام تحقیقات لازم برای اعتبار بخشیدن به ایده شما و ارزیابی چشم انداز رقابتی را پوشش می دهد.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

MadeCraft-Description-Logo.jpg

مهارت‌های مرتبط

دوره‌های پیشنهادی