Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 41-49 of 49 items.

linkedin مدیریت پروژه چابک: مقایسه ابزارهای چابک (Mitalearn-214622)

  • 1 hours 50 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 27 August 2021
  • Author: Doug Rose
درباره این دوره:

طرز فکر چابک روشی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف چندین ابزار برتر نرم افزار چابک را با هم مقایسه کنید. اینها شامل Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و GitLab منبع باز هستند. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های مدیریت محصول پیچیده تر را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، مربیان چابک و سایر متخصصان کمک می‌کند تا تعیین کنند کدام ابزار برای تیمشان مناسب‌تر است. داگ رز، متخصص چابک، یک تور سریع و نگاهی بی‌پرده به این موضوع ارائه می‌کند که برخی از ابزارها درست و برخی اشتباه هستند. داگ هر بخش را با استراتژی‌های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می‌رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری نباید ارزش‌های اصلی مانیفست چابک را تحت الشعاع قرار دهد.

linkedin مدیریت تغییر چابک برای تولیدکنندگان (Mitalearn-153592)

  • 56 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Mark Hechel
درباره این دوره:

تغییر طبیعی است. پذیرش تغییرات به شرکت شما یک مزیت رقابتی می‌دهد و شما را قادر می‌سازد محصولات را سریع‌تر از قبل به بازار عرضه کنید و به بازخورد مشتریان پاسخ دهید. این دوره توضیح می دهد که چگونه می توان مدیریت تغییر را در فرآیند توسعه محصول جدید (NPD) چابک تر کرد. بیاموزید که چرا مدیریت تغییر در تولید بسیار دشوار است و چگونه استراتژی های چابک مانند برنامه ریزی تکراری و طراحی مدولار می توانند به حل چالش های مدیریت تغییر کمک کنند. نحوه پیش‌بینی و محدود کردن تغییرات را بیابید و از فناوری‌های جدید مانند اشتراک‌گذاری اطلاعات دیجیتال و طراحی مبتنی بر مدل برای بهبود بیشتر تغییرات چابک استفاده کنید. مربی مارک هچل همچنین چارچوب راه حلی را بررسی می کند که بر اساس CMII ساخته شده است که می تواند از تغییرات چابک از NPD از طریق مدیریت محصول پس از راه اندازی پشتیبانی کند.

linkedin مدیریت خدمات چابک (Mitalearn-219926)

  • 1 hours 36 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: David Pultorak
درباره این دوره:

مدیریت خدمات مدل ذهنی پشت ابزارهای ITSM مانند ServiceNow، Nexthink و HappySignals و همچنین نقش‌ها، گردش کار و اطلاعاتی است که به شما در پشتیبانی و ارائه محصولات و خدماتی که ارائه می‌دهید کمک می‌کند. این دوره از مدرس دیوید پولتوراک، ضرورت مدیریت خدمات و نحوه عملکرد بهتر آن در یک محیط چابک را توضیح می دهد. دیوید اصول مدیریت خدمات را پوشش می‌دهد - چیستی، چرایی اهمیت آن و نکات کاربردی در مورد نحوه استفاده از آن. او در مورد سهامدارانی که باید به آنها تمایل داشته باشید و سفرها و تجربیاتی که با شما می برند صحبت می کند. او همچنین ایده های خود را در مورد نحوه بهتر صحنه سازی و انجام تعاملات به دیگران منتقل می کند. همانطور که دیوید نشان می دهد، زمانی که افراد، تیم ها و سازمان ها این مفاهیم را درک کنند، می تواند تفاوت بزرگی در زندگی کاری روزمره همه ایجاد کند.

linkedin معماری نرم افزار: طراحی دامنه محور (Mitalearn-168552)

  • 1 hours 19 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Allen Holub
درباره این دوره:

اگر با سیستمی کار می کنید که نمی تواند تغییرات سریع را تحمل کند، چابک بودن سخت است. طراحی دامنه محور (DDD) - یکی از موثرترین رویکردهای معماری هم برای محیط های چابک به طور کلی و هم برای میکروسرویس ها به طور خاص - می تواند به شما کمک کند تا سیستم هایی بسازید که می توانند در برابر تغییرات بایستند. در این دوره، آلن هولوب به برنامه نویسان، معماران نرم افزار، تحلیلگران کسب و کار، و مدیران/مالکین محصول، مروری بر این فرآیند اساسی معماری ارائه می دهد و نحوه استفاده از DDD برای توسعه یک میکروسرویس یا سایر سیستم های متمرکز بر دامنه را نشان می دهد. آلن به اصول DDD (و نحوه انطباق آن با چابک)، ریزسرویس ها و زمینه ها و موجودیت های محدود می پردازد. به علاوه، او سیستم‌های واکنشی و اعلامی را مقایسه می‌کند و نحوه نزدیک شدن به یک جلسه طوفان رویداد را توضیح می‌دهد.

linkedin مقدمه ای بر چابک منضبط (Mitalearn-221065)

  • 59 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Joshua Barnes
درباره این دوره:

در این دوره، مربی جاشوا بارنز به شما درک اساسی از استراتژی‌ها، اصول و تمرین‌هایی می‌دهد که در انضباط چابک هستند. منضبط چابک از چهار دیدگاه اصلی تشکیل شده است: طرز فکر، جریان، شیوه ها و افراد. دیدگاه ذهنی از ایده های اصول، وعده ها و دستورالعمل ها تشکیل شده است. نمای جریان بر چرخه های عمر و گردش کار متمرکز است. جاشوا شما را در هر یک از چرخه های مختلف زندگی تیمی که در نمای جریانی موجود است، گام می گذارد، سپس نحوه اجرای استراتژی تغییر را پوشش می دهد. نمای تمرین به شما کمک می کند تا مزایا و معایب هر عمل معین را ارزیابی کنید. جاشوا به اهداف، نقاط تصمیم گیری، گزینه ها و راهنمایی هایی می پردازد که می توانید از طریق نمای تمرین به آنها دسترسی داشته باشید. دیدگاه نهایی Disciplined Agile، دیدگاه افراد است که به شما کمک می کند تا افراد تیم خود را قدرتمند کنید. جاشوا با توضیح اهمیت تمرکز بر یک چرخه مداوم بهبود مستمر نتیجه گیری می کند.

توجه: این دوره توسط جاشوا بارنز ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin نقش مالک محصول چابک: بنیادها (Mitalearn-89893)

  • 1 hours 7 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Angela Wick
درباره این دوره:


بیاموزید که برای داشتن یک محصول در یک تیم پروژه چابک چه چیزی لازم است. این دوره نقش صاحب محصول را روشن می کند و به طرز فکر، تکنیک ها و شایستگی های حیاتی برای موفقیت در کار می پردازد. آنجلا ویک همکاران معمولی، نقشه راه محصول و حداقل محصول قابل دوام و نقاط تماس شما را در جریان کار چابک، از جمله برنامه ریزی، نمونه سازی، تحقیقات کاربر، سرعت های دویدن و اصلاح بک لاگ تعریف می کند. به‌علاوه، در مورد میانگین روز زندگی صاحب محصول بیاموزید و درباره افسانه‌های رایج شفاف‌سازی کنید: برنامه‌ریزی، محدوده روشن و مستندات مانع توسعه چابک می‌شوند.

linkedin نقش مالک محصول چابک: تکنیک ها (Mitalearn-89910)

  • 1 hours 24 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Angela Wick
درباره این دوره:

اگر پروژه‌های چابک شما منجر به خلق کارآمد محصولاتی می‌شود که مشتریان شما آن را می‌پسندند، احتمالاً به دلیل مالک محصول درجه یک در تیم شما است. اگر اینطور نیست - یا اگر فقط می خواهید در مورد آنچه این نقش حیاتی مستلزم است صحبت کنید - این دوره می تواند کمک کند. مسئولیت‌های صاحب محصول را بررسی کنید و تکنیک‌های عملی را یاد بگیرید که می‌توانید در جریان کار چابک اجرا کنید. نحوه استفاده از شخصیت‌ها، نقشه‌های داستان و داستان‌های کاربر را برای کشف آنچه که مشتریان واقعاً نیاز دارند، کشف کنید. بیاموزید که چگونه با تیم خود برای ایجاد نقشه راه محصول چابک کار کنید و درباره نقش مالک محصول در جلسات چابک بیشتر بدانید.

linkedin نکات هفتگی تحلیل چابک (Mitalearn-147183)

  • 2 hours 32 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Angela Wick
درباره این دوره:


به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار (BA) یا صاحب محصول (PO) در یک تیم چابک، شما وظیفه دارید موارد عقب مانده، تجربه مشتری و سایر فرآیندهای تجاری را تجزیه و تحلیل کنید تا اطمینان حاصل کنید. که تیم شما با چشم انداز کلی پروژه هماهنگ بماند و محصولاتی را ارائه دهد که مشتریان آن را دوست دارند. این مجموعه نکاتی را ارائه می‌کند که می‌تواند به شما در درک نحوه به کارگیری چابکی و همکاری با تیم خود کمک کند. مربی آنجلا ویک به مدل‌های مختلف می‌پردازد که چگونه BA و POs می‌توانند با یکدیگر برای مقابله با نقش‌ها و وظایف تحلیل چابک کار کنند. او همچنین استراتژی‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما در ایجاد یک بک لاگ سالم و اولویت‌بندی شده، ارائه روش‌های آزمایشی عالی به پروژه‌های چابک و موارد دیگر کمک کند.

linkedin یادگیری علم داده: با استفاده از روش شناسی چابک (Mitalearn-91576)

  • 1 hours 16 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Doug Rose
درباره این دوره:

یک تیم علم داده سوالات بزرگی می پرسد، داده ها را بررسی می کند و بینش های کلیدی را ارائه می دهد. اما در پایان روز تیم شما باید ارزش واقعی کسب و کار را اضافه کند. حتی بهترین تیم های علم داده اگر نتوانند درآمد یا هزینه های کمتری ایجاد کنند، در سازمان شما دوام زیادی نخواهند داشت. بهترین راه برای ایجاد ارزش تجاری، ارائه یک جریان ثابت از بینش های کلیدی در دو هفته دویدن کوتاه است. این دوی سرعت های کوتاه به شما بازخورد بلادرنگ می دهد تا به حفظ تیم شما در مسیر کمک کند. یک اسپرینت کوتاه همچنین به تیم شما کمک می‌کند تا بر اساس آنچه از داده‌ها می‌آموزند، سؤالات جدیدی بپرسند.

rnrn نحوه کار در چرخه حیات علم داده (DSLC) را ببینید - روشی برای دوچرخه‌سواری از طریق سؤالات، تحقیق و گزارش هر دو هفته یکبار. روش‌های کلیدی را کاوش کنید تا به تیم خود کمک کنید تا کار را به گونه‌ای که در یک دوی دو هفته‌ای مناسب باشد، تجزیه کند. یاد بگیرید که چگونه از ابزارهایی مانند تخته سوالات برای تشویق بحث و پیدا کردن سوالات ضروری استفاده کنید. و مهمتر از همه، یاد بگیرید که چگونه دانش مشترک تیم خود را افزایش دهید و از دام های رایج اجتناب کنید.

Suggestions