Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 15,101-15,120 of 18,566 items.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: ریسک، کیفیت، تیم‌ها و تدارکات (Mitalearn-282775)

  • 2 hours 3 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

بسیاری از مدیران پروژه فقط بر محدوده، برنامه و بودجه تمرکز می کنند. با این حال، یک پروژه موفق مستلزم این است که ریسک را مدیریت کنید، کیفیت محصولات قابل تحویل را کنترل کنید، افراد را درگیر و مدیریت کنید و کالاها و خدمات را تهیه کنید. این دوره بر روی این عملکردهای کلیدی پشتیبانی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط ​​را ایجاد می کند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی تهیه کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده ارزیابی خواهید کرد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • خطرات مثبت و منفی را شناسایی کنید • استراتژی های ریسک را توسعه دهید • یک تحلیل کیفی ریسک انجام دهید • هزینه های احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید • یک طرح با کیفیت تهیه کنید • استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید • از ابزار علت و معلولی استفاده کنید • یک ماتریس اولویت بندی ایجاد کنید • برنامه مدیریت تیمی را ایجاد کنید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها باشد. • یک طرح تدارکاتی که شامل قراردادها و مشوق ها باشد، تهیه کنید همه اینها باعث می شود که جنبه های ناملموس تر مدیریت پروژه را درک کنید تا عملکرد کلی بهتری داشته باشید. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. * PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: شروع و برنامه ریزی (Mitalearn-281092)

  • 2 hours 51 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

هدف این دوره ارائه ابزارهایی برای شروع یک طرح پروژه، مدیریت هر دو ذینفعان و روابط، سازماندهی تیم آنها، توسعه منشور پروژه و ایجاد یک مورد تجاری برای یک پروژه است. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه های قبلی و درس های آموخته شده انجام دهید - شناسایی محصولات تحویلی کلیدی بر اساس نیازهای تجاری در حین مدیریت انتظارات مشتری - انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان و ایجاد یک برنامه مدیریتی - تجزیه و تحلیل و توسعه یک سازمان پروژه - یک منشور پروژه ایجاد کنید - مورد تجاری یک پروژه را توضیح دهید و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید - ذینفعان را از منشور آگاه کنید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف ها از نتایج و انتظارات مطلع هستند به عنوان بخشی از دوره، نمودارهای سازمانی را تهیه می‌کنید، ثبت سهامداران ایجاد می‌کنید و منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در مطالعه موردی ارائه شده می‌نویسید. ثبت سهامداران به تشریح اعضای کلیدی پروژه، نگرانی های آنها و نحوه مدیریت انتظارات آنها می پردازد. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی را برای تیم شما برای درک محدوده، الزامات و هدف پروژه ارائه می دهد. همه اینها شما را برای شروع و برنامه ریزی اولین پروژه خود و/یا درک اینکه چگونه می توانید مشارکت خود را در تیم پروژه بعدی خود به حداکثر برسانید، قرار می دهد. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

linkedin مدیریت پروژه ها با Smartsheet (Mitalearn-463298)

  • 3 hours 32 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 5 November 2024
  • Author: Jeremy Williams
درباره این دوره:

نحوه برنامه ریزی، راه اندازی و گزارش پروژه ها را در Smartsheet بیاموزید و از بهترین شیوه های مدیریت پروژه استفاده کنید. این دوره مدیران پروژه و سایر کارکنان دانش را قادر می‌سازد تا مهارت‌های اولیه Smartsheet خود را تقویت کنند و بیشترین بهره را از این ابزار قدرتمند ببرند. جرمی ویلیامز شما را از طریق فرآیند زمانی ساخت، بهینه سازی و خودکارسازی گردش کار پروژه در Smartsheet راهنمایی می کند. جرمی نشان می دهد که چگونه می توان پروژه ها را به طور یکپارچه در برنامه ها و پورتفولیوها ادغام کرد و پیشرفت هر سطح را گزارش کرد. این دوره را بگذرانید تا بتوانید با استفاده از Smartsheet راه حلی موثر برای مدیریت پروژه برای ذینفعان و اعضای تیم خود ایجاد کنید.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (Mitalearn-244168)

  • 2 hours 21 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 4 August 2023
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره: 

 Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (Mitalearn-389705)

  • 1 hours 57 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره:

Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره، مایکروسافت با ارزش ترین حرفه ای (MVP) برای مایکروسافت 365، مربی گواهی شده مایکروسافت (MCT) و مدیر پروژه، هدر سورینو، همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه ها در تیم ها نیاز دارید، توضیح می دهد. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس با استفاده از ویژگی‌های جدید هوش مصنوعی در Teams و Copilot، نحوه مدیریت فایل‌ها، کار با فهرست‌ها، یادداشت‌برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع‌آوری بازخورد پروژه را پوشش می‌دهد.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (2020) (Mitalearn-195412)

  • 1 hours 36 minutes
  • متوسط
  • Release date: 7 April 2020
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره: 

 تیم‌های مایکروسافت مرکز ارتباط و کار تیمی Office 365 است. تیم‌ها مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با یکدیگر همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

linkedin مدیریت پروژه ها با مایکروسافت 365 (Mitalearn-277148)

  • 49 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 12 August 2022
  • Author: Christine Matheney,Microsoft
درباره این دوره: 

 به‌عنوان مدیر پروژه، احتمالاً اهمیت این را می‌دانید که بتوانید در بالاترین حد خود باقی بمانید - و این چه چالشی می‌تواند باشد. با این حال، این دوره با استفاده از Microsoft 365 مهارت‌هایی را که برای مدیریت مؤثرتر پروژه‌ها نیاز دارید در اختیار شما قرار می‌دهد. مدرس کریستین متنی ابتدا ارزشی را که Microsoft Lists می‌تواند ارائه دهد به اشتراک می‌گذارد و مراحل شروع استفاده از آن را نشان می‌دهد. کریستین سپس به استفاده از Microsoft Planner می پردازد تا به شما در ایجاد طرح پروژه و مدیریت آن در طول زمان کمک کند. در مرحله بعد، کریستین بررسی می کند که چگونه می توانید مدیریت پروژه خود را با استفاده از Microsoft Project یک قدم جلوتر ببرید، از جمله ویژگی هایی که به شما امکان می دهد رویکردها و متدولوژی های مختلف مدیریت پروژه را ترکیب کنید. در نهایت، کریستین موارد استفاده متداول را برای هر مدیریت پروژه خاص تکرار می‌کند تا اطمینان حاصل کند که می‌توانید بسته به آنچه می‌خواهید به دست آورید، نسبت به ابزارهایی که استفاده می‌کنید، اطمینان داشته باشید. اگر می خواهید پروژه ها را سازماندهی، برنامه ریزی و اجرا کنید و بینش ها را به راحتی دنبال کنید، این دوره را بررسی کنید.

linkedin مدیریت پروژه ها به عنوان دفاتر بازگشایی (Mitalearn-234614)

  • 21 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره:

تیم های پروژه شروع به بازگشت به دفتر می کنند. با بازگشت اعضای تیم در زمان‌های مختلف - و با نگرانی‌ها و نیازهای منحصربه‌فرد خود - محیط پروژه حتی نامطمئن‌تر از حد معمول است. با توجه به این نرمال جدید، مدیران پروژه باید اهداف پروژه را همراه با امنیت روانی اعضای تیم مذاکره کنند. در این دوره، مربی Cyndi Snyder Dionisio به مدیران پروژه نکاتی را برای مراقبت از خود و اعضای تیم خود در طول این انتقال به دفتر ارائه می دهد. نکاتی را برای ارزیابی نگرانی‌های فیزیکی، عملی و روان‌شناختی که ممکن است روش جدید کار سازمان شما را تعریف کند، دریافت کنید. استراتژی‌ها را برای حفظ پروژه‌ها در مسیر درست و در عین حال انعطاف‌پذیری در محیطی از عدم قطعیت مرور کنید. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه در هنگام مقابله با این چالش ها و سایر چالش ها، خود را سالم و انعطاف پذیر نگه دارید.

linkedin مدیریت پروژه های Jira: 3 مفهوم و ویژگی مفید (Mitalearn-226862)

  • 44 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Atlassian University
درباره این دوره:

اتوماسیون Jira چگونه کار می کند و از چه مفاهیم، ​​ویژگی ها و پیکربندی های دیگری می توانید برای استفاده مؤثرتر از Jira استفاده کنید؟ در این دوره - سومین دوره از مجموعه مدیریت پروژه های Jira- عناصر اصلی اتوماسیون Jira را کشف کنید و برخی از کارهای پروژه Jira خود را خودکار کنید. یاد بگیرید که چگونه برد کانبان خود را تغییر دهید. سپس مفاهیم و ویژگی‌های دیگر مانند پیکربندی مشترک، اجرای دو سرعت موازی و تسهیل چابکی در مقیاس را بررسی کنید. نحوه ایجاد و پیکربندی پروژه‌های نسل بعدی، از جمله کنترل دسترسی، افزودن مسائل و سفارشی‌سازی ویژگی‌های پروژه را بیاموزید.

توجه: این دوره می‌تواند به شما در آماده‌سازی برای مدیریت پروژه‌های ابری Jira آزمون صدور گواهینامه برای کسب اطلاعات بیشتر درباره نحوه کسب اولین اعتبار Atlassian خود، روی اینجا. برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری Jira، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر، روی اینجا.

linkedin مدیریت پروژه های با محدودیت بودجه با Microsoft Project (Mitalearn-76684)

  • 1 hours 7 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: John Riopel,Bonnie Biafore
درباره این دوره:

مدیریت پروژه‌های محدود به بودجه با Microsoft Project چگونگی راه‌اندازی و مدیریت پروژه‌هایی را که با محدودیت‌های بودجه مواجه هستند به بهترین شکل بررسی می‌کند. این دوره که توسط مدیر پروژه متخصص جان ریوپل تدریس می شود، ابتدا نحوه تنظیم هزینه های پروژه را نشان می دهد: همه چیز از تنظیم گزینه های هزینه پروژه تا تخصیص هزینه بودجه و منابع کاری. سپس یاد بگیرید که چگونه مقادیر هزینه را وارد کنید و هزینه های پروژه را بررسی و مدیریت کنید. در بخش آخر، جان نشان می دهد که چگونه می توان بزرگترین مشکلات هزینه را پیدا کرد.

rn

linkedin مدیریت پروژه های با محدودیت زمان با Microsoft Project (Mitalearn-76718)

  • 1 hours
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: John Riopel,Bonnie Biafore
درباره این دوره:

نحوه مدیریت پروژه ها با محدودیت زمانی و برنامه های سریع با Microsoft Project را بیاموزید. در این دوره، به مدیر پروژه متخصص جان ریوپل بپیوندید تا نحوه تأیید زمان‌بندی پروژه را با بررسی پیوندهای کار، بررسی تأخیر بین کارها، حذف محدودیت‌های تاریخ غیرضروری و موارد دیگر نشان دهد. سپس نحوه بررسی زمان بندی و نمایش مسیر بحرانی، استفاده از چندین مسیر بحرانی و یافتن مسیرهای ناقص را مشاهده کنید. در مرحله بعد، نحوه کوتاه کردن برنامه را با ردیابی سریع وظایف، کوتاه کردن زمان تاخیر، استفاده از خرابی، کاهش دامنه، و اختصاص اضافه کاری دریابید. در نهایت، نحوه اجرای بهترین زمان‌بندی، تعیین یک خط مبنا و وارد کردن اطلاعات واقعی برای پروژه را بیاموزید.

nn

linkedin مدیریت پروژه های پایتون (Mitalearn-172139)

  • 48 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Miki Tebeka
درباره این دوره:

در حالی که کار کدنویسی می تواند یک تلاش انفرادی باشد، توسعه دهندگان نرم افزار در خلاء کار نمی کنند. برای اینکه پروژه های خود را با موفقیت به خط پایان برسانند، باید روزهای خود را با هماهنگی مؤثر با توسعه دهندگان دیگر بگذرانند. در این دوره، به Miki Tebeka بپیوندید تا بهترین شیوه ها و نکاتی را برای مدیریت کارآمد پروژه های پایتون به اشتراک بگذارد. Miki وظایف غیر کدنویسی ضروری در مورد برنامه نویسی پایتون را پوشش می دهد، از جمله نحوه بهترین رویکرد به ساختار دایرکتوری برای یک پروژه، مقابله با چالش های مربوط به مدیریت وابستگی، و تعیین اینکه چه چیزی (و چقدر) باید آزمایش شود. به علاوه، استراتژی‌های کلی برای مدیریت فرآیند توسعه، از جمله نحوه استفاده مؤثر از کنترل منبع و سیستم‌های ردیابی مشکل را دریافت کنید.

linkedin مدیریت پروژه های جیرا: 1 مقدمه (Mitalearn-214962)

  • 37 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Atlassian University
درباره این دوره:

Jira یکی از راه‌حل‌های نرم‌افزار مدیریت پروژه پیشرو در صنایع مختلف است، و این مجموعه مدیریت پروژه‌های Jira از دانشگاه Atlassian به شما می‌آموزد که چگونه پروژه‌ها را در Jira Cloud ایجاد، پیکربندی و نگهداری کنید، و همچنین به طور موثر شریک شوید. با مدیران جیرا این اولین دوره از مجموعه شما را با دو موضوع کلیدی شروع می کند: مدیریت پروژه ها، و مدیریت نقش ها و مجوزها در Jira. این دوره نحوه مدیریت پروژه‌ها را شرح می‌دهد، اجزای یک پروژه Jira را فهرست می‌کند، جزئیات نحوه شناسایی مجوزها، و نحوه تخصیص نقش‌های پروژه را پوشش می‌دهد.

توجه: برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری Jira، گزارش‌دهی ، اتوماسیون و موارد دیگر، روی اینجا.

linkedin مدیریت پروژه های جیرا: 2 هیئت مدیره (Mitalearn-231894)

  • 1 hours 31 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Atlassian University
درباره این دوره:

نحوه پیکربندی و مدیریت یک برد Jira را بیاموزید، سپس به نحوه ارتباط بردها و پروژه ها با یکدیگر بیاموزید. نحوه مدیریت مسائل و جابجایی آنها بین پروژه ها و همچنین اهمیت ردیابی معیارهای تجاری و چابک برای پروژه های خود را بیابید. به‌علاوه، نحوه ایجاد داشبورد و نحوه اتصال اسبابک‌ها به آن‌ها را بررسی کنید.

توجه: برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر Jira، روی اینجا.

linkedin مدیریت پروژه های متعدد (Mitalearn-386288)

  • 19 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Pete Mockaitis | How to Be Awesome at Your Job
درباره این دوره:

پروژه‌های متعدد به معنای خواسته‌ها و ضرب‌الاجل‌هایی است که از همه جهات به دست می‌آیند و خطر فرسودگی شغلی را افزایش می‌دهند. بنابراین چگونه می توانید به طور مؤثری همه پروژه ها را بدون احساس خستگی انجام دهید؟ در این دوره فقط صوتی، الیزابت هرین مدل پنج قسمتی خود را به اشتراک می‌گذارد تا استرس مدیریت پروژه را از بین ببرد و از عوامل غافلگیرکننده جلوگیری کند.

الیزابت هرین بیش از 20 سال مدیران پروژه را آموزش داده، راهنمایی و رهبری کرده است. . او بنیانگذار RebelsGuideToPM.com و نویسنده مدیریت پروژه های متعدد است.

یاد بگیرید که چگونه گردش کار خود را با فکر کردن به 5 مورد بهینه کنید: نمونه کارها، برنامه، افراد، بهره وری، و موقعیت یابی نحوه راه‌اندازی ابزارهای صرفه‌جویی در زمان را بیابید و مطمئن شوید که تیم شما آن را دنبال می‌کند. در نهایت، الیزابت نحوه انعطاف پویا با استفاده از «مثلث آهنین» محدودیت‌ها: زمان، هزینه و کیفیت را به اشتراک می‌گذارد.

این دوره توسط Pete Mockaitis از چگونه در شغل خود عالی باشید. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

linkedin مدیریت پروژه های محدود به منابع با Microsoft Project (Mitalearn-76752)

  • 1 hours 32 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: John Riopel,Bonnie Biafore
درباره این دوره:

اولین مورد از مجموعه نگاه های عمیق ما به استفاده از پروژه مایکروسافت برای مدیریت چالش های مختلف، این دوره به بررسی نحوه بهترین برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها با تعداد محدودی از افراد یا تجهیزات می پردازد.

rnrn سپس یاد بگیرید که چگونه منابع پروژه را زمان بندی کنید، آنها را به وظایف اختصاص دهید، تخصیص بیش از حد را بررسی کنید و با تکنیک هایی مانند جایگزینی منابع و تمدید و به تاخیر انداختن وظایف، مشکلات را حل کنید. هنگامی که طرح ایجاد شد و کار آماده شروع شد، بانی نحوه اجرای برنامه را با تنظیم یک خط مبنا، وارد کردن واقعیات پروژه و ثبت اضافه کاری نشان می دهد.

rnrn

coursera مدیریت پروژه های یادگیری ماشین با Google Cloud (Mitalearn-327111)

  • 4 hours 20 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Google Cloud Training
درباره این دوره:

متخصصان کسب و کار در نقش های غیر فنی فرصتی منحصر به فرد برای رهبری یا تأثیرگذاری بر پروژه های یادگیری ماشین دارند. اگر در مورد یادگیری ماشین سوالی دارید و می خواهید بدانید که چگونه از آن بدون اصطلاحات فنی استفاده کنید، این دوره برای شما مناسب است. بیاموزید که چگونه مشکلات تجاری را به موارد استفاده از یادگیری ماشین ترجمه کنید و آنها را از نظر امکان سنجی و تأثیر بررسی کنید. بیاموزید که چگونه می توانید موارد استفاده غیرمنتظره را کشف کنید، مراحل پروژه ML و ملاحظات هر کدام را بشناسید، و اطمینان حاصل کنید که یک مورد استفاده سفارشی ML را به تیم یا رهبری خود پیشنهاد دهید یا الزامات را به یک تیم فنی ترجمه کنید.

coursera مدیریت پروژه های یادگیری ماشینی (Mitalearn-237096)

  • 4 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jon Reifschneider
درباره این دوره:

این دوره دوم از تخصص مدیریت محصول هوش مصنوعی توسط دانشکده مهندسی پرت دانشگاه دوک بر جنبه های عملی مدیریت پروژه های یادگیری ماشین تمرکز دارد. این دوره از طریق مراحل کلیدی یک پروژه ML از چگونگی شناسایی فرصت های خوب برای ML از طریق جمع آوری داده ها، ساخت مدل، استقرار و نظارت و نگهداری سیستم های تولید می پردازد. شرکت کنندگان در مورد فرآیند علم داده و نحوه اعمال فرآیند برای سازماندهی تلاش های ML، و همچنین ملاحظات و تصمیمات کلیدی در طراحی سیستم های ML یاد خواهند گرفت. در پایان این دوره، شما باید بتوانید: 1) فرصت هایی را برای اعمال ML برای حل مشکلات کاربران شناسایی کنید 2) از فرآیند علم داده برای سازماندهی پروژه های ML استفاده کنید 3) تصمیمات کلیدی فناوری را در طراحی سیستم ML ارزیابی کنید 4) پروژه های ML را از ایده پردازی تا تولید با استفاده از بهترین شیوه ها هدایت کنید

linkedin مدیریت پروژه: انتخاب ابزار آنلاین مناسب (Mitalearn-433225)

  • 57 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Bonnie Biafore
درباره این دوره:

شما نمی توانید دامنه ، منابع ، بودجه و ارتباطات را برای پروژه هایی با ابزارهای آنالوگ به تنهایی مدیریت کنید. برای هدایت پروژه ها به اتمام ، مدیران پروژه به نرم افزاری احتیاج دارند که از اهداف مدیریت پروژه سازمان خود پشتیبانی کند. اما با وجود بسیاری از ابزارهای مدیریت پروژه در بازار ، چگونه می توانید تعیین کنید که کدام یک برای شرکت شما مناسب است؟ در این دوره ، Bonnie Biafore به شما کمک می کند تا با ارائه یک مرور کلی از چندین ابزار محبوب مدیریت پروژه آنلاین ، از جمله پروژه های Zoho ، صفحه هوشمند ، Wrike و موارد دیگر ، این تماس را برقرار کنید. در طول راه ، جوانب مثبت و منفی هر ابزار را مرور کنید و کشف کنید که کدام محصولات برای شرکت های کوچک در مقابل شرکت های بزرگتر مناسب هستند. به علاوه ، از رویکرد و ویژگی های هر ابزار با استفاده از PEEKS سریع در نرم افزار در عمل ، تصویری واضح تر دریافت کنید.

linkedin مدیریت پروژه: انتخاب ابزار آنلاین مناسب (Mitalearn-195956)

  • 1 hours 40 minutes
  • متوسط
  • Release date: 30 September 2020
  • Author: Bonnie Biafore,Seyi Kukoyi
درباره این دوره: 

 شما نمی توانید دامنه، منابع، بودجه و ارتباطات پروژه های پیچیده را تنها با ابزارهای آنالوگ مدیریت کنید. برای تکمیل پروژه ها، مدیران پروژه به نرم افزاری نیاز دارند که از اهداف مدیریت پروژه سازمانشان پشتیبانی کند. اما با وجود ابزارهای بسیار زیاد مدیریت پروژه در بازار، چگونه می توانید تعیین کنید که کدام یک برای شرکت شما مناسب است؟ در این دوره، مربیان Bonnie Biafore و Kuks با ارائه مروری بر چندین ابزار آنلاین محبوب مدیریت پروژه به شما کمک می کنند تا این تماس را برقرار کنید. درباره Zoho Projects، Smartsheet، Wrike و موارد دیگر بیاموزید. در طول مسیر، مزایا و معایب هر ابزار را مرور کنید و کشف کنید که کدام محصولات برای شرکت‌های کوچک در مقابل شرکت‌های بزرگ‌تر مناسب هستند. به علاوه، با مشاهده نحوه عملکرد نرم افزار در عمل، تصویر واضح تری از رویکرد و ویژگی های هر ابزار به دست آورید.

Suggestions