اتوماسیون Jira چگونه کار می کند و از چه مفاهیم، ​​ویژگی ها و پیکربندی های دیگری می توانید برای استفاده مؤثرتر از Jira استفاده کنید؟ در این دوره - سومین دوره از مجموعه مدیریت پروژه های Jira- عناصر اصلی اتوماسیون Jira را کشف کنید و برخی از کارهای پروژه Jira خود را خودکار کنید. یاد بگیرید که چگونه برد کانبان خود را تغییر دهید. سپس مفاهیم و ویژگی‌های دیگر مانند پیکربندی مشترک، اجرای دو سرعت موازی و تسهیل چابکی در مقیاس را بررسی کنید. نحوه ایجاد و پیکربندی پروژه‌های نسل بعدی، از جمله کنترل دسترسی، افزودن مسائل و سفارشی‌سازی ویژگی‌های پروژه را بیاموزید.

توجه: این دوره می‌تواند به شما در آماده‌سازی برای مدیریت پروژه‌های ابری Jira آزمون صدور گواهینامه برای کسب اطلاعات بیشتر درباره نحوه کسب اولین اعتبار Atlassian خود، روی اینجا. برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری Jira، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر، روی اینجا.

Jira یکی از راه‌حل‌های نرم‌افزار مدیریت پروژه پیشرو در صنایع مختلف است، و این مجموعه مدیریت پروژه‌های Jira از دانشگاه Atlassian به شما می‌آموزد که چگونه پروژه‌ها را در Jira Cloud ایجاد، پیکربندی و نگهداری کنید، و همچنین به طور موثر شریک شوید. با مدیران جیرا این اولین دوره از مجموعه شما را با دو موضوع کلیدی شروع می کند: مدیریت پروژه ها، و مدیریت نقش ها و مجوزها در Jira. این دوره نحوه مدیریت پروژه‌ها را شرح می‌دهد، اجزای یک پروژه Jira را فهرست می‌کند، جزئیات نحوه شناسایی مجوزها، و نحوه تخصیص نقش‌های پروژه را پوشش می‌دهد.

توجه: برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری Jira، گزارش‌دهی ، اتوماسیون و موارد دیگر، روی اینجا.

نحوه پیکربندی و مدیریت یک برد Jira را بیاموزید، سپس به نحوه ارتباط بردها و پروژه ها با یکدیگر بیاموزید. نحوه مدیریت مسائل و جابجایی آنها بین پروژه ها و همچنین اهمیت ردیابی معیارهای تجاری و چابک برای پروژه های خود را بیابید. به‌علاوه، نحوه ایجاد داشبورد و نحوه اتصال اسبابک‌ها به آن‌ها را بررسی کنید.

توجه: برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر Jira، روی اینجا.

به دنیای پویا مدیریت پروژه فنی شیرجه بزنید و جنبه های منحصر به فردی را که این پروژه ها را از هم جدا می کند ، از جمله دسترسی چند منظوره ، هوش مصنوعی و چالش های بزرگ داده کشف کنید. در این دوره ، باب مک گانن - یک PMP و یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی Prince2 - به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از روش های چابک ، آبشار و ترکیبی استفاده کنید و امکان انعطاف پذیری و سازگاری را در اجرای پروژه خود فراهم می کند. یاد بگیرید که خطرات مرتبط با فناوری های نوظهور را پیش بینی و مدیریت کنید. جنبه های اصلی مدیریت تغییر ، الزامات غیر عملکردی و سرویس دهی را برای افزایش رضایت ذینفعان و موفقیت پروژه کشف کنید. توانایی خود را در مدیریت روابط فروشنده ، پرداختن به انتظارات خدمات 24/7 و استفاده موثر از ابزارهای هوش مصنوعی در یک محیط پروژه فنی تقویت کنید. تا پایان دوره ، شما می دانید که چگونه می توانید از پیچیدگی های فنی حرکت کنید و نتایج موفقیت آمیز پروژه را با اطمینان هدایت کنید.

این دوره توسط باب مک گانن ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 
پروژه های فنی مجموعه ای از نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را دارند. مدیر پروژه و کسب و کار باید آگاه و آماده پاسخگویی به این چالش ها باشند. یاد بگیرید چگونه پروژه های فنی را به طور موثر با باب مک گانون مدیریت کنید. این دوره نحوه استفاده متفاوت از ابزارهای مدیریت پروژه و پیش‌بینی مؤلفه فنی و ریسک‌های تجاری که در پروژه‌های فناوری مشترک هستند را نشان می‌دهد. موضوعات پوشش داده شده در این دوره شامل آبشار در مقابل چابک، مدیریت فن آوری های جدید و موجود، کار با این انتظار که راه حل های فناوری 24/7 در دسترس باشد، ملاحظات ویژه برای توسعه محصول فنی، و موارد دیگر است. این دوره با مجموعه ای از مسائل و راه حل ها به پایان می رسد که می توانید از آنها برای اعمال اصول این دوره استفاده کنید.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

پروژه های فنی مجموعه ای از نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را دارند. فناوری جدید باید مورد تحقیق قرار گیرد، زمان از کار افتادگی باید به حداقل برسد و سازمان باید کمک شود تا خود را با تغییر وفق دهد. با این نکات از باب مک گانون، کارشناس مدیریت پروژه، نحوه مدیریت موثر پروژه های فنی با هر اندازه ای را بیاموزید. او رویکردهای خاصی را برای کاهش خطرات و چالش‌های رایج در پروژه‌های فناوری بررسی خواهد کرد. او از طریق مطالعات موردی قدم خواهد زد تا مفاهیم را زنده کند. سپس او چند چالش خاص (از جمله درگیری با سهامداران یا فروشندگان) را به شما پیشنهاد می کند تا آنها را بررسی کنید. راه حل های خود را با توصیه های باب مقایسه کنید تا ببینید مهارت های مدیریت پروژه شما چگونه با هم مقایسه می شود.