چشم انداز سازمان شما، مانند بازارها، ترجیحات مصرف کنندگان و به طور کلی اقتصاد، دائماً در حال تغییر است. ممکن است برنامه‌های محکمی داشته باشید، اما زمانی که اتفاقات غیرمنتظره رخ می‌دهد، ممکن است مجبور شوید گزینه‌های خود را تغییر دهید و دوباره ارزیابی کنید. در این دوره، متخصص نوآوری و استراتژی کسب‌وکار، Jim Belfiore به شما نشان می‌دهد که چگونه از روش فوق‌العاده ساده و در عین حال قدرتمند SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها، تهدیدها) برای ارزیابی جایگاه شرکت خود و توسعه یک طرح تجاری استراتژیک استفاده کنید. جیم نحوه استفاده از نقاط قوت، تبدیل نقاط ضعف، استفاده از فرصت ها و خنثی کردن تهدیدها برای تقویت کسب و کار را به اشتراک می گذارد. علاوه بر این، او نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT را برای رشد شخصی و سازمانی و ایجاد تغییرات مثبت در خود و سازمانتان توضیح می دهد.nnn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

نقش مدیر محصول در یک سازمان هدایت توسعه و اجرای استراتژی محصول است. آنها به طور موثر با ذینفعان درگیر می شوند تا نحوه کسب و کار یک سازمان را از طریق راه حل های محصول با تاثیر بالا تغییر دهند. این دوره مروری بر چرخه حیات مدیریت محصول ارائه می دهد. سپس در مورد مراحل تصور و برنامه ریزی محصول به تفصیل یاد خواهید گرفت. شما ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در شناسایی مفهوم محصول را کشف خواهید کرد. علاوه بر این، مهارت هایی را برای کار با تجزیه و تحلیل SWOT و سند مفهوم محصول به دست خواهید آورد. این دوره همچنین شما را برای ایجاد یک تیم و تدوین منشور پروژه آماده می کند. آزمایشگاه‌های عملی به شما کمک می‌کنند تا کار بر روی تحلیل بازار و راه‌حل را با استفاده از سند نیاز بازار تمرین کنید. شما همچنین یک مورد تجاری محصول را بررسی کرده و یک تحلیل مالی انجام خواهید داد. در طول این دوره، چندین متخصص مدیریت محصول، بینش و تجربیات خود را در زمینه مدیریت محصول به اشتراک خواهند گذاشت. آزمون‌های تمرینی و آزمون‌های درجه‌بندی شده دانش شما را محک می‌زند. شما می توانید مفاهیم آموخته شده در دوره را در یک پروژه نهایی به کار ببرید. این دوره برای کسانی مناسب است که می خواهند برای مشاغل مدیریت محصول درخواست دهند و چرخه های مختلف زندگی مورد استفاده در مدیریت محصول از جمله چابک را درک کنند. نیازی به مدرک قبلی ندارد.