هیچ شرکتی بدون نوآوری نمی تواند دوام بیاورد. بزرگ یا کوچک، جدید یا قدیمی، برای انتفاع یا غیرانتفاعی، همه سازمان‌ها برای موفقیت باید به شکل‌گیری ادامه دهند. اما چگونه می توان نوآوری بی وقفه را پرورش داد؟ کارشناسان استراتژی، آنیل گوپتا و هایان وانگ، منطق اصلی نوآوری را تشریح می‌کنند و نشان می‌دهند که چگونه رهبران بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های غیرانتفاعی - از جمله اپل، آمازون و گوگل - نوآوری را بدون از دست دادن کنترل پرورش می‌دهند. آن‌ها راه‌های متعددی از جمله تفکر طراحی، استارت‌آپ ناب و نوآوری مشارکتی را بیان می‌کنند که در آن هر سازمانی می‌تواند نوآوری کند. آنها همچنین نشان می‌دهند که چگونه شرکت‌ها می‌توانند قوانین بازی را با بازتعریف چشمگیر مشتری هدف، بازنگری ارزش پیشنهادی برای مشتری، و/یا مهندسی مجدد زنجیره ارزش تغییر دهند. و آنها در مورد چرایی و چگونگی تحول دیجیتال و نوآوری اجتماعی بحث می کنند. از این استراتژی ها برای کشف مسیرهای جدید برای نوآوری در سازمان خود استفاده کنید.

برای اینکه یک شرکت بتواند به بازارهای جدید گسترش یابد و تجارت خود را به طور مداوم توسعه دهد، باید نوآوری کند. به عنوان یک مدیر محصول، درک نحوه نزدیک شدن به هر مرحله از فرآیند نوآوری محصول - از شناسایی مشکل درست تا راه اندازی و مقیاس بندی - کلیدی است. در این دوره، کارن هولست این فرآیند را طی می‌کند و استراتژی‌ها و ابزارهای عملی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما در ایجاد محصولات جدید ارزشمند کمک کند. کارن نحوه درک بهتر اکوسیستم شرکت شما و نزدیک شدن به مراحل مختلف نوآوری، از جمله آماده سازی و کشف، ایجاد ایده، آزمایش و نمونه سازی، و راه اندازی و مقیاس بندی را به اشتراک می گذارد.