برای موفقیت یک ابتکار تغییر، مدیران پروژه باید به طور موثر از کسانی که تحت تأثیر تغییرات در طول پروژه قرار گرفته اند حمایت کنند. در این دوره، مدرس Claudine Peet اهمیت برنامه ریزی فعالیت های مدیریت تغییر برای یک پروژه را مورد بحث قرار می دهد، نکات و تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد که می تواند به شما کمک کند با اطمینان به سمت افراد مدیریت پروژه نزدیک شوید. کلودین به نقش‌ها و فعالیت‌های مدیریت تغییر در چرخه حیات مدیریت پروژه و همچنین تکنیک‌های مقابله با تأثیرات تغییر بر افراد می‌پردازد. او توضیح می دهد که چه نوع مقاومتی باید به آن توجه کرد و چگونه به طور موثر با آن مقابله کرد. نحوه آموزش افراد با سبک های مختلف یادگیری نحوه برنامه ریزی ارتباطات تغییر؛ چگونه با اعضای تیم که فاقد انگیزه هستند رفتار کنیم.

روش مدیریت تغییر که ممکن است از آن استفاده کنید چگونه با اجرای و تحویل پروژه چابک مطابقت دارد؟ مربی کریستینا چارنکووا نمونه‌های واقعی از اعمال شیوه‌های مدیریت تغییر را در یک زمینه چابک به شما نشان می‌دهد. کریستینا در مورد حوزه های تمرکز مدیریت تغییر بر روی یک پروژه چابک بحث می کند و اینکه چگونه مدیریت تغییر به یک تحویل چابک ارزش می افزاید. او اقدامات لازم را برای ایجاد یک نمای کلی در سطح بالا از تغییرات سازمانی آتی انجام می دهد، سپس به بررسی نحوه تجزیه و تحلیل تیم ها و افراد تحت تاثیر به عنوان بخشی از برنامه ریزی چرخه سرعت می پردازد. کریستینا نحوه انطباق رویکرد مدیریت تغییر پروژه و نحوه ادغام فعالیت های مدیریت تغییر را در چرخه های سرعت چابک پوشش می دهد. او با یک چالش برای ادغام فعالیت‌های مدیریت تغییر در چرخه‌های سرعت چابک و انطباق رویکرد با چارچوب زمانی سریع به پایان می‌رسد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.