به عنوان یک حرفه ای، وظیفه شما ارائه نتایج است: شناسایی آنچه باید انجام شود و انجام آن. این چیزی است که پتانسیل های بالا و عملکرد بالا را از بقیه جدا می کند. در این دوره، متخصص رهبری، دیو کرنشاو، فرمول ساده ای را برای ارائه نتایج به اشتراک می گذارد - تنظیم سیستم ها و عادت هایی که اهداف شما را تقویت می کند و مسئولیت پذیری شخصی را برای تقویت تلاش های شما اضافه می کند. او توضیح می دهد که چگونه از انگیزه اصلی خود استفاده کنید، که باعث می شود ادامه مسیر را آسان تر کنید. او همچنین مثال‌هایی از زندگی واقعی ارائه می‌کند که فرآیند را در عمل به شما نشان می‌دهد و شما را تشویق می‌کند که همین کار را انجام دهید. در حالی که ارائه نتایج ممکن است ساده باشد، اغلب سخت ترین بخش کار هر کسی است. بیاموزید که چگونه بی نظمی، ناامیدی، و هر مانع دیگری را که سر راهتان است رام کنید و دست به کار شوید.

 

اگر شما مردم خوشحال بوده اید ، خود را با کار اضافی بارگذاری کرده اید یا از عملکرد ضعیف به نام همدلی غافل می شوید ، ممکن است زمان آن فرا رسیده باشد که تغییری ایجاد کنید. در این دوره ، مربی ماریا راس استراتژی های عملی و کاربردی را تشریح می کند که می تواند به شما در تغییر کامل نحوه رهبری کمک کند. اعتماد به نفس خود را با استفاده از ابزارهایی برای تعادل دلسوزی با عملکرد بالا تقویت کنید - ایجاد فرهنگ تیمی که در حالی که نتایج را نیز هدایت می کند ، شکوفا می شود. در طول راه ، پنج ستون رهبری مؤثر و همدلی و اقدامات لازم برای اجرای هر یک را کشف کنید. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا با قلب و پاسخگویی رهبری کنید.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

آیا تا به حال احساس کرده اید که کار شما تاثیر زیادی ندارد، حتی اگر برای کمک به شما تلاش کرده اید انواع پروژه ها؟ اگر چنین است، پس ممکن است از عدم تمرکز رنج ببرید. در این دوره، مایک فیگلیولو استراتژی‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به مدیران و تیم‌هایشان کمک کند تا با محدود کردن تمرکزشان به کارهایی که واقعاً مهم هستند، به طور استراتژیک‌تر به کار خود نزدیک شوند. مایک نحوه تنظیم چشم انداز و ماموریت خود را به اشتراک می گذارد و سپس این مسیر جدید را به تیم خود منتقل می کند. نحوه اجرای منظم فرآیندهای اولویت‌بندی را که به شما کمک می‌کند حواس‌پرتی‌ها را حذف کنید، نحوه نه گفتن به کارهای خارج از مسیر، نحوه ارزیابی فرصت‌های جدید و موارد دیگر را کشف کنید.

یک بخش کلیدی از شغل شما به عنوان یک مدیر، ارائه نتایج است. چگونه به طور موثر این را به صفر می رسانید؟ چه مشخصاتی را باید بدانید؟ در این دوره، کوین ایکنبری، کارشناس مدیریت، به نقش مدیر می پردازد و نکات تخصصی را برای به دست آوردن نتایج عالی هم از سوی کارکنان و هم از تیم کلی شما به اشتراک می گذارد. کوین به ارزش تعهد بیش از انطباق می پردازد. او نحوه برقراری ارتباط نتایج را در چارچوب هدف تیم به اشتراک می گذارد و به گزارش های مستقیم کمک می کند تا بین اهداف سازمانی و کار آنها ارتباط برقرار کند. به‌علاوه، او چگونگی تعیین اهداف و معیارهای واضح و مقابله با بلوک‌های قابل پیش‌بینی را که ممکن است سر راه شما قرار گیرند، گام برمی‌دارد: مدیریت خرد، از دست دادن مسیر تصویر بزرگ و موارد دیگر.