بیایید با آن روبرو شویم ماده KPI شما اما چگونه آنها می توانند از استراتژی کلی تجارت شما پشتیبانی کنند؟ در این دوره ، مربی بیل شاندر به شما نشان می دهد که چگونه می توانید KPI های قابل اندازه گیری را برای پشتیبانی از استراتژی تجاری ، ترکیب معیارها و پیروی از بهترین شیوه ها برای گزارش ایجاد کنید. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود که از تصاویر در گزارشگری خود استفاده کنید و از ابزارهای KPI پویا و استاتیک استفاده کنید.

بین اهداف یک سازمان و معیارهای عملکرد آن ارتباط مهمی وجود دارد. یک بیانیه ماموریت زیبا بدون اقدامات خاص و عملی که انگیزه هایی برای موفقیت فراهم می کند، چیزی نیست. این معیارهای عددی قابل اجرا، شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) نامیده می شوند و می توانند در ساختاری به نام کارت امتیازی متوازن سازماندهی شوند. کارت امتیازی به شما کمک می‌کند عملکرد کسب‌وکار را در طول زمان کمیت کنید: هفته‌ها، ماه‌ها، فصل‌ها یا حتی سال‌ها.

rnrn آنها توضیح می دهند که چگونه می توان یک بیانیه ماموریت واضح ایجاد کرد که مکمل KPI شما باشد و چگونه عملکرد را با مشوق ها مرتبط کنید. به‌علاوه، نگاهی به KPIها در عمل بیندازید، زیرا جیم و کی یک مطالعه موردی را بررسی می‌کنند که کارت امتیازی متوازن یک شرکت حمل‌ونقل را بررسی می‌کند.

 خلاقان باید بدانند که چگونه از داده ها به نفع خود استفاده کنند. آیا شما یک تجارت کوچک هستید با تمرکز بر آگاهی از برند یا یک تأثیرگذار به دنبال افزایش تعداد پیروان ، جمع آوری ، ردیابی و ارزیابی داده های مناسب برای موفقیت شما یکپارچه است. در این دوره ، به سازنده ویدیو ، استراتژیست محتوا و کارآفرین میچل داملائو بپیوندید ، زیرا او توضیح می دهد که چگونه می تواند مهمترین شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) را برای محتوای خود مشخص کند و خروجی خلاق خود را با استفاده از داده ها تقویت کند. در طول راه ، نحوه تعیین اهداف برای کسب و کار خود را کشف کنید ، تبدیل محتوای خود را محاسبه کنید ، تعیین کنید که معیارهای غرور مضر و مفید هستند و از داده ها برای ایجاد محتوای بهتر به جلو استفاده می کنند.