در مدیریت پایگاه‌های داده رابطه‌ای، با ساختار، طراحی و استفاده از زمینه‌های کلیدی اولیه و خارجی آشنا می‌شوید که شما را به دانش پایه مجهز می‌کند. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: ● در استفاده از زبان پرس و جو ساختاریافته (SQL) مسلط شوید و از آن برای تجزیه و تحلیل ساختارهای پایگاه داده استفاده کنید ● پایگاه داده ها، جداول و رکوردها را ایجاد و مدیریت کنید ● تجزیه و تحلیل داده ها را با استفاده از پرس و جوهای اولیه SQL، عبارات شرطی و مقایسه منطقی انجام دهید ● داده های خروجی را با استفاده از SQL کنترل کنید ● پرس و جوهای پیچیده را با استفاده از پیوندها و پرسش های فرعی ایجاد کنید در طول این دوره، آزمایشگاه‌های عملی تجربه عملی در کار با SQL و دستکاری پایگاه‌های داده را ارائه می‌دهند. در پایان این دوره، شما پروژه ای را تکمیل می کنید که به شما امکان می دهد دانش و مهارت هایی را که در طول دوره آموخته اید به نمایش بگذارید.

دامنه، زمان و مدیریت هزینه در قلب مدیریت موفق پروژه قرار دارند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که بتوانید محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و بودجه را توسعه دهید و سپس آنها را برای پیش بینی عملکرد پروژه وضعیت کنید. در طول دوره، با مدیریت تغییر و تکنیک های پیاده سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • یک سند الزامات ایجاد کنید • یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید • راه های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید • کار را تجزیه کنید و بسته های کاری را توسعه دهید • یک ساختار شکست کار ایجاد کنید • یک برنامه مسیر بحرانی ایجاد کنید • انواع برآوردهای هزینه را مرور کنید و تشخیص دهید که آیا آنها از بالا به پایین یا پایین به بالا هستند. • بررسی بودجه، موارد احتمالی و ذخایر • محاسبه مقادیر برنامه ریزی شده و به دست آمده برای مقایسه با هزینه واقعی • تجزیه و تحلیل هزینه و زمانبندی را انجام دهید هر هفته یک تحویل کلیدی برای طرح پروژه بر اساس مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این موارد قابل تحویل عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و فرهنگ لغت WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • جدول جدول میله ای (نمودار گانت) • برآورد هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده همه اینها به شما اجازه می دهد تا برنامه ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر منطقه. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

بسیاری از مدیران پروژه فقط بر محدوده، برنامه و بودجه تمرکز می کنند. با این حال، یک پروژه موفق مستلزم این است که ریسک را مدیریت کنید، کیفیت محصولات قابل تحویل را کنترل کنید، افراد را درگیر و مدیریت کنید و کالاها و خدمات را تهیه کنید. این دوره بر روی این عملکردهای کلیدی پشتیبانی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط ​​را ایجاد می کند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی تهیه کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده ارزیابی خواهید کرد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • خطرات مثبت و منفی را شناسایی کنید • استراتژی های ریسک را توسعه دهید • یک تحلیل کیفی ریسک انجام دهید • هزینه های احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید • یک طرح با کیفیت تهیه کنید • استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید • از ابزار علت و معلولی استفاده کنید • یک ماتریس اولویت بندی ایجاد کنید • برنامه مدیریت تیمی را ایجاد کنید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها باشد. • یک طرح تدارکاتی که شامل قراردادها و مشوق ها باشد، تهیه کنید همه اینها باعث می شود که جنبه های ناملموس تر مدیریت پروژه را درک کنید تا عملکرد کلی بهتری داشته باشید. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. * PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

هدف این دوره ارائه ابزارهایی برای شروع یک طرح پروژه، مدیریت هر دو ذینفعان و روابط، سازماندهی تیم آنها، توسعه منشور پروژه و ایجاد یک مورد تجاری برای یک پروژه است. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه های قبلی و درس های آموخته شده انجام دهید - شناسایی محصولات تحویلی کلیدی بر اساس نیازهای تجاری در حین مدیریت انتظارات مشتری - انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان و ایجاد یک برنامه مدیریتی - تجزیه و تحلیل و توسعه یک سازمان پروژه - یک منشور پروژه ایجاد کنید - مورد تجاری یک پروژه را توضیح دهید و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید - ذینفعان را از منشور آگاه کنید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف ها از نتایج و انتظارات مطلع هستند به عنوان بخشی از دوره، نمودارهای سازمانی را تهیه می‌کنید، ثبت سهامداران ایجاد می‌کنید و منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در مطالعه موردی ارائه شده می‌نویسید. ثبت سهامداران به تشریح اعضای کلیدی پروژه، نگرانی های آنها و نحوه مدیریت انتظارات آنها می پردازد. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی را برای تیم شما برای درک محدوده، الزامات و هدف پروژه ارائه می دهد. همه اینها شما را برای شروع و برنامه ریزی اولین پروژه خود و/یا درک اینکه چگونه می توانید مشارکت خود را در تیم پروژه بعدی خود به حداکثر برسانید، قرار می دهد. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

متخصصان کسب و کار در نقش های غیر فنی فرصتی منحصر به فرد برای رهبری یا تأثیرگذاری بر پروژه های یادگیری ماشین دارند. اگر در مورد یادگیری ماشین سوالی دارید و می خواهید بدانید که چگونه از آن بدون اصطلاحات فنی استفاده کنید، این دوره برای شما مناسب است. بیاموزید که چگونه مشکلات تجاری را به موارد استفاده از یادگیری ماشین ترجمه کنید و آنها را از نظر امکان سنجی و تأثیر بررسی کنید. بیاموزید که چگونه می توانید موارد استفاده غیرمنتظره را کشف کنید، مراحل پروژه ML و ملاحظات هر کدام را بشناسید، و اطمینان حاصل کنید که یک مورد استفاده سفارشی ML را به تیم یا رهبری خود پیشنهاد دهید یا الزامات را به یک تیم فنی ترجمه کنید.

این دوره دوم از تخصص مدیریت محصول هوش مصنوعی توسط دانشکده مهندسی پرت دانشگاه دوک بر جنبه های عملی مدیریت پروژه های یادگیری ماشین تمرکز دارد. این دوره از طریق مراحل کلیدی یک پروژه ML از چگونگی شناسایی فرصت های خوب برای ML از طریق جمع آوری داده ها، ساخت مدل، استقرار و نظارت و نگهداری سیستم های تولید می پردازد. شرکت کنندگان در مورد فرآیند علم داده و نحوه اعمال فرآیند برای سازماندهی تلاش های ML، و همچنین ملاحظات و تصمیمات کلیدی در طراحی سیستم های ML یاد خواهند گرفت. در پایان این دوره، شما باید بتوانید: 1) فرصت هایی را برای اعمال ML برای حل مشکلات کاربران شناسایی کنید 2) از فرآیند علم داده برای سازماندهی پروژه های ML استفاده کنید 3) تصمیمات کلیدی فناوری را در طراحی سیستم ML ارزیابی کنید 4) پروژه های ML را از ایده پردازی تا تولید با استفاده از بهترین شیوه ها هدایت کنید

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. یکی از مهارت‌های اصلی که مدیران پروژه باید داشته باشند، توانایی مدیریت پروژه در طول چرخه عمر آن و برنامه‌ریزی کار مورد نیاز برای دستیابی به نتیجه نهایی است. در طول دوره، مراحل مختلف یک پروژه معمولی ارائه می شود. سپس ابزارهای عملی مختلفی با هدف کمک به متخصصان در مدیریت واقعی پروژه های خود از طریق ابزارهای مفید ارائه می شود. از جمله موارد دیگر، بیانیه محدوده به مدیران کمک می کند تا مشخص کنند و به طور واضح آنچه را که بخشی از پروژه است و چه چیزی نیست، تعریف کنند، ساختار شکست کار (WBS) در شناسایی فعالیت ها، ساختار شکست سازمانی (OBS) در مدیریت تیم، ماتریس انتساب مسئولیت (RAM) برای تطبیق فعالیت ها و افراد، در حالی که نمودار گانت یک نمای زمان بر پروژه را ارائه می دهد.

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. هنگامی که پروژه ها به درستی برنامه ریزی می شوند، کار یک مدیر پروژه به تازگی آغاز می شود. در واقع، PM ها باید ریسک ها را در طول اجرای پروژه به درستی کنترل، برنامه ریزی مجدد و مدیریت کنند. در طول دوره، سیستم مدیریت ارزش کسب شده - استاندارد و پرکاربردترین تکنیک برای مدیریت صحیح زمان و هزینه در یک پروژه - ارائه می شود. در انجام این کار، مفاهیم BCWS (بودجه فاز زمانی)، BCWP (ارزش به دست آمده) و ACWP (هزینه های واقعی آنچه انجام شده است) همراه با شاخص های اصلی معرفی می شوند که به مدیران در تصمیم گیری در مورد چگونگی کمک می کند. برنامه ریزی مجدد پروژه ها بر اساس برآورد در زمان تکمیل. در نهایت، رویکردهای اصلی شناسایی و مدیریت ریسک ها همراه با مرحله پایانی معرفی می شوند.

این دوره عناصر ضروری مدیریت پروژه و رهبری تیم را در یک دوره ترکیب می کند. از طریق مشارکت در کلاس و تفکر، درک بیشتری از مسئولیت های رهبری به دست خواهید آورد و آمادگی بیشتری برای اعمال این دانش در محیط پروژه خواهید داشت. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. در مورد نقش تیم های با عملکرد بالا و رهبری در مدیریت پروژه بیاموزید 2. در مورد ابزارها و تکنیک های توسعه و تقویت تیم ها و اعضای تیم با عملکرد بالا بیاموزید 3. در مورد مراحل چرخه پروژه بیاموزید 4. اعمال بهترین شیوه ها برای توسعه شایستگی ها و مهارت ها در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها برای اطمینان از نتایج موفقیت آمیز 5. نحوه نظارت بر فعالیت های پروژه و ارزیابی پیشرفت را بیاموزید 6. آموزش برقراری ارتباط ماهرانه برای گزارش وضعیت و عملکرد پروژه به ذینفعان و کمک به پایگاه دانش سازمانی

مدیریت پروژه: مبانی و شروع به دانش آموزان دانش اساسی در مورد نحوه مدیریت و شروع پروژه های مهندسی می دهد. مدیران پروژه مسئولیت محدوده پروژه، مدیریت ذینفعان، ارتباطات موثر و رهبری تیم را بر عهده دارند. در این دوره، مهارت‌های مقدماتی مورد نیاز برای مدیریت پروژه‌های مهندسی سنتی، همراه با ابزارهای مورد نیاز برای تعامل با ذینفعان و ایجاد تیم‌های متنوع را توسعه خواهید داد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط جیهیون سونگ، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/6U5AEmQIajg?utm_source=email&utm_medium=referral&utm_content=photos-page-share

پتانسیل اتوماسیون برای مدیریت ناوگان رایانه ای را در دوره جامع ما باز کنید. چه در این زمینه تازه کار باشید و چه به دنبال گسترش مهارت‌های خود هستید، این برنامه پایه محکمی در تکنیک‌های اتوماسیون فراهم می‌کند و راهی برای تبدیل شدن به یک متخصص فناوری اطلاعات همه کاره برای راه‌اندازی و پشتیبانی از برنامه‌ها و سیستم‌های مبتنی بر ابر مدرن ارائه می‌دهد. شما با کشف هنر خودکارسازی استقرار و مدیریت کامپیوتر در یک محیط مبتنی بر ابر شروع خواهید کرد. سپس با Docker وارد دنیای کانتینرسازی شوید و با Kubernetes ارکستراسیون کانتینر را یاد بگیرید. بعد در ابزارها و تکنیک های مدیریت پیکربندی برای اطمینان از ثبات و قابلیت اطمینان سیستم، تخصص کسب کنید. شما دنیای نظارت را کاوش خواهید کرد و پاسخ‌های فعالانه به مسائل بالقوه را ممکن می‌سازید. در نهایت، با یادگیری اصول CI/CD، فرهنگ DevOps را در آغوش بگیرید. در هنر خودکارسازی خطوط لوله تحویل نرم‌افزار ماهر شوید و از کارایی، کیفیت و ثبات اطمینان حاصل کنید.

این دوره شامل انتخاب و ارزیابی تامین کننده، مدیریت قرارداد، مدیریت کیفیت و ریسک، و اخلاق می شود. یکی از تصمیمات مهمی که یک متخصص تدارکات می گیرد، انتخاب تامین کننده مناسب است. ما نحوه ارزیابی تامین کنندگان را با استفاده از یک ابزار ارزیابی بسیار ساده برای انتخاب تامین کنندگان مناسب پوشش خواهیم داد. در مدیریت قرارداد، شما را در معرض شش نوع قرارداد مختلف قرار می دهیم که یک متخصص تدارکات می تواند برای قرارداد در نظر بگیرد. ما 10 استراتژی مدیریت ریسک را برجسته خواهیم کرد که خطرات را برای شرکت شما کاهش می دهد. در نهایت، ما موضوع بسیار مهم اخلاق تدارکات را پوشش خواهیم داد - در برخورد اخلاقی با تامین کنندگان چه باید کرد و چه نباید کرد. علاوه بر فیلم ها، مطالب خواندنی و دو مورد برای حمایت از یادگیری شما وجود دارد. هر دو مورد از طریق یک گروه همتا ارزیابی خواهند شد.

این دوره یک هفته ای فرآیند تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه مدیریت آن فرآیند را شرح می دهد. ما ماهیت تکراری تجزیه و تحلیل داده ها و نقش بیان یک سوال واضح، تجزیه و تحلیل داده های اکتشافی، استنتاج، مدل سازی آماری رسمی، تفسیر و ارتباطات را توصیف می کنیم. علاوه بر این، نحوه هدایت فعالیت های تحلیلی در یک تیم و هدایت فرآیند تجزیه و تحلیل داده ها به سمت نتایج منسجم و مفید را شرح خواهیم داد. این یک دوره متمرکز طراحی شده است تا شما را به سرعت در مورد فرآیند تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه مدیریت آن آگاه کند. هدف ما این بود که این کار را تا حد امکان برای شما راحت کنیم بدون اینکه هیچ محتوای ضروری را قربانی کنیم. ما اطلاعات فنی را کنار گذاشته‌ایم تا بتوانید روی مدیریت تیم خود و پیشبرد آن تمرکز کنید. پس از گذراندن این دوره خواهید آموخت که چگونه…. 1. تکرار تجزیه و تحلیل داده های اساسی را شرح دهید 2. انواع مختلف سوالات را شناسایی کنید و آنها را به مجموعه داده های خاص ترجمه کنید 3. انواع مختلف کشش داده را شرح دهید 4. مجموعه داده ها را برای تعیین اینکه آیا داده ها برای یک سوال معین مناسب هستند کاوش کنید 5. تلاش های ساخت مدل مستقیم در تجزیه و تحلیل داده های رایج 6. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده های رایج را تفسیر کنید 7. ادغام یافته های آماری برای تشکیل ارائه های تجزیه و تحلیل داده های منسجم تعهد: 1 هفته مطالعه، 4-6 ساعت تصویر جلد دوره توسط fdecomite. Creative Commons توسط https://flic.kr/p/4HjmvD

حرکت به سمت ابر فرصت‌های زیادی برای شروع کار به روشی جدید ایجاد می‌کند و نیروی کار را برای همکاری و نوآوری بهتر توانمند می‌سازد. اما این نیز یک تغییر بزرگ است. گاهی اوقات موفقیت تغییر به خود تغییر بستگی ندارد، بلکه به نحوه مدیریت آن بستگی دارد. این دوره به مدیران افراد کمک می‌کند تا برخی از چالش‌های کلیدی مرتبط با پذیرش ابر را درک کنند و یک چارچوب تایید شده در زمینه به آنها ارائه دهد که به آنها در حمایت از تیم‌هایشان در سفر تغییر کمک می‌کند. با توجه به عامل انسانی حرکت به سمت ابر، سازمان ها شانس خود را برای تحقق اهداف تجاری و سرمایه گذاری بر روی استعدادهای آینده خود افزایش می دهند.

این دوره برای متخصصان علاقه مند به یادگیری اصول سیگما ناب، فرآیند DMAIC و DFSS طراحی شده است. این دوره شماره 2 از 8 در این تخصص است که به مباحث مدیریت تیم می پردازد افراد حرفه ای با برخی از دوره های آموزشی تکمیل شده در آمار و تمایل به پیشرفت مستمر در سازمان خود، این دوره و سایر دوره های این تخصص را جذاب می یابند. روش ارزیابی شامل چندین آزمون تکوینی و جمعی و یک هنگ تکمیل پروژه بررسی شده چند قسمتی است.

در مورد بهترین فناوری های زیست محیطی برای توسعه پایدار و نحوه مدیریت آنها در تنظیمات مختلف در سراسر جهان بیاموزید. این دوره به شما فرصتی می دهد تا در مورد روندهای جهانی که بر محیط و شرایط زندگی ما تأثیر می گذارد و نحوه استفاده از سیستم ها و رویکردهای مختلف مدیریتی که در سراسر جهان برای مدیریت محیط استفاده می شود، بیاموزید. این شامل فن آوری های زیست محیطی فعلی ساخته شده برای محیط زیست و فن آوری های مدیریت پایدار خاک، روش های حفاظت از آب های زیرزمینی و مدیریت یکپارچه منابع آب است.

دوره مدیریت چمن ورزشی: بهترین تمرین‌ها ساخت، مدیریت و چالش‌های مربوط به حفظ زمین‌های ورزشی در نظر گرفته شده برای فوتبال، فوتبال و بیسبال را پوشش می‌دهد. شما شیوه های مدیریت اساسی برای حفظ زمین های ورزشی مانند کوددهی، آبیاری، چمن زنی و کنترل آفات را خواهید آموخت. مروری بر ساخت زمین های ورزشی، با برجسته کردن مزایا و معایب خاک بومی در مقابل زمین های خاک اصلاح شده، ارائه خواهد شد. در نهایت، اثرات ترافیک و تراکم در زمین های ورزشی و توسعه چمن مصنوعی را بررسی خواهید کرد. این دوره یک دوره بدون اعتبار است که بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج ACES است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد برنامه های آنلاین از کالج ACES و کشف راه هایی برای اعمال کار خود در یک برنامه تحصیلی در دانشگاه ایلینویز، به acesonline.illinois.edu مراجعه کنید.

اولین دوره در زمینه تخصصی عملیات/مدیریت فروش، مدیریت حساب و طراحی نیروی فروش با هدف آشنایی فراگیران با انواع روش های فروش انجام می شود. دانش‌آموزان در مورد مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت فروش، مسئولیت‌های یک مدیر فروش، انواع عملیات فروش، خلاصه‌ای از فرآیند فروش شخصی و مفهوم مرکز خرید اطلاعات کسب خواهند کرد.

چه در حال نوشتن چک های حقوقی باشید و چه فکر می کنید که حقوق شما از کجا می آید، این دوره برای شما مناسب است! ما با این سوال شروع می کنیم: "برای موفقیت، سازمان شما به چه نوع فردی برای جذب، حفظ و ایجاد انگیزه نیاز دارد؟" از آنجا، نحوه هماهنگ کردن اهداف سازمان، فلسفه پرداخت آن، و در نهایت نحوه طراحی و اجرای ساختار حقوق، مشوق های کوتاه مدت، مشوق های بلندمدت و مزایای سازمان را توضیح خواهیم داد. علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد جنبه های فنی جبران خسارت هستید، اما نمی دانید از کجا شروع کنید؟ ما مروری بر مهارت های فنی کلیدی خواهیم داشت: پیروی از مقررات پرداخت، درک گزینه های سهام، خرید بیمه درمانی و ارائه دهندگان بازنشستگی، و طراحی طرح های تشویقی. در نهایت، روش های غیر پولی ایجاد انگیزه در کارکنان را مورد بحث قرار خواهیم داد. پس از اتمام دوره، باید بتوانید درک درستی از جبران خسارت از نظر استراتژیک و فنی داشته باشید. فراگیران همچنین آشنایی مقدماتی با مقررات پرداخت در ایالات متحده کسب خواهند کرد.

بیشتر سازمان ها برای عملیات روتین برنامه ریزی می کنند، اما چه اتفاقی می افتد که رویدادهای غیرمنتظره بر روال پیشی گیرد؟ این دوره برنامه ریزی احتمالی مورد استفاده برای آماده سازی و مدیریت عملیات های غیر عادی، از جمله حوادث امنیت سایبری - مانند تلاش های هک، تخریب وب سایت، حملات انکار سرویس، افشای اطلاعات را بررسی می کند. و همچنین سایر بلایای طبیعی و انسانی در امنیت سایبری. در این دوره، زبان آموز قادر خواهد بود: ● اجزای یک برنامه برنامه ریزی احتمالی امنیت سایبری را تعریف و توصیف کنید ● مولفه ها و ساختار یک برنامه موثر واکنش به حوادث امنیت سایبری را شناسایی کنید ● اجزاء و ساختار یک برنامه موثر بازیابی بلایای امنیت سایبری را شناسایی کنید ● استراتژی های احتمالی توصیه شده از جمله پشتیبان گیری و بازیابی داده ها و تداوم عملیات امنیت سایبری را تعریف و توصیف کنید.